РЕФЕРАТЫ КУРСОВЫЕ ДИПЛОМЫ СПРАВОЧНИКИ

Оплата труда. Армстронг Майкл
Данная книга - это руководство для профессионалов, занимающихся практической разработкой и управлением стратегиями, методами и процедурами
1024 руб
Раздел: Управление предприятием и персоналом
Мотивация и оплата труда. Ветлужских Елена
Вряд ли можно ожидать существенных результатов от руководителей, которые не считают своих сотрудников наиболее ценным активом организации
317 руб
Раздел: Управление предприятием и персоналом
Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. Учебное пособие. Гинзбург М.Ю.
Рассмотрены основные идеи, принципы, подходы и методики по организации нормирования и оплаты труда, применяемые на предприятиях нефтяной и
663 руб
Раздел: Управление предприятием и персоналом

Оплата труда: типичные нарушения, сложные вопросы

    в заголовках в тексте в товарах

  1. Индивидуальные и коллективные трудовые споры
    Компетенция КТС: КТС является первичным органом по рассмотрению, за исключением споров, которые рассматриваются в судебном порядке. Типичные виды споров, рассматриваемых в КТС: о признании недействительными условий трудового договора; о неправильности записей в трудовой книжке; о незаконном переводе; об оплате труда; о применении дисциплинарных взысканий; о продолжительности и использовании отпуска. Срок обращения в КТС – 3 месяца со дня, когда работник узнал или должен был узнать о нарушении своего права. Порядок рассмотрения трудовых споров в КТС: Работник подает заявление, которое подлежит обязательной регистрации. Срок рассмотрения – 10 дней со дня регистрации заявления. Спор рассматривается в присутствии работника и представителя администрации. КТС имеет право вызвать на заседание свидетелей, специалистов, представителей профсоюза. По требованию КТС администрация обязана предоставлять расчеты и документы. Заседание КТС считается правомочным, если на нем присутствует не менее Ѕ избранных. Ведется протокол, который подписывается председателем и заверяется печатью. КТС принимает решение большинством голосов, мотивированное и основанное на законе (тайное голосование).

  2. Карты трудовых мотиваторов
    Нужно ли во время кризиса задумываться об удовлетворительности персонала условиями работы? На первый взгляд сложившаяся ситуация позволяет хотя бы временно, но «закрыть глаза» на потребности работников, полностью сконцентрировавшись на решении более насущных вопросов. Вот только последствия таких «управленческих решений» бывают весьма плачевны. Я принимаю за аксиому необходимостью мониторинга уровня мотивации сотрудников компании. Для того чтобы выявить наиболее актуальные потребности сотрудников, нужно собрать и структурировать информацию о наиболее значимых для них факторов деятельности. А в качестве основного инструмента можно разработать анкеты с открытыми и закрытыми вопросами, касающимися условий оплаты труда, обстановки в коллективе и тому подобное. Уровень мотивации персонала и эффективность действующей системы мотивации можно оценить по следующим критериям: -высокая эффективность рабочей группы (хорошие качественные и количественные показатели); -положительное эмоциональное состояние сотрудников (активность, сплоченность, нацеленность на результат); -готовность группы содействовать решению проблем компании; -активное участие работников в организации творческих и корпоративных мероприятий; -адекватное восприятие коллективом необходимых изменений в деятельности компании и в режиме работы (в период кризиса режим работы можно изменить – ввести сменные графики, что позволит увеличить количество часов организаций); -готовность сотрудников оказывать посильную помощь организации в сложные периоды; -приверженность работников компании и коллективу.

  3. Новые системы оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений
    Вторым этапом решено было проанализировать состав и характеристику элементов заработной платы работников бюджетных учреждений. В третьем блоке рассматриваются вопросы планирования и финансирования новых систем оплаты труда. 1.СОДЕРЖАНИЕ НОВЫХ СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ Задачами реформы системы оплаты труда работников образования являются не только повышение заработной платы, но и связь с качеством. В рамках Единой тарифной сетки это сделать сложно. Введение новой системы оплаты труда учителей, предполагает как учет результатов деятельности работников, рост объема стимулирующих надбавок в фонде оплаты труда образовательных учреждений, так и эффективный учет и рациональное распределение в базовой части фонда оплаты труда различных видов труда педагогических работников, его специфики и трудозатрат, а также оптимизацию соотношения между оплатой за почасовую аудиторную нагрузку, оплатой за внеурочную работу, а также положительную динамику наполняемости классов. В настоящее время значительно расширены права субъектов РФ и органов местного самоуправления. Регионы и муниципалитеты получили возможность самостоятельно выбирать системы оплаты труда в подведомственных образовательных учреждениях, определять сроки и размеры повышения должностных окладов заработной платы, исходя из величины прожиточного минимума и собственных финансовых возможностей.

  4. Организация и планирование фонда заработной платы
    Сдельно-прогрессивная система заключается в том, что оплата труда рабочего в пределах установленной исходной нормы (базы) производится по основной, обычной расценке, а продукция, изготовленная сверх установленной нормы, — по другой повышенной сдельной расценке. Наиболее эффективной считается сдельно-прогрессивная система, в которой имеются две ступени оплаты и достаточно высокий уровень повышения сдельных расценок. Такая система создает значительную личную материальную заинтересованность рабочих в повышении норм выработки и вводится руководителем предприятия по согласованию с профсоюзом на определенный срок. Применение повременной системы оплаты труда экономически целесообразно, если: 1) нет надобности в стимулировании роста выработки сверх оптимальной; 2) перевыполнение норм может сопровождаться нарушением технологических режимов с последующим ухудшением качества продукции; 3) выполняются работы экспериментального характера или идет процесс изготовления новых, особо сложных, ответственных объектов; 4) выполняются разнообразные работы, которые трудно поддаются нормированию и учету; 5) применение повременной оплаты может обеспечить рост качества выполняемых работ (контрольные, ремонтные и другие процессы).

  5. Современные формы и системы организации оплаты труда в организации
    Улучшение трудовой и технологической дисциплины, снижение непроизводственных потерь, улучшение морального климата в коллективе Система корпоративных норм и правил, контроль за их соблюдением и возможность материальных санкций за нарушения — действенный и исключительно справедливый инструмент руководителя для повышения продуктивности труда и подержания дисциплины в подразделении. Простота и технологичность программного обеспечения ПО рассчитано на пользователя любого уровня, предусматривает установку как на одном рабочем месте, так и сетевую версию для нескольких подразделений. Вся необходимая информация для пользователя приведена в Справках каждого окна Программы. Заключение Таким образом, на основе вышеизложенного материала можно сказать, что в работе достаточно полно освещены вопросы оплаты труда работников в целом, а также отдельные аспекты заработной платы. Вид и количество вознаграждений, предлагаемых организацией, имеют большое значение для оценки качества трудовой жизни. Термин «оплата труда» относится к денежному вознаграждению, выплачиваемому организацией работнику за выполненную работу.

страницы 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Как выбрать тему для разных видов рефератов, докладов, контрольных, курсовых. Скачать реферат.