Оптимизация закупочной деятельности предприятия

Вследствие этого промышленные покупатели несвободны в выборе партнера, особенно сильно эта зависимость проявляется на сырьевых рынках, добыча ресурсов на которых ограничена. Конечно, также ярко такая зависимость проявляется на монопольных рынках. Практически все компании-продавцы имеют специально разработанную систему скидок на продаваемую продукцию: различные покупатели в зависимости от объема закупки и других деталей соглашения получают продукцию по разным ценам, а также с различными условиями доставки и оплаты. Кроме этого, продавцы стараются удовлетворять любые пожелания своих постоянных клиентов – возможно специально для постоянного крупного покупателя произвести модификацию своего товара, либо изменить упаковку (ввести надпись и инструкцию на русском языке) и т.п. Важно отметить, что на промышленных рынках конкурентами являются не только производители однотипных товаров, как на потребительских рынках, а все промышленные деятели, осуществляющие операции на данном рынке – продавцы, покупатели, банки, государство и т.д. Так, например, если фирма не может погасить банковский кредит, то ее конкурентом становится банк, который может за неуплату долга стать владельцем имущества компании. Промышленные рынки очень нестабильны. Постоянные изменения в технике и технологии ведут к быстрому устареванию старых и появлению новых товаров. Это привносит в практику компаний значительный элемент риска. Покупки на предприятии делаются в соответствии с точными техническими спецификациями и на основе хорошего знания продуктовой категории. Они делаются профессионалами, специалистами. Решения о покупке основываются на прошлом опыте и тщательном взвешивании альтернатив. Решения более сложные и, соответственно, более длительные, требуют более обширного обмена информацией и несут больше финансового риска и неопределенности. Решения о покупках. Эти покупки предполагают тесное взаимодействие между покупателем и продавцом (по поводу спецификаций на товар, документов о стандартизации, качестве, экологической чистоте и т.д.). Решение о покупке может предполагать интенсивные переговоры, особенно когда организации договариваются покупать друг у друга. Покупки часто опираются на нескольких поставщиков одновременно. Это делается для минимизации риска прерванных поставок по причине нехватки материалов у кого-то из поставщиков, краха его бизнеса или его кадровых проблем. Организационные закупки нередко поощряют конкуренцию среди поставщиков. Принятие решений о закупках на предприятии включает следующие этапы: Осознание проблемы – осознание кем-то из работников фирмы проблемы или нужды, удовлетворить которую можно путем приобретения на стороне товара или услуги. Осознание проблемы чаще всего связано со следующими событиями: фирма решает начать выпуск нового товара; происходит поломка машины, и требуется ее замена или ремонт; качество закупленных материалов оказалось неудовлетворительным, и фирма ищет другого поставщика; агент по закупкам обнаружил возможность добиться более благоприятных цен или получить товар более высокого качества. Обобщенное описание нужды – происходит оценка характеристик товаров, на этом снабженец должен работать совместно с инженерами, экономистами и непосредственными пользователями для того, чтобы провести ранжирование значимости показателей надежности, долговечности, стоимости и прочих желательных свойств искомого товара.

По результатам проведенной оценки агент по закупкам может продолжить сотрудничество с поставщиком, внести в это сотрудничество коррективы или отказаться от его услуг. Задача поставщика – постоянно следить за тем, чтобы покупатель получал удовлетворение, на которое рассчитывал. В ситуациях повторных закупок с изменениями или повторных закупок без изменений некоторые из этих этапов можно сократить или обойти вообще. В других ситуациях может потребоваться включение в процесс каких-то дополнительных этапов. Продавец товаров промышленного назначения должен подходить к рассмотрению каждой отдельной ситуации конкретно. Таким образом, мы убедились, что промышленный маркетинг сфера испытания способностей продавца. Самое главное в ней знание нужд своих клиентов и особенностей процедуры совершения ими закупок. Располагая этими знаниями, продавец товаров промышленного назначения сможет разработать эффективный маркетинговый план продаж и оказания услуг своей клиентуре. Существует множество факторов, влияющих на предприятие, выступающее на рынке как потребитель товаров промышленного назначения. Основное влияние оказывают экономические факторы. Покупатели предпочитают поставщика, который назначает минимальную цену либо предлагает лучший товар или наиболее комплексное обслуживание. Кроме того, агенты по закупкам живо реагируют на мотивы личного характера, ищут содействия, внимания или возможностей снижения степени риска, т.е., войдя в служебный кабинет, распорядитель остается человеком. Влияют, конечно, обе группы факторов. Предприятие находятся под сильным влиянием таких факторов текущей и ожидаемой экономической обстановки, как уровень первичного спроса, экономическая перспектива и стоимость кредитов. По мере усиления экономической неопределенности покупатели товаров промышленного назначения перестают приобретать машины и оборудование, стремятся сократить товарно-материальные запасы. Влияют на покупателей товаров промышленного назначения и темпы научно-технического прогресса, политические события, деятельность конкурентов. Внутренними факторами, влияющими на предприятие, как потребителя товаров, являются: особенность организации, поскольку у каждого предприятия есть свои собственные цели, стратегические установки, методы работы, своя организационная структура и свои внутриорганизационные неформальные системы, которые продавец товаров промышленного назначения должен изучить; межличностные отношения, т. к. в состав закупочной комиссии обычно входят несколько человек разного статуса, с разными полномочиями, разным умением поставить себя на место другого, разным умением убеждать. Продавцам полезна любая информация об этих людях; индивидуальные особенности личности. Каждый участник принятия решения о закупке вносит в процесс свои личные мотивы, восприятия и предпочтения. Это зависит от возраста, уровня доходов, образования, служебного положения, типа личности и готовности пойти на риск. Надо знать покупателей и приспосабливать тактику к конкретным личностям. Для оценки качества поставщиков можно использовать целый ряд методов и инструментов, а также различные их комбинации. Основные методы: Оценка по результатам работы (анализ работы поставщиков)Такая оценка может проводиться без участия и без ведома поставщика на основе информации о работе поставщика, накопленной в Организации.

При анализе рынка нет смысла пользоваться всеми методами подряд и без разбору. Необходимо чётко определить цели анализа, выбрать те из них, которые будут наиболее эффективны, и отобрать нужные для них данные. Если это продукция производственного назначения, то необходимо учитывать сырьё и материалы, технологические разработки, экономические факторы и т.д. Нужно помнить о том, что точная оценка ситуации на рынке достигается не только анализом положения и фактических показателей самого предприятия, но и сбором и анализом информации, полученной из других источников, в том числе и из того, что было увидено собственными глазами. Следовательно, необходимо в процессе осуществления своей коммерческой деятельности и общения с Потребителями изучать тенденции рынка и запросы Потребителей, а главное претворять результаты изучения в конкретные действия. Направления оптимизации 2.1 Выбор поставщика Для того чтобы выявить наиболее подходящих поставщиков, можно заняться изучением торговых справочников, организовать поиск информации с помощью ПК или запросить по телефону рекомендации от других фирм. Ряд поставщиков будут исключены из числа возможных кандидатов, поскольку их мощности не соответствуют количественной потребности в товаре или у них плохая репутация в смысле обеспечения поставок и обслуживания. В конце концов, у агента по закупкам останется небольшой список квалифицированных поставщиков. Чем новее задача, стоящая перед закупкой, и чем сложнее и дороже товар, тем больше времени занимает поиск квалифицированных поставщиков. По каким показателям целесообразно оценивать деятельность поставщиков? В решении этого вопроса нет единого подхода. Однако есть обобщенный вариант показателей, которые определяют предпочтительность поставщиков: репутация и имидж; надежность; качество продукции, соответствие его прогрессивным стандартам; возможный объем поставки; соблюдение сроков, графиков поставки; уровень цены на продукцию или услуги (сравнительный анализ цены /качество, цена/ количество); условия поставки и формы расчетов (поставки по плану, по требованию, упаковка, транспортные и страховые услуги, валюта расчетов); взаимоотношение с заказчиками (доверительные, тесные, долговременные, комфортные или эпизодические, формальные, диктаторские); дополнительные услуги (Рис. 1). Маркетинговая стратегия выбора поставщика предполагает анализ альтернативных вариантов сотрудничества на базе выработки основных показателей оценки деятельности поставщика. Маркетинговые требования к поставщикам могут быть разработаны собственным отделом маркетинга фирмы на основе информации других своих служб и подразделений, в том числе службы материально-технического снабжения. Можно воспользоваться услугами внешних консультационных фирм. Каждая фирма вольна устанавливать свои критерии оценки поставщиков исходя из собственных соображений и принятой стратегии деятельности. Вместе с тем существуют некоторые общие маркетинговые требования к поставщикам: точно в срок по согласованному графику поставлять продукцию в соответствии с заказом (договором, контрактом); продукция должна отвечать оговоренным стандартам качества, производиться по передовой технологии; соблюдать требуемые объемы поставки; оперативно откликаться на новые требования фирмы-заказчика; предоставлять необходимую сопроводительную документацию; выдерживать согласованные цены; изменения по номенклатуре продукции (сырья) должны отвечать новым стандартам; предоставлять при необходимости дополнительные услуги; доступность (территориальная, информационная, коммуникационная) поставщика.

Маркетинговое консультирование

Наиболее часто случаи воровства происходят в подразделениях (областях деятельности) предприятия, таких как закупка, реклама, маркетинг, сбыт, производство. Рассмотрим их подробно: Закупка. Закупка имеет дело со средствами предприятия, которые направляет на рынок по своему усмотрению, теоретически, руководствуясь целями предприятия. Как предприятие применяет стимулирование сбыта иногда с помощью материального стимулирования закупочных агентов покупателя, так и поставщики (такие же предприятия) часто стараются стимулировать персонал предприятия тем же способом. Распространенной является выплата комиссионных наличными с объемов закупки. Юридический аспект может быть легальным: заключается трудовое соглашение, по которому закупочный агент предприятия является одновременно торговым агентом поставщика. Или применяется нелегальный способ - просто передача наличных. Для некоторых видов деятельности, например, закупки сельхозпродукции у населения, характерно движение преимущественно наличных средств, которое открывает дополнительные возможности для нечестного персонала ... »

Оценка финансового состояния организации на примере предприятия в стратегической деловой игре "Никсдорф Дельта"

Например, при рентабельности оборота 10% операционные расходы составляют 90%. Повысить рентабельность можно только за счет снижения доли расходов. Представление о структуре расходов можно получить из отчета о прибыли и убытках предприятия. Выделяют основные группы расходов, отношение которых к сумме оборота, выраженное в процентах, позволяет оценить долю каждого вида расходов в общей сумме выручки от реализации продукции: • расходы на материалы; • расходы на персонал; • административные расходы; • внепроизводственные расходы (в том числе затраты на маркетинг). Снижение доли одной или нескольких составляющих расходов может быть конкретной целью участников игры при оптимизации производственной деятельности предприятия. Данные о доле отдельных составляющих расходов в общей сумме оборота (в процентах) содержатся в сводном отчете «Суммарная прибыль от реализации», являющемся частью отчета руководителя игры. Динамика изменения этих показателей позволяет выявить основные направления оптимизации производственной деятельности предприятий-конкурентов. Достижение намеченных значений показателей рентабельности оборота и оборачиваемости активов может быть выбрано участниками игры в качестве краткосрочной цели на определенном этапе деятельности предприятия. открыть »

Вы - управляющий персоналом

Получение выгодных условий, резервирование рекламных площадей, закупка СМИ Размещал бесплатные объявления о продаже оргалита в «Из рук в руки» Подбор и расстановка кадров Нанимал и увольнял всех продавцов, где-то по одному в месяц Оптимизация расходов на оплату труда Часть зарплаты мы выдавали пустыми бутылками Большой опыт личных продаж Самому пришлось стоять на рынке, потому что не мог найти продавцов на такую зарплату Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия До сих пор не можем выяснить, кто забрал из сейфа последние 50 баксов Поиск поставщиков, заключение договоров на поставку продукции На фабрике в Бубенцово-Скотинино, где мы покупаем оргалит Опыт внешнеэкономической деятельности Пару раз брали оргалит у каких-то хохлов Логистика складского запаса и товародвижения Уж натаскался я этого оргалита мало не покажется Работа с государственными контролирующими органами Платил «откаты» ментам на рынке Отслеживание сроков оплат, работа с просроченной задолженностью (подача исков, исполнительное производство) ... »

Управление производственным снабжением фирмы

Сфера деятельности, связанная с закупками подразумевает функции, выполнение которых необходимо для непрерывного обеспечения фирмы ежедневно и в долгосрочном периоде. Задачами закупочной деятельности предприятия являются: - поиск и закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам; - выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих изделий (материалы, закупленные ранее намеченного срока, ложатся дополнительной нагрузкой на оборотные фонды предприятий, опоздание может сорвать производственную программу или привести к ее изменению); - обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них (избыток или недостаточное количество поставляемых товарно-материальных ресурсов также негативно влияет на баланс оборотных фондов и устойчивость выпуска продукции и, кроме того, может вызвать дополнительные расходы при восстановлении балансового оптимума); - соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий; - выбор потенциального поставщика или поставщиков наиболее важная задача закупочной деятельности. открыть »

Экономика предприятия: конспект лекций

; 3)Pполитика привлечения новых финансовых ресурсов: а)Pесли есть возможность выбора, то финансирование за счет долгосрочных кредитов предпочтительнее, так как имеет меньший ликвидный риск (в то же время стоимость долга не должна быть высокой); б)Pдолги предприятия должны погашаться в установленные сроки; 4)Pуправление структурой капитала предприятия: а)Pструктура капитала (соотношение между различными источниками средств) обеспечивает минимальную его цену (и, соответственно, максимальную цену предприятия), оптимальный для предприятия уровень финансового левереджа; б)Pпри принятии решений о структуре капитала (в частности, в плане оптимизации объема заемного финансирования) должны учитываться и иные критерии, например, способность предприятия обслуживать и погашать долги из суммы полученного дохода (достаточность полученной прибыли), величина и устойчивость прогнозируемых потоков денежных средств для обслуживания и погашения долгов, иные критерии; 5)Pуровень и динамика финансовых результатов деятельности предприятия: ... »

Анализ закупок и сбыта сельхозпродукции на предприятии

Решение указанных задач обеспечивает необходимые предпосылки планомерного, бесперебойного и ритмичного снабжения товарами розничной торговой сети. Эти обусловлена актуальность темы исследования. Ее новизна связана с недостаточным вниманием, уделяемым специалистами проблемам закупок и реализации сельскохозяйственной продукции. Цель работы – рассмотреть процесс товародвижения сельскохозяйственной продукции в ООО АЗК (г. Арзамас). Глава 1. Специфика закупочной деятельности предприятий розничной торговли 1.1 Формы и методы организации закупок сельхозпродукции Выход на рынок представителей многочисленных хозяйственных организаций с прямыми закупками необходимой им продукции (например, сельхозпродукции) привел к тому, что закупки массовых товаров стали переходить в руки посреднических структур. Однако прямые закупки производственными предприятиями сырья и полуфабрикатов имеют и будут иметь превалирующее значение в обозримой перспективе1. Магазины могут заключать договоры поставки непосредственно с розничными торговыми организациями и предприятиями государственной торговли и потребительской кооперации. открыть »

Проблемы укрепления финансового состояния предприятия

Решение о снижении или лишении переменной части директору общества утверждается Советом директоров общества. 1.5. Основные направления деятельности предприятия Как уже было отмечено выше, основные направления деятельности предприятия оговорены в Уставе. В настоящее время ситуация сказывается таким образом, что предприятие живет за счет оказания консультационных услуг предприятиям направления (консультации по вопросам составления плановых ТЭП, финансово – экономическим вопросам, юридические консультации и другое). Экономически обоснованная потребность предприятий направления в подобного рода услугах довольно невелика, текущая работа, проводимая с ними, выплат в установленных размерах не заслуживает. Таким образом, ЗАО находится в зависимости от решений директоров других предприятий, поэтому, в 2003 году планируется начать развитие коммерческой деятельности компании. В перспективе следующие направления деятельности: 1. Организация снабжения предприятий направления продуктами питания. В состав направления входят предприятия общепита, кафе, бары, закусочные, детский оздоровительный лагерь, санаторий-профилакторий, таким образом, общий объем закупа продуктов составляет около 18 млн. в год. При аккумулированном закупе мы получим, во-первых, скидки за объем опта, во- вторых, контроль над закупочной деятельностью предприятий, в-третьих, возможность реализации посреднической наценки. открыть »

Анализ финансового состоянния и экономической эффективности предприятия (на примере ООО Югсервис)

Конкурентами АО «Югсервис» выступают торговые точки, расположенные в центре города, поскольку в пределах 1-2 кварталов подобные точки отсутствуют. 1.2. Основные результаты деятельности АО «Югсервис» Ввиду того, что дополнительные виды деятельности развернуты только с 2002 года, в анализе за предыдущий 3-х летний период проводятся по основной торгово-закупочной деятельности. Предприятие имело следующие показатели: - имущество предприятия оценивалось по балансу в конце 2002 года в 198837 рублей; - годовой оборот по реализации составил 2359221 рублей; - прибыль от реализации – 172847 рублей; - в течение 2002 года начислено в фонд потребления 122475 рублей; - средняя заработная плата составила 1956 рублей. На основе данных бухгалтерской отчетности предприятия проведем анализ финансово-экономической деятельности предприятия и сделаем соответствующие выводы и рекомендации. 1.3. Анализ финансовых результатов предприятия ООО «Югсервис» 1.3.1. Анализ и оценка уровня и динамики показателей прибыли Обобщенно наиболее важные показатели финансовых результатов деятельности предприятия представлены в форме №2 годовой и квартальной бухгалтерской отчетности. открыть »

Логистика

Методы информационного логистического обеспечения. Распределительная логистическая система. Методы формирования ассортиментной политики предприятия. Анализ методов формирования сбытовой политики предприятия. Оценка договорной логистической деятельности предприятия. Анализ методов построения логистической распределительной сети. Логистический подход к сервисному обслуживанию. Закупочная логистическая система. Анализ современных методов снабжения. Экономическая оценка закупочной системы компании. Анализ подходов к оценке поставщиков. Нормирование и управление запасами. Потоковые логистические процессы. Системы управления материальными потоками в логистике. Динамика логистических процессов. Управление временем процессов. Логистическая оптимизация материального потока в сферах производства и обращения обращения. Оценка логистических потоковых процессов. Управление производственно-договорными потоками в строительстве. Заключение Объем самостоятельной работы студентов по дисциплине «Логистика» устанавливается на основании государственного образовательного стандарта и учебного плана по каждой специальности. открыть »

Билеты и лекции по ДКБ

Деньги функции меры стоимости используются для контроля за финансовой и хозяйственной деятельностью предприятий и организаций, независимо от формы стоимости. 3. В процессе ценообразования. Установление цен на продукты труда невозможно без использования денег в функции меры стоимости. Цена - денежное выражение стоимости товара. Виды цен: оптовые. розничные, закупочные, рассчетные, договорные. Розничные цены имеют вержнюю и нижнюю границы отклонения от стоимости. Нижняя граница - себестоимость прибыль, верхняя граница - спрос (стимулирование производства или его ограничение, стимулирование или ограничение потребления, условия производства и потребления). Говоря о границах отклонения цены от стоимости следует иметь ввиду помимо общих отклонений отклонения в стоимости отдельных товаров.Отклонение цены от стоимости дает возможность перераспределить часть НД между отдельными отраслями хозяйства. Те отрасли, товары которых продаются по ценам выше стоимости используют часть вновь созданной стоимости в других отраслях хозяйства. Когда цены ниже стоимости, часть стоимости, созданная в данной отрасли, переходит в другую отрасль. открыть »

АХД

смотреть на рефераты похожие на "Шпоры по АХД"Тема 1: Содержание и задачи аналитической работы деятельности предприятий. Вопросы: Теоретические основы ЭА. Содержание и задачи АХД. Источники ЭА. Метод ЭА. Основ. технические приемы. Экономический анализ- изучает процесс производ-ва как на micro, так и на макро ур-не. Макро ур-нь - область дей-вия экономики в целом, всего нар.хоз- ва. Micro ур-нь - область деят-ти отдел. пр-ий, орг., объед. ЭА предшес-ет планированию. Предмет ЭА на micro уров.- финансовая и ХД предприятий, орг, объед, все хозяйственные процессы склад-ся под воздействием обектив. и субъектив. факторов. Задача ЭА: составить цельную картину из различ данных, явлений и фактов, выявить присущие тенденции и предложить оптимальные решения. В системе управл. объектом ЭА явл. ХД. ЭА изуч. стоим-ые процессы. На стр-ру ЭА влияет задача кот. ставит-ся перед исследователем, но предварительно необходимо разграничить факторы завис-ти и незав-ти. Модель факторной системы может быть выражена логич-ки, граф-ки, матем-ки. Формы ЭА: Опр. конкретных задач анализа объектов Установление причинно-следственных связей и построение факторной системы Выбор приемов количественного измерения Установление направлений и влияния факторов не общая результат Вариант оптимизации Основ задачи ЭА пред-ий: обоснование плана, оценка рез-ва деятельности, выявление тенденций, прогнозирование рез-ов д-ти, оценка использов-ия ресурсов и уровня орг. пр-ва, оценка уровня труда и управления. открыть »

Учет и анализ доходов организации от обычных видов деятельности

Издревле считалось, что без получения дохода экономическим субъектом невозможно дальнейшее существование экономики 1. Ведь за счет доходов пополняется бюджет государства, увеличивается оборачиваемость капитала, происходит расширенное воспроизводство, удовлетворяются социальные и материальные потребности учредителей и работников, повышается платежеспособность и инвестиционная привлекательность. Поэтому увеличение доходов свидетельствует об оптимизации экономической системы. Но говорить об одних доходах нет смысла без упоминания их противоположности - расходов. Они также как и доходы играют важную роль в экономической деятельности предприятия. Поэтому не следует забывать и о них. Превышение доходов над расходами свидетельствует о положительном эффекте дающем толчок для улучшения работы предприятия и достижения поставленных целей и задач. 1 Экономика (от греч. oiko omike, ,букв. – искусство ведения домашнего хозяйства), 1) Совокупность общественных отношений в сфере производства, обмена и распределения продукции. 2) Народное хозяйство данной страны или его часть, включающая определенные отрасли и виды производства./ Большой энциклопедический словарь. – 2 – е изд., перераб. и дополненное.- М.: Изд-во «Большая Российская энциклопедия»; СПб.: «Норинт», 1997 г. Создаваясь, предприятие ставит перед собой задачу – производство товаров, выполнение работ и услуг для потребления и имеет своей экономической целью создать более высокий результат своей работы в денежном выражении за определенный период, иначе говоря, получить максимальную прибыль. открыть »

Анализ платежеспособности, кредитоспособности предприятия и ликвидности баланса

В практической части приводятся расчеты на основании данных МУФП «Центральная городская аптека», которые были использованы при анализе платежеспособности, кредитоспособности и ликвидности баланса. Глава 1 Теоретические аспекты анализа платежеспособности, кредитоспособности и ликвидности баланса Технико-экономическая характеристика предприятия МУФП «Центральная городская аптека» была создана 20 сентября 1952 года. В 1997 году была преобразована из МУП в МУФП. На балансе организации находится имущество, принадлежащее ей на праве хозяйственного ведения, а собственником имущества является город. МУФП «ЦГА» самостоятельно распоряжается выпускаемой продукцией, прибылью, полученной в результате деятельности, которая осталась после уплаты налогов и других обязательных платежей. В состав МУФП «ЦГА» входит 7 структурных подразделений (аптеки № 54, ЦГА, 57, 90, 139, 146, а/п «Северный»), имеет свои аптечные пункты и киоски. Между администрацией города и Директором МУФП «ЦГА» заключен контракт, в котором предусмотрены условия деятельности предприятия. МУФП «ЦГА» осуществляет торгово-закупочную деятельность, производит реализацию продукции медицинского назначения, предметов гигиены, лекарств собственного изготовления населению города и обеспечивает медицинскими препаратами больницы города. открыть »

Отчет по практике на предприятии розничной торговли («Интертекстиль»)

Порядок документального оформления и отражения на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств . Методы экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия . Правила и нормы охраны трудаВ своей деятельности бухгалтер руководствуется: . Законодательными и нормативными актами, касающимися выполняемой работы . Правилами внутреннего трудового распорядка . Приказами и распоряжениями непосредственного руководителя . Должностной инструкцией Цели главного бухгалтера состоят в: . Ведение всей бухгалтерской отчетности предприятия . Оптимизация налогообложения деятельности компанииФункции должности: . Ведет бухгалтерский учёт . Своевременно подготавливает платежные поручения и передаёт их кассиру для оплаты внешним организациям . Оптимизирует налоги . Контролирует и несёт ответственность за наличие всех налоговых документов . Контролирует наличие всех приходных накладных на весь товар. . Работает с проверками различных государственных контролирующих организаций . Работает по смене формы собственности, перерегистрации и т.д. Функции продавца розничного отдела и его должностная инструкция Продавец розничного отдела, непосредственно директору магазина. открыть »

Управление материальными ресурсами предприятия

При этом сам процесс снабжения должен осуществляться при минимальных транспортно-складских расходах и наилучшем использовании материальных ресурсов в производстве. В процессе планирования материально-технического снабжения необходимо определить: 1. Какие виды материальных ресурсов необходимы для обеспечения производственно - хозяйственной деятельности предприятия. 2. Количество материальных ресурсов, которое потребуется для выполнения производственной программы. 3. Необходимые площади складских помещений для хранения материальных ресурсов. 4. Затраты на материально-техническое снабжение. Существует множество методов определения количества заказываемых материальных ресурсов. Все они имеют свои особенности, преимущества и недостатки, которые необходимо учитывать, чтобы сберечь время и сократить затраты.(8) При определении оптимального количества заказов следует учитывать: - независимые от количества заказов расходы (F) , которые образуются в качестве постоянных исходных расходов, необходимых для осуществления запроса предлагаемого сырья и материалов, учета и сравнения предложения, а также осуществления самого процесса заказов, - процентную ставку расходов для осуществления складского хранения сырья и материалов (1), - калькуляционную процентную ставку (Z), которая соответствует желаемому среднему начислению процентов за товары, хранимые на складе, - закупочную цену (P) ,складированного сырья и материалов. - и общую потребность в сырье и материалах в течении определенного периода (R). открыть »

Финансовый лизинг: проблемы развития и становления в РФ

Большинство отклоненных проектов остаются без рассмотрения во многом по причине отсутствия правильно подготовленного бизнес-плана. В любом случае можно сказать, что неудачно пройдя однажды процедуру заключения лизинговой сделки и получив от лизинговой компании отказ, начинающий лизингополучатель становится гораздо более подготовленным к следующим переговорам с другой лизинговой компанией. В некоторых случаях, когда менеджеры лизинговой компании видят очевидно выгодный проект, они могут помочь потенциальному лизингополучателю составить подробный бизнес-план этого проекта. В этом случае процесс переговоров лизингодателя с лизингополучателем включает элементы консультирования последнего по вопросам улучшения финансовых показателей предлагаемого проекта, оптимизации налогообложения и т.д. Требования, предъявляемые лизинговыми компаниями к содержанию бизнес- плана, как правило, различаются лишь незначительно. Ниже приведена структура типового бизнес-плана: 1. резюме (краткие выводы). 2. Текущая деятельность предприятия: Направление деятельности и достигнутые результаты на рынке; Конкурентные позиции; Руководство, собственность, структура управления фирмой; Текущие финансовые результаты; Описание продукции и ее применение; Схемы работы с поставщиком и потребителем продукции; Как предприятие намерено развиваться; Отличие данного предприятия от других компаний; 3. открыть »

Управление закупками на торговом предприятии (на примере отдела «Ультра»)

Введение 4 Раздел 1.Механизм функционирования закупочной логистики и логистики складирования 5 1.1. Сущность и задачи закупочной логистики 5 1.2.Организация складирования товаров 7 1.3. Место складов в логистических каналах 8 1.4. Выбор местонахождения и определение потребности в складах 10 1.5. Альтернативы складирования 11 1.6. Запасы в логистике 17 1.7.Система регулирования запасов 38 Раздел 2.Анализ коммерческой деятельности предприятия 39 2.1.Описание предприятия 39 2.2. Характеристика ассортимента 40 2.2.1.Ассортимент мужской и женской одежды 42 2.2.2.Ассортимент мужской и женской обуви 42 2.3.Организационная структура предприятия 44 2.4.Анализ рынка потребителей 45 2.5.Характеристика конкурентов 47 2.6.Политика предприятия 50 Раздел 3.Управление товарными запасами 53 3.1. Определение страхового запаса товаров в отделе "Ультра" 53 3.2. Определение страхового запаса товаров в отделе "Ультра" 69 3.3. Принципиальные системы регулирования товарных запасов 73 Заключение 76 Список литературы 78 Приложение 1 79 Приложение 2 81 Введение Для успешной работы торговых предприятий в условиях сложившейся нестабильной экономической ситуации в нашей стране необходимо, прежде всего, грамотное ведение оперативного торгового учета, позволяющее быстро ориентироваться в сложных рыночных ситуациях и принимать обоснованные управленческие решения, снижающие коммерческий риск. открыть »

Теория организации

Системный подход и процесс организации Функция руководства в современных сложных предпринимательских организациях состоит в координации деятельности различных производственных элементов и в оптимизации целей всего предприятия. Руководитель должен рассматривать предприятие как систему, а не как ряд изолированных элементов. Он должен представлять себе характер отношений между частями системы и их возможные взаимодействия. По существу, руководителю предприятия следует объединить отдельные, часто противоречивые функции в единую интегрированную систему, все элементы которой способствуют достижению общих целей организации. За последние десятилетия по мере роста специализации, размеров и сложности организаций быстро увеличивалось значение проблемы интеграции, и эта проблема в будущем окажется еще более важной. Для применения системного подхода к анализу функций организации мы должны рассмотреть ряд принципов и понятий. Элементы предприятия. В предпринимательской организации элементы, или части системы, включают отдельные личности, неформальные рабочие группы или неформальные организации, формальную организацию и в некоторых случаях внешние системы, оказывающие прямое воздействие на предпринимательскую организацию как систему. открыть »