РЕФЕРАТЫ КУРСОВЫЕ ДИПЛОМЫ СПРАВОЧНИКИ

Раздел: Экономика и Финансы
Найдены рефераты по предмету: Маркетинг, товароведение, реклама

Разработка мероприятий по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия

Ультрафиолетовая бактерицидная озонирующая лампа "Longevita Uv Cure mini".
Пора забыть про поглотители запахов и дезодоранты! Современная наука уже давно шагнула вперед. Во всем мире для устранения запахов
2251 руб
Раздел: Калькуляторы
Сувенир. Электронная бабочка в банке, оранжевая.
Электронное чудо! Удивительный подарок для взрослых и детей! Электронная бабочка в банке складывает крылья, засыпая… Но не навсегда! И
1704 руб
Раздел: Калькуляторы
Электронная бабочка в банке №1.
Бабочки эксклюзивные (отличаются от имеющихся на рынке). Дизайн упаковки полностью на русском языке. Алгоритм движений бабочек новый -
546 руб
Раздел: Прочее

Текущая маркетинговая ситуация - раздел плана маркетинга, который описывает целевой рынок и положение организации на нем. Опасности и возможности - раздел плана маркетинга, в котором указываются главные опасные возможности, с которыми продукт может столкнуться на рынке. Оценивается потенциальный вред каждой опасности, т.е. осложнения, возникающего в связи с неблагоприятными тенденциями и событиями, которые при отсутствии целенаправленных маркетинговых усилий могут привести к подрыву живучести продукта или даже к его гибели. Маркетинговые цели характеризуют целевую направленность плана и первоначально формулируют желаемые результаты деятельности на конкретных рынках. Обычно цели стараются выразить количественно. Однако далеко не все из них можно определить таким образом. Маркетинговая стратегия включает конкретные стратегии деятельности на целевых рынках, используемый комплекс маркетинга и затраты на маркетинг. В стратегиях, разработанных для каждого рыночного сегмента, должны быть рассмотрены новые и выпускаемые продукты, цены, продвижение продуктов, доведение продукта до потребителей, должно быть указано, как стратегия реагирует на опасности и возможности рынка. Программа действий, иногда называемая просто программой, детальная программа, в которой показано, что должно быть сделано, кто и когда должен выполнять принятые заказы, сколько это будет стоить, какие решения и действия должны быть скоординированы в целях выполнения плана маркетинга. Можно выделить три типа программ маркетинговой деятельности: программа перевода предприятия в целом на работу в условиях маркетинга; программа по отдельным направлениям комплекса маркетинговой деятельности, и, прежде всего программа освоения определенных рынков с помощью определенных товаров; программа освоения отдельных элементов маркетинговой деятельности. Компания «Транслайн» имеет функционально-линейную структуру управления. Предприятие характеризуется достаточно стабильным движением персонала. На сегодняшний день в организации работают около 20 сотрудников. Управленческий аппарат составляют: генеральный директор, секретарь генерального директора, финансовый директор, главный бухгалтер, три бухгалтера, один из которых выполняет обязанности кассира, руководитель отдела грузоперевозок, руководитель отдела транспортных услуг, юрисконсульт. Согласно должностной инструкции генеральный директор осуществляет общее руководство компании, определяет стратегическое направление развития, контролирует работу подчинённых ему руководителей и вверенных им отделов. Секретарь генерального директора подчиняется только генеральному директору, располагает всей информацией, касающейся компании. Секретарь ведёт предварительные переговоры, приём и запись посетителей и клиентов. Финансовый директор несёт полную материальную ответственность за расходование средств компании. Подчиняясь генеральному директору, в своём подчинении имеет финансовую службу предприятия – ему напрямую подчиняется главный бухгалтер, заместитель главного бухгалтера, кассир. Он обладает правом второй подписи и распоряжается денежными средствами компании. Главный бухгалтер и его подчинённые назначаются и освобождаются от должности Генеральным директором и находятся в прямом подчинении у него как руководителя организации – а также в непосредственном подчинении финансового директора.

Молочный гриб замечательный дар природы для здоровья и красоты

Ленивый маркетинг. Принципы пассивных продаж

Самый главный субъект «ленивого» маркетинга – потребитель. Ибо во имя него компания прилагает огромные усилия: исследовательские, финансовые, кадровые, логистические и другие. Потребитель в «ленивом» маркетинге – король. Так же, как и обычный маркетинг, «ленивый» распространяется на все аспекты деятельности компании: товарная политика, ценообразование, финансовый учет, реклама, сбытовая политика, кадровая политика, организация процесса продаж, исследование рынка, логистика и т. п. Однако для его реализации не нужно прилагать существенных усилий, можно обойтись «подручными» средствами и силами собственных сотрудников. Тем не менее в ходе раскрытия основ «ленивого» маркетинга будут указаны и некоторые «более сложные» инструменты, которыми также можно воспользоваться, если необходимо существенно повысить эффективность маркетинговой деятельности. «Ленивый» маркетинг решает следующие задачи: > ориентирует предприятие на потребности своих потребителей; > повышает качество продукции и обслуживания; > совершенствует профессионализм работников; > предоставляет методику мониторинга конкурентного окружения; > оптимизирует ценовую и ассортиментную политику; > осуществляет продвижение продукции; > проводит маркетинговые исследования; > формирует имидж компании; > разрабатывает и совершенствует фирменный стиль; > осуществляет оценку и разрабатывает рекомендации для повышения эффективности маркетинговой деятельности. «Ленивый» маркетинг в компании должен строиться на трех «У»: уважение, убеждение, управление ... »

Налоги и их исчисление

Бухгалтерская налоговая информация является основной для выполнения планов по пополнению бюджетов всех уровней, для внутреннего и внешнего аудита. Обеспечение сохранности собственности организации путем проведения инвентаризации: --выявление потерь и недостач в пределах и сверх норм естественной убыли, --установление виновников, --привлечение их к ответственности, --разработке организационно- технических мероприятий по их устранению и последующему недопущению. Аналитическая функция заключается в том, что совместно с другими подразделениями работники бухгалтерии осуществляют анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации. На основе анализа формулируются предложения по повышению эффективности работы организации в конкретных условиях времени и места. Плановая (прогнозная) функция лежит в основе налогового планирования, выбора оптимальной альтернативы развития организации. 2. Налоговый период. Налоговая ставка и налоговая база. В Налоговом кодексе под налогом понимается обязательный, индивидуально безвозмездный платеж, взимаемый с организаций и физических лиц, в форме отчуждения принадлежащих им на праве собственности, хозяйственного ведения или оперативного управления денежных средств в целях финансового обеспечения деятельности государства и (или) муниципальных образований. открыть »
Научная игра "Опыты по химии на кухне".
Набор для экспериментов «Опыты по химии на кухне» содержит: 1. Химические вещества: - Медный купорос (сульфат меди (II) пентагидрат) -
884 руб
Раздел: Наборы для фокусов, опытов
Набор "Спартанец".
В комплект набора входят: щит, меч, кортик. Диаметр щита 30 см. Длина кортика в ножнах 31 см. Длина меча 46,5 см. Возраст: старше 3-х лет.
317 руб
Раздел: Мечи, рапиры, сабли
Глобус "Двойная карта" рельефный, с подсветкой, на подставке из пластика.
Диаметр: 250 мм. Масштаб: 1:50000000. Материал подставки: пластик. Цвет подставки: прозрачный. Мощность: 220 V, переключатель на шнуре;
1084 руб
Раздел: Глобусы

Приемы антикризисного менеджмента

Это процесс изменения структуры предприятия, его активов и пассивов. Целью реструктуризации является повышение эффективности функционирования предприятия и его конкурентоспособности восстановление его платежеспособности и достижение финансовой стабильности. Поэтому реструктуризация является неотъемлемой частю мер по устранению кризиса на предприятии. Различают две основные формы реструктуризации. 1.PОперативная реструктуризация направлена на решение наиболее острых задач финансового и экономического характера в краткосрочном периоде. При успешном проведении оперативной реструктуризации на предприятии создаются условия более эффективного функционирования и развития, при которых оно будет иметь стабильное положение по отношению к прибыли. 2.PСтратегическая реструктуризация направлена на решение задач в долгосрочном периоде. Она имеет более глубокую структуру, чем оперативная, и заключается в следующем: анализ деятельности предприятия, разработка дополнительной стратегии развития и деятельности предприятия к уже имеющейся, определение направления работы маркетинговых служб, планирование деятельности на основе выбранной стратегии ... »

Функции и особенности управленческого учёта в современных условиях

Управленческий учет предприятия ориентирован в первую очередь на будущее. Его целью является формирование информации, которая позволила бы принимать управленческие решения, обеспечивающие не только получение высоких результатов в отчетном периоде, но и стабильное развитие предприятия в будущем. Таким образом, необходима разработка мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия как с точки зрения более рационального использования ресурсов, так и в части расширения рынков сбыта, освоения новых производств и т.д. Для информационного обеспечения и оценки эффекта от данных мероприятий в управленческом учете используется ряд методов. Так, широко используемый в управленческом учете анализ «затраты-объем-прибыль» дает возможность проследить взаимосвязь между такими характеристиками, как затраты, объем и прибыль, т.е. определить влияние, которое оказывают изменения в затратах, цене товара, объеме его производства и номенклатуре выпускаемых товаров на величину получаемой от реализации товаров прибыли, а также для оценки изменения одного из этих факторов или нескольких факторов вместе. Список источников 1. 2. www.4i5.ru/ ovr241.h ml открыть »

Экономика, политика, общество (Новые реалии России, Сборник научных трудов)

Итак, проблемы западных фирм и наших предприятий во многом однотипны. Одинаковы и резервы повышения эффективности хозяйственной деятельности мобилизация управленческого ресурса руководителей или специалистов. Разница, пожалуй, лишь в мере. Западные фирмы практически полностью выбирают лежащие на поверхности резервы повышения эффективности и для них дальнейший ее рост связан со значительными усилиями. На наших предприятиях часто резервы расположены совсем близко, однако всеобщая незаинтересованность (и даже негативная мотивация) управленцев в повышении эффективности, сложившаяся у них за десятилетия, не способствует их активизации, не говоря уже о том, чтобы искать и более глубокие резервы. В экономике США и других западных стран в последнее время получил достаточно широкое распространение механизм, позволяющий во многом решать указанные проблемы, связанные с незаинтересованностью управленцев в повышении эффективности функционирования фирм. Этот механизм получил название "management buy out", т.е. "выкуп предприятий их управляющими" ... »

Анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы на примере ООО "Камэнергостройпром"

Далее необходимо определить влияние каждого фактора на величину прибыли. В данном случае используется следующая методика расчета влияния факторов. Расчет влияния факторов на изменение суммы прибыли от реализации выбранной продукции следующий: объема реализации продукции: разработаны рекомендации и предложения по улучшению финансово-хозяйственной деятельности ООО «КЭСП» с применением моделирования. Таким образом, цель исследования, которая заключалась в анализе финансово-хозяйственной деятельности ООО «Комэнергостройпром» и разработке мероприятий по ее совершенствованию, была успешно достигнута. Подводя итоги работы по анализу хозяйственно-финансовой деятельности рассматриваемого предприятия можно сделать выводы, которые позволяют прогнозировать тенденцию развития предприятия. В ходе написания выпускной квалификационной работы удалось определить, что оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия обусловлена такими показателями как прибыль, рентабельность, деловая активность и безубыточность предприятия. открыть »
Набор мебели "Дэми" №1. "Глобус", синий.
Набор предназначен для детей с 1,5 до 7 лет. Набор состоит из стола и стульчика, и идеально подходит для организации детских игр и
1746 руб
Раздел: Наборы детской мебели
Канцелярский детский набор "Рыбка", 4 предмета.
4 отделения. 4 предмета. Подставка в форме рыбки.
322 руб
Раздел: Наборы настольные
Коврик-подкладка "Work Pad", настольный, для письма.
Коврик для письма и компьютерной мыши. Три прозрачных отделения с индексами для хранения телефонных номеров, фотографий и
833 руб
Раздел: Компьютерные клавиатуры, мыши и коврики

Анализ финансового состояния предприятия

СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Анализ финансовых результатов деятельности и финансового состояния предприятия 1.2 Анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «РПК» 2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «РПК». 2.2 Анализ и оценка состава и динамики имущества ООО «РПК» 2.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «РПК» ЗАКЛЮЧЕНИЕ БИБЛИОГРАФИЯ ВВЕДЕНИЕРыночная экономика связана с необходимостью повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе систематического анализа финансовой деятельности предприятия. В экономике необходимы интенсивные вложения капитала в экономически эффективные и экологически чистые производства, гарантирующие выпуск продукции нового поколения на внутреннем и внешнем рынках. Активизация инвестиционного процесса и управления должны проходить по четким программам. Отбор объектов для инвестирования в промышленности должен производится по критерию наибольшей эффективности и наименьшим временным лагом. открыть »

Система управления организации

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др. Коммерческий отдел занимается реализацией продукции предприятия, маркетинговыми исследованиями, рекламной деятельностью и т.д. Отдел организации труда и заработной платы разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда, содействует движению за коллективную гарантию трудовой и общественной дисциплины. Заместитель директора по производству руководит материально- техническим снабжением предприятия, технологического отдела, ОТК и др. Заместитель директора по НИОКР руководит структурными подразделениями научной направленности, в его ведении находится разработка новых изделий и доработка имеющихся, он осуществляет связи с другими научными организациями и заказчиками научно-исследовательских разработок. открыть »

Финансовый контроль в период перехода к рынку

Внутрифирменный аудит направлен на повышение эффективности управленческих решений по совершению финансовой и хозяйственной деятельности предприятия в целях максимизации рентабельности и прибыли. В его задачи входит: проверка соблюдения принципов и правил бухгалтерского учета при подготовке ежегодной отчетности; проработка рекомендаций внешних аудиторов; консультирование руководства фирм по всем вопросам финансовой стратегии предприятия; проверка своевременности, надежности и точности финансовой информации, подготовленной для руководства филиалами центральных органов; анализ адекватности и эффективности мероприятий по обеспечению сохранности активов; выявлению резервной экономии ликвидных средств; определение эффективности финансово-хозяйственной деятельности фирмы и филиала и т.п. открыть »

Управление прибылью предприятия

В третьей главе дана общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Впрок», приведена система показателей оценки прибыли предприятия, а также рекомендованы мероприятия для увеличения прибыли, такие как: увеличение ассортимента предлагаемой продукции; проведения различного рода акций (распродажа, сезонные скидки, скидки с крупной покупки и другое); введение самообслуживания; использование пластиковых карт и других, а также проведения плановых мероприятий по увеличению прибыли. Материалы и выводы по работе могут быть использованы при анализе прибыли предприятий, определении наиболее значимых факторов, влияющих на прибыль, сопоставление этих факторов между собой для принятия наиболее эффективного решения в тактическом и стратегическом плане. Теоретические и практические материалы работы могут быть полезны при преподавании ряда тем дисциплин для студентов обучающихся по специальности «Менеджмент». Например, при изучении экономической теории (по теме: прибыль и факторы ее определяющие), микроэкономика (прибыль и способы ее максимизации), налогообложение (налогообложение результатов деятельности организаций), финансовый анализ (прибыль, как показатель эффективности финансово-хозяйственной деятельности). Глава 1. Прибыль, как экономическая категория и объект управления 1.1 Сущность и содержание прибыли Прибыль, являясь главной движущей силой экономики рыночного типа характеризуется многообразием содержания форм. открыть »
Качели подвесные "Гном".
Очень прочные универсальные качели, которые можно использовать как в домашних условиях, так и на природе. Основа выполнена из натурального
1205 руб
Раздел: Качели
Сковорода со съемной ручкой с антипригарным покрытием (28 см).
Сковорода из литого алюминия с защитой из четырех слоев антипригарной системы на основе полимерного керамического покрытия. Прочная
1904 руб
Раздел: Сковороды с антипригарным покрытием
Часы "С тобой и без тебя".
Оригинальные, высокого качества исполнения часы. Диск выполнен из стекла, окрашивание с тыльной стороны многослойным нанесением. Элемент
635 руб
Раздел: Прочее

Финансовый анализ шпоры

Это относится прежде всего к изменениям в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами, в составе прибылей и убытков. Локальные цели финансового анализа: . определение финансового состояния предприятия; . выявление изменений в финансовом состоянии в пространственно- временном разрезе; . установление основных факторов, вызывающих изменения в финансовом состоянии; . прогноз основных тенденций финансового состояния. Аналитика и управляющего (финансового менеджера) интересует как текущее финансовое положение предприятия (на месяц, квартал, год), так и его прогноз на более отдаленную перспективу. Альтернативность целей финансового анализа определяют не только его временные границы. Она зависит также от целей, которые ставят перед собой пользователи финансовой информации. Цели исследования достигаются в результате решения ряда аналитических задач: . предварительный обзор бухгалтерской отчетности; . характеристика имущества предприятия: внеоборотных и оборотных активов; . оценка финансовой устойчивости; . характеристика источников средств: собственных и заемных; . анализ прибыли и рентабельности; . разработка мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия. открыть »

Анализ финансового состояния: методика и основные этапы

При этом нельзя забывать и локальные цели такого анализа: определение финансового состояния предприятия; выявление изменений в финансовом состоянии в пространственно-временном разрезе; установление основных факторов, вызывающих изменения в финансовом состоянии; прогноз основных тенденций финансового состояния. Альтернативность целей финансового анализа определяют не только его временные границы. Она зависит также от целей, которые ставят перед собой пользователи финансовой информации. Цели исследования финансового состояния достигаются в результате решения ряда аналитических задач: предварительный обзор бухгалтерской отчетности; характеристика имущества предприятия: внеоборотных и оборотных активов; оценка финансовой устойчивости; характеристика источников средств: собственных и заемных; анализ прибыли и рентабельности; разработка мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Данные задачи выражают конкретные цели анализа с учетом организационных, технических и методических возможностей его осуществления. Основными факторами, в конечном счете, являются объем и качество аналитической информации, используемой аналитиком в своей деятельности. открыть »

Анализ и прогнозирование финансовой устойчивости предприятия

Таким образом, для стабильного финансового положения необходим постоянный анализ финансовой устойчивости предприятия и ее контроль, что и обуславливает актуальность данной темы курсовой работы. Целью работы явилось рассмотрение теоретических и практических аспектов анализа и прогнозирования финансовой устойчивости организаций с целью разработки направлений повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Достижение поставленной цели обуславливает выполнение следующих задач: - рассмотреть экономическую сущность и теоретические аспекты анализа финансового состояния и финансовой устойчивости предприятия; - дать экономическую характеристику исследуемого предприятия; - провести анализ финансового состояния и финансовой устойчивости исследуемого предприятия и разработать направления оптимизации его деятельности. Объектом исследования являются предприятия нефтегазового комплекса. Теоретической базой исследования явились труды отечественных и зарубежных специалистов в области финансов: А.Н. Саврукова, Г.В. Савицкой, А.Д. Шеремета, Балабанова И.Т. и других. В качестве конкретных методов проведения исследования использованы приемы и методы финансового анализа и финансового менеджмента. открыть »

Совершенствование управления финансовыми результатами предприятия

Цель данной работы: оценить результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и предложить основные направления их увеличения. Для раскрытия данной цели поставлены следующие задачи: раскрыть теоретические аспекты оценки финансовых результатов предприятия; изучить порядок формирования и распределения прибыли, а также изложить методику ее анализа; провести оценку эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия: прибыль от реализации как в целом по предприятию, так и по отдельным видам продукции, рассчитать показатели рентабельности; определить основные пути повышения эффективности деятельности и финансовых результатов предприятия. Объектом данной работы является ООО «Автозаводстрой». Предметом выступают финансовые результаты деятельности предприятия. Разработкой данной тематики занимались такие авторы как Г.В. Савицкая, Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев, В.И. Макарьева, Л.В. Андреева, А.А. Макарьян, Т.Б. Бердников, Т.П. Пестрякова, А.Т. Головизина, О.И. Архипова и др. Основными источниками для рассмотрения теоретических аспектов финансовых результатов предприятия были: учебное пособие Бердников Т.Б. «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия», учебник Чечевицына Л.Н., Чуева И.Н. «Анализ финансово-хозяйственной деятельности». открыть »
Чайник со свистком (объем 4 литра).
Стильный дизайн. Повышенная прочность. Экологическая безопасность. Можно мыть в посудомоечной машине. Материал: нержавеющая сталь.
493 руб
Раздел: Чайники из нержавеющей стали
Ведро из нержавеющей стали с крышкой (12 литров).
Изготовлено из нержавеющей пищевой стали. Вес: 600 грамм.
742 руб
Раздел: Ведра, корзины и контейнеры
Набор красок по ткани "Батик-акрил", 5 цветов.
Набор состоит из красок 5 цветов (флакон 70 мл: желтый, красный, зеленый, синий, черный), 1 флакона бесцветного резерва и стеклянной
608 руб
Раздел: Краски для ткани

Оценка финансового состояния предприятия

Аналитика и управляющего (финансового менеджера) интересует как текущее финансовое положение предприятия (на месяц, квартал, год), так и его прогноз на более отдаленную перспективу. Альтернативность целей финансового анализа определяют не только его временные границы. Она зависит также от целей, которые ставят перед собой пользователи финансовой информации. Цели исследования достигаются в результате решения ряда аналитических задач: -предварительный обзор бухгалтерской отчетности; -характеристика имущества предприятия: необоротных и оборотных активов; -оценка финансовой устойчивости; -характеристика источников средств: собственных и заемных; -анализ прибыли и рентабельности; -разработка мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Данные задачи выражают конкретные цели анализа с учетом организационных, технических и методических возможностей его осуществления. Основными факторами, в конечном счете, являются объем и качество аналитической информации . Чтобы принимать решения в сфере производства, сбыта, финансов, инвестиций и инноваций, руководству предприятия необходима систематическая деловая осведомленность по вопросам, которые являются результатом отбора, анализа и обобщения исходной информации. открыть »

Сравнительная оценка методов финансового анализа на предприятии

В рыночной экономике предприятия несут полную материальную ответственность за свои действия. Это определяет другую особенность финансового управления: требуется глубокий анализ финансового состояния не только своего предприятия, но и предприятий-конкурентов и деловых партнеров. Дело в том, что для целей управления деятельностью, и в частности финансовой, собственно учетной информации недостаточно. Значение отвлеченных данных баланса или отчета о финансовых результатах, хотя и представляющих самостоятельный интерес, весьма невелико, если рассматривать их в отрыве друг от друга. Так, цифры, характеризующие объем реализации, чистую прибыль, становятся нагляднее в сравнении с размером затраченного капитала, а величина затрат, безусловно, важная сама по себе. – в сопоставлении с полученной прибылью или объемом продаж. Главная цель данной работы - исследовать финансовое состояние предприятия ПКФ "Бейсуг", выявить основные проблемы финансовой деятельности и дать рекомендации по управлению финансами. Исходя из поставленных целей, можно сформировать задачи: . предварительный обзор баланса и анализ его ликвидности; . характеристика имущества предприятия: основных и оборотных средств и их оборачиваемости, выявление проблем; . характеристика источников средств предприятия: собственных и заемных; . оценка финансовой устойчивости; . расчет коэффициентов ликвидности; . анализ прибыли и рентабельности; . разработка мероприятий по улучшению финансово - хозяйственной деятельности. открыть »

Финансовый анализ как база принятия управленических решений

Теоретическая часть основана на анализе литературы и нормативных источников. Прикладная часть – на анализе двухлетней бухгалтерской отчетности ООО «Ферри-Люкс» за 1999-2000 г.г. В результате анализа финансового состояния разработан ряд мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности ООО «Ферри-Люкс», в которых произведена оценка эффективности использования финансовых ресурсов. Практическая ценность дипломной работы заключается в том, что разработанные мероприятия можно применить в реальности. Результаты внедрения мероприятий можно охарактеризовать как весьма эффективные. Содержание стр. Аннотация . .2 Введение .6 Раздел 1. Содержание финансового анализа . .12 1.1. Сущность анализа финансового состояния при принятии управленческих решений и его задачи .12 открыть »

Характеристика деятельности экономического отдела администрации Хабаровска

Заместитель Мэра города, Управляющий делами: – Управление делами 2.2 Задачи и функции отдела 1. Отдел создается для повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности муниципальных предприятий и учреждений муниципального производственного сектора экономики. Отдел создается на основании распоряжения Мэра города Хабаровска, в своей деятельности подчиняется начальнику управления экономического развития администрации города Хабаровска. 2. Основными задачами Отдела являются: – разработка и реализация системы мер по финансово-экономическим взаимоотношениям с муниципальными предприятиями и учреждениями производственных отраслей муниципального сектора экономики – разработка направлений, прогнозов и программ развитияпроизводственных отраслей муниципального Разработка критериев, показателей и экономических нормативов планирования оценки деятельности муниципальных предприятий, производственных отраслей муниципального сектора экономики, направленных на повышение эффективности их работы – формирование основных направлений в области систем оплаты труда в производственных отраслях муниципального сектора экономики. открыть »

Как выбрать тему для разных видов рефератов, докладов, контрольных, курсовых. Скачать реферат