Метрологическая служба связи предприятия электросвязи

Эти обстоятельства обусловливают технико-экономическую эффективность создания на сети связи дополнительной цепи организационной структуры метрологической службы - РЛПР. РЛПР создаются с целью повышения экономической эффективности системы метрологического обеспечения отрасли. Создание РЛПР позволяет сократить общую потребность в высокоточных рабочих эталонах и вспомогательном оборудовании, которые дорого стоят, за счет улучшения их использования, повысить производительность труда и, как следствие, уменьшить расходы предприятий связи на метрологическое обеспечение средств измерительной техники. Технико-экономические расчеты относительно выбора и обоснования специализации и размещение на территории Украины РЛПР, установление перечня закрепленных за ними регламентирующих предприятий связи, а также его согласования с заинтересованными предприятиями осуществляет ГОМС. Структура и штат РЛПР устанавливается руководством предприятия связи, в составе которой создается РЛПР, с учетом объема планируемых работ. Структура и штаты других подразделов метрологической службы отрасли – операторов связи, учреждений и организаций определяются соответствующими руководителями с учетом требований законодательной метрологии, размера предприятия, его места в иерархической структуре метрологической службы отрасли, специфики производства, а также объема работ по метрологическому обеспечению, которые планируется выполнять собственными силами. Следует отметить также, что некоторые сложности в организации работы, особенно по вопросам взаимодействия и взаимоотношений между отдельными цепями метрологической службы отрасли, возникают в случаях, когда оператор связи, работающего по лицензии Госкомсвязи, входит в состав предприятия, для которого предоставления услуг связи не является основной деятельностью. Это предприятия угольной промышленности, железнодорожного или воздушного транспорта и др. Как правило, на таких предприятиях организованы развитые и хорошо укомплектованные метрологические службы, которые являются составной частью метрологической службы соответствующей отрасли. На эти службы в большинстве случаев (что вполне понятно и целесообразно) возлагаются обязанности по выполнению работ по метрологическому обеспечению техники и услуг связи. То есть, по организационно-методическим вопросам метрологические службы этих операторов связи подчинены как метрологической службе соответствующей отрасли, так и метрологической службе отрасли связи. Это осложняет работу метрологической службы, нуждается в специальных мероприятиях по взаимодействию метрологических служб отрасли связи и метрологических служб других отраслей (центральных органов исполнительной власти). 2. Структура метрологической службы предприятия Метрологическая служба предприятия (МСП) должна состоять из следующих звеньев: - главный метролог, осуществляющий руководство всеми работами по метрологическому обеспечению; - служба главного метролога, включающая, если это целесообразно, лабораторию (группу) поверки, калибровки и ремонта СИ; - метрологические службы структурных подразделений, входящих в предприятие и не являющихся юридическими лицами (далее - структурных подразделений) и осуществляющих свою деятельность в области электрической связи в соответствии с Положением о структурном подразделении и/или ответственные за метрологическое обеспечение в структурных подразделениях.

Кроме этого в обязанности метрологических служб могут входить: • Проведение работ по установлению соответствия номенклатуры измеряемых параметров, норм точности измерений и применяемых средств измерений требованиям к нормам точности измерений каналов, трактов передачи, оборудования связи, участков сетей связи, обеспечивающих необходимое качество предоставляемых потребителям услуг связи в области деятельности данной организации. • Участие в разработке новых видов аппаратуры связи в части метрологического обеспечения, аттестации технологических процессов и рабочих мест, проведение работ по метрологическому обеспечению опытного производства. • Участие в разработке средств и методов измерений и их внедрении. • Проведение работ по метрологическому обеспечению испытаний и сертификации продукции, участие в аккредитации испытательных подразделений. • Проведение метрологической экспертизы технических заданий, проектной, конструкторской и технологической документации, документации по сертификации аппаратуры связи, проектов стандартов и других нормативных документов. • Участие в разработке нормативных документов, регламентирующих вопросы метрологического обеспечения в отрасли, участие в работах по совершенствованию нормативной базы по метрологическому обеспечению. • Участие в работах по международному сотрудничеству в области метрологии, в том числе во внедрении и соблюдении рекомендаций МСЭ, ИСО, МЭК и других международных организаций в области метрологии. • Подготовка информационных материалов по вопросам метрологического обеспечения, деятельности метрологической службы, в том числе об оказываемых метрологических услугах. На лабораторию поверки и/или калибровки и ремонта возлагаются следующие основные обязанности: • Проведение поверки средств измерений (после аккредитации на право поверки в органах Государственной метрологической службы), калибровки средств измерений, не подлежащих поверке, и ремонта средств измерений предприятий по их заявкам. • Разработка планов-графиков поверки эталонов и других технических средств поверки и калибровки. • Ведение учета результатов поверочных, калибровочных и ремонтных работ средств измерений в лаборатории. •

Разработка годовых планов-графиков по поверке и калибровке средств измерений, согласование их с руководителями обслуживаемых предприятий. • Проведение анализа технического состояния средств измерений обслуживаемых предприятий и выдача им рекомендаций по совершенствованию парка измерительной техники. • Осуществление взаимодействия с органами Государственной метрологической службы, метрологической службой Госкомсвязи Украины по вопросам поверки, калибровки и ремонта средств измерений. МСП имеет следующие права: • Выдавать структурным подразделениям предприятия обязательные предписания, направленные на предотвращение, прекращение или устранение нарушений метрологических правил и норм. • Выдавать структурным подразделениям разрешение на пользование средствами измерений, принадлежащими другим предприятиям отрасли, при условии, что они прошли своевременную поверку (калибровку). • Получать от подвергаемых метрологическому надзору структурных подразделений материалы, необходимые для проведения проверок. • Вносить руководству предприятия предложения об отмене нормативных документов, приказов, распоряжений и указаний в области метрологического обеспечения, противоречащих действующему законодательству, метрологическим правилам и нормам. • Вносить предложения руководству предприятия о заключении договоров об аренде уникальных СИ, испытательного оборудования для проведения поверки (калибровки) и других метрологических работ. • Вносить предложения базовой организации или службе главного метролога вышестоящего звена метрологической службы Госкомсвязи Украины по всем вопросом организации метрологического обеспечения, в том числе по отнесению конкретных типов СИ к средствам измерений, подлежащим поверке или калибровке. 5. Функции и права метрологической службы структурного подразделения предприятия Метрологическая служба структурного подразделения может создаваться в составе МСП для выполнения задач по обеспечению единства измерений и метрологическому обеспечению эксплуатации технических средств связи с ответственностью за выполнение работ.

Бизнес-разведка

Материалы II Международной научно-практической конференции «Проблемы экономической безопасности в условиях рынка», 2002. 79. Докторов Б. Российский ИНТЕРНЕТ: русское чудо. // Информация и бизнес //, 2000, 1. 80. Екушов А.И. Моделирование рисков в коммерческом банке. //Банковские технологии// -1998, январь. 81. Иванов М.Н., Пахомова А.С. Подход к прогнозированию направлений промышленного шпионажа в отношении конкурентоспособных изделий. // Вопросы защиты информации // -1994, 2. 82. Иванков П.Н. Информационно-аналитическое обеспечение службы безопасности предприятия. // Системы безопасности, связи и телекоммуникаций // -1996, 6. 83. Жданов A.M., Петров А.А. Экономическая безопасность России: определение, гипотезы, расчеты. // Информационный сборник «Безопасность» // 1994, 3. 84. Кабанников А. Конкурент конкуренту враг, злодей и шпион. //Комсомольская правда// 04.08.98. 85. Кащеев В.И. Обеспечение информационной безопасности коммерческого объекта. // Системы безопасности // 1995, 5. 86. Кедровский О. В. Информация и власть. // Информационные ресурсы России // -1996, 2. 87. Крысин А ... »

Экономическая журналистика

Сведения о кооперационных связях предприятий, о разработчиках или изготовителях вооружения и военной техники, если эти сведения раскрывают данные о производственных мощностях по их выпуску и (или) основные тактико-технические характеристики вооружения и военной техники. 37.PСведения, раскрывающие состояние метрологического обеспечения вооружения и военной техники, технические или метрологические характеристики военных эталонов или средств метрологического обеспечения, определяющие качественно новый уровень вооружения и военной техники. Сведения, раскрывающие основные направления или программы развития стандартизации, а также содержание стандартов в области вооружения и военной техники. 38.PСведения, раскрывающие прогнозные оценки научно-технического прогресса в Российской Федерации и его социально-экономические последствия по направлениям, определяющим обороноспособность государства. 39.PСведения об объемах производства в натуральном выражении цветных, редких металлов (в соответствии со списком стратегических видов ... »

Путин: ближний круг Президента. Кто есть Кто среди «питерской группы»

С 1989 года работал в объединении МЕНАТЕП, с 1 мая 1991 года заместитель директора Объединения кредитно-финансовых предприятий МЕНАТЕП, с 1 мая 1992 года начальник Управления рекламы Международного финансового объединения МЕНАТЕП. С 1 сентября 1992 года заместитель начальника Управления по работе с клиентами начальника Отдела рекламы и информации, с 17 марта 1994 года заместитель руководителя службы связей с общественностью в банке МЕНАТЕП. Являлся президентом «Российской ассоциации рекламодателей». С 1 июня 1996 года начальник Департамента связей с государственными и общественными организациями начальник отдела связей с государственными организациями, с 20 сентября 1996 года вице-президент, руководитель Департамента по связям с государственными организациями ЗАО «РОСПРОМ». C 3 марта 1997 года первый заместитель председателя совета коммерческого инновационного банка «Альфа-банк». С 1998 года первый заместитель генерального директора «Общественного российского телевидения» по связям с общественностью и СМИ, ответственный секретарь Открытого наблюдательного совета ОРТ ... »

Метрологические службы

Заключение В заключении хотелось бы отметить, что метрологические органы предприятий, являясь важнейшим звеном метрологической службы, призваны обеспечить необходимую и достаточно достоверную измерительную информацию при проектировании, испытании и контроле качества выпускаемой продукции. В связи с этим основными задачами метрологической службы предприятий являются следующие: Обеспечение надлежащего состояния мер и измерительных приборов, применяемых на предприятии. Систематическое изучение эксплуатационных качеств измерительной аппаратуры, установление надежности ее работы и оптимальных сроков периодической поверки. Проведение надзора за состоянием и правильным применением измерительной и испытательной техники, за соблюдением установленных методов измерения и испытаний во всех подразделениях предприятия. Активное участие в вопросах выбора и назначения средств измерений, активная политика в области автоматизации измерений и разработки, испытаний и внедрения новой прогрессивной измерительной техники, связанной с дальнейшим подъемом технического уровня предприятия и повышения качества выпускаемой продукции. открыть »

Административное пресечение как мера административно-правового принуждения

Сотрудники милиции, ФСБ и других специальных служб обладают правом применять специальные средства: резиновые палки, слезоточивый газ, наручники, светозвуковые средства отвлекающего воздействия, средства разрушения преград, средства принудительной остановки транспорта, водометы, резиновые пули, бронемашины, специальные окрашивающие средства, служебных собак и др. Полный перечень специальных средств устанавливается Правительством Российской Федерации. Основания и порядок их применения регламентируется Законом «О милиции» и др., постановлениями Правительства Российской Федерации3 и иными нормативными актами. В частности, сотрудники милиции имеют право применять специальные средства, находящиеся на вооружении милиции, для отражения нападения на граждан и сотрудников милиции, для пресечения оказываемого сотруднику милиции сопротивления, для пресечения массовых беспорядков и групповых действий, нарушающих работу транспорта, связи, предприятий, учреждение и организаций, для освобождения захваченных зданий, помещений, сооружений, транспортных средств, земельных участков и т.д. Специальные средства и интенсивность их применения избираются с учетом складывающейся обстановки, характера правонарушения и личности правонарушителя. открыть »

Административное пресечение (понятие и виды мер пресечения)

Правовой статус работника и работодателя

В связи с этим представляется, что увольнение за совершение виновных действий работником, непосредственно обслуживающим денежные или товарные ценности, если эти действия дают основание для утраты доверия к нему со стороны работодателя, а также увольнение за совершение работником, выполняющим воспитательные функции, аморального проступка, несовместимого с продолжением данной работы, а также могут рассматриваться в качестве увольнений в порядке дисциплинарного взыскания и применяться в порядке, установленном ст. 193 ТК РФ. Приведу примеры: 1) Трудовой договор с работником может быть расторгнут за совершение по месту работы хищения, если этот факт установлен вступившим в законную силу приговором суда или постановлением органа, в компетенцию которого входит наложение дисциплинарного взыскания. К. – начальник караула службы безопасности предприятия уволен по п. 8 ч. 1 ст. 33 КЗоТ РФ (подп. «г» п. 6 ч.1 ст. 81 ТК РФ) за совершение по месту работы хищения государственного имущества. Он обратился в суд с иском о восстановлении на работе, ссылаясь на незаконность увольнения, поскольку приговора суда, вступившего в законную силу, или постановления органа, в компетенцию которого входит наложение дисциплинарного взыскания или применения мер общественного воздействия, не имеется. открыть »

Информационная система складского терминала

При варианте децентрализованного управления типичная схема ее организации предусматривает отдельную ответственность за снабжение производства и сбыт на каждом предприятии фирмы, специализирующемся на выпуске определенных видов продукции. Эта схема предполагает концентрацию функций материально-технического обеспечения в рамках одной службы каждого предприятия, отвечающего за тот или иной вид продукции. На рис. 1.3. представлена структурная схема децентрализованного управления производством и материально-техническим обеспечением. Система состоит из трех уровней. В непосредственном подчинении высшего руководства фирмы находятся четыре подразделения: ведающие финансовыми активами фирмы и ценными бумагами, юридической службой, кадровыми вопросами и связями с общественностью (они не показаны на рис. 1.3.). Эти подразделения отражают функции, возложенные на аппарат руководства. Второй уровень управления составляют функциональные подразделения, непосредственно организующие вопросы финансирования производства, исследовательские и опытно-конструкторские разработки, а также весь комплекс вопросов, связанных с выпуском отдельных видов продукции. открыть »

Применение маркетинга на микро уровне

Для осуществления основных функций маркетинга и координации работы всех остальных служб текстильного предприятия необходимо создать специальное подразделение, численность и структура которого зависит от характера выпускаемых товаров, финансовых и кадровых возможностей и др. Для плодотворного осуществления маркетинговой деятельности в условиях нашей страны отсутствуют пока многие необходимые условия, например: рыночные отношения в сфере инвестиций, средств производства, сырья и материалов, рабочей силы и др., законодательные акты по многим аспектам предпринимательства. Однако отдельные функции маркетинга возможно применять уже сегодня в условиях неразвитого рынка - организовать систему маркетинговых исследований, учет и анализ товародвижения, рациональную систему сбыта, осуществлять рекламно-пропагандисткую деятельность с целью завоевания прочного положения на рынке. Содержание. Аннотация. Содержание. Введение. 1. Основные объекты исследования маркетинга. 2. Определение уровня конкурентоспособности товара. 3. Планирование ассортимента. 4. Организация, планирование и стимулирование сбыта продукции. Заключение. Список литературы. Список литературы. 1. Алпатов Г. Е. Общая методика внедрения системы маркетинга на предприятии. - Текстильная промышленность - 1994, № 5-6. 2. Живетин В. В., Чернов Н. П. и др. Внедрение принципов маркетинга в лёгкой промышленности. - Текстильная промышленность - 1989, № 5. 3. Жуков В. Н. Основы маркетинга по курсу “Основы внешнеэкономических связей”. Конспект лекций. - М: МТИ, 1991. 4. Концепция маркетинга в лёгкой промышленности. открыть »

Экономика и менеджмент средств массовой информации (курс лекций)

Растут требования к качеству рабочей силы (образование, компьютерная грамота, знание языков, опыт работы в разных условиях). Происходит все же гуманизация производства -- создаются условия адекватные природе человека, человеческие условия. Максимально используется человеческий фактор, эксплуатируются нормы отношений внутри группы. Самовыражение работника ставится на службу предприятию. А это уже необходимость и возможность реализовать индивидуальные склонности и способности знания и опыт.32. Стратегия развития редакции и элементы антикризисного управления. Один из основополагающих аспектов планирования работы становится всегда определение долгосрочных целей и оценка сопутствующих бизнесу рисков. Разработка этих направлений поможет более четко определить цепочку шагов в развитии вашей редакции, вашего предприятия и позволит подготовиться к возможным ударам судьбы. Все предусмотреть нельзя, но можно быть готовым к неожиданностям. Занимаясь планированием, вы составляете определенную программу действий. Анри Файоль в связи с этим выделил ряд принципов плановой деятельности (составления программы действий"): Единство (обязательно увязывать и координировать планы отдельных подразделений и служб, рассматривать предприятие как единый комплекс, систему, охватывать все службы, чтобы сбалансировать их действия), Непрерывность(планирование должно идти постоянно без перерывов учитывая все новую информацию, планы должны органично сменять друг друга. открыть »

Разработка мероприятий по управлению качеством

Принятие решения о создании системы качества Следующий шаг в создании системы качества – принятия руководством официального решения о ее создании. Такое решение может быть оформлено в виде приказа, в соответствии с которым: - назначается представитель руководства – руководитель службы качества, ответственный за создание и функционирование системы качества; - формируется служба качества, как правило, в составе ОТК, отдела управления качеством, метрологической службы и отдела стандартизации, а в ряде случаев – с участием центральной заводской лаборатории и испытательных подразделений; - устанавливаются основные этапы, исполнители, сроки разработки и внедрения системы качества и, при необходимости, сроки ее сертификации. 10 Разработка плана - графика создания системы качества Во исполнение решения руководства разрабатывается план-график создания системы качества. Для разработки плана- графика может быть использован типовой план. В плане должно быть предусмотрено выполнение следующих работ: - разработка политики в области качества; - определение функций и задач системы качества с учетом качества рекомендаций стандартов ИСО 9000 и особенностей предприятий; - определения состава структурных подразделений, которые должны выполнять функции в системе качества; - разработка структурной и, в случае необходимости, функциональной схемы системы качества; - определение состава и состояния документации системы качества; - разработка новых и корректировка действующих нормативных документов системы качества; - разработка Руководства по качеству; - внутренние проверки системы качества в процессе ее внедрения и доработки системы по результатам проверок. открыть »

Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия связи

ОППЗ “Киевоблпошта” осуществляет свою деятельность по закону Украины "О связи", пользуется в своей работе законами Украины, приказами Государственного комитета связи и УОПЗ "Укрпошта", Уставом предприятия. ОППЗ “Киевоблпошта” зарегистрирован как самостоятельное предприятие с 01 января 1995 года, после разделения почтовых предприятий и предприятий электросвязи. Имеет в своем составе 24 районных и 2 городских узлов связи, областное управление. Территория обслуживания - Киевская область, площадью близко 28,4 тысяч км2, с численностью населения приблизительно 1 978,5 тысяч мужчина. Согласно Закона "О связи" предприятиям почтовой связи государством предоставлено право осуществлять такие виды услуг, как пересылка денежных переводов, писем массой до 20 граммов, почтовых карточек, выдачу и доставку пенсий и денежных помощей гражданам, а также продажа почтовых марок и других знаков почтовой оплаты. Тарифы на основные услуги почтовой связи регулируются государством. Предприятию предоставлено право самостоятельно распоряжаться доходом, что образовывается вследствие хозяйственной деятельности. 1. Об итогах работы за 1997 год и заданиях социально-экономического развития отрасли связи на 1998 год. открыть »

Анализ внешних и внутренних связей на предприятии на примере ОАО "Ивантеевский трикотаж"

Часть выручки из финансового отдела поступает в коммерческий отдел для работы с поставщиками сырья конкретно под этот проект, другая часть идёт на оплату арендной платы за помещение и за использование торговой марки. Коммерческий отдел уже работает с поставщиками и оплачивает поставки сырья. Эта схема далее работает по упрощенному варианту, т.е. уже не принимает участия спецотдел, плановый отдел, маркетинговый отдел и генеральный директор – регулирование процесса происходит под действием коммерческой службы, которая сама определяет то количество товара, которое требуется в магазин, тех поставщиков, которых она считает нужным и т.д. При каких либо больших переменах вопрос передаётся в тот отдел, под компетенцией которого находится данный вопрос или, чаще всего, генеральному директору. Также в этом разделе стоит заметить ещё одну внутреннюю связь – это социальная служба. На предприятии существуют специальные фонды, средства которых используется на содержание детсада, поликлиники, выделение дотаций и т.д.Заключение. В данной работе я хотел в общих чертах охватить все связи или хотя бы самые важные из них, имеющие место на ЗАО «Ивантеевский трикотаж». открыть »

Становление и развитие ОАО ЖКФ "Красный Октябрь" 1998 – 2001 годы

Красноярска имели постоянных торговых партнеров с налаженными за годы совместной деятельности дружественными отношениями, многие из них начали работу с новым поставщиком. Одновременно с продукцией МКФ «Красный Октябрь» предприятию органично удавалось представить своим партнерам продукцию прочих предприятий группы – Пенза, Санкт-Петербург, Тамбов, Йошкар-Ола. По прошествию двух лет с окончания этого периода, как и всего 1999 года, их абсолютно уверенно можно назвать «ознакомительным периодом» для предприятий торговли края с продукцией группы «Красный Октябрь». Продукция бралась в самом широком ассортименте без реальной оценки ее реализационной способности (цена качество), что часто приводило к своеобразной перенасыщенности торговых предприятий. Эмоциональный спрос у предприятий розничной торговли довольно часто превышал реальный. Поддерживалось это за счет активной наступательной стратегии службы сбыта предприятия. Созданная в первые 6 месяцев работы база потенциальных клиентов позволила в период сентября – октября 1999 года увеличить объемы продаж (что связано с увеличением спроса после летнего спада) и плавно выйти на предновогоднюю торговлю в ноябре-декабре 1999 года. открыть »

АТСКЭ Квант

Местные железнодорожные автоматические телефонные станции (ЖАТС) сооружаются для обслуживания абонентов подразделений Министерства путей сообщения (МПС): управлений и отделений железных дорог; железнодорожных станций; заводов, больниц, вузов и других предприятий железнодорожного транспорта. ЖАТС должны обеспечивать для работников подразделений: внутреннюю связь; связь со специальными службами; связь с абонентами других ЖАТС узла; связь с междугородной телефонной станцией ручного обслуживания (МТС) железнодорожной сети связи; связь с автоматически коммутируемой телефонной сетью (АКТС) междугородной связи МПС через узлы автоматической коммутации (УАК); связь с абонентами учрежденческих телефонных станций (УАТС); связь с абонентами городских телефонных станций (ГАТС); связь с автоматической междугородной телефонной станцией сети общего пользования непосредственно или через ГАТС. Структурная схема связи железнодорожного узла приведена на рис.1.1. Структурная схема связи железнодорожного узла Рис.1.1 Одним из важных вопросов проектирования является разработка плана нумерации узла связи и проектируемой станции. открыть »

Сбытовая политика

При децентрализованной форме отдел сбыта обособлен от складов готовой продукции (рис. 3.5). Для каждого конкретного предприятия важно определить границы рациональной централизации сбытовой деятельности, установить четкое взаимоотношение службы сбыта со всеми подразделениями (службами, отделами) предприятия, устранить дублирование функций, четко разграничить обязанности внутри самой службы сбыта. Содержание функций сбытовой деятельности готовой продукции на основе маркетинга включает три направления: планирование (прогнозирование), организацию, контроль и координацию. Каждое из направлений состоит из ряда функций, соответствующих специфике данного направления. Планирование сбыта включает: изучение внешних и внутренних условий; определение целей; разработку прогнозов конъюнктуры и спроса; подготовку прогнозов реализации товаров; составление планов поставок готовой продукции; планирование оптимальных хозяйственных связей; выбор каналов распределения товара; планирование дополнительных услуг, внешнеторговых операции, рекламной деятельности; составление сметы расходов на управление сбытом и распределением, планирование доходности. открыть »

Правовое регулирование аудиторской деятельности в РФ

По существу аудит состоит в том, чтобы найти и оценить доказательства, подтверждающие мнение аудитора о соответствии фактов установленным критериям. «Типы полученных доказательств и критерии, используемые при их оценке, могут меняться, но во всех случаях основой процесса аудита является их получение и оценка» («Положение об основных концепциях аудита», с.2). Например, при финансовом аудите доказательствами, показывающими степень соответствия содержащихся в финансовом отчёте утверждений общепринятым принципам учёта, служат лежащие в его основе учётные данные (такие документы, как журналы, главные книги и др. и подтверждающая их информация из счетов- фактур, материалов проверки, а также полученная путём опросов, наблюдений, фактического осмотра имущества и изучения переписки с заказчиками). Прежде чем сделать вывод о том, что факты соответствуют объективным критериям, аудитор должен не только собрать, но и оценить полученные свидетельства. аудиторов: Внешние, или независимые, аудиторы, не принимаемые на службу теми предприятиями и организациями, которые подвергаются аудиту, а также не имеющие родственных связей с представителями её руководства, не участвовавшие (даже косвенно, например, как держатель акций) в её хозяйственной жизни, хотя получают вознаграждение от клиента за свою работу. открыть »

Трудовой договор, договор купли-продажи

Об изменении существенных условий труда работник должен быть поставлен в известность не позднее, чем за 2 месяца. Пункт 7. Вступление в законную силу приговора суда, которым работник осужден к лишению свободы либо к иному наказанию, исключающему возможность продолжения данной работы. Приказ об увольнении может быть издан только после вступления приговора суда в законную силу. Если мера наказания не связана с запрещением заниматься определенной деятельностью либо с лишением свободы, увольнение работника по этому основанию исключается. Если работник заключен под стражу или отстранен от работы до вступления приговора в законную силу, днем увольнения считается последний день, когда работник выполнял на данном предприятии свои трудовые функции. Оправдательный приговор суда не может служить основанием для увольнения. Прекращение трудового договора может иметь место в случаях нарушения установленных правил приема на работу в государственные и муниципальные предприятия, учреждения, организации: . прием на работу лиц, лишенных приговором суда права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью в течение назначенного судом срока; . прием на работу служащих, состоящих между собой в близком родстве или свойстве, если их служба связана с непосредственной подчиненностью или подконтрольностью одного из них другому, кроме случаев, когда, согласно действующему законодательству, наличие близкого родства или свойства не является препятствием к заключению трудового договора.2 Расторжение трудового договора по инициативе работника. открыть »