Основы управления мероприятиями РСЧС и ГО

Потребность в управлении возникла еще тогда, когда люди стали жить и охотиться группами, совместно решать такие задачи, как поддержание порядка, установление общих законов и правил поведения, распределения ресурсов, обеспечение собственной безопасности. Развитие теории управления особо связано с решением таких задач, как управление государством и войсками. Термину «управление» дается множество определений. В самом широком смысле управление представляет собой воздействие на любой объект или процесс в целях достижения поставленной цели. Всякий совместный труд требует управления. Это значит, что управление является обязательным элементом любой коллективной деятельности людей и пронизывает всю деятельность человека, начиная от низших звеньев организации людей и кончая высшими. Управление - это целенаправленное, систематическое, воздействие на коллективы людей и отдельного человека в процессе их совместной деятельности. Итак, управление подразумевает, прежде всего, воздействие на управляемый объект. Причем воздействие осуществляется в интересах достижения определенных целей. Систематичность управления отражает, как правило, непрерывность этого процесса. В основе теории управления лежит система категорий. Во внимание принимаются наиболее общие, наиболее употребительные категории, наполненные конкретным содержанием. Управление традиционно рассматривают как процесс, представляющий собой последовательность целенаправленных действий, входящих в состав управления, осуществление которых приводит, или должно привести к достижению конечной цели. Такие целенаправленные действия могут представлять собой, например, подготовку, выработку и принятия управленческих решений, организацию их выполнения, координацию работ по выполнению принятых решений, контроль их выполнения и так далее. Для повышения эффективности способов и приемов управления, применительно к той или иной конкретной области, необходимо более детально рассмотреть содержание управленческой работы. Рассмотрим типовой перечень действий, входящих в состав процесса управления. Исходным действием, с которого начинается управление, обычно считают выработку и принятие решения. Это действие предполагает: определение цели управления; оценку обстановки и исходного состояния, в котором находится объект управления; прогнозирование развития ситуации; определение и оценку последовательности действий, которые в совокупности должны привести к достижению цели управления; принятие наиболее рациональной (по предварительным оценкам) последовательности действий в качестве управленческого решения. При оценке выбираемого решения основную роль играет определение ресурсных возможностей реализации этого решения. При этом производится определение необходимых для осуществления решения сил и средств, финансовых затрат объема затрат, распределение ресурсов и т.д. При этом используются методы прогнозирования и планирования. После принятия решения наступает этап организации его выполнения. При этом определяются условия выполнения работ, и производится распределение задач между исполнителями. Разрабатываются порядок, формы и методы деятельности. Порядок выполнения работ оформляется документально. Основное внимание уделяется эффективности и экономичности их выполнения.

Генеральный штаб в годы войны

Пехотинцы научились "прижиматься" к разрывам снарядов своей артиллерии, а артиллеристы - ставить и перемещать огонь, сообразуясь с действиями пехоты и танков. В ходе совместных учений крепла боевая дружба представителей различных родов оружия. Командиры батальонов и дивизионов становились лично знакомыми, а это тоже отнюдь не маловажно для дружной боевой работы. Белорусская операция имела некоторые особенности в отношении управления войсками. Основы управления в оперативном звене вытекали из директивных указаний Ставки от 31 мая: ближайшие задачи в масштабе фронта ограничивались глубиной в 60-70 километров, а последующие не превышали 200 километров. Для 1-го Прибалтийского и 2-го Белорусского фронтов последующие задачи вообще определялись только в форме указания о направлении наступления. Теперь это некоторыми осуждается. Отдельные лица считают, что планирование в таком виде не обеспечивало штабу фронта ясного представления о его дальнейших действиях и отрицательно сказывалось на заблаговременной разработке фронтовых мероприятий по обеспечению операции ... »

Спасательные и неотложные аварийно-восстановительные работы в очагах поражения

Большое значение в современных условиях имеет и такое требование к управлению, как высокое его качество и оперативность, т. е. способность начальника и органа управления быстро и качественно выполнять свои функции: сбор данных об обстановке, принятие оптимального решения и доведение задач до подчиненных. Скрытность управления - сохранение в тайне от противника всех проводимых мероприятий по гражданской обороне. Существующая система управления гражданской обороной на объектах обычно состоит из начальника ГО объекта и его штаба, начальников служб и их штабов, командиров формирований и их штабов, пунктов управления, системы связи и технических средств управленческой деятельности. Основой управления является решение соответствующего начальника или командира. Начальник ГО объекта несет полную ответственность за выполнение задач по защите рабочих и служащих, по повышению устойчивости работы предприятия в военное время, за проведение спасательных работ в очагах поражения. Он должен уметь принимать необходимые решения для проведения мероприятий гражданской обороны на объекте, грамотно ставить задачи подчиненным, правильно организовывать управление, взаимодействие и обеспечение действий сил и средств. открыть »

Дело всей жизни

Ставка и командование фронтов создали на направлениях главных ударов мощные группировки. В состав 1-го Украинского фронта из резерва Ставки передавалась 4-я танковая армия. Значительно усиливался (в основном за счет войск 4-го Украинского фронта) и 3-й Украинский. Тогда же было решено создать на стыке Белорусского и 1-го Украинского новый, 2-й Белорусский фронт, используя для этого управление бывшего Северо-Западного фронта, находившееся в резерве Ставки. После расформирования Волховского и Северо-Западного фронтов управление первого перебазировали на север, усилив Карельский фронт и готовя освобождение Южной Карелии. Созданному на основе управления Северо-Западного фронта 2-му Белорусскому поставили задачу нанести удар на Ко-ведь. В соответствии с принятым решением Ставка дала необходимые директивы. Украинские фронты получили их: 1-й и 2-й - 18 февраля, 3-й - 28 февраля. Именно в эти дни и произошло несчастье, о котором я упоминал выше: на дороге из 13-й в 60-ю армию бандиты ранила Н. Ф. Ватутина, 15 апреля 1944 года он скончался ... »

Безопасность жизнедеятельности (конспект лекций)

Органами повседневного руководства РСЧС являются: пункты управления или центры управления, оперативно-дежурные службы органов управления по делам ГО и ЧС всех уровней; дежурно-диспетчерские службы и специализированные подразделения федеральных органов исполнительной власти. В состав сил и средств входят: силы и средства федеральных органов исполнительной власти, а также органов исполнительной власти на местах; аварийно-спасательные формирования; специально подготовленные силы и средства ВС РФ, других войск и воинских формирований; силы и средства ОВД. Основные мероприятия при функционировании РСЧС: В режиме повседневной деятельности: осуществление наблюдения и контроля за состоянием ОПС и обстановкой на опасных объектах; планирование и выполнение целевых научно-технических программ; совершенствование подготовки органов управления по ГО и ЧС; осуществление целевых видов страхования. В режиме повышенной готовности: принятие непосредственного руководства соответствующих комиссий; усиление дежурно-диспетчерской службы; усиление наблюдения и контроля за состоянием ОПС. открыть »

Великая оболганная война-2

Всего к этому времени немцы смогли сосредоточить на участке прорыва пять пехотных, две танковые и две моторизованные дивизии. Эти войска были объединены под управлением штаба 48-го тк. Букринский плацдарм оказался запечатан. Начались ожесточенные встречные бои. 22 сентября начала перегруппировку своих войск 38-я А. Силы армии были разделены. Пять дивизий 51 -го ск отправились на север, они должны были переправиться сначала через Десну, а потом через Днепр. Три дивизии 50-го ск остались на месте, имея задачу разгромить дарницкую группировку противника. Основу этой группировки составляли войска 13-го и 7-го ак, благополучно избежавших окружения в районе Ромны. Успев ускользнуть из мешка, они отошли к Киеву и, закрепившись на левом берегу, начали переправу. Советское командование явно недооценило силы немцев и переоценило свои собственные. Атаки 50-го ск были малоуспешны, не помогла даже помощь в виде 56-й гв. тд, переданной из 3-й гв. ТА. Бои продолжались до 28 сентября, немцы сумели полностью переправить войска на правый берег и взорвать за собой мосты. 51-му ск на переход к Десне, ее форсирование и выход к Днепру понадобилось двое суток ... »

Основы гражданской обороны

Положения о КЧС утверждаются руководителями соответствующих органов исполнительной власти организаций. Органы управления по делам гражданской обороны и чрезвычайным ситуациям (ОУ ГО ЧС): – на федеральном уровне – МЧС России; – на региональном – региональные центры; – на территориальном – органы управления по делам ГО и ЧС, создаваемые при органах исполнительной власти субъектов РФ; – на местном – органы управления по делам ГО и ЧС, создаваемые при органах местного самоуправления; – на объектовом – отделы (сектора, специально назначенные лица) по делам ГО и ЧС. Органы повседневного управления РСЧС: – пункты управления (центры управления в кризисных ситуациях); – оперативно-дежурные службы ОУ ГО и ЧС всех уровней; – дежурно-диспетчерские службы и специализированные подразделения федеральных органов исполнительной власти; – дежурно-диспетчерские службы и специализированные подразделения организаций. Силы и средства РСЧС: Основу сил и средств РСЧС на всех уровнях составляют: – силы и средства федеральных органов исполнительной власти; – силы и средства федеральных органов исполнительной власти субъектов РФ. – силы и средства органов местного самоуправления; – силы и средства организаций. открыть »

Расчет ядерного и химического заражения

Общие положения по планированию мероприятий ГО. Планирование мероприятий гражданской обороны включает оперативное планирование, в том числе разработку планов гражданской обороны и защиты населения; разработку планов мероприятий гражданской обороны на расчетный год в составе мобилизационных планов экономики; разработку годовых планов основных мероприятий по вопросам гражданской обороны. План гражданской обороны и защиты населения представляет собой комплекс документов, в которых на основе оценки возможной обстановки детализируется решение соответствующего руководителя гражданской обороны по реализации мероприятий, действиям органов управления и сил гражданской обороны, намечаются целесообразные способы и последовательность выполнения важнейших оперативных задач, порядок взаимодействия, организации всех видов обеспечения и управления мероприятиями гражданской обороны. Общее описание и основные классификации СДЯВ. Сильнодействующее ядовитое вещество (СДЯВ) – это химическое вещество, применяемое в народнохозяйственных целях, которое при выливе или выбросе может приводить к заражению воздуха с поражающими концентрациями. открыть »

Практика применения системно-ситуационного подхода в управлении (на примере ГОУ СПО Кемеровский педагогический колледж)

Хотя конечно, нет ни одной науки, которая ответила бы полностью на все вопросы и менеджмент не исключение. Менеджмент нужен в основном руководителям и самим менеджерам, но даже для простого специалиста знать основы менеджмента не лишнее. Объектом исследования будет являться организация – государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования Кемеровский педагогический колледж. Предметом исследования – совокупность общественных отношений, складывающихся в процессе деятельности организации, регулируемая уставом организации, коллективным договором, трудовым кодексом и т.д. или по-другому – мотивы и обстоятельства применения системно-ситуационного подхода в управлении. Основными методами исследования являлись: метод анализа и обобщения опыта работы передовых организаций, основным методологическим инструментом является системно-ситуационный подход. Цель написания данной контрольной работы – это дать представление о практике применения системно-ситуационного подхода в управлении на примере ГОУ СПО Кемеровский педагогический колледж. Задачи: 1.Дать представление о системно-ситуационном подходе в управлении. 2.Охарактеризовать факторы, влияющие на эффективность применения системно-ситуационного подхода в управлении. 3.Описать объект исследования. 4.Дать оценку применения системно-ситуационного подхода в управлении на примере конкретной организации. 5.Произвести анализ опыта применения системно-ситуационного подхода в управлении в России и за рубежом. 6.Разработать систему мероприятий по повышению эффективности управления в организации. 1. Литературный обзор 1.1 Понятие «системно-ситуационного подхода в управлении», характеристики В настоящее время к менеджменту применяют только некоторые научные подходы и принципы. открыть »

Разработка локальной вычислительной сети

Коммутаторы 3Com Swi ch 4007 и Swi ch 4007R обладают богатыми возможностями поддержки CoS/QoS, что позволяет разделять трафик важных приложений, приложений реального времени и график менее важных задач Модули 2-го уровня Коммутационные модули 2-го уровня обеспечивают высокую плотность коммутируемых портов в сетях E her e /Fas E her e и Gigabi E her e и поставляются в конфигурациях, поддерживающих как медные, так и оптоволоконные кабельные системы. Все модули Gigabi E her e совместимы со стандартом IEEE 802.3z. Модули 2-го уровня — функции и характеристики - Поддержка полнодуплексного и полудуплексного (только для сетей Fas E her e ) режимов, управление потоками данных в соответствии со стандартом IEEE 802.3x. - Коммутация 2-го уровня, в соответствии со спецификациями IEEE 802.1D, включая поддержку протокола Spa i g ree Pro ocol. - Ограничение широковещательного и многоадресного графика. - Объединение каналов (li k aggrega io ) с поддержкой до 6 портов. - Поддержка до 127 виртуальных сетей (VLA ) на основе портов, протоколов и в соответствии со спецификаций стандарта IEEE 802.1Q. - Поддержка классов обслуживания (CoS) на основе управления очередями приоритетов 2-го уровня и на основе спецификаций стандарта IEEE 802.1р. - Отслеживание группового графика IGMP. - Четыре группы RMO (семь групп RMO для 3-го уровня). - Отказоустойчивые соединения, поддерживающие горячее резервирование. открыть »

Принципы реализации машин БД

Такая архитектура предполагает наличие опережающей выборки и подкачки данных из уровня первичной обработки (стадирование). СБП при этом обязательно должна быть двух или более портовой.3. Наличие функционального параллелизма, при котором различные функции первичной и вторичной обработки реализуются на физически распределенной аппаратуре. При этом часть функциональных устройств реализуется на универсальных микропроцессорах, часть в виде спецаппаратуры (например, заказных СБИС). Функциональный параллелизм позволяет реализовать конвейерное выполнение транзакций и отдельных запросов. В более общих случаях для увеличения производительности допускается дублирование функциональных процессоров на наиболее трудоемких операциях. В качестве наиболее типичных примеров таких МН МВД можно рассмотреть DEL A и GRACE. Японский проект МВД (рис. 3) лежит в основе вычислительной системы 5-го поколения. Действующий в настоящее время прототип состоит из двух подсистем: подсистемы вторичной обработки в составе четырех реляционных процессоров (РП), одного процессора управления (УП), одного коммуникационного процессора (КП) и одного процессора технического обслуживания (НТО), выполняющего функции диагностики системы, поддержки БД, связи с операторам и т. п.; подсистемы иерархической памяти (ИЛ), содержащей системную буферную память (электронный кэш-диск емкостью 128 Мбайт), массовую память с восемью НМД (с контроллером магнитного диска КМД) общей емкостью 20 Гбайт и четырьмя НМЛ (с контроллером магнитной ленты - КМЛ) , а также универсальную микроэвм в качестве управляющего процессора иерархической памяти (УПИП) и процессора ввода-вывода (ПЕВ). открыть »

История экономики

Второй пятилетний план, как и первый, был выполнен досрочно: за 4 года и 3 месяца. Выполнение второй пятилетки было во многих отношениях делом более сложным, чем первой, Освоение новых предприятий, современной техники требовало от миллионов советских людей не только энтузиазма, но и высокой производственной квалификации, глубоких знаний. Поэтому успех технической реконструкции народного хозяйства во многом зависел от подготовки в кротчайший срок многочисленных кадров – от командиров производства до квалифицированных рабочих. За годы второй пятилетки советские вузы и техникумы выпустили вдвое больше специалистов, чем предыдущем пятилетии. Отраслевая система управления промышленностью. Постановление ЦИК и СНК СССР от 15 марта 1934 года «Об организационных мероприятиях в области советского и хозяйственного строительства» весь советский аппарат сверху донизу перестраивался на территориальной и производственной основе. Управление той или иной отраслью сосредоточился в отраслевом наркомате, непосредственное руководство однородными предприятиями – в тресте (главке). открыть »

Бюджетное устройство Российской экономики

На федеральный бюд- жет возложено финансирование общегосударственных органов власти и управления, мероприятий, связанных с обеспечением обороноспо- собности государства, развитием науки, подготовки высококвалифи- цированных специалистов. В Российской Федерации бюджетный период, т. е. время совершения процесса исполнения бюджета, установлен с 1 января по 31 декабря, следовательно, он совпадает с календарным го- дом. Продолжительность бюджетного процесса значительно больше бюджетного периода, так как в бюджетный процесс включается время, необходимое для бюджетного планирования, последующего бюджетного контроля и других действий. Органы, наделенные в соответствии с законодательством бюд- жетными полномочиями, т. е. правами и обязанностями участни- ков бюджетного процесса, осуществляют бюджетный процесс. Исполнительные органы власти осуществляют сводное финансовое планирование, составление проектов бюджетов, внесе- ние проектов бюджетов на рассмотрение представительных ор- ганов власти, исполнение бюджетов, анализ и контроль за ис- полнением бюджетов. открыть »

Реклама в маркетинговой деятельности предприятия

Истцы освобождаются от уплаты государственной пошлины. Маркетинг можно определить как ведущую область хозяйственного управления, в функции которого входит организация и руководство всей совокупностью видов деятельности, связанной с превращением потребительской потребности в эффективный спрос на товар или услугу, а также с доведением этого товара или услуги до конечного или промежуточного результата, чтобы обеспечить при этом необходимый уровень рентабельности или достижения других целей. Таким образом, маркетинг – это система управления производством и реализацией товаров и услуг, ориентированная на потребителя, связанная с выявлением, предвидением и удовлетворением спроса потребителей при оптимальной, с точки зрения производителя, величине затрат и прибыли. Это вид эффективной предпринимательской деятельности в условиях рынка, цели, которой достигаются за счет ориентации производства на интересы конкретного потребителя при повышении конкурентоспособности товара или услуги. Управление спросом лежит в основе управления маркетингом. Управление маркетингом включает анализ, планирование, претворение его в жизнь и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на удовлетворение или изменение уровня спроса, установление, укрепление и поддержание выгодных обменов для достижения определенных целей, таких, как получение максимально возможной прибыли, рост объема услуг и улучшение их качества и др. открыть »

Московское метро

В проекте второй очереди была станции "Советская" под Советской пл. между станциями "Театральная" (в те времена "Площадь Свердлова") и "Маяковская". В процессе строительства по личному распоряжению Сталина "Советскую" приспособили для подземного пункта управления Московского штаба ГО. Возникший вследствие ее закрытия необоснованно длинный перегон в самом центре Москвы был ликвидирован только 15.07.1979 строительством "Горьковской"-"Тверской". Реализация этого проекта обошлась очень дорого даже по временам застоя. Если внимательно смотреть на перегон перед "Тверской", можно увидеть следы "Советской". Следующей был довоенный (а также послевоенный) проект модернизации "Арбатско-Покровской" для связи Кремля с обоими сталинскими бункерами. Сталин до войны планировал построить самый большой стадион не только для ожидаемой Олимпиады. Hа идею стадиона СССР (или Народов) его натолкнули массовые пропагандистские мероприятия, часто проводимые нацистами в Германии для немецкого народа и так любимые фюрером. Под будущим стадионом (кусок которого все-таки построили) был возведен бункер для Сталина с небольшим залом для выступлений и тоннелем к трибунам. открыть »

Метро Два

Метро Два Засекреченные места в Московском метро уже были до его рождения в 1935. В проекте второй очереди была станции «Советская» под Советской пл. между станциями «Театральная» (в те времена «Площадь Свердлова») и «Маяковская». В процессе строительства по личному распоряжению Сталина «Советскую» приспособили для подземного пункта управления Московского штаба ГО. Возникший вследствие ее закрытия необоснованно длинный перегон в самом центре Москвы был ликвидирован только 15.07.1979 строительством «Горьковской»-«Тверской». Реализация этого проекта обошлась очень дорого даже по временам застоя. Если внимательно смотреть на перегон перед «Тверской», можно увидеть следы «Советской». Следующей был довоенный (а также послевоенный) проект модернизации «Арбатско-Покровской» для связи Кремля с обоими сталинскими бункерами. Сталин до войны планировал построить самый большой стадион не только для ожидаемой Олимпиады. Hа идею стадиона СССР (или Народов) его натолкнули массовые пропагандистские мероприятия, часто проводимые нацистами в Германии для немецкого народа и так любимые фюрером. открыть »

Социальная динамика и ее проявление в общественных изменениях и процессах

Они требуют анализа и прогноза, как основы управления ими в интересах защиты Отечества. 27. Глобальные социальные процессы, их характер 2и направленность. Мы рассмотрели социальные процессы в теоретическом плане, а также на уровне Российского общества и Вооруженных Сил. Для более полного анализа целесообразно рассмотреть их и на глобальном - общечеловеческом уровне. Какие же процессы называются глобальными? Их можно опреде- лить как всеобщие процессы, затрагивающие жизненные интересы все- го человечества и требующие для своего развития согласованных ? 1. Информационный бюллетень 12 (25). -М.: 1993, с.18 2. Там же, с.19,21 27 международных действий в масштабах мирового сообщества. На наш взгляд, к таким процессам относятся: 1. Процесс разделения труда в международном масштабе и ко- операции производства.Разделение труда - это дифференциация видов трудовой деятельности, складывающаяся в обществе в процессе исто- рического развития. Совместная деятельность людей порождает расп- ределение и закрепление занятий между участниками трудового про- цесса. Разделение труда структурирует трудовой процесс, обуслов- ливает связь его частей в форме обмена результатами деятельности. открыть »

Процедура банкротства предприятия

Федеральное управление обязано заявить в суд ходатайство о проведении внешнего управления имуществом этого предприятия. При удовлетворении судом такого ходатайства мероприятия по реализации решения Федерального управления включаются в план проведения внешнего управления имуществом должника. Если же дело о несостоятель^ ности предприятия, находящегося в федеральной собственности, возбуждается после принятия Федеральным управлением решения об обязательной продаже предприятия, это управление обязанб заявить в арбитражный суд ходатайство о приостановлении производства по делу на срок, необходимый для выполнения решения, но не более чем на шесть месяцев. Список литературы:1. Законодательные, нормативные, распорядительные акты, документальные источники.1.1. Гражданский кодекс РФ1.2. Закон РФ «Об акционерных обществах»1.3. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий».1.4. Постановление Правительства РФ №498 от 20.05.94 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий».1.5. Указ Президента РФ «О продаже государственных предприятий-должников».2. Монографии, статьи.2.1. Амаржуев О.В. Дорогавцев А.Е. Неплатежи: способы предотвращения и сокращения. Практ. пособие - М. Аркаюр 19942.2. Ансофф И. Стратегическое управление - М. 19892.3. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством - М. Ось-89 19952.4. Беренс В. Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций - М. 19952.5. Бородина Е.И. Голикова Ю.С. Финансы предприятий - М. ЮНИТИ 19952.6. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами - М. открыть »

Управление затратами

смотреть на рефераты похожие на "Управление затратами" ВВЕДЕНИЕ На этапе перехода к рыночным отношениям многие предприятия, утратив государственную поддержку, стали самостоятельными субъектами экономической жизни. Вопросы выбора вида деятельности, организации производственного процесса, выпуска и сбыта готовой продукции стали прерогативой самих предприятий. В условиях самофинансирования основной задачей для предприятий стала задача получения прибыли в размере, достаточном для воспроизводственного процесса. Основным условием увеличения прибыли предприятия является снижение издержек производства и сбыта продукции, в частности себестоимости выпускаемой продукции. Поэтому вопросы управления затратами являются весьма актуальными для предприятий. Целью данной курсовой работы является разработка мероприятий, повышающих эффективность управления затратами на предприятии. Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих задач: - определить затраты как управляемую экономическую категорию; - рассмотреть концептуальные основы управления затратами; - изучить основные приемы и методы управления затратами предприятия; - применить изученные методы и приемы в усовершенствовании управления затратами предприятия ОАО «Электроагрегат». открыть »