Управление финансовыми результатами

Существенное влияние на финансовые результаты оказывает правильная группировка затрат предприятия в соответствии с действующими принципами налогообложения прибыли: . расходы, включаемые в затраты на производство; . расходы и потери, подлежащие отнесению на счет Прибылей и убытков; . расходы осуществляемые за счет целевых поступлений и за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налога на прибыль; . прочие расходы предприятия. Подведем некоторые итоги. Для лучшего управления прибыль классифицируют следующим образом: . общая прибыль (убыток) отчетного периода – балансовая прибыль (убыток); . прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг); . прибыль от финансовой деятельности; . прибыль (убыток) от прочих внереализационных операций; . налогооблагаемая прибыль; . чистая прибыль. Все показатели содержатся в форме № 2 квартальной и годовой бухгалтерской отчетности предприятия — «Отчет о финансовых результатах». Прибыль – важнейший показатель, характеризующий финансовый результат деятельности предприятия. Рост прибыли определяет рост потенциальных возможностей предприятия, повышает степень его деловой активности. По прибыли определяются доля дохода учредителей и собственников, размеры дивидендов и других доходов. По прибыли определяется также рентабельность собственных и заемных средств, основных фондов, всего авансированного капитала и каждой акции. Характеризуя рентабельность вложений средств в активы данного предприятия и степень умелости его хозяйствования, прибыль является наилучшим мерилом финансового здоровья предприятия. Поэтому необходимо четко очертить задачи и объекты управления для достижения лучшего финансового результата. 1.2 Сущность, задачи, объекты управления финансовыми результатами ПОД УПРАВЛЕНИЕМ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ ПРЕДПРИяТИя ПОНИМАЮТ КОМПЛЕКС МЕРОПРИяТИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ КРЕДИТНО-ДЕНЕЖНЫМИ ОТНОШЕНИяМИ ПРЕДПРИяТИя, РЕАЛИЗУЕМЫХ В ОПРЕДЕЛЕННОМ ПОРяДКЕ ОТВЕТСТВЕННОЙ СТРУКТУРОЙ ДЛя РЕШЕНИя ВЗАИМОСВяЗАННЫХ ЗАДАч ВОССТАНОВЛЕНИя, УКРЕПЛЕНИя И РАСШИРЕНИя ФИНАНСОВ. В общем плане текущие задачи по управлению финансовыми результатами определяются хозяйственной деятельностью предприятия, зафиксированной практически в каждом уставе: - улучшение финансовых результатов или максимизация прибыли. К конкретным задачам по улучшению финансового результата относятся: . Оптимизация затрат (оценка размеров и структуры, выявление резервов, рекомендации по снижению и др.); . Оптимизация доходов (соотношение прибыли и налогов, распределение прибыли и др.); . Реструктуризация активов предприятия (выбор и обеспечение разумного соотношения текущих активов); . Обеспечение дополнительных доходов предприятия (от непрофильной реализационной и финансовой деятельности, реструктуризации имущественного комплекса – «сброса» излишних видов имущества, основных фондов, долгосрочных финансовых вложений); . Совершенствование расчетов с контрагентами (повышение денежной составляющей в объеме продаж); . Совершенствование финансовых взаимоотношений с дочерними обществами. Соотношение этих задач путём построения «дерева целей» и выделения приоритетов должно определяться по результатам финансовой политики. Таким образом, можно укрупненно определить основные объекты при управлении финансовыми результатами: .

Функции объекта финансового менеджмента реализуются через функции субъекта управления, которые заключаются в следующем: . прогнозирование финансовых состояний (ситуаций); . планирование финансовой деятельности; . регулирование денежного оборота; . учет затрат и результатов производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; . анализ и оценка эффективности использования и вложения капитала; . контроль за расходованием и поступлением денежных средств на всех этапах производственно-коммерческого цикла. Основное правило, или принцип, которым должны руководствоваться финансовые менеджеры — это исключительность интересов фирмы (предприятия). Конечные финансовые цели предприятия определяют всю цепочку целей и действий всех участников процесса. Правовая законность операций обеспечивает их защиту и законность доходов. Поэтому функциональными обязанностями финансового менеджера в коммерческой организации являются: . обеспечение правовой законности и защищенности хозяйственных операций с капиталом и финансовыми ресурсами предприятия; . налаживание нормальных финансовых взаимоотношений со всеми участниками коммерческой операции; . разработка планов и прогнозов вложения капитала и оценка их эффективности; . выбор и обоснование кредитной и валютной политики предприятия; . разработка и реализация инвестиционных проектов, направленных на повышение доходности предприятия и его дочерних организаций; . страхование капитала и финансовых операций от финансовых рисков и потерь; . выявление рейтинга предприятия и конкурентов; . непрерывное обеспечение хозяйственной деятельности финансовыми ресурсами и контроль за эффективностью их использования; . анализ финансовых результатов и финансового состояния предприятия и клиентов. Очевидно, что такое управление трудоемко и, конечно же, должно разбиваться на определенные направления: производственное, сбытовое, финансовое и т.д. В каждом из них определяются мероприятия и принимаются к исполнению управленческие решения для их реализации. В работе мы попытались рассмотреть комплекс мер направленных на управление финансовыми результатами деятельности предприятия с учетом уже вышеописанных проблем и стоящих задач перед финансовой службой фирмы. 2 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 2.1.ТЕХНОЛОГИя ОПЕРАЦИОННОГО АНАЛИЗА ПРИ УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ НЕОБХОДИМЫМ УСЛОВИЕМ ПОЛУчЕНИя ПРИБЫЛИ яВЛяЕТСя ОПРЕДЕЛЕННАя СТЕПЕНЬ РАЗВИТИя ПРОИЗВОДСТВА, ОБЕСПЕчИВАЮЩАя ПРЕВЫШЕНИЕ ВЫРУчКИ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ НАД ЗАТРАТАМИ (ИЗДЕРЖКАМИ) ПО ЕЕ ПРОИЗВОДСТВУ И СБЫТУ. ГЛАВНАя ФАКТОРНАя ЦЕПОчКА, ФОРМИРУЮЩАя ПРИБЫЛЬ, МОЖЕТ БЫТЬ ПРЕДСТАВЛЕНА СХЕМОЙ: Затраты > Объем производства > Прибыль Составляющие этой схемы должны находится под постоянным вниманием и контролем. Эта задача решается на основе организации учета затрат по системе директ-костинг, которая позволяет проводить операционный анализ. Операционный анализ является одним из самых простых и эффективных методов оперативного и стратегического планирования. Он основан на отслеживании зависимости финансовых результатов деятельности фирмы от издержек и объемов производства (сбыта) продукции. Изменения в структуре себестоимости могут существенно повлиять на величину прибыли, поэтому операционный анализ называют также анализом "Издержки - Объем - Прибыль".

Поэтому получение максимальной прибыли, возможно, при определенных соотношениях этих величин. При принятии решений, нацеленных на увеличение прибыли предприятия, необходимо учитывать предполагаемые величины предельного дохода и предельных издержек. Предельный доход – это прирост выручки от реализации на единицу прироста количества производимого продукта. Введем следующие условные обозначения: Q – количество товара (продукта); р – цена единицы товара; Q р – доход (выручка) от реализации товара; С – издержки производства (затраты); R – прибыль от реализации (не учитывающая прочие затраты). Тогда стремление получить максимум прибыли может быть представлено в формальном виде следующей функцией: R = (p Q) – C (max. Применение предельного дохода к этой функции дает соотношение: где Отсюда следует: чтобы прибыль была максимальна, необходимо равенство предельных издержек и предельных доходов. Это соотношение позволяет найти оптимальный размер объема производства при известных (или заданных) функциях спроса P = f(Q) и издержек C = g(Q). Проводиться анализ оптимальности объема производства по предприятию. Предварительно делаются необходимые дополнения исходных данных для последующих расчетов (см. табл. 11, с. 35 – 36). Затем проводиться анализ зависимости между ценой продукта и его количеством и анализ зависимости между издержками и количеством выпускаемой продукции в динамике, что позволяет выбрать для них функции. После этого проводятся расчеты предельного дохода и предельных издержек по выше описанным формулам, и находиться оптимальный объем выпуска продукции. Зная размер выпуска, можно определить цену продукта, выручку, прибыль и издержки производства. Результаты расчетов представлены в табл. 11, (правая сторона). В ней сравнивается оптимальный объем выпуска и фактические данные предприятия ЗАО «Курскрезинотехника» за декабрь месяц 1999 года. Таким образом, через оптимизирование производственной деятельности мы воздействуем на финансовые результаты предприятия. Подводя итоги, можно сказать, что устойчивое финансовое положение предприятия является не подарком судьбы или счастливым случаем его истории, а результатом умелого, просчитанного управления всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия. Теория финансов, предпринимательства и экономики предприятия рассматривает понятие «устойчивое финансовое положение» не только как качественную характеристику его финансов, но и как количественно измеримое явление. Итоговая рейтинговая оценка учитывает все важнейшие параметры финансово-хозяйственной и производственной деятельности предприятия, т.е. хозяйственной активности в целом. При ее построении используются данные о производственном потенциале предприятия, рентабельности его продукции, эффективности использования производственных и финансовых ресурсов, состоянии и размещении средств, их источниках, ликвидность предприятия и др. Поэтому, для того чтобы исследование не было «однобоким», рассмотрим влияние платежеспособности предприятия на его финансовые результаты. 2.3.Анализ взаимосвязи финансовых результатов, движения оборотного капитала и потока денежных средств методом имитационного динамического моделирования.

Финансы и кредит

Методы основанные на дисконтировании 1. Метод чистой приведенной стоимости (NPV) основан на сопоставлении дисконтированных величин инвестиций (IC) и генерируемых ею доходов (P). 2. Метод индекса рентабельности (РI) Метод по сути является следствием предыдущего. Метод внутренней процентной ставки (IRR) Внутренняя процентная ставка является той нормой дисконта, при которой величины дисконтированного дохода и дисконтированной инвестиции равны 4. Срок окупаемости (РР) в период времени, за который дисконтированные величины дохода от проекта (Р) и инвестиций в проект (IC) сравняются ТЕМА 13. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ 88. Доходы и расходы предприятий, связанные с обычными видами деятельности, операционные, внерализационные и чрезвычайные Доходы и расходы организаций в зависимости от характера, условия получения и направлений деятельности организации подразделяются на: 1) доходы и расходы от обычных видов деятельности; 2) операционные доходы и расходы; 3) внереализационные доходы и расходы, а также чрезвычайные доходы и расходы ... »

Анализ механизма формирования и распределения финансовых результатов в условиях перехода к рыночной экономике

Субъекты управления с помощью прямых связей и механизма управления воздействуют на процесс формирования и распределения финансовых результатов путем определения условий и порядка формирования прибыли (убытков), определения порядка налогообложения прибыли, разработки и применения системы финансово-экономических санкций, установления долгосрочных нормативов, применяемых при распределении прибыли и т.д. Каждое управленческое воздействие дает определенный результат (эффект), который анализируется субъектами управления, после чего они, в зависимости от полученного результата, корректируют ранее принятые управленческие решения. Рассматривая вопрос о разграничении полномочий между различными субъектами управления финансовыми результатами предприятия, следует подчеркнуть, что раньше предприятия могли управлять формированием и распределением прибыли только за счет внутренних факторов, то есть управление этим процессом сводилось к решению задачи сокращения затрат, входящих в состав себестоимости продукции и перевыполнения установленного задания по ее снижению. открыть »

Финансово-экономический анализ

Таким образом, результаты анализа используются для принятия решений в области управления прибылью. В ходе анализа разрабатывается несколько вариантов принятия решения, на основе которых принимается решение, оптимальное для предприятия в данной ситуации. Цель анализа прибыли состоит в выяснении причин, обусловивших изменение прибыли, определении резервов ее роста и подготовке управленческих решений по мобилизации выявленных резервов. Для достижения данной цели в ходе проведения анализа решаются следующие задачи: 1)Pоценка выполнения плана (прогноза) и динамики финансовых результатов; 2)Pизучение состава и структуры прибыли; 3)Pвыявление и количественное изменение влияния факторов формирования прибыли; 4)Pанализ и оценка качества прибыли; 5)Pизучение направлений, пропорций и тенденций распределения прибыли; 6)Pвыявление резервов роста прибыли; 7)Pразработка рекомендаций по наиболее эффективному использованию прибыли с учетом перспектив развития предприятия. Информационное обеспечение анализа и принятия решений по управлению финансовыми результатами деятельности предприятия формируется за счет внешних и внутренних источников информации ... »

Свидетельства для Церкви (Том 7)

Финансовыми делами должны управлять способные люди, а проповедники назначены для выполнения совсем иной миссии. Пусть управление финансовыми вопросами будет возложено на другие личности, но не на тех, кто посвящен на служение. Проповедников не следует приглашать в различные места, чтобы присутствовать на совещаниях, где решаются обычные деловые вопросы. Многие наши служители поступали так в прошлом, однако, согласно предопределения Божьего, они не должны заниматься такой работой. Они обременены слишком многими финансовыми обязанностями. И когда они стараются выполнить эти обязанности, они оставляют без внимания выполнение евангельского поручения. Бог же смотрит на это, как на бесчестие Его имени. Великий Господень виноградник требует от Его служителей того, что до сих пор они еще не проявляют, а именно: усердной, напряженной работы ради спасения душ. Служение проповедников становится слабым, вялым, и под влиянием этого церкви тоже слабеют. Результатом таких усилий проповедников является весьма незначительное число новообращенных ... »

Деятельность турорганизации

Финансовая стратегия предприятия представляет собой набор конкретных действий по управлению финансовыми результатами и обеспечению организации финансовыми ресурсами. Система целей финансовой стратегии должна логически вытекать из основных стратегических целей 1-го уровня, учитывать маркетинговую и производственные стратегии и формировать свою особую финансовую ветвь общего дерева стратегических целей организации. Специфика финансовой стратегии заключается в том, что с одной стороны, она является функциональной стратегией, а с другой - объединяет все иные функциональные стратегии и описывает их через «универсальный язык бизнеса» - деньги, показывая таким образом, каких финансовых результатов достигнет организация при следовании разработанным функциональным стратегиям. В рамках управления финансовыми результатами требуется 1) разработать бюджет движения денежных средств; 2) определить размер чистого денежного дохода. Определим доли долгосрочных источников финансирования в качестве источника покрытия оборотных активов. Предлагается использовать одну из трех стратегий: 1. открыть »

Анализ финансовых результатов и совершенствование деятельности предприятия (на примере ОАО "Нефтекамскшина")

Во второй главе приводится непосредственно анализ финансовых результатов на примере предприятия ОАО «Нефтекамскшина». В третьей главе отражены рекомендации по управлению финансовыми результатами, основываясь на зарубежном и передовом опыте российских предприятий. Заключение содержит краткие выводы по разделам основной части работы. 1. Теоретические основы оценки финансовых результатов деятельности предприятия Экономическая сущность финансовых результатов Состояние финансово-хозяйственной деятельности предприятия может быть оценено на основе изучения финансовых результатов его работы . Прибыль и есть финансовый результат деятельности предприятия, характеризующий абсолютную эффективность его работы . Прибыль является конечным результатом деятельности предприятия. В современной экономической науке термин ІприбыльІ и его содержание вызывают множество споров и разночтений. Существующая в настоящее время возможность неоднозначной интерпретации определений вида прибыли порождает проблемные ситуации, связанные с оценкой и исследованием этой сложной экономической категории. открыть »

Оценка и анализ эффективности управления финансовыми результатами

Федеральное агентство по образованию Нижегородский государственный университет им. Н. И. лобачевского Факультет управления и предпринимательства Кафедра бухгалтерского учета, экономического анализа и аудита КУРСОВАЯ РАБОТА по курсу «Комплексный экономический анализ» на тему: «Оценка и анализ эффективности управления финансовыми результатами» Выполнила: студентка 5 курса Специальность: Бухгалтерский учет, анализ и аудит Преподаватель: Нижний Новгород 2008 Содержание Введение Финансовые результаты предприятия 1.1. Задачи анализа финансовых результатов 1.2. Значение и информационное обеспечение анализа финансовых результатов Оценка эффективности использования экономического потенциала предприятия Анализ прибыли от финансово-хозяйственной деятельности предприятия Анализ динамики и структуры прибыли от различных видов финансово-хозяйственной деятельности Факторный анализ прибыли от продажи продукции Определение эффекта операционного рычага и его оценка Предложения по увеличению финансовых результатов Заключение Библиографический список используемой литературы Введение В данной курсовой работе рассмотрена тема (Фо)=0,1 629630,5=62963,05 тыс. руб. ОАО «СЕВЕР» находится на экстенсивном пути развития производства. открыть »

Улучшение финансового состояния предприятия на базе системы принятия управленческих решений в ОАО "ММК имени Ильича"

АННОТАЦИЯ Пояснительная записка к магистерской работе на тему «Улучшение финансового состояния предприятия на базе системы принятия управленческих решений в ОАО «ММК имени Ильича» включает: 176 страниц машинного текста, 42 таблицы, и 20 рисунков. Объект исследования: ОАО «ММК им. Ильича». Цель исследования: Разработать рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия на базе принятия управленческих решений. Методы исследования: группировки, сравнения и цепные подстановки для проведения анализа показателей. КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ; ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ; ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ; ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ; УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ; КРЕДИТОСПОСОБНОСТЬ; ПРОГНОЗИРОВАНИЕ; МЕРОПРИЯТИЯ. СОДЕРЖАНИЕВведение 1. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 1.1 Сущность методов определения финансового состояния предприятия 1.2 Предварительная (общая) оценка финансового состояния предприятия и изменений его финансовых показателей 1.3 Методика организации принятия решений на предприятии в области финансовой деятельности 1.4 Основные пути решения проблем в области финансовой деятельности предприятия 2. открыть »

Установление факторов, оказавших влияние на изменение финансовых результатов ООО "Ассорти"

СодержаниеВВЕДЕНИЕ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ 1.1. Порядок формирования финансовых результатов на предприятии 1.2. Анализ прибыльности деятельности предприятия 1.3. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.4. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРИБЫЛЬ И РЕЗЕРВЫ ЕЕ РОСТА 2. Технико-экономическая характеристика деятельности ООО «Ассорти» 2.1. ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 2.2. ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 3. Анализ финансовых результатов ООО «Ассорти» 3.1. АНАЛИЗ СОСТАВА И ДИНАМИКИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРИБЫЛИ 3.2. Анализ показателей прибыли от прочих видов деятельности 3.3. Факторный анализ прибыли от реализации продукции 3.4. Анализ показателей рентабельности 3.5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ РЕЗЕРВОВ РОСТА ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ И НАПРАВЛЕНИЙ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ Заключение Список использованной литературы ВведениеЧтобы в дальнейшем успешно существовать на рынке, принимать экономически обоснованные решения, руководству любого предприятия, необходимо тщательно анализировать основные показатели его работы. открыть »

Транспортно энергетический комплекс Дальнего Востока

Таким образом преодоление глубокого спада в российской экономике, его регионов, в том числе Дальневосточного, и создание основы для будущего развития неизбежно сопряжены с решением проблемы технического перевооружения производства, восстановления нормального процесса обновления основного капитала, оптимизации структуры управления, финансовых проектов, технологических связей, маркетинга и реализации готовой продукции. Эти задачи могут быть решены путем макроэкономических, межотраслевых, структурных внутриотраслевых преобразований. Кризисная ситуация в экономике России, ее регионов, в том числе Дальневосточного, характеризующаяся большим количеством неэффективных (не создающих добавленную стоимость, функционирующих за счет своих кредиторов и бюджетов) производств, может быть преодолена путем реструктуризации неэффективного бизнеса. Наилучшим механизмом осуществления таких серьезных изменений является система стратегического управления. Только системные действия, опирающиеся на стратегический план развития, на четкое понимание того, какие конкурентные преимущества получит в результате реструктуризации предприятие, могут привести к оздоровлению его экономической структуры. открыть »

Финансовый контроль в период перехода к рынку

Одним из звеньев системы контроля выступает финансовый контроль. Его назначение заключается в содействии успешной реализации финансовой политики государства, обеспечении процесса формирования и эффективного использования финансовых ресурсов во всех сферах и звеньях народного хозяйства. Роль финансового контроля при переходе к рынку многократно возрастает. Таким образом, финансовый контроль, с одной стороны, является одной из завершающих стадий управления финансами, а с другой, он выступает необходимым условием эффективности управления ими. Сложность понимания финансового контроля обусловлена сложностью самой категории финансов. Так же как финансы являются основой любой сферы общественной деятельности и в то же время отражают их материальную результативность, так и финансовый контроль является как бы лакмусовой бумагой, на которой реально проявляется весь процесс движения финансовых ресурсов, начиная от стадии формирования финансовых ресурсов, необходимых для начала осуществления деятельности в любой сфере, и кончая получением финансовых результатов этой деятельности. открыть »

Учредительные документы и государственная регистрация юридического лица

Количество голосов пропорционально количеству долей в уставном капитале. ЗАО – высший орган управления – общее собрание акционеров. Количество голосов пропорционально количеству голосующих акций. АНО – высший орган управления – наблюдательный совет. Голоса распределены следующим образом: один учредитель – один голос. Право участия в собрании учредителей (как и иные права), может быть реализовано как лично, так и через представителя. Очевидно, что юридические лица, выступающие в качестве учредителя (участника, акционера), реализуют свои права только через представителя. Общее собрание учредителей имеет определенные права, основные из которых (если не принимать во внимание особую специфику) у предприятий всех рассматриваемых организационно-правовых форм одинаковы. Основные права: изменение уставных документов; назначение и отзыв Генерального директора организации; утверждение финансовых результатов деятельности организации; назначение и отзыв членов ревизионной комиссии (аудитора); принятие решения о реорганизации или ликвидации предприятия. открыть »

Термины по истории за XX век

КОНЦЕРН-форма объединения предпр-иё,формально сохр-щих самостоят-ть,но фактически подчинённых централизованному финансов. контролю и руководству. МОНОПОЛИСТИЧ.ОБЕДИНЕНИЯ-крупн. хоз. объед-ия,сосредоточивш. в своих руках большую часть произв-ва и сбыта какого-либо товара. СИНДИКАТ-простейшая форма монополистич.объединения,союз капиталистов для сбыта товаров. ТРЕСТ-одна из высших форм монополии,при кот. входящие в неё предприятия полностью теряют свою производств-ую и финансовую самост-ть и подчиняются единому управлению. ФИНАНСОВЫЙ КАПИТАЛ-капитал(богатство),образовавшийся в результате сращивания банков с предприятиями. РУСИФИКАЦИЯ-распростр-ие среди местного нас-ия присоединённых к Рос. гос-ву земель русского языка,культуры,хоз. уклада,православной веры. ИМПРЕССИОНИЗМ-направление в искусстве,представители кот. стремились наиболее естесственно и непредвзято запечатлеть реальный мир в его подвижности и изменчивости,передать свои мимолётные впечатления. МЕЦЕНАТСТВО-покровительство какому-либо делу,науке,культуре,оказание материальн. и иной помощи. ЭКСТЕНСИВНЫЙ-количественное,но не качественное изменение. ЭЛИТА-избранное общество,верхушка общества. открыть »

Муниципальная собственность как объект муниципального управления (на примере МО “Город Архангельск”)

Также использовался анализ документов (законов, других нормативных правовых актов). Наряду со статистическим методом и анализом нормативных документов применён метод экономического анализа, предметом которого являются «хозяйственные процессы предприятий, их социально-экономическая эффективность и конечные финансовые результаты деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов, находящие отражение через систему экономической информации». При исследовании обозначенной выше темы возникли сложности, прежде всего с публикациями и другими источниками, посвящёнными проблеме управления муниципальной собственностью в Российской Федерации на современном этапе. Центральный вопрос дипломного проекта можно определить как мало изученный в рамках экономической науки, особенно отечественной. Тем не менее, в работе были применены следующие основные группы источников: . федеральные законы; . законы субъектов Российской Федерации; . муниципальные нормативные правовые акты; . книги и публикации отдельных авторов, посвящённые как правило общеэкономическим вопросам; . статистические источники. открыть »

Налоги, их состав и структура

Для других налогоплательщиков льготы установлены в ст. 239 Налогового кодекса РФ. Следующие работодатели-налогоплательщики: организации; индивидуальные предприниматели; физические лица — уплачивают единый социальный налог по установленным ставкам. Пансионат «Буревестник» использует льготы по уплате налогов в соответствии Инструкцией МНС РФ № 33 от 018.06.1995г. «О порядке исчисления и уплаты налога на имущество», другими нормативными актами МНС РФ.4.4. Налоги в финансовых результатах предприятия 4.35.Контроль за уплатой налогов Налоговые поступления являются основным доходным источником бюджетов всех уровней; свыше 80% общего объема доходов консолидированного бюджета Российской Федерации формируется за счет налогов и сборов, взимаемых с физических и юридических лиц. Значимость налогов и сборов в процессе формирования денежных фондов государства определяет особую роль налогового контроля в системе государственного финансового контроля. Налоговый контроль как элемент управления налогообложением является необходимым условием существования эффективной налоговой системы; обеспечивает обратную связь налогоплательщиков с органами государственного управления, которые наделены особыми правами и полномочиями по всем вопросам налогообложения. открыть »

Финансовое право РФ (шпаргалка)

Эти осуществляющие самостоятельное решение финансовые ресурсы выражены в финансовых вопросов местного значения. конкретном размере или определенном виде доходов и расходов Основное Участие в правоотношениях не только содержание субъективных материальных органов государственного управления, финансовых прав и обязанностей но и органов представительной власти — заключается в возможности или характерная особенность круга необходимости получения, уплаты, субъектов финансового права, в распределения, расходования, отличие, например, от перераспределения, изъятия и т. П. административного права, субъектами этих конкретно определенных которого органы представительной финансовых средств. В результате власти не являются. реализации данных прав и обязанностей в конечном итоге регулярно образуются и используются государственные денежные фонды. В процессуальных финансовых правоотношениях выражается юридическая форма, в которой происходит получение государством в свое распоряжение финансовых ресурсов, их распределение и использование. открыть »

Органы государства, осуществляющие финансовый контроль

Финансовый менеджер в крупной коммерческой структуре контролирует весь процесс инвестирования капитала. Это так называемый, постаудит, который включает сравнение фактических финансовых результатов на каждой стадии производственно-инвестиционной деятельности с прогнозируемыми в финансовом разделе бизнес-плана; анализ и устранение причин их несоответствия; поиск путей снижения издержек и улучшения методов финансового прогнозирования. Следовательно, финансовый контроль – важный элемент системы управления финансами. Экономические и политические преобразования в Российской Федерации в начале 90-х годов привели к существенной перестройке системы контрольных органов. В частности, в 1990 году были упразднены органы народного контроля; в связи с новой политической властью во главе с Президентом возник президентский контроль. Появились новые органы финансового контроля: Федеральное Казначейство, Министерство Российской Федерации по налогам и сборам, Счётная Палата, Федеральная служба налоговой полиции и другие. Перестроена структура Министерства финансов России, изменились его функции. Возник аудиторский контроль. Новые формы приобрёл общественный финансовый контроль. открыть »

Информационные системы в экономике

Мы будем понимать информацию, характеризующую производственные отношения в обществе. К ней относятся сведения, которые циркулируют в экономической системе, о процессах производства, материальных ресурсах, процессах управления производством, финансовых процессах, а также сведения экономического характера, которыми обмениваются между собой различные системы управления. Конкретизируем понятие экономической информации на примере системы управления промышленным предприятием. В соответствии с общей теорией управления, процесс управления можно представить как взаимодействие двух систем - управляющей и управляемой. Структура системы управленияСистема управления предприятием функционирует на базе информации о состоянии объекта, его входов Х (материальные, трудовые, финансовые ресурсы) н выходов Y (готовая продукция, экономические и финансовые результаты) в соответствии с поставленной целью (обеспечить выпуск необходимой продукции). Управление осуществляется путем подачи управленческого воздействия 1 (план выпуска продукции) с учетом обратной связи - текущего состояния управляемой системы (производства) и внешней среды (2, 3) - рынок, вышестоящие органы управления. открыть »