Увеличение производственной мощности возможно за счёт: 1) ввода в действие новых и расширение действующих цехов; 2) реконструкции; 3) технического перевооружения производства; 4) организационно-технических мероприятий; - увеличение часов работы оборудования; - изменение номенклатуры продукции или уменьшение трудоёмкости; - использование технологического оборудования на условиях лизинга с возвратом в сроки, установленные лизинговым соглашением. Для расчёта производственной мощности необходимо иметь следующие исходные данные: - плановый фонд рабочего времени одного станка; - количество машин; - производительность оборудования; - трудоёмкость производственной программы; - достигнутый процент выполнения норм выработки. Определение фонда времени работы оборудования Различают календарный (Фк), режимный(Фр) и плановый фонды рабочего времени. Фк = Дк 24 При непрерывном процессе производства Фк = Фр. Плановый фонд времени рассчитывается исходя из режимного с учётом остановок на ремонт (а), в %. Фп = Фр ( 1 – а / 100). При прерывающемся процессе производства Фр = Др Те С, 8 где Др – количество рабочих дней в годы; Те – средняя продолжительность одной смены с учётом режима работы предприятия и сокращения рабочего дня в предпраздничные дни; С – количество смен. Плановый фонд времени при непрерывном процессе производства равен режимному, если ремонты выполняются в выходные и праздничные дни: Фп = Фр. В том случае, когда технологическое оборудование используется для выпуса промышленной продукции одного наименования (например, производство электрической энергии на ГЭС), производственная мощность рассчитывается путём умножения количества оборудования на его производительность и плановый фонд рабочего времени. В многономенклатурном производстве расчёты различают в зависимости от спецификации технологии производства. Наибольшую сложность представляют расчёты производственной мощности на машиностроительном заводе. Производственная мощность агрегата Производственная мощность агрегата (ПМа) зависит от планового фонда времени работы в течении года (Фп) и его производительности в единицу времени (W) ПМа = Фп W. Производительная мощность агрегата непрервного действия в литейном производстве рассчитывается следующим образом: ПМа = Фп / Дц В Кг,где Дц – длительность цикла плавки, В – объём завалки на одну плавку, Кг – коэффициент выхода годного литья. Производственная мощность поточной линии сборки рассчитывается исходя из такта поточной линии ( ): ПИа = Фп / . 9 Производственная мощность участка Производственная мощность участка с однотипным оборудованием и одинаковой номенклатурой рассчитывается путём умножения производственной мощности агрегата на их количество (К) ПМу = ПМа К. Производственная мощность токарного участка механического цеха рассчитывается следующим образом: ПМу = Фп К / пр,где пр = прогрессивная трудоёмкость комплекта детали. Прогрессивная трудоёмкость отражает применение передовой техники, технологии, организации производства и труда. Пересчёт средней трудоёмкости в прогрессивную производится с помощью коэффициента приведения, который определяется по следующей шкале: Средний уровень выполнения норм выработки(Кн), в % до 125 126-150 151-200 200 свыше Коэффициент приведения(Кп) 1,1 1,12 1,14 1,16 В рассмотренном примере пр = ср / Кпр ,где ср = средняя трудоёмкость комплекта деталей с учётом перевыполнения норм выработки по участку в среднем на 25% (Кн).
Плановый коэффициент использования производственной мощности предприятия ( Кпм ) рассчитывается путём деления производственной программы на производственную мощность ( ПМ ). Исходя из предыдущего расчёта производственной мощности можно определить Кпм:Кпм = ПП / ПМ 100% = 213865,775 /571110,75 100% = 37,45%. Коэффициент пропорциональности мощностей, который рассчитывается как отношение производственной мощности цеха к производственной мощности завода (мощности цеха и участка). Кпр. = 571110,75 / 190370,25 = 3. 20 Раздел III: Показатели и пути улучшения использования основных производственных фондов и оборотных средств. Показатели использования основного и оборотного капиталов. В практике материального производства при характеристике использования капитала предприятия принимают как натуральные, так и стоимостные показатели. Обобщающим является показатель капиталоотдачи. Он характеризуется выпуском продукции, приходящейся на 1 гр. стоимости совокупных активов предприятия по годовому балансу. В настоящее время основным стоимостным показателем продукции ( работ, услуг ) является объём продаж ( реализованная продукция ). Следовательно, Капиталоотдача = Объём продаж / Совокупные активы; Отдача с недвижимости = Объём продаж / Недвижимость. Капиталоотдача характеризует деловую активность предприятия. Показатель, оборотный капиталоотдаче, - капиталоёмкость производства – показывает необходимость величину основных и оборотных средств для выпуска единицы продукции.Оборачиваемость запасов, дней = Себестоимость продаж / Запасы товарно- материальных ценностей С точки зрения использования совокупных активов предприятия развитие материального производства может осуществляться двумя путями6 капиталосберегающим и капиталоёмким. При капиталоёмком типе производства стоимость основных и оборотных средств растёт быстрее, чем происходит рост объёма продаж. В этом случае капиталоотдача снижается. Показатели использования мощности Обобщающими показателями использования производственной мощности являются: 21 Коэффициент использования мощности ( К им ), как отношение производственной программы ( ПП ) к производственной мощности ( ПМ ).К им = ПП / ПМ.2.Коэффициент загрузки оборудования ( Кз ), как отношение трудоёмкости производственной программы (S Т ) к плановому фонду времени работы всего оборудования ( Фп К ). Кз = S Т / Фп К.3.Коэффициент сменности оборудования ( Кс ), как отношение трудоёмкости производственной программы ( S Т ) к плановому фонду времени работы оборудования за одну смену ( Ф 1с К ). Кс = S Т / Ф 1с К.4. Интегральный показатель использования производственных мощностей ( Ки ), как произведение коэффициентов использования оборудования по времени и по мощности. Ки = Кв Км.5. Коэффициент пропорциональности мощностей, который рассчитывается как отношение производственной мощности цеха к производственной мощности завода (мощности цеха и участка). Анализ использования производственной мощности Анализ использования производственной мощности осуществляется с помощью названных показателей, которые рассчитываются по плановым и фактическим данным.
Министерство науки и образования Украины Запорожская государственная инженерная академияФакультет: дневной Кафедра бухгалтерского учета Курс: Экономический анализ Пояснительная записка к курсовой работена тему: « Анализ производственной мощности предприятия »Выполнила: ст. гр. Ф2 – 01д Шифр: 010100 Пылаева А.А.Принял: преп. Таратута К.В. Запорожье 2004 Реферат25 стр., 2 таблицы, 2 схемы, 7 литературных источников. Цель работы: проанализировать производственную мощность предприятия. В первом разделе рассмотрены основные понятия и показатели производственной мощности предприятия, составлен порядок ее определения. Во втором разделе определена производственная мощность ООО ПКФ «Бахус», структурной части запорожского предприятия ТПГ «Кронос-Инвест». В третьем разделе рассмотрены показатели и пути улучшения использования основных производственных фондов и оборотных средств. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ ПРЕДПРИТИЯ, ВХОДНАЯ МОЩНОСТЬ, СРЕДНЕГОДОВАЯ МОЩНОСТЬ,ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА, «УЗКОЕ МЕСТО». СодержаниеВступление 4Раздел I . Производственная мощность предприятия 5 1.Понятия и факторы, определяющие производственную 5 мощность. 2.Расчёт производственной мощности предприятия: 5 а) понятие «узкое место»; 6 б) расчет среднегодовой производственной мощности; 7 в) определение фонда времени работы оборудования; 7 г) производственная мощность агрегата; 8 д) производственная мощность участка; 9 е) производственная мощность цеха; 10 ж) производственная мощность предприятия; 10 з) пропускная способность. 10 3. Особенность производственной программы 11 производственными мощностями. 4. Совершенствование методики расчёта производственной мощности. 12 5. Особенности расчёта производственной программы и производственной мощности малых предприятии. 13 6. Определение потребности в материальных ресурсах. 14Раздел II . Расчёт производственной мощности ТПГ «Кронос- Инвест» 151. Общая характеристика предприятия. 15 2. Расчёт производственной мощности. 17 3. Производственная программа выпуска вина на год. 19Раздел III . Показатели и использования основных производственных фондов и оборотных средств 201. Показатели использования основного и оборотного капиталов. 20 2. Показатели использования мощности. 21 3. Анализ производственной мощности. 22Заключение 23Список литературы 25 Приложение А Приложение Б 4 Вступление Производственная мощность – один из основных показателей деятельности предприятия. В расчете производственной мощности предприятия включается всё оборудование, закреплённое за основными производственными цехами, за исключением резервного, опытных участков и специальных участков для обучения рабочих; культурно-технический уровень кадров и их отношение к труду; достигнутый уровень выполнения норм времени. Производственная мощность является исходным пунктом планирования производственной программы предприятия. Она отражает потенциальные возможности объединений, предприятий, цехов по выпуску продукции. Определение величины производственной мощности занимает ведущее место в выявлении и оценке резервов производства. В курсовой работе будут рассмотрены основные показатели производственной мощности предприятия, а также будет рассчитана производственная мощность предприятия ООО ПКФ «БАХУС», структурного подразделения запорожской компании ТПГ «КРОНОС-ИНВЕСТ». 5 Раздел I: Производственная мощность предприятия Понятие и факторы, определяющие производственную мощность Под производственной мощностью предприятия понимают максимально возможный выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте планового года, при полном использовании производственного оборудования с учётом намечаемых мероприятий по внедрению передовой технологии производства и научной организации труда.
Производственно-экономические проблемы оптимизации стратегии предприятия
На сегодняшний день ОАО «Крымпродмаш» является монополистом в производстве технологичного оборудования не только в Симферополе, но и в Крыму. Но предприятие не ограничивается имеющимися рынками сбыта и ищет выход рынки СНГ и зарубежья. Для стабильного получения прибыли уже заключены и планируются новые долгосрочные договора на поставку всей выпускаемой продукции. Это даст возможность рационально использовать производственные мощности предприятия и сгладить сезонные колебания спроса на выпускаемую продукцию. Для определения финансового состояния предприятия и уровня конкурентоспособности проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия за 2000 год. Были проанализированы: - производство и реализация продукции; - использование основных производственных фондов; - себестоимость производимой продукции; - использование трудовых ресурсов предприятия; - финансовые результаты деятельности предприятия; - финансовое состояние предприятие; - прибыль и рентабельность по международным стандартам. Анализ производства и реализации продукции показал, что в целом предприятие придерживается разработанной стратегии по этому вопросу. Однако отсутствие достаточного количества долгосрочных договоров вызывает риск неполучения прибыли вследствие резкого спада в объеме производства в зимние месяцы. открыть
Прибыль и рентабельность
На первый взгляд наиболее очевидным представляется расширение производства, которое повлекло бы за собой увеличение объемов сбыта, повышение производительности труда и наиболее полное использование производственных мощностей предприятия. Но, как показал финансовый анализ, предприятие уже имеет в своих резервах достаточное количество нереализованной продукции, которая залеживается на складе. Поэтому дополнительное расширение производства было бы неразумным, т.к. оно способствовало бы лишь накоплению запасов продукции, а прибыль от данного мероприятия увеличилась бы на незначительную величину (а то и вовсе сократилась бы). В данной ситуации единственно верным вариантом является диверсификация производства, т.е. производство новой продукции на базе существующего производственного оборудования. В результате большой дебиторской задолженности получение предприятием полного объема прибыли откладывается на неопределенный срок, что в свою очередь заставляет предприятие увеличивать объем собственной кредиторской задолженности перед поставщиками, бюджетом, фондом оплаты труда. открыть
Проблемы экономической безопасности России в условиях перехода к рынку
Отсутствует констатация угрозы утраты национального контроля над важнейшими секторами экономики России, нет анализа причин падения на треть эффективности производства и т.д. Невзирая на тенденцию к дальнейшему спаду и критическое состояние народно-хозяйственного комплекса утверждается, что “созданы решающие предпосылки для перехода к следующему этапу преобразований российской экономики, к её структурной перестройке и возобновлению на этой основе экономического роста”. Для реального решения проблем , связанных с состоянием экономики, необходимо осознание их важности верхами власти - Президентом, Правительством, Государственной Думой, чтобы и сами проблемы и действия по их разрешению являлись основой государственной программы по выводу экономики из затянувшегося кризиса. Затрудненность обеспечения роста экономики на мой взгляд обусловлено такими основными причинами: 1) диспаритетом цен (завышением цен на сырьевые товары и энергоносители относительно цен на готовую продукцию), вследствие чего большая часть обрабатывающей промышленности и сельского хозяйства убыточна или низкорентабельна 2) недоступность кредитных ресурсов для производителей из-за их крайней дороговизны; 3) инфляционным обесценением собственных средств предприятий и массовыми неплатежами; 4) падением эффективности производства вследствие резкого снижения загрузки производственных мощностей; 5) неэффективной налоговой системой, давящей на производственный сектор; 6) перенапряжением бюджетной системы государства, сопровождающимся резким ростом государственного долга и систематическим невыполнением правительственных бюджетных обязательств; 7) обесценением сбережений населения в Сбербанке и “финансовых пирамидах”, подорвавшим общественное доверие к финансовым институтам. открыть
Разработка системы управления продвижения изделий фирмы на рынок
Если преследуется цель расширения объема продаж, на выставке или ярмарке представляется образец той продукции, которую предприятие в состоянии производить в достаточно большом количестве. Реклама на стенде – это каталоги, проспекты, буклеты, листовки, рассказывающие о выставленных товарах и фирме, различные слайды и проекции. 3. Анализ финансового состояния предприятия. Исследование внутренних возможностей предприятия предполагают анализ его финансово-экономического положения. В 1997 году на предприятии сложилась сложная экономическая ситуация, были задействованы минимальные производственные мощности. В июле 1997 года производство химических нитей и волокон составляло 17,3 % от полной загрузки , текстильных капроновых нитей - 23,8 %. Поток кордной ткани стоял. В августе 1997 года показатель производственных мощностей текстильных нитей возрос на 2,7 пунктов, производство кордной ткани составляло 13 % загрузки мощностей. В 1997 году проводилась инвентаризация остатков производственных запасов. Было принято решение о списании на финансовые результаты незавершенного производства на сумму 101199 842 833 рубля. открыть
Проектинрование организационной структуры управления фирмой
Лаборатория экономического анализа осуществляет руководство работой по комплексному экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия с целью более рационального использования производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, сокращения объёмов незавершённого производства, повышения экономической эффективности и рентабельности производства . Финансово - аналитический отдел занимается организацией финансовой деятельности предприятия, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана, сохранности и эффективного использования основных фондов и оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов предприятия, своевременности платежей по обязательствам в государственный бюджет, поставщикам учреждениям банков . Отдел управленческого учета (ОУУ) создаётся для организация и проведения учёта финансово-хозяйственной деятельности, контроля за расходом финансовых и материальных средств. К основным функциям ОУУ относят следующие: - составление отчётных калькуляций себестоимости продукции, бухгалтерских балансов и других видов бухгалтерской отчётности; - организация расчётов по заработной плате с работниками предприятия; - своевременное проведение инвентаризации денежных средств и товарно- материальных ценностей, а также ревизий в подчинённых хозяйствах с самостоятельными бухгалтерскими балансами; - выявление внутрихозяйственных резервов и непроизводственных расходов С целью повышения мотивации работников и более эффективному и производительному труду считаю необходимым подчинить отдел управления трудом и заработной платой директору по персоналу и быту, обоснование будет приведено в пункте 1.2.6. Непосредственно финансовому директору подчиняется информационно- вычислительный центр (ИВЦ). открыть
Логистика
Тем самым материалопоток от «источника» к «потребителю» предваряется потоком информации в обратном направлении, т.е. производству «Точно в срок» предшествует информация «Точно в срок». Практика показывает, что для эффективного внедрения стратегии «Точно в срок» необходимо изменение способа мышления целого коллектива, занимающегося вопросами производства и сбыта. Традиционный стереотип мышления типа «чем больше, лучше» должен быть заменен схемой «чем меньше, тем лучше», если речь идет об уровне запасов, использовании производственных мощностей предположительности производственного цикла или о величине партии продукции. Результаты подробного анализа, проведенного по внедрению концепции «Точно в сроке на западноевропейских предприятиях, являются многообещающими. Усредненные данные, полученные более чем на 100 обследованных объектах (отдельные проекты функционируют на фирмах непрерывно от 2 до 5 лет), таковы: — запасы незавершенного производства сократились более чем на 80%; — запасы готовой продукции сократились примерно на 33%; — объем непроизводственных запасов (материалов и кооперированных деталей) колебался от 4 часов до 2 дней по сравнению с 5-15 днями до внедрения метода «Точно в срок»; — продолжительность производственного цикла (срок реализации заданий всей логистической цепи) снизилась примерно на 40%; — производственные издержки снизились на 10-20%; — значительно повысилась гибкость производства. открыть
Разработка программы совершенствования организации международных перевозок
Анализ грузопотоков Рациональная организация работы автомобильного транспорта невозможна без четкого представления о наличии в обслуживаемом районе грузообразующих и грузопоглощающих пунктов, об их мощности, основных видах продукции, объемах производства. Грузообразующими пунктами называются предприятия и организации, вывозящие свою продукцию, материалы и отходы производства. Грузопоглощающие пункты — это предприятия или организации, на которые производится завоз сырья, топлива, материалов и других грузов, необходимых для их нормальной производственной деятельности. Объекты товаропроводящей сети (торговые и сбытовые базы, магазины) и базы материально-технического снабжения, т. е. связующие звенья между производством и потреблением, тоже являются грузообразующими и грузопоглощающими пунктами. По видам перевозимых грузов пункты бывают специализированные и универсальные. Под специализированными понимают пункты, производящие вывоз или ввоз какого либо однородного груза (в нашем случае — это скоропортящиеся грузы). открыть
Анализ и управление себестоимостью продукции на примере ОАО "Владивостокский рыбокомбинат"
Например, в бухгалтерском отчете о производственных затратах, направленном руководителю производственного подразделения, указывается, что стоимость производства единицы продукции оказалась значительно выше, чем должна быть по нормативным показателям. В результате обследования может выясниться, что превышение произошло из-за неэффективного использования рабочей силы, сверхнормативного брака, эксплуатации неисправного оборудования или нарушения технологии производства. Управление стоимостью для принятия решений. На этой стадии происходят оценка точных и значимых данных о затратах и анализ этой информации для принятия решений. Процесс принятия решений, который также можно назвать процессом разрешения проблем, по большому счету есть процесс выбора между альтернативными действиями. Вопросов, которые в этой связи время от времени возникают, много, и все они разные. Стоит ли приступать к производству нового изделия? Следует ли приостановить выпуск продукции или производство каких-то услуг? Надо ли принимать заказ по специальной цене, ниже нормальной продажной цены? Не лучше ли закупить комплектующие части, чем производить их собственными силами? Не следует ли заменить имеющееся оборудование? Надо ли новое оборудование покупать или брать в аренду? Следует ли увеличивать производственные мощности? Система управления стоимостью для того и предназначена, чтобы содействовать руководству в принятии оптимальных решений, касающихся разработки изделия, назначения цены, маркетинга, ассортимента, и способствовать внесению усовершенствований на постоянной основе . 2 Анализ себестоимости продукции на примере ОАО «Владивостокский рыбокомбинат» 2.1 Анализ динамики и структуры затрат по производству продукции В Приморском крае одним из крупнейших рыбодобывающих и перерабатывающих предприятий является ОАО «Владивостокский рыбокомбинат». открыть
Свинец как источник загрязнения
При этом важно обеспечить контроль за загрязнением окружающей среды в регионах сосредоточения транспортных и промышленных пользователей свинецсодержащего оборудования. Целесообразно разработать нормативы, учет и отчетность по сдаче вторичного свинцового сырья, исходящие из сроков эксплуатации свинецсодержащего оборудования и аккумуляторов. Технико-экономический анализ создания новых производственных мощностей по полному циклу на новых и реконструируемых (перепрофилируемых) предприятиях показал несомненное преимущество последних, т. к. наличие зданий, сооружений, транспортных связей, очистных установок во многих случаях может снизить капитальные затраты в 3-5 раз. Технико-экономические расчеты реконструкции ряда российских предприятий на переработку вторичного свинца показывают, что в зависимости от масштаба производства (от 15 до 30 тыс. т товарной свинцовой продукции) объемы инвестиций составят от 9 до 15 млн. долл. США с окупаемостью от 1,7 до 3,0 лет. Однако, если создается комплекс, включающий сбор, переработку вторичного свинца и выпуск товарной продукции с использованием свинца и его сплавов (аккумуляторы, кабельная продукция), то даже при вложении средств на реконструкцию, например аккумуляторного производства с доведением выпускаемых батарей до конкурентоспособного качества, окупаемость не превысит 1,0-1,5 лет. открыть
Лекции по анализу хозяйственной деятельности
Как правило такую оценку дают тогда, когда определяется степень напряженности производственного задания и определяется коэффициент использования мощности. ?=V/ ср ср= нач введен Время действия/12 вывед Время ?/12 На их основе составляется баланс производственных молщностей. Ксопряженности = / o P = мощность осн.цеха/мощность анализ.цеха с учетом уд.веса использования продукции осн.цеха (Р) = 1400/(1000 1,5) = 0,98 Тема: Анализ трудовых ресурсов и показателей по трудовым ресурсам. 1. Актуальность анализа и информативная база 2. Комплексный и оперативный анализ использования трудовых ресурсов 3. Факторы эффективного использования труда 4. Анализ трудового потенциала 5. Анализ производительности труда 6. Анализ использования фонда оплаты труда 1 На уровне предприятия создается нужная обществу продукция и оказываются необходимые услуги. На предприятии сосредотачиваются наиболее квалифицированные кадры. Даже в условиях рыночной экономики центр экономической деятельности – предприятие. Основное назначение анализа трудовых показателей состоит в повышении уровня управления производственно-хозяйственной деятельности, повышении уровня социально-экономических процессов, происходящих в пределах предприятия. открыть
Организация и планирование производства в швейной промышленности
Внутрипроизводственное планирование включает в себя: . технико-экономическое планирование (создание бизнес-плана); . технологическое планирование (баланс производственных мощностей, затраты, ассортимент, перспективы роста); . оперативное планирование (производственная программа). В данной курсовой работе будут рассмотрены вопросы плани-рования производства на швейном предприятии.1. Структура бизнес-плана. Краткое описание разделов Бизнес-план – внутрипроизводственный документ, представляющий основные аспекты разрабатываемого предприятия, средство анализа коммерческого проекта на его реалистичность и эффективность. 1. Цель Проект принесет прибыль 20 коп. от реализации каждого рубля. 2. Ассортимент продукции Предприятие будет производить пальто мужское: зимнее, демисезонное, полупальто, из драпа прямого силуэта, однобортное, с втачным рукавом и поясом. Зимнее пальто на меховой подстежке из искусственного меха. Воротник отложной. Верхний воротник из натурального меха. Цвет материала темный, насыщенный. 3. Рынок сбыта Продукция будет реализовываться оптом со склада и в собственном магазине в розницу. 4. Информация о конкурентах Фабрика «Сокол»: большая мощность, достаточно высокое качество, но неудобное место расположение, далеко от центра Москвы. открыть
Организация производства
смотреть на рефераты похожие на "Организация производства" МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ ВИТЕБСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Факультет повышения квалификации и переподготовки кадров Кафедра менеджмента КУРСОВАЯ РАБОТА По курсу : «Организация производства» Выполнила: студентка 4 курса группы ЭУ-09 Жлобич И.П. Проверил: ст.преподователь Ткаченок П.А. г.Витебск, 2001г. С О Д Е Р Ж А Н И ЕВведение 2 Виды и формы движения предметов труда в производстве. 4 Методы организации производства 5Производственная мощность и факторы, ее определяющие 9 Анализ использования производственной мощности 13 Пути улучшения использования производственной мощности. 16 Расчет производственной мощности предприятия. 17 Заключение 22 Список использованной литературы 23ВведениеПроизводственная мощность является исходным пунктом планирования производственной программы предприятия. Она отражает потенциальные возможности объединений, предприятий, цехов по выпуску продукции. Определение величины производственной мощности занимает ведущее место в выявлении и оценке резервов производства. открыть
Основные производственные фонды предприятия связи
Поэтому, чем лучше используются основные фонды, чем больше при их эксплуатации создано услуг и получено доходов, тем шире возможности предприятий по материальному стимулированию работников, своему производственному и социальному развитию. Постоянная работа предприятий (АО) связи по реализации технических, организационных и экономических факторов повышения эффективности использования основных фондов является залогом их успешной производственно- хозяйственной деятельности, стабильности финансового положения, роста конкурентоспособности в условиях развивающихся рыночных отношений. Список литературы. 1. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли: Постановление РФ от 05.08 92 г. №552 ( с дополнениями и изменениями). – М.: Приор, 1997. 2. Бригхем Ю.Ф. Энциклопедия финансового менеджмента: Сокр. пер. с англ./ Ред. кол.А.М.Емельянов и др. – М.: РАГС,Экономика,1998. 3. Бородина Е.И., Голикова Ю.С. и др. Финансы предприятия: Учебное пособие/ Под ред. Е.И.Бородиной. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. 4. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М., 1996. 5. Иванюк Б.О. Экономические основы предпринимательской деятельности. - Биробиджан, 1999. 6. Финансы , денежное обращение, кредит: Учебник для ВУЗов/ Л.А.Дробозина, Л.П.Окунева и др.- М.: Финансы,ЮНИТИ,1997. 7. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.:ИНФРА – М, 2000 ПЛАН ВВЕДЕНИЕ .3 1. ЭКОНОЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ, КЛАССИФИКАЦИЯ И СТРУКТУРА ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ .5 2. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ .14 3. ИЗНОС И АМОРТИЗАЦИЯ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ . 20 4. СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ СВЯЗИ .30 5. ЗНАЧЕНИЕ И ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ СВЯЗИ .43 ЗАКЛЮЧЕНИЕ .49 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ .53 открыть
Производственная мощность
смотреть на рефераты похожие на "Производственная мощность" НАЦИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ Курсовая работа по экономике предприятияна тему: Методические основы определения производственной мощности предприятия Выполнил студент ІІ курса 2 группы Колосов Юрий Станиславович Рецензент Курсовая работа защищена « » 1998 года с оценкой « ». Глава комиссии . Киев – 1998 План План 2Введение 31. Производственная мощность: сущность, определяющие факторы 72. Методические подходы к определению производственной мощности в разных типах производства 11 2.1. Расчет производственной мощности предприятия 11 2.2. Совершенствование методики расчета производственной мощности 183. Показатели интенсивного использования производственной мощности и их анализ 20Выводы 34Список использованной литературы 36 Введение Производственная мощность является исходным пунктом планирования производственной программы предприятия. Она отражает потенциальные возможности объединений, предприятий, цехов по выпуску продукции. Определение величины производственной мощности занимает ведущее место в выявлении и оценке резервов производства. открыть
Совершенствование организации производства в НГДУ «Краснохолмскнефть» на основе обеспечения пропорциональности, ритмичности и прямоточности производства
Для предприятий нефтяной и газовой промышленности одним из главнейших принципов является рациональная организация производственного процесса. В данной курсовой работе будут рассмотрены вопросы совершенствования организации производства в НГДУ «Краснохолмскнефть» на основе обеспечения пропорциональности, ритмичности и прямоточности производства. В начале будут даны методические основы обеспечения пропорциональности, ритмичности и прямоточности производства. Во второй главе будет произведен анализ технико-экономических показателей НГДУ «Краснохолмскнефть» и дана краткая характеристика предприятия. В последней главе будут представлены расчеты пропорциональности и ритмичности производства на основе данных о затратах на производство, зависящие от цехов и объемах добычи нефти в НГДУ «Краснохолмскнефть» за 2000-2002гг. На основе расчетов будут сделаны выводы о сложившейся организации производства на предприятии и о направлениях ее совершенствования.1 Методические основы обеспечения пропорциональности, ритмичности и прямоточности производства 1.1 Пропорциональность производственных процессов Под пропорциональностью понимается научно-обоснованное соотношение производственной мощности сопряженных этапов (фаз) производственной системы, определяемых с учетом целесообразной величины заделов и разработки рациональных графиков ремонта оборудования. открыть
Вопросы совершенствования оценки травмобезопасности рабочих мест при их аттестации по условиям труда
Идентификационный лист рекомендуется сос-тавлять с использованием методов анализа производственного травматизма, выполняемого специалистами на промышленных предприятиях и орга-низациях при расследовании несчастных случаев. Рекомендуется следующая последовательность его составления : 1) Выявляются опасные действия персонала (вынужденные организационно-технические нарушения безопасности труда , отсутствие нарядов-допусков , упущения в инструкциях по охране труда ,программах по обучению и других подобных нормативных правовых актах ,(например отсутствие запрещения допуска к работам повышенной опасности подростков и профессионально непригодных работников) ,психологические ошибки работников при выполнении рабочих приемов вследствие усталости или недисциплинированности; 2) выявляется опасная зона на рабочем месте (вид опасной зоны: механическое воздействие (удар падающим предметом, захват не закрытой клиноременной передачей при чистке, натяжении; наматывание на вал конеч-ностей, сдавливание тела грузом, резание острым элементом оборудования , вылет осколков в зону нахождения человека, сжатие руки пуансоном , выбросы или выплески сырья и т.п.), термическое и химическое (контакт с твердой нагретой поверхностью, обливание, обрызгивание нагретыми и химически агрессивными жидкостями, воздействие газов или пара), электроток(удар, ожег); 3) выявляется направление воздействия опасного фактора– локализация (голова, тело человека, рука, нога и др.); 4) при необходимости учитывается сила воздействия(например , в случаях , где на тяжесть травмы влияет высота падения человека или предмета на человека, мощность оборудования); 5) на основании данных п.п 1-4 и при использовании дополнительных источников дается прогноз возможных последствий травмы. открыть
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
МОСКОВСКИЙ КОЛЛЕДЖ АВТОМАТИЗАЦИИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ КУРСОВАЯ РАБОТА по Анализу финансово-хозяйственной деятельности на тему: «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия» Вариант № 4 Выполниластудента группы . Проверила Оценка Москва 2004 г. Содержание: Введение Теоретическая часть 1. Анализ выполнения плана производства и реализации продукции. Анализ динамики и выполнения плана производства иреализации продукции. Баланс товарной продукции. Анализ ассортимента и структуры продукции. Анализ ритмичности работы предприятия. 2.Анализ эффективности использования основных производственных фондов. 2.1.Анализ обеспеченности предприятия основными средствами производства. 2.2.Анализ интенсивности и эффективности использования основных производственных фондов. 2.3.Анализ использования оборудования и производственной мощности предприятия. 3.Анализ эффективности использования трудовых ресурсов. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Анализ использования трудовых ресурсов. Анализ производительности труда. Анализ использования фонда заработной платы. 4.Анализ выполнения плана в себестоимости продукции. открыть
Учет основных средств и анализ их использования на АО УралАЗ
Хотя в учетной политике предприятия сказано, что затраты по ремонту основных средств относятся на себестоимость в том месяце когда они возникли. Переоценка на предприятии проводилась индексным методом. При анализе переоценки выявлено, что по некоторым видам оборудования восстановительная стоимость резко отличается от рыночной. В связи с чем было бы правильнее по некоторым видам машин и оборудования (особенно по вычислительной техники) провести переоценку путем прямого пересчета их балансовой стоимости применительно к ценам, складывающимся на 1.01.95 г. на соответствующие виды основных средств. В результате перехода завода с двух и трехсменного режима работы в односменный производственные мощности используются не эффективно. открыть
Издержки производства в долгосрочном периоде. Эффект масштаба
. Проблема оптимального размера предприятия В течение длительного периода времени все желательные изменения в структуре ресурсов могут быть предприняты как отраслью, так и отдельными составляющими ее фирмами. Фирма может изменить масштабы своих производственных мощностей; она может установить дополнительное оборудование или оставить в своем владении меньшее количество оборудования. Отрасль в целом также может изменить свои масштабы; долговременный период достаточен для того, чтобы новые фирмы могли вступить в отрасль, а уже существующие — покинуть её. Здесь нас будут интересовать лишь те изменения производственных мощностей, которые предпринимаются отдельными фирмами. Обсуждая эти приспособительные изменения, будем опираться в своем анализе на понятие АТС, не проводя никакого различия между постоянными и переменными издержками, поскольку все ресурсы и, следовательно, все издержки являются переменными в долговременном периоде . Небольшое предприятие обрабатывающей промышленности сначала развернуло минимальные производственные мощности, а затем, благодаря успешной экономической деятельности, все больше и больше расширялось. открыть
Разработка бизнес-плана на производство и использование концентрированного органического удобрения
Описание и анализ состояния и перспектив развития отрасли в бизнес-плане решает две задачи: • изучение состояния и тенденций развития отрасли как объекта инвестирования; • получение исходной информации для прогноза объема производства и реализации продукции и услуг предприятия с учетом конкуренции. Для решения первой задачи целесообразно провести ретроспективный анализ состояния отрасли и описать возможные тенденции ее развития. А также описать предприятия отрасли и развитие соответствующих производств в планируемых регионах сбыта продукции внутри страны и за рубежом. При описании отрасли необходимо отразить следующее: • перечень основной продукции и услуг отрасли; • региональная структура производства (распределение производственных мощностей по регионам); • сырьевая база отрасли в настоящее время и в перспективе; • состояние основных фондов, материально-технической базы предприятий отрасли; • инвестиционный климат; • описание сегмента рынка, в котором будет работать предприятие; • общий объем продаж по отрасли и объем продаж предприятия; • перечень основных потребителей; Для решения второй задачи необходимо проанализировать основных конкурентов на внешнем и внутреннем рынке по следующим позициям: • номенклатуре и объемам выпускаемой продукции; • конкурентоспособности продукции; • рынки, на которых работают конкуренты, и их доли на этих рынках; • состояние производственной базы конкурентов; • ценовая политика и политика в области сбыта; • сильные и слабые стороны конкурентов (их продукция и потребители, рекламный пакет, цены, объемы продаж, имидж, местонахождение и т.д.). 4. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ В данном разделе необходимо дать краткое содержательное описание потребительских свойств продукции, предлагаемой предприятием, а также результаты сравнительного анализа с аналогами на рынке. открыть
