Технико-экономическое обоснование выбора проектного решения
При этом первые четыре метода активизируют творческий процесс, а последние два помогают генерировать новые идеи. Для успешной работы, особенно молодым специалистам, достаточно освоить 3 5 методов. 8. В процессе разработки нового технического объекта необходимо подготовить несколько вариантов решения задачи, а затем выбрать несколько (до 15) критериев, с помощью которых будет выбрано оптимальное решение. Работая с книгой самостоятельно, надо последовательно изучать излагаемый материал. Самоконтроль можно провести с помощью контрольных вопросов. Только после того, как пройденный материал будет надежно усвоен, можно переходить к изучению следующего материала. Для запоминания терминов, определений можно пользоваться глоссарием (приложение 4). ----------------------- Затраты энергии Красота Надежность Трудоемкость изготовления Затраты материалов Эргономичность Точность Функциональ–ные критерии Экономические критерии Антропологические критерии Производи- тельность Рис. 34. Схема классификации критериев развития Набор известных аналогов, их анализ Критерии развития Специальные Расчленение на элементы Габаритные размеры Экологичность БезопасностьЗатраты на подготовку и получение информации Использование материалов Технологические возможности Вар.3 Вар.1 Вар.2 Вар.4 Деление сложной задачи на простые, решение простых задач Рис. 36. Схема процесса поиска проектного решения 1. Вар.20 Вар.8 Вар.2 Анализ альтернативных вариантов решений простых задач Синтез рабочего ряда вариантов проектных решений Вар.1 Вероятность общественной потребности в техническом решении Надежность технического решения Надежность обслуживания технического решения Анализ альтернативных вариантов и выбор проектного решения Надежность Технологические критерии Выбор одного или нескольких прототипов и их обработка Вар.4 Вар.3 Вар.2 Вар.1 Время разработки Стоимость разработки Время изготовления Время обслуживания Срок службы Стоимость изготовления Стоимость изготовленияСтоимостьВремя Рис. 33. Показатели процесса разработки и обслуживания технического решения Рис. 37. Линия сращивания пиломатериалов по длине (прототип): а – линия; б – схема соединения заготовокYоYэYдYРис. 35. Типы решений Рис. 38. Вариант 1 проектного решения линии 2.
В качестве частных критериев, часто используемых при оценке станков и их узлов, назовем следующие: – высокая скорость резания; – широкий диапазон регулирования подачи; – плавность регулирования подачи; – точность и стабильность базирования; – точность обработки; – качество обработки; – устойчивость к вибрациям; – высокая износостойкость; – защищенность от перегрузок; – низкий уровень шума; – отсутствие монотонности в работе оператора; – легкость обслуживания; – простота системы управления; – отсутствие "капризных" механизмов, требующих частой наладки; – простота и удобство наладки станка. Для каждого конкретного случая проектирования технической системы конструктор подбирает перечень критериев развития из списка глобальных и частных критериев. Основой для выбора служат требования, предъявляемые к проектируемой системе. При этом уже на стадии выбора проектного решения конструктор стремится, чтобы система максимально удовлетворяла всем выбранным критериям.Контрольные вопросы и задания 1. Как называют параметры технического объекта, зависимые и независимые от окружающей среды? 2. Что такое критерии развития? 3. Приведите классификацию критериев развития. 4. Как критерии развития учитывают преемственность технических объектов? 5. Поясните сущность критерия расчленения технического объекта на элементы. 6. Что учитывают эргономические критерии развития? 7. Какие критерии называют общими и частными?19.3. Оптимизация технических решений 19.3.1. Общие сведения Для решения задачи оптимизации необходимо иметь множество возможных (альтернативных) решений Y (рис. 35). В этом множестве можно выделить множество допустимых решений Yд. Решение называют допустимым, если оно удовлетворяет ограничениям (требованиям, предъявляемым к объекту): ресурсным, социальным и т.д. При этом Yд ( Y, где символ ( означает, что множество Yд есть часть или совпадает с множеством Y возможных решений. В множестве допустимых решений можно выделить множество эффективных решений Yэ, которое включает в себя несравнимые между собой наилучшие решения: Yэ ( Yд. Решение Yэ называется оптимальным, если оно обеспечивает экстремум (максимум, минимум) одновременно всех критериев. Оптимальное решение находится в множестве эффективных решений: Yо ( Yэ. Поскольку все критерии одновременно не могут принять экстремальные значения, то при решении многокритериальной задачи находят только рациональное решение. Таким образом, задача оптимизации направлена на определение наилучшего (рационального) решения, путем последовательного сужения множеств Y, Yд, Yэ в соответствии с допустимыми ограничениями и принятыми критериями : Yо ( Yэ ( Yд ( Y. Чем больше подобрано альтернативных вариантов, и чем более удачно подобраны критерии, тем больше вероятность того, что найденное решение будет самым лучшим. В инженерной практике оптимизации можно отметить два правила: - получение желаемого эффекта при минимуме затрат; - получение максимального эффекта при использовании заданных ограниченных ресурсов. Эти правила обрели значение экономических законов. Субъектом всякого решения является лицо, принимающее решение (ЛПР). Это собирательное понятие, включающее как одно индивидуальное лицо, так и группу лиц (групповое ЛПР) .
На основании имеющейся обобщенной информации (см. рис.12 и 14) можно сделать вывод, что наиболее перспективными являются те линии сращивания пиломатериалов по длине, в которых заготовки складываются в пакет формы "брус" для нарезания зубчатых шипов и нанесения клея, а затем поштучно подаются на сборку и продольное сжатие в продольный пресс. Известна линия сращивания пиломатериалов по длине, включающая ленточный реверсивный конвейер 1, смонтированный на вертикальной оси, с возможностью поворачиваться к упору 2 и пилофрезерному узлу 3 с клеенаносящим устройством 4, смонтированными на суппорте 5 (рис. 37, а). За ленточным конвейером расположен механизм поштучной выдачи 6 заготовок, продольный пресс 7 с подающим конвейером и тормозной колодкой 8, а также торцовочный станок 9. Список требований. Улучшенная линия должна обеспечить: – обработку кусковых отходов древесины размерами, мм: длиной 100.300; шириной 50.150 и толщиной 25.50; – образование на линии минимума новых древесных отходов; – снижение энергоемкости пресса; – уменьшение габаритов; – производительность линии около 2 м3 в смену. 4. Список недостатков прототипа. Прототип имеет следующие недостатки: а) на линии невозможно обработать заготовки длиной 100 мм, так как их трудно сбазировать и зафиксировать на конвейере, а затем передать пакет на следующий конвейер. Это объясняется тем, что радиус барабанов, на которые надета лента конвейера, соизмерим с длиной заготовки; б) шипы на переднем и заднем торцах заготовок нарезаются зеркально, в результате чего после склеивания боковая кромка ленты получается ступенчатой, уходящей в отход при последующей обработке (рис. 37, б); в) линия имеет большие габаритные размеры и занимает большую производственную площадь; г) пресс слишком энергоемок. Указанные недостатки можно ранжировать (расставить по важности) следующим образом: а, б, г, в. 5. Формулировка задачи. Дано: Линия для склеивания пиломатериалов по длине на зубчатые шипы включает шипорезный станок с поворотным на вертикальной оси конвейером, упором и механизмом резания на суппорте и продольный пресс с конвейером и тормозной колодкой. Список требований (изложить кратко): длина заготовок 100.300 мм, количество новых отходов, энергоемкость и габариты линии свести к минимуму, производительность – 2 м3 в смену. Список недостатков прототипа (изложить кратко): невозможно обработать короткие заготовки, образуется много новых отходов, пресс энергоемок, большие габариты линии. Требуется изменить прототип и устранить его недостатки при заданных ограничениях.20.2.Преобразование задачи При решении сложную задачу делят на несколько простых. Количество простых задач равно количеству недостатков. Для каждой простой задачи формулируется техническое противоречие, и подбираются приемы решения. Недостаток 1 – невозможно на ленточном конвейере сбазировать и закрепить пакет из коротких заготовок для механической обработки. Обычный способ устранения недостатка (СУ) – уменьшить радиус барабана конвейера. Для идеального случая радиус барабана должен равняться нулю. Нежелательный эффект (НЭ–2), который при этом возникнет – при радиусе барабана, равном нулю, лента конвейера не сможет перемещаться.
Управленческие риски в процессе разработки управленческих решений
Каждый руководитель, принимающий решения в условиях неопределенности, обязан представлять границы допустимого риска, избегать решений с неучтенным риском или с риском, выходящим за пределы допустимых отклонений. Применение экономико-математических методов и современная электронно-вычислительная техника позволяют осуществлять многовариантные расчеты для выбора алгоритма решения конкретной задачи1. Существуют понятия «оправданный» и «неоправданный» риск Оправданный риск - это прежде всего обоснованный риск, инициативное решение, основанное на соотношении возможных потерь и приобретений. Выполненные расчеты позволяют сделать вывод о мере допустимого риска. Принятие решений на уровне чрезмерного риска может ухудшить финансовое положение и в конечном счете привести к банкротству предприятия. Вместе с тем игнорирование любых вариантов, связанных с риском, в условиях рыночной экономики может отразиться на полной или частичной утрате конкурентоспособности, что также поставить предприятие перед проблемой экономической выживаемости. открыть
Конкурентные стратегии общеобразовательных учреждений
Очень важно создать систему стимулирования предложений, связанных с разработкой новых технологий, расширением спектра образовательных услуг, освоением новых рынков и др. Включение в систему планирования современной вычислительной техники, экономико - математических методов и моделей позволяет значительно поднять средний уровень плановой работы в образовательном учреждении и обоснованность принимаемых стратегических решений. Стратегическое планирование позволяет приобщить к стратегическому мышлению широкий круг руководителей и специалистов среднего звена. Процесс стратегического планирования значительно отличается от процесса принятия оперативных решений. Здесь нужно решать задачи, связанные с выбором альтернативных решений. Это относиться к выбору целей организации, распределению ресурсов, выбору стратегических задач. Поиск альтернативных решений во многом обусловлен адаптивным характером стратегического планирования. Адаптивность - непременное условие стратегического плана- реализуется через ситуационный подход и предполагает наличие альтернативного плана и стратегии, на которые может переходить образовательное учреждение. открыть
Теория принятий решений
В результате изучения дисциплины студент ориентируется в классах задач ТПР, может грамотно сформулировать задачу в терминах ТПР и адекватно ее формализовать, обоснованно выбрать методы для решения поставленной задачи, сформулировав принципы оптимальности для выбора окончательного решения, и правильно интерпретировать полученные результаты решения задачи. В задаче ТПР человек (или группа лиц) сталкивается с необходимостью выбора одного или нескольких альтернативных вариантов решений (действий, планов поведения). Необходимость такого выбора вызвана какой-либо проблемной ситуацией, в которой имеются два состояния: желаемое и действительное, а способов достидения желаемой цели-состояния - не менее двух. Таким образом, у человека в такой ситуации есть некоторая свобода выбора между несколькими альтернативными вариантами. Каждый вариант выбора (выбор альтернативы) приводит к результату, который называется исходом. У человека есть свои представления о достоинствах и недостатках отдельных исходов, свое собственное отношение к ним, а следовательно, и к вариантам решения. открыть
Программный инструментарий системы принятия решений Project Expert
Содержание Назначение и основные задачи, которые решает Projec Exper Этапы работы с Projec Exper Инструментальные средства для работы пользователя. Основные программные модули и диалоги Программные приложения Projec Exper Выводы Литература 1. Назначение и основные задачи, которые решает Projec Exper Projec Exper - это система поддержки принятия решений (СППР), предназначенная для менеджеров, проектирующих финансовую модель нового или действующего предприятия различной отраслевой принадлежности и масштабов. Составляя с помощью программы описание деятельности своего предприятия, пользователь создает модель, позволяющую провести всесторонний анализ различных управленческих решений. Рассмотрим только некоторые из тех задач, которые можно решать с помощью инструментария Projec Exper . Среди них можно выделить следующие группы: Проектирование развития компании (разработка плана развития, обоснование потребности в финансировании, оценка эффективности инвестиций; выбор оптимальной схемы финансирования, проектирование структуры капитала компании); Анализ выбранной стратегии (исследование прогнозируемых показателей финансово-хозяйственной деятельности в динамике; анализ факторов, оказывающих влияние на жизнеспособность компании); Анализ альтернативных решений (исследование сценариев развития компании с целью выбора наилучшего решения из имеющихся альтернатив). открыть
Актуальные вопросы маркетинга
Оценка эффективности разработки маркетинговой стратегии может быть однозначно осуществлена по достижении цели деятельности фирмы25. В этом случае для оценки эффективности может быть применен апробированный практикой аппарат стратегического планирования. Вместе с тем разработка маркетинговых стратегий, как раздел маркетинга, обладает некоторыми слабыми моментами, которые пока не нашли своего должного отражения в экономической литературе. (23) Отсутствует хорошо проработанная схема стратегического планирования маркетинговой деятельности предприятий. В условиях многообразного экономического инструментария и наличия различных подходов к решению проблемы отсутствие единого алгоритма с условиями выбора альтернативных решений затрудняет поиск наиболее оптимальной и приемлемой маркетинговой стратегии. (24) Не выявлены закономерности в разработке маркетинговых стратегий, позволяющие отследить долговременные причинно-следственные связи между выбором тех или иных направлений развития и экономическими последствиями для конкретного предприятия. (25) Не определены эффекты разработки маркетинговых стратегий, которые позволили бы.упростить процесс стратегического планирования маркетинга за счет вывления типичных последствий конкретных стратегических маркетинговых действий. открыть
Методика выполнения творческих проектов по технологии для восьмых классов
Реализация образовательной функции технологии позволит учащимся с помощью проектной деятельности увидеть глубокие связи абстрактных способов обработки материалов с возможностями удовлетворить определенные потребности личности и общества; позволит самореализоваться и подготовиться к интеграции в ту социально-трудовую среду, в которой они окажутся после окончания школы. Воспитательная функция использования проектного метода в технологическом образовании школьников состоит в развитии личностных качеств: деловитости, предприимчивости, ответственности, выработки навыков «разумного риска» и др. Проектная деятельность учащихся позволит реализовать их интересы и способности, приучит к ответственности за результаты своего труда, сформирует убеждение, что успех в деле зависит от личного вклада каждого. Развивающая функция метода проектов в технологическом образовании состоит в осознании школьниками возможностей применять абстрактные технологические знания и умения для анализа и решения практических задач. У учащихся вырабатываются навыки выбора одного решения из множества альтернативных и осознание всех краткосрочных и долгосрочных проблем этого выбора. открыть
Оценка эффективности управленческого выбора
Содержание Введение . .3 Глава 1. Основные понятия теории управленческого выбора .6 Место решения в процессе управления . 6 Процесс принятия решения и его структура . 8 Распределение полномочий при принятии решений .12 Риск при принятии решений .14 Методы подготовки информации для принятия решений.15 Математический инструментарий принятия решений .19 Глава 2. Методы осуществления эффективного выбора управленческого решения . . 23 2.1 Системный подход к разработке альтернатив выбора .23 2.2 Методы оценки альтернатив выбора .33 Глава3. Методы рационализации управления затратами и прибылью . .43 3.1 Контроллинг как эффективный инструмент управления. .44 3.1.1 Понятие контроллинга .44 3.1.2 Бухгалтерский учет как информационная база контроллинга .47 3.1.3 Подготовительный этап внедрения контроллинга .57 3.1.4 Расчет показателей покрытия затрат .65 3.2 Система директ-костинг .66 Заключение .69 Литература .73 Введение Современный этап развития экономики России требует перехода к эффективному управлению, который должен основываться на определенных направлениях и концепциях, в соответствии с которыми развивается наука и практика управления. открыть
Функциональная организация процессов принятия управленческих решений
Определение и оценка риска Альтернатива Вероятность Серьезность Если: Тогда: Если: Тогда: 2 Процесс принятия бинарного решения. В бинарном решении представлены две диаметрально противоположные альтернативы. Обычно это конкурирующие альтернативы, по своему характеру вынуждающие к выбору типа «да/нет», «или/или» (например, открывать еще одну контору или нет). Эти решения отличаются высокой степенью связанной с ними неопределенности. Крайний характер альтернатив заставляет тех, кто принимает решение, занимать полярно противоположные позиции, зачастую парализующие выбор. Бинарные решения отражают неестественное положение вещей. Эта неестественность вызвана ограничениями, накладываемыми на выбор. Ограничения типа «да/нет», «делать/не делать» резко сужают возможности выбора. Поэтому очень немногие решения следует представлять в таком виде. Считается, что большинство бинарных ситуаций возникает в результате того, что не проведен необходимый анализ проблемы. Причины возникновения бинарных ситуаций следующие: 1. Переадресовывание принятия решения вышестоящим руководителям. Подчиненные , поставщики или другие лица, которые хотят повлиять на решение, зачастую представляют его на рассмотрение в бинарной форме. открыть
История развития строительства автомобильных дорог, начиная с 18 в.
Широкие возможности специальных методов съемок — ультрафиолетовой, инфракрасной, сверхвысокочастотной радиометрии, лазерной локации позволяют оценить влажность поверхностных слоев грунта, уровень грунтовых вод, степень засоления и другие характеристики, важные для выбора трассы. 4. Повышение роли технико-экономических обоснований принимаемых в проектах решений, развитие принципов вариантного проектирования в целях оптимизации проектных решений, снижения стоимости строительства и повышения транспортно-эксплуатационных качеств дороги при возможно более полном и точном комплексном учете факторов, лишь косвенно учитываемых в настоящее время,— влияние постройки дороги на социально-экономическое развитие обслуживаемой дорогой зоны, повышение безопасности движения, условия эксплуатации дороги, воздействие ее постройки на окружающую среду, степень удовлетворения ландшафтно-архитектурных требований и др. 5. Автоматизация проектирования дорог на основе комплексной системы, начиная с технико-экономических обоснований, уточнения технических нормативов на элементы трассы применительно к перспективному составу движения, трассирования по математической модели местности и кончая графическим оформлением всех чертежей. 6. Учет в проектных решениях требований экономии энергетических и сырьевых ресурсов как при автомобильных перевозках по дороге, так и в процессе ее строительства и эксплуатации. 7. Совершенствование технических нормативов на элементы трассы дороги и особенно на их взаимные сочетания. открыть
Информация о типичных экологических проблемах
Заметим, что именно момент начала взаимодействия инициатора деятельности с общественностью в значительной степени определяет отношение общественности к проекту и, в некоторых случаях, судьбу проекта в целом. На ранних стадиях проектного цикла многие пожелания общественности могут быть учтены относительно легко, в то же время это практически невозможно сделать позже, когда основная работа по проектированию уже завершена. Документированная информация о намечаемой деятельности Необходимое условие получения информации о намечаемой деятельности — выяснить, в каких именно документах содержатся нужные сведения о деятельности и ее воздействии на окружающую среду. Важно также определить, какие из этих документов могут быть предоставлены общественности официально2 и где эти документы могут быть получены. Из числа документов, которые готовятся до момента принятия окончательного решения о реализации намечаемой деятельности, общественности могут быть в той или иной мере доступны следующие: декларация о намерениях; обоснование инвестиций (иногда называемое “ТЭО инвестиций”); технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО); документация, отражающая согласования намечаемой деятельности органами надзора и контроля; заключение государственной экологической экспертизы. открыть
САПР
Система автоматизированного проектирования, призванная сегодня сыграть большую роль в совершенствовании методов архитектурно-строительного и градостроительного проектирования, стремится к достижению следующих целей: своевременная выдача проектно-сметной документации; обеспечение высокого технологического и эстетического качества проектных решений; учет всех имеющихся возможностей и ресурсов строительства для достижения наилучших результатов проектирования. Система автоматизированного проектирования должна для этого обладать следующими возможностями: всеобъемлющего сопоставления конкурирующих вариантов проектных решений и их технико-экономических обоснований при определении оптимального варианта: исчерпывающего анализа задания на проектирование при выработке основной концепции проекта; максимально полного учета социально-экономических, природно-климатических, функционально-конструктивных и эстетических требований к организации пространства и объектам строительства; непрерывного осуществления комплексного процесса проектирования при постоянном общении архитекторов и инженеров со специалистами смежных областей знаний; максимального сокращения времени принятия проектных решений и их последующей разработки с учетом всех требований и факторов, рассматриваемых в контексте; оперативного получения справочно-нормативной информации по запросам проектировщиков в форме, удобной для немедленного ее усвоения и применения в ускоренном процессе проектирования объектов строительства; оперативной фиксации принимаемых проектных решений и комплектование технической документации в соответствии с требованиями технологии строительного производства. открыть
Договор строительного подряда
При отсутствии иных указаний в договоре строительного подряда предполагается, что подрядчик обязан выполнить все работы, указанные в проектно-технической документации и в смете (п. 1 ст. 743 ГК). Основными проектными документами на строительство являются технико-экономическое обоснование (ТЭО) строительства объекта и утверждаемый на его основании проект строительства объекта. В соответствии с ч. 2 ст. 48 Градостроительного кодекса в состав проектно-технической документации объектов капитального строительства включаются следующие разделы: пояснительная записка с исходными данными для архитектурно-строительного проектирования, строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов капитального строительства, в том числе с результатами инженерных изысканий и техническими условиями; схема планировочной организации земельного участка, выполненная в соответствии с градостроительным планом земельного участка; архитектурные решения; конструктивные и объемно-планировочные решения; сведения об инженерном оборудовании, о сетях инженерно-технического обеспечения, перечень инженерно-технических мероприятий, содержание технологических решений; проект организации строительства; организация необходимых работ по сносу или демонтажу объектов капитального строительства или их частей; перечень мероприятии по охране окружающей среды; 9) перечень мероприятий по обеспечению пожарной безопасности; 10) проектно-сметная документация объектов капитального строительства, финансируемых за счет средств соответствующих бюджетов; 11) иная документация в случаях, предусмотренных федеральными законами1. открыть
Планирование себестоимости продукции
Себестоимость продукции - это выраженные в денежной форме текущие затраты предприятий на ее производство и реализацию. По способам расчета и сферам применения в управлении производством различают плановую, расчетную (проектную), фактическую (отчетную) себестоимость. Плановая себестоимость продукции определяется с учетом достигнутого уровня техники и организации производства, выражает величину максимально допустимых затрат. Размер последних определяют по установленным нормам и действующим в момент составления плана ценам. Учитывая непрогнозируемый рост цен, этот способ расчета себестоимости продукции утратил свое экономическое значение, сейчас себестоимость определяется на короткий плановый период (мес. квартал). Расчетная (проектная) себестоимость используется в различных технико-экономических расчетах по обоснованию эффективности принимаемых хозяйственных решений, при формировании перспективных цен. Фактическая (отчетная) себестоимость отражает сложившиеся в отчетном периоде затраты на изготовление и сбыт определенного вида продукции. Планирование себестоимости продукции на предприятии в условиях действующих нормативных актов правительства: включает в себя калькулирование себестоимости продукции, расчет себестоимости для определения величины налогооблагаемой прибыли. открыть
Гарантийное обеспечение лизинговой сделки
В международной практике широкое распространение получил такой тип финансирования инвестиционных проектов, когда основным обеспечением представляемых банком кредитов и выставляемых гарантий служит сам проект, т. е. доходы, которые постучит создаваемое или реконструируемое предприятие в будущем. Основными принципами подхода к выдаче "проектных" гарантий являются: . участие в проекте надежных и подготовленных к сотрудничеству партнеров; . квалифицированная подготовка технико-экономического обоснования и его предварительное согласование с банком; . достаточная капитализация проекта; . удовлетворительное решение вопросов строительства и эксплуатации объекта, транспортировки и маркетинга продукции; — четкое определение проектных рисков и их распределение между участниками; — наличие соответствующего пакета обеспечения (принимаются гарантии первоклассных банков России по размерам баланса и уставного капитала и зарубежных банков, при этом предпочтение отдается банкам-корреспондентам). Банк работает с самыми разнообразными залогами. Он проводит их рыночную оценку и дисконтирование, если речь идет о недвижимости. Стоимость гарантий колеблется в зависимости от конкретного проекта и вида гарантии и может составлять несколько процентов годовых от суммы сделки. открыть
Система инертных газов на танкере и разработка скруббера
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СУДНА. Назначение судна. Главные размерения и элементы судна, тип корпуса. Общее размещение грузовых, машинно-котельного и служебных помещений. Краткое описание общесудовых устройств и систем. Расчет ходкости судна. 2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ГЛАВНОЙ ПРОПУЛЬСИВНОЙ УСТАНОВКИ. 2.1. Выбор типа ЭУ и главного двигателя. 2.2. Определение основных элементов валопровода и передачи. 2.3. Проектирование вспомогательной установки. 2.3.1. Судовая электростанция. 2.3.2. Вспомогательная котельная установка (ВК и УК) 2.4. Проектирование систем СЭУ. 2.4.1. Разработка принципиальных схем систем, обслуживающих СЭУ. 2.4.2. Определение запасов рабочих сред. 2.4.3. Расчет систем 2.5. Размещение оборудования ЭУ в МО. 3. РАЗРАБОТКА ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЙ УСТАНОВКИ ИЛИ ЭЛЕМЕНТА ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕГО ЭКОЛОГИЧЕСКУЮ ЧИСТОТУ СЭУ. 3.1. Обоснование актуальности выполняемой разработки. 3.2. Анализ специальной литературы, патентный поиск. 3.3. Расчет элементов системы инертных газов. 3.4. Составить схему СИГ. 3.5. Выполнить чертеж общего вида скруббера для СИГ. 3.6. Выводы и предложения по результатам разработки. 4. РАЗРАБОТКА ТЕХНОЛОГИИ МОНТАЖА (ИЗГОТОВЛЕНИЯ, СБОРКИ ИЛИ ИСПЫТАНИЯ) ЭЛЕМЕНТА СЭУ. 4.1. Разработка технологического процесса монтажа скруббера СИГ. 4.2. Выбор и обоснование принятых средств технологического оснащения. 4.3. Составление общей технологической карты. 4.4. Графическая часть 5. ОХРАНА ТРУДА. 5.1. Анализ опасностей и вредностей в машинном отсеке. 6. ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ 6.1 Меры по предотвращению загрязнения окружающей среды с судна. 7. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ. 7.1 Выбор базы сравнения и её технико-экономические характеристики. 7.2 Обоснование и разработка критерия сравнительной экономической эффективности. 7.3. Определение технико-экономических показателей сравниваемых вариантов. 7.4. Расчет критерия и определение эффективности проектных решений. открыть
Алгоритрм исследования систем управления
Одним из важнейших результатов этой стадии работ является разработка технического задания — документа, определяющего цель, содержание, порядок проведения работ, а также намечаемый способ реализации результатов исследований. В общем случае ТЗ на НИР по созданию новой или модернизированной продукции может включать следующие разделы (если нет особых требований заказчика): 1) основание для проведения работ; 2) цель и исходные данные; 3) этапы работы; 4) основные требования к выполнению работы; 5) способ реализации результатов; 6) перечень технической документации, предъявляемой • по окончании работ; 7) порядок рассмотрения и приемки работы; 8) технико-экономическое обоснование; 9) приложения. 4.4. Содержание работ на исследовательско-проектной стадии Естественным продолжением подготовительной стадии являются работы исследовательско-проектного характера и работы по реализации проектных решений непосредственно на предприятии. При этом исследовательско-проектная стадия включает этапы работ, направленных непосредственно на создание рабочих проектов СУ и ее подсистем. открыть
Модернизация основного оборудования блока регенерации растворителя на установке депарафинизации масел
Графическая часть представлена на листах формата А1. СодержаниеВведение 1 Характеристика вопроса по литературным и производственным данным. Технико-экономическое обоснование выбора проектных решений. 1.1. Характеристика исходного сырья и готового продукта. 1.2. Обзор существующих методов регенерации растворителя 1.3.Выбор конструкции проектируемых аппаратов 1.4. Технико-экономическое обоснование проекта 2 Описание технологии производства и конструкций разрабатываемого оборудования 2.1.Устройство и принцип работы колонны 2.2.Устройства и принцип работы теплообменника 2.3.Выбор конструкционных материалов. 3. Расчеты технологического оборудования. 3.1.Технологический расчет колонны. 3.2.Технологический расчет теплообменника. 3.3.Прочностной расчет основных элементов оборудования. 3.3.1.Расчет колонны. 3.3.2.Расчет теплообменника. открыть
Экологизация экономики
Обоснование экологичности представляется неотъемлемой частью системы управления, влияющей на выбор приоритетов в обеспечении народного хозяйства природными ресурсами и услугами в пределах намечаемых объемов потребления. Различие производственных интересов и отраслевых заданий определяет особенности взглядов специалистов на проблему экологизации производств, применяемой и создаваемой техники и технологии. С ростом промышленного производства, его индустриализации средозащитные мероприятия, базирующиеся на нормативах ПДК и их производных, становятся недостаточными для снижения уже образовавшихся загрязнений. Поэтому естественно обращение к поиску укрупненных характеристик, которые, отражая реальное состояние сред, помогли бы выбору экологически и экономически оптимального варианта, а в загрязненных (нарушенных) условиях - определили очередность восстановительно - оздоровительных мероприятий. Предпринимаются попытки на основе единого методического подхода, расчетом частных и обобщающих показателей выразить взаимосвязь натуральных и стоимостных характеристик в принятии экономически целесообразного и экологически обусловленного (приемлемого) решения. открыть
Терминология теории систем. Классификация систем. Закономерности систем
Поэтому наблюдается усиление внимания к роли неформализованных методов при проведении системного анализа. Вопросы сочетания и взаимодействия формальных и неформальных методов при проведении системного анализа не решены. Но развитие этого научного направления идет по пути их решения. Теория БС с точки зрения системного анализа проблемы включает три основных научных направления: кибернетику как науку об управлении, включающую анализ информационных процессов в системах с управлением; исследование операций как науку, дающую количественное обоснование степени соответствия управления целевому назначению системы; экономические исследования (технико-экономические, военно-экономические исследования), дающие возможность анализировать процесс функционирования основных средств системы. Следовательно, предметом теории систем применительно к большим организационным системам является круг проблем. связанных с анализом целенаправленной деятельности коллективов людей, функционирования техники, которой управляют люди, и техники с силами природы. открыть
Шпоры по Госам МСХА
Некоторые нормативы – на ед.времени, др. - средство административного воздействия. Характер и сила воздействия нормирования определяются содержанием и формой. Нормативы, служащие измерителем количества и качества труда чаще доводятся в форме заданий. Достоинства: гибкость упр-ния, стимулирование самоуправления и творчества, сочетание с экономическими методами. Недостатки: снижение четкости и определенности в постановке задач, оперативности их выполнения. Эффективность зависит от научной обоснованности нормативов, полноты учета нормообразующих факторов. в)инструктирование (разработка и доведение до исполнителя правил его поведения или перечня наставлений методического характера). По характеру действия: регламентирующее, которое предписывает безусловное выполнение (инструкции по технике безопасности), и методическое, позволяющее исполнителю самому разрабатывать решения, но по опр-й методике. По времени действия: долгосрочные и кратковременные. Достоинства: инструкции вносят ясность во взаимоотношения работников, доводятся до исполнителя на длительный срок, повышают чувство ответственности, способствуют внедрению НТП, повышают качество и эффективность работы. открыть
