РЕФЕРАТЫ КУРСОВЫЕ ДИПЛОМЫ СПРАВОЧНИКИ

Найдены рефераты по предмету: Экономика и Финансы

Методические указания по управлению инвестиционными рисками

Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки
Карабин, 6x60 мм.
Размеры: 6x60 мм. Материал: металл. Упаковка: блистер.
44 руб
Раздел: Карабины для ошейников и поводков
Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки

Методические указания  по управлению инвестиционными рисками Введение Настоящие Методические указания содержат требования и рекомендации по: выделению инвестиционных рисков в деятельности Компании; выяснению и анализу  рисков лизинговых проектов; организации ведения учета реализации проектных рисков; подготовке отчетности о результатах управления рисками лизингового проекта. Общие положения Инвестиции в лизинговые проекты осуществляются в рамках реализации миссии Компании и в целях повышения конкурентоспособности, прироста доходности капитала, снижения затрат и увеличения ценности Компании. Указанная деятельность организуется через инвестиционные проекты, при рассмотрении которых обязателен Мониторинг рисков последнего. Управление инвестиционными рисками проекта имеет целью обеспечение обоснованного, эффективного использования ресурсов Компании с учетом возможных сценариев реализации проекта. Классификация инвестиционных рисков лизинговых проектов. Риски классифицируются для определения значимости выявленных рисков и степени необходимости управления инвестиционными рисками лизингового проекта. При классификации рисков используются следующие критерии: последствия риска; вероятность наступления рискового события. По величине последствий риски проектов подразделяются: незначительные - потери менее 4% от величины контракта и стоимостью не более среднемесячной выручки Компании за предыдущий год; существенные - потери 4-20% величины контракта и стоимостью не более среднеквартальной выручки Компании за предыдущий год; катастрофические - потери более 20% от величины контракта или стоимостью более среднеквартальной выручки Компании за предыдущий год. По вероятности наступления рискового события риски подразделяются на высоковероятные  (с 50% вероятностью риск реализуется в течение 1-го года), стандартные (с 50% вероятностью риск реализуется в течение действия лизингового контракта) и маловероятные (существует 33% вероятность реализации риска на горизонте стратегического планирования Компании). Работа по анализу инвестиционного риска лизингового проекта включает три отдельных этапа: прединвестиционный, инвестиционный и эксплуатационный.  Основными формами контроля реализации проектов являются: организационный контроль риска со стороны Управления Делами; финансовый контроль риска со стороны Финансового Управления. Дополнительными формами контроля реализации рисков являются контроль лизингового контракта, ведущиеся Куратором проекта в оперативном порядке, а также служебные проверки случаев нанесения ущерба интересам Компании. Формирование структуры инвестиционных рисков. Руководители Подразделений Компании обязаны вести постоянную деятельность по мониторингу потенциальных рисков в рамках общей стратегии развития Компании, определять проблемные вопросы и предлагать выделение конкретных мероприятий (работ), направленные на устранение потенциальных рисков. 3.1.1 Указанная деятельность осуществляется на основе Плана стратегического развития Компании. Для исследования возможностей и целесообразности управления инвестиционными рисками по отдельным направлениям деятельности или отдельным лизинговым проектам в Компании организуются и проводятся предварительные научные исследования, с обязательным привлечением научных организаций, выбор которых происходит на основе проведения тендера.

Экспертный метод применяется для построения интегрального показателя рискованности лизингового проекта относительно факторов, имеющих нечисловую природу, и состоит из следующих этапов: формулировка цели экспертного опроса; определение Экспертной группы; утверждение программы экспертного опроса; проведение сбора экспертной информации; анализ экспертной информации. Полученные в результате применения каждого из методов результаты анализируются в аспекте влияния рисковых событий на платежеспособность лизингополучателя, приемлемости данного риска, вероятности реализации инвестиционных рисков и возможных путей и методов воздействия на данное последствие рискового события. Степень значимости инвестиционного риска для лизинговой компании определяется двумя критериями: величиной последствий и вероятность наступления рискового события. Величина последствий определяется как разница приведенных лизинговых платежей без реализации рискового события и с его реализацией. Вероятность наступления представляет собой неотрицательную числовую характеристику шансов реализации рискового события, дающую в сумме с вероятностью обратного события 1. Выводы отображаются на карте рисков с осями «последствия риска – вероятность наступления». В результате анализа происходит выбор рисков, по которым требуется выбор методов воздействия: катастрофические риски вне зависимости от вероятности их наступления; существенные высоковероятные и стандартные риски; незначительные высоковероятные риски. В разделе «Обоснование методов воздействия на риск» производится анализ экономической целесообразности проведения тех или иных методов воздействия на риск. в качестве стандартных методов воздействия на риск следует рассмотреть возможность применения страхования, резервирования, хеджирования, диверсификации, избежание и минимизация; применение других методов возможно по согласованию с Куратором, Управлением инвестиционными рисками, Финансовым управлением и ответственным подразделением; выбранные методы воздействия на риск должны изменять его степень до приемлемой. в ситуации выбора между несколькими методами воздействия на один и тот же риск выбирается наименее затратный (для всех участников контракта) с точки зрения лизингового проекта. В разделе "Резюме" приводятся: цель проекта, выбранный вариант управления рисками проекта; структура рисков проекта с указанием значимости последних; сводная оценка рискованности проекта; краткое описание выбранных методов воздействия на риски и предполагаемые результаты управления риском. Применение методов и оценка результатов Куратор проекта обязан организовать контроль над реализацией рисковых событий. По истечении плановых периодов (за месяц, квартал или год) рекомендуется на основе фактических данных и, при необходимости, дополнительных расчетов составлять отчетную форму, которая должна сопоставлять потенциальные и фактические показатели по инвестиционным рискам проекта. В выводах каждого отчета должны содержаться предложения по изменению структуры управления инвестиционными рисками. При организации контроля прежде всего рекомендуется использовать данные бухгалтерского учета, дополнительные объемы продукции (физические показатели), фактически получаемые от реализации проекта, достигаемая экономия по затратам, среднерыночные цены на продукцию (работы, услуги) в соответствующем периоде времени и т.д., а также другие показатели и материалы, обосновывающие реализацию рисков проекта.

Настольная игра "Головоноги".
Бедные головоноги! Голова — это практически все, что у них есть, и тем не менее они умудрились забыть свои имена. Что ж, придется включать
307 руб
Раздел: Карточные игры
Комплект постельного белья семейный "Самойловский текстиль. Японский сад", с наволочками 50х70.
Постельное белье "Самойловский текстиль" – отличный подарок себе и близким. Качественное, удобное и красивое постельное белье
1969 руб
Раздел: Бязь
Стакан складной (110 мл).
Компактный складной стакан легко умещается в кармане. Благодаря карабину его можно повесить на ремень, либо подвесить с внешней стороны к
360 руб
Раздел: Наборы для пикника

путь к просветлению

Налоговый менеджмент

Налоговое планирование. М.: Федеративная книжная компания, 1998; Юткина Т.Ф. Налоги и налогообложение: Учебник. Изд. 2-е, перераб. и доп.P М.: ИНФРА-М, 2001. 5 Юткина Т.Ф. Налоги и налогообложение: Учебник.P М.: ИНФРА-М, 2001.P С. 218. 6 Галимзянов Р.Ф. Управление налогами на предприятии: в 2Pт.P Уфа: Эксперт, 1998.P С 106. 7 Макконелл К., Брю С. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. Т.2.М., 1993.С.208 209. 8 Точнее такой показатель следует называть не «избыточное налоговое бремя», а «избыточное налогообложение», так как налоговое бремя это относительный показатель, исчисляемый к какому-либо базовому экономическому показателю. Но для целей настоящего параграфа применяется уже принятая терминология. 9 Барулин С.В., Бекетова О.Н. Лафферовы эффекты в российской экономике // Финансы. 2003. P4. 10 Юткина Т.Ф. Налоги и налогообложение: Учебник. М., 2003. 11 Яшина Н.И. Теоретические и методические основы управления бюджетом: риски доходной части бюджета //Финансы и кредит. 2004. P8 (146). 12 Там же. 13 Яшина Н.И ... »

Управление проектами и системы управления проектами

Реферат «Управление проектами и системы управления проектами» 1. Понятие управления проектами Управление проектами (англ. projec ma ageme ) – область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях. Управление проектом – применение знаний, навыков, инструментов и методов для планирования и реализации действий, направленных на достижение поставленной цели в рамках проектных требований. Управление проектами включает такие этапы, как: – планирование работ; – оценка рисков; – оценка необходимых ресурсов; – организация работ; – привлечение людских и материальных ресурсов; – назначение задач; – руководство; – контроль над ходом выполнения (для измерения и контроля эффективности выполнения проектов используется метод освоенного объема); – отчет о ходе выполнения; – анализ результатов на основе полученных фактов. открыть »
Рапидограф, 0,13 мм.
Чертежный прибор для черчения и рисования на бумаге, ватмане и чертежной пленке. Заправляется одноразовыми патронами. Пишущий узел
1584 руб
Раздел: Циркули, чертежные инструменты
Комплект постельного белья евро "Самойловский текстиль. Незабудка", с наволочками 70х70 см.
Постельное белье "Самойловский текстиль" – отличный подарок себе и близким. Качественное, удобное и красивое постельное белье
1588 руб
Раздел: Бязь
Адаптер Navington для автокресел Maxi-Cosi, универсальный.
Адаптер позволяет установить автокресло-переноску на шасси коляски Navington.
730 руб
Раздел: Прочие

Сборник статей по современному экономическому состоянию России

Реструктуризация выплат по ГКО затронула в основном параметры ликвидности относительно небольших страховых компаний, не обладающих достаточными возможностями по эффективному управлению инвестиционным портфелем. Заметные сдвиги произошли внутри самого страхового сектора - возросла доля более крупных страховщиков в ущерб небольшим страховым компаниям. Эта тенденция в значительной мере должна определить наметившуюся консолидацию страхового рынка. К числу основных препятствий дальнейшего развития страхования, включая несовершенство регулирования страховой деятельности, относятся: * отсутствие законодательной базы, способствующей проведению государством активной структурной политики на рынке страховых услуг; * небольшой финансовый потенциал российских страховщиков; * не соответствующие мировым стандартам требования к платежеспособности страховых организаций, снижающие надежность и финансовую устойчивость системы страхования; * низкий уровень платежеспособности страхователей, усугубившийся экономическим кризисом; * отсутствие многообразных стимулов для страхования, включая налоговые, особенно долгосрочного страхования жизни; * отсутствие эффективных финансовых инструментов для размещения страховых резервов; * низкая страховая культура населения; * неразвитость инфраструктуры страхового рынка, в частности, отсутствия института актуариев и оценщиков рисков ... »

Управление проектом

Динамический подход к управлению проектом предполагает рассмотрение во времени процессов, связанных с основной деятельностью по выполнению проекта. Укрупнено эти процессы таковы: 1. анализ проблемы; 2. разработка концепции проекта; 3.базовое и детальное проектирование; 4. строительство; 5. монтаж, наладка, пуск, эксплуатация, демонтаж. Предметный подход определяет объекты проекта, на которые направлено управление. Таких объектов в составе проекта, по меньшей мере, два типа. Первый тип - производственные объекты. Их состав определяется характером проекта. Второй тип представляет собой объекты (элементы), связанные с деятельностью по обеспечению реализации проекта, в том числе: Финансы; Кадры (персонал); Маркетинг; Риск; Материальные ресурсы; Качество; Информация. В общем виде, функции управления проектом представлены на рис.1.4. Прединвестиционная фаза Инвестиционная фаза Эксплуатационная фаза Рис.1.4. Функции управления проектом. 1.5. Управление проектом как форма предпринимательства Управление проектом как форма предпринимательской деятельности означает , что управление движением финансовыми и денежными потоками, а также взаимоотношением Участников проекта не может быть чисто бюрократическим, административным актом. открыть »

Жизнь в авиации

Самолеты появлялись над командным пунктом Давидкова точно в назначенное время. Командир дивизии с помощью имевшейся у него маломощной радиостанции связывался с летчиками и ставил им задачи. Управление было сохранено. Для всех нас, и особенно для штаба 5-го истребительного авиакорпуса, это было серьезным уроком. Учения показали, что вопросам управления мы еще не уделяем достаточного внимания, что тут еще предстоит немалая работа, упорные тренировки. Весной 1946 года главком ВВС вызвал авиационных начальников в Москву. Помимо организационно-методических указаний нам предстояло познакомиться и с образцами послевоенной авиационной техники, с работой некоторых конструкторских бюро. "Чем-то обрадуют нас конструкторы?" - подумал я, увидев входящих в зал заседания А. Н. Туполева, С. А. Ильюшина, А. И. Микояна, А. С. Яковлева, С. А. Лавочкина, С. К. Туманского и других известных создателей отечественных самолетов и авиадвигателей. Я уже говорил, что в конце войны немцы применяли реактивные самолеты, но они, видимо, еще не были как следует освоены ... »

Теоретические основы управления проектами

Может быть, необходимо составить окончательные отчеты, а промежуточные отчеты по проекту организовать в виде архива. Вывод В современных представлениях об управлении любой комплекс мероприятий, в результате которого к заданному сроку должна быть достигнута некоторая цель, при ограниченных ресурсах, рассматривается как проект. Управление проектами как методология управления, является методической основой, разумной реализации мероприятий административного, промышленного, экономического, военного и т.д. характера. В настоящее время сформировалась дисциплина- управление проектами. Методологию управления проектами составляют организационно-экономические механизмы общей теории управления. Понятие «проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для создания новых продуктов или услуг. Проект обладает новизной и неповторимостью и имеет строго определенные во времени начало и окончание. Управление проектом, в широком понимании – это профессиональная творческая деятельность, основанная на использовании современных научных знаний, навыков, методов, средств и технологий и ориентированная на получение эффективных результатов и созидательной деятельности путем успешного осуществления проектов как целенаправленных изменений. открыть »
Гарнитура беспроводная "FreeMotion B680", чёрная.
Технические характеристики: Питание: Li-Ion аккумулятор. Тип подключения: беспроводной Bluetooth. Тип наушников:
670 руб
Раздел: Гарнитуры и трубки
Футбольный мяч "Moscow", 23 см.
Размер: 5 (23 см). Плотность материала: 350 грамм. Материал: TPU+EVA.
729 руб
Раздел: Игрушки, фигурки
Набор цветных карандашей "Progresso", 24 штуки.
Цветные монолитные карандаши в лаковой оболочке. Бездревесные цветные карандаши "Progresso" имеют прочное лаковое покрытие,
793 руб
Раздел: 13-24 цвета

Оценка имущества

Когда доля долга в структуре капитала увеличивается, ставка доходности собственного капитала растет, т.к. в каждом случае доходность инвестиции превосходит стоимость уплаченных кредиторам процентов. 3.8.3. Проблема оценки риска проектов. По определению рисковостъ инвестиционного проекта выражается в отклонении потока денежных средств для данного проекта от ожидаемого. Чем отклонение больше, тем проект считается более рисковым. При рассмотрение каждого проекта можно оценить потоки денежных средств, руководствуясь экспертными оценками вероятности поступления этих потоков, или величиной отклонений членов потока от ожидаемых величин. Рассмотрим некоторые методы, при помощи которых можно оценить риск того или иного проекта. 1. Имитационная модель оценки риска. Суть этого метода заключается в следующем: 1. На основе экспертной оценки по каждому проекту строят три возможных варианта развитии: а) наихудший; б) наиболее реальный; в) оптимистический. 2. Для каждого варианта рассчитывается соответствующий показатель PV, т.е. получают три величины: PV н(для наихудшего варианта); PV р (наиоолее реального); PVo (оптимистичный). 3. Для каждого проекта рассчитывается размах вариации R PV- наибольшее изменение PV R PV = PVo - PVн, или же; среднее квадратическое отклонение. открыть »

Как управлять инвестициями

Также департамент следит за эффективностью деятельности новых филиалов, оценивает достигнутые успехи. Уже упомянутые филиалы в Волгограде и Казани показали блестящий старт продаж (лучший в истории компании). Это стало результатом качественной подготовительной работы, проведенной в этих городах. Конечно, за долгие годы работы не все наши проекты были удачными - есть опыт закрытия филиала в одном из городов. Решение далось трудно. Нельзя сказать, что филиал себя не оправдал, - просто наши пути разошлись. Пришлось полностью сменить команду сотрудников филиала и начать заново. «Развод» прошел очень цивилизованно, по истечении трех лет обе стороны довольны развитием ситуации. Управление проектом по созданию КИС Инвестиционный проект «Создание корпоративной информационной системы (КИС) в компании». Инициатор: финансовый директор. Считает, что создать КИС необходимо для повышения прозрачности компании. Именно финансовый директор вносит предложение по реализации проекта. Инвестор: акционеры компании. Дают согласие на реализацию проекта, утверждают цели и бюджет проекта. Заказчик: департамент I во главе с директором. Разрабатывает стратегию реализации проекта, план и бюджет проекта, управляет его реализацией. открыть »
Насадка на унитаз "Roxy-Kids" с ножками и ступенькой.
Позволяет отказаться от использования обычного детского горшка Легко собирается и разбирается для транспортировки. Ступенька с
2117 руб
Раздел: Сиденья
Полка настольная "Mayer & Boch", 2-х ярусная.
Полка настольная 2-х ярусная, белого цвета. Материал: МДФ (древесностружечная плита со средней плотностью).
447 руб
Раздел: Полки напольные, стеллажи
Подвеска с пищалкой, зеркальцем, прорезывателями и погремушками "Кошечка Мими".
Текстильные игрушки-подвески помогают малышу гармонично осваивать самые важные навыки! Яркие цвета развивают зрительное восприятие,
470 руб
Раздел: Игрушки-подвески

Принятие решений в условиях риска

Министерство образования и науки Украины НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КОРАБЛЕСТРОЕНИЯ имени адмирала Макарова Курсовая работа по предмету «Принятие решений и управление проектами» Принятие решений в условиях риска Выполнила: Студентка группы 5171 Специальность: анализ аварий. В курсовой работе рассмотрены три основных подхода к измерению риска: инженерный (вероятностный анализ риска, построение деревьев отказов и событий), модельный и субъективных измерений, совершаемых людьми. Суждения людей о вероятностях опасных событий и потенциальном ущербе основаны на личном восприятии риска и существенно отличаются от объективных данных. При установке стандартов используются три основных подхода: экспертные суждения, аналогия с известными технологиями, многокритериальный анализ. Одной из основных причин аварий являются человеческие ошибки. Крупные аварии характеризуются, как правило, совпадением ряда маловероятных событий. Источники Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах: Учебник. Изд. Второе, перераб. И доп. - М.: Логос, 2002. открыть »

Информационные технологии в управлении предприятием

В России инсталлировано более 100 SAP систем, на локализацию систем R2 и R3 компания затратила более 6 млн. немецких марок. Описание системы: Основные модули: - финансовая бухгалтерия - контроллинг - управление материальными потоками - техническое обслуживание и ремонт оборудования - продажа, отгрузка, фактурирование - система проектов - управление, планирование и контроль основных средств - управление персоналом. Базовая система R3 предоставляет набор функциональных возможностей для решения организационно-экономических задач, включая гибкое производство, планирование производственных мощностей и техническое обслуживание предприятия, систему сбыта, прием и исполнение заказов в условиях существования различных валют, языков, прочих особенностей, планирование и осуществление транспортных операций. 2. Oracle Applica io s от Oracle Представляет собой набор из более чем 35 интегрированных приложений, в которые входят: - приложения для управления финансами - приложения для управления материальными потоками - приложения для управления производством - приложения для управления проектами - приложения для управления персоналом - приложения для управления маркетингом Данные программные модули для автоматизации всех аспектов деятельности предприятия. 4.3.BAA IV от BAA Базовая система BAA IV создана для комплексной поддержки системы управления предприятием. открыть »

Внедрение ГНКТ в процесс нефтедобычи

Для решения этой проблемы будет заключен договор с производителем жидкого азота в г. Екатеринбург. Общая годовая потребность в жидком азоте при данном объеме работ составит около 865 тонн или 15 железнодорожных цистерн. Таким образом, для поддержания минимальных запасов азота для ГНКТ на базу временного хранения жидкого азота следует принимать 1,25 ж/д цистерны в месяц. Доставка азота на место производства работ будет осуществляться с помощью мобильной азотной емкости. Как показывает практика, проблемы своевременной доставки сырья и материалов могут приводить к срывам производственных планов. Следовательно, обеспечение равномерного и своевременного поступления азота должно быть одним из ключевых аспектов управления проектом. Механизм стратегического управления проектом. Операции ГНКТ станут еще одним направлением в спектре услуг, оказываемых сервисной компанией «Шлюмберже Лоджелко Инк.» для своего основного Заказчика – ОАО «Юганскнефтегаз». Поэтому стратегическое управление проекта будет осуществляться в рамках деятельности всего предприятия «Шлюмберже Лоджелко Инк.». Специалисты подразделения IPM (Комплексное Управление Производством) будут составлять производственные планы и конкретные оперативные планы работ для бригады ГНКТ, работать с основными подразделениями Заказчика – НГДУ по вопросам технологии и финансов. открыть »

Оценка рыночной стоимости и стоимости восстановительного ремонта автомобиля ВАЗ-21070

Еще один момент, который нужно учитывать при использовании доходного подхода. Цена спроса достаточно индивидуальна, у каждого покупателя на один и тот же товар она может быть своя. Отсюда понятна индивидуальность инвестиционной стоимости, оцениваемой для конкретного проекта. Поэтому, чтобы оцениваемая инвестиционная стоимость соответствовала наиболее вероятной цене спроса, необходимо оценку выполнять для условий наиболее характерного, типового инвестиционного проекта. Определения износа при оценке стоимости машин, оборудования и транспортных средств. Экономическое содержание износа. Виды износа Обычно каждая машина характеризуется рядом выходных параметров (потребительских свойств), причем допустимое значение каждого из них оговаривается в нормативных документах на машину. Например, для технологического оборудования это, прежде всего, точность и производительность. Пока значения выходных параметров находятся в допустимых пределах, машина должным образом выполняет свои функции, то есть является работоспособной. открыть »
Карточки Первого Года "Достижения" (16 карточек).
Карточки Первого Года жизни ребенка "Достижения" – совершенно новый способ наблюдать, как растет и меняется малыш от месяца к
352 руб
Раздел: Прочее
Наклейки на стену "Космос", светящиеся в темноте (62 штуки).
Удивительный набор "Космос" от Djeco представляет собой 62 фосфоресцентные пластиковые наклейки для декора комнаты. Наклейки
879 руб
Раздел: Интерьерные наклейки
Овощечистка "Mayer & Boch".
Овощечистка - это удобный инструмент, с помощью которого удобно чистить овощи и фрукты как с тонкой, так и со слишком толстой кожурой.
308 руб
Раздел: Овощечистки, рыбочистки

Методы, проблемы и перспективы совершенствования управления человеческими ресурсами

Залогом успешной работы в современных организациях являются тренинги, позволяющие вырабатывать совокупность качеств, которые в последние годы обозначаются как «эмоциональный интеллект» – умение общаться, говорить с людьми, понимать настроение и интересы присутствующих, мотивировать – все эти качества обладают кажущейся простотой и вместе с тем они не столь очевидны, как конкретные и четко очерченные технические знания и навыки. Тематика тренингов может быть адаптирована к сфере деятельности предприятия. Приведем пример распространенных тренинговых курсов в области развития менеджмента. Условно сгруппируем их по двум областям (таблица 6).Таблица 6. Тематика тренинга Развитие менеджмента Основы лидерства Навыки менеджмента Мотивация сотрудников Управление временем Стили руководства. Стратегическое планирование Основы делегирования Принятие управленческих решений Руководство малыми группами Управление результативностью Управление конфликтами Управление проектами Ведение переговоров Управление изменениями При одной и той же тематике тренинга его уровень может быть индивидуален в зависимости от особенностей организации. открыть »

Управление организационными проектами

Умение разрабатывать и осуществлять проекты в строгом соответствии с поставленными целями – большое искусство. Ему невозможно научить в совершенстве, но каждому под силу освоить основные методы управления и понять логику процесса управления проектами. Любой проект реализуется людьми. От знания «ключевых игроков» и их расположения на поле зависит успех или неудача проекта. Цель данной курсовой работы – рассмотреть управление организационными проектами. Задачами курсовой работы являются: - понять сущность управления проектами; - рассмотреть роль управления проектами в современной России; - понять сущность организационных проектов; - изучить менеджмент организационных проектов; - рассмотреть особенности управления организационными проектами; - изучить управление эффективностью, рентабельностью и продолжи-тельностью проекта; - рассмотреть деятельность людей в проектах; - изучить факторы и правила достижения успеха в управлении проектами. В ходе написания данной курсовой работы была использована литература как отечественных авторов, так и зарубежных: В.Д. Шапиро, И.И. Мазур, Виханский О.С., Минцберг Г., Поршнев А.Г. и др. 1. Управление проектами в рыночных условиях 1.1. Сущность управления проектами Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата. открыть »

Мир управления проектами

МИР УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. 1. Основные понятия и процессы управления проектами. . Сущность управления проектами . Процессы управления проектами Взаимосвязи процессов . Процессы инициации . Процессы планирования . Процессы исполнения и контроля . Процессы анализа . Процессы управления . Процессы завершения Процессы управления проектами 1. Система управления проектами: интеграционный подход. 2. Концентрическое управление проектами.Основные понятия и процессы управления проектами. В мире уже давно признано, что управление проектами — особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты. Профессионалы в этой области высоко ценятся (в США это третья по средней величине оплаты профессия после юристов и врачей), а сама методология управления проектами стала фактическим стандартом управления на многих тысячах предприятий и применяется в той или иной степени практически во всех крупных корпорациях. В прошлом году приняты стандарты управления проектами A SI, разработан проект стандартов управления проектами ISO 10006. В нашей стране не все и не всегда правильно понимают предмет управления проектами, часто путая управление проектами с составлением бизнес-планов. открыть »

Лекции по финансам

Дисконтирование – это учет фактора времени в финансовом расчете. С течением времени, капитал теряет свою ценность. Сила влияния времени на капитал зависит от 3-х факторов: альтернативная отдача; риск; инфляция. Цена отказа от альтернативных вложений – это, по сути дела, цена капитала WCC. Цена капитала – ставка процента. Индивидуальная стоимость. Средневзвешенная стоимость капитала. (WCC) А) История Б) по аналогии с другими проектами из этой области. WCC ( 4 – 6% Плата за риск Чем больше рисковый проект, тем больше плату за риск нужно закладывать в ставку дисконтирования. ( 4 – 5 % Инфляция ( 3% Следовательно еденица приблизительного значения ставки дисконтирования, применимая в западных странах 15 – 20 % (сложили ( 1, 2, 3) Матиматическая точка зрения дисконтирование – это операция, обратная начислению сложных процентов. При дисконтированиии должны определить будущие поступления. DV = FV / (1 R) DV – Текущая стоимость. FV – сами будущие поступления или затраты – количество периодов начисления (1 R) – ставка дисконтирования (складывается из 1, 2, 3) Главная сложность: правильно выбрать R и правильно расчитать денежные потоки, связанные с проектом. открыть »
Карандаши "Волшебный дворец", 24 цвета, черное дерево, заточенные.
Количество цветов - 24. Материал корпуса - дерево. Диаметр корпуса - 7 мм. Форма корпуса - шестигранная. Заточено - да. Длина - 172
318 руб
Раздел: 13-24 цвета
Глобус политический диаметром 320 мм, с подсветкой.
Диаметр: 320 мм. Масштаб: 1:40000000. Материал подставки: пластик. Цвет подставки: черный. Мощность: 220 V, переключатель на шнуре; может
1121 руб
Раздел: Глобусы
Крикет "Зоопарк".
Комплект: 4 фигуры, 2 биты, 2 шарика. Длина молоточка: 42,5 см. Возраст: от 3 лет.
548 руб
Раздел: Гольф

Расширение производства хлеба

Видовое разнообразие рисков очень велико – от пожаров и стихийных бедствий до межнациональных конфликтов, изменений в законодательстве, регулирующем предпринимательскую деятельность, и инфляционных колебаний. С рисками любая организация сталкивается на разных этапах своей деятельности, и, естественно, причин возникновения конкретной рисковой ситуации может быть очень много. Обычно под причиной возникновения подразумевается какое-либо условие, вызывающее неопределенность исхода ситуации. Для риска такими источниками являются: непосредственно хозяйственная деятельность; деятельность самого хозяйствующего субъекта; недостаток информации о состоянии внешней среды, оказывающей влияние на результаты предпринимательской деятельности и др. Можно выделить следующие риски, связанные с реализацией проекта (табл.17). Таблица17 Анализ рисков в деятельности предприятия Виды рисков Код строки Причины риска Меры по предотвращению риска А Б 1 2 Неустойчивость спроса 1 1. рост цен на продукцию в результате увеличения себестоимости продукции 2. снижение уровня платёжеспособности потребителей 3. изменение качества продукции 4. изменение требований потребителей 5. снижение цен конкурентами 6. появление альтернативного продукта 7. появление новых конкурентов -постоянное проведение анализа конъюнктуры рынка с целью выявления новых потребителей продукции; -исследование рынка с целью оценки изменений в уровне спроса; -эффективная учетная, ценовая и налоговая политика, проводимая на предприятии; -постоянное применение мер по снижению себестоимости выпускаемой продукции. открыть »

Управение проектами средствами Microsoft Project

В мире накоплен огромный опыт применения управления проектами. В частности, эта методология применяется во всех крупных компаниях мира. Программные средства управления проектами установлены во всем мире на миллионах компьютерах – только пакет Microsof Projec установлен более чем на двух миллионах компьютеров. Ассоциация управления проектами Projec Ma ageme I s i u e (Институт Управления Проектами) объединяет около 40 тысяч членов и имеет отделения на всех континентах кроме Антарктиды. Недавно было образовано его Московское отделение. Теперь и в нашей стране все больше организаций применяет технологию управления проектами и интерес к этой технологии непрерывно возрастает. Так же при исследовании технологии управления проектами мы не забываем и о действительности, о том, что живем в России, где свои законы развития. Для российской экономики, переживающей переходный период и претерпевающей значительные изменения данное направление не теряет актуальности. Согласно классическому подходу, управление проектами понимается как управление изменениями. открыть »

Как выбрать тему для разных видов рефератов, докладов, контрольных, курсовых. Скачать реферат.