Проектирование кадров на предприятии

Ценовые условия хозяйствования и управления вошли в противоречие с инертностью менталитета, психологией иждивенца и пассивного работника В этих условиях роль кадровых служб возрастает. Повышающийся в последние годы интерес к проблеме управления персоналом как важнейшему фактору эффективности менеджмента на предприятии в целом свидетельствует о признании важности кадрового менеджмента. Современный менеджмент создает предпосылки для решения важнейших проблем. Среди его возможностей - улучшение профессиональной подготовки сотрудников, налаживание взаимодействия между подразделениями фирмы, усиление роли коллективов всех звеньев компании в решении каждодневных задач, расширение стратегических компонентов в работе менеджеров фирмы . Глава 1. Краткая характеристика задач и функций подразделений цеха Открытое акционерное общество «Салют» является механическим заводом и находится по адресу: Россия, 443028, г. Самара, пос. Мехзавод, Московское шоссе, 20. Завод был предназначен для серийного производства бронекорпусов самолета Ил – 2 и бронедеталей для защиты других типов самолётов. В послевоенное время завод выпускал средства аэродромного оборудования, детали и агрегаты сельхозмашин, оросительную технику, так же освоил выпуск двигателей и газогенераторов твёрдого топлива для парашютно-десантных систем, градозащитных комплексов, силовых установок и механизмов управления агрегатами. В номенклатуре ОАО «Салют» остаются: оборудование для переработки сельхозпродуктов; средства малой механизации; изделия к автомобилям, в том числе газобалонная система; термосы бытовые цельнометаллические ёмкостью от 0,5 до 2,0 л. Среди изделий к автомобилям: фильтры масляные и топливные для инжекторных двигателей, а так же семь наименований штампованных деталей, которые поставляются непосредственно на конвейер АВТОВАЗа. Освоенные в серийном производстве изделия выделены в самостоятельные производства. Это: фильтры масляные, топливные и воздушные для автомобилей и комбайнов; металополимерные трубы для холодного и горячего водоснабжения; трубы электросварные прямошовные. Транспортный цех является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется исполнительному директору по материально техническому снабжению. Цех возглавляет начальник цеха, который осуществляет непосредственное руководство производственной деятельностью участков по выполнению плана и контролирует работу всех служб цеха. Задачи транспортного цеха: Организация бесперебойного транспортного обслуживания подразделений предприятия в целом для обеспечения ритмичной работы по выполнению плана поставки при наименьших затратах. Совершенствование работы транспортных подразделений предприятия, улучшение использования транспортных средств, повышение их экономичности. Разработка годовых, квартальных, месячных и оперативно календарных планов (план - графики) транспортных перевозок на основе плана отгрузки годовой продукции и выполнения плана производства структурными подразделениями предприятия. Осуществление сводного учета выполнения плана транспортными подразделениями по основным технико-экономическим показателям. Составление необходимой отчетности по транспортным подразделениям.

Опыт (лет) Примечание Нач.цеха В.О.Т.,В.О.Э. 10 Соответствует требованиям Зам.нач.цеха В.О.Т. 8 Соответствует требованиям Нач.БТиЗ В.О.Т. 9 Соответствует требованиям Ст.бухгалтер В.О.Т., курсы бухгалтера. 6 Соответствует требованиям Бухгалтер 1 Незаконченное В.О.Э.,С.Т.О. 2 Соответствует требованиям Бухгалтер2 С.О. 10 Не соответствует требованиям экономист С.Т.О. 5 Не соответствует требованиям Ст.диспетчер В.О.Т. 6 Соответствует требованиям Диспетчер1 С.Т.О. 8 Соответствует требованиям Диспетчер2 С.Т.О. 7 Соответствует требованиям Нач.колонны В.О.Т. 5 Соответствует требованиям Техник по учету С.Т.О. 15 Соответствует требованиям Инженер по технике безопасности В.О.Т. 11 Соответствует требованиям снабженец С.О.Т. 3 Соответствует требованиям В.О.Т.- высшее образование техническое. В.О.Э.- высшее образование экономическое. С.Т.О.- среднее техническое образование. С.О.- среднее образование. Несоответствие требованиям объясняется, прежде всего, отсутствием опыта и образования, нужного для специальности (должности). Категория основных рабочих соответствует установленной категории для работы на том или ином виде транспорта. Все основные рабочие принимаются и работают на транспорте соответственно полученной категории. 2.2 Динамика изменения численности персонала Рассмотрим динамику численности по транспортному цеху за 2001-2002 года (см.таблица 2). Таблица 2 Динамика изменения численности Категория работающего персонала транспортного цеха Численность персонала 2000 год 2001год 2002год Темп изменения численности в % Основные рабочие 93 89 78 -122 Вспомогательные рабочие 25 26 28 22 управление 16 16 16 0 всего 134 131 122 100 Положительная динамика наблюдается только у категории вспомогательных рабочих. ИТР не обновляет и не сокращает кадры. Численность основных рабочих имеет тенденцию к сокращению. И если еще учесть, что наблюдается значительное «старение» кадров (см. анализ возрастного состава), то можно предположить, что производственная структура близка к «вымиранию». Наблюдается увольнение по собственному желанию молодых кадров, недавно пришедших на данное предприятие и еще не адаптировавшихся к организационной структуре. По простому их называют «летунами». На первый взгляд к ним можно отнестись неудовлетворительно, видя только в них самих причину неустроенности. Но, разобравшись глубже в этой немаловажной проблеме, находятся и другие причины, уже не зависящие от уволившегося. К таким причинам можно отнести и социально-психологические причины текучести кадров, которые рассмотрим в пункте 2.3. 2.3 Социально-психологические причины текучести кадров В настоящее время уделяется достаточно внимания текучести кадров и вопросам стабилизации трудовых коллективов. Однако, текучесть кадров рассматривается главным образом в экономическом или социальном аспекте и с этой точки зрения определяются причины текучести кадров, а также меры по ее сокращению. Психологическому изучению текучести кадров и разработке соответствующих рекомендаций по ее регулированию уделяется значительно меньше внимания. Связано это с тем, что в организационно- экономической системе человек традиционно рассматривается по схеме стимул-реакция Предполагалось, что у каждого человека, занимающего определенную должность, есть необходимые профессиональные знания, умения и навыки, позволяющие хорошо работать, а если он работает недостаточно хорошо, то только потому, что ему мало платят.

Элемент остается без изменений. 2.7 1 3.7 2 7.7 2 4.7 1 5.7 1 Начальник колонны 1.2 1 Загружен на 8 часов. Элемент остается без изменений. 2.2 1 3.2 2 3.1 2 5.2 1 3.4 1 Старший диспетчер 1.1 4 Загружен на 8 часов. Элемент остается без изменений. 2.1 4 Диспетчер 1Диспетчер 2 5.1 7.1 2 2 Загружен на 4 часа .Недогрузка . Загружен на 4 часа. Недогрузка 5.1 7.1 2 2 Исходя из загруженности элементов управления цехом, можно судить о том, что существует недозагруженность элементов по времени, то есть идет неэффективное использование кадров. Исходя из этого, предлагается произвести изменения по отношению к персоналу цеха (см. таблица 6). Таблица 6 Планирование изменений численности. Кадры, используемые неэффективно Загрузка (час) Планирование изменений Бухгалтер 1 5 Сократить бухгалтера 2. Бухгалтеру 1 добавить функции бухгалтера 2 и операции учета запрограммировать (работа с компьютером) Бухгалтер 2 5 Диспетчер 1 4 Сократить диспетчера 1. Диспетчеру 2 добавить функции диспетчера 1 Диспетчер 2 4 2.7 Поиск персонала Источники поиска могут быть как внешние, так и внутренние. Внешние источники – кандидаты, до этого не связанные трудовыми отношениями с данным предприятием. Внутренние источники – работники данного предприятия. К внешним средствам привлечения персонала относятся: объявления о приеме через средства массовой информации и рекламу предприятия; предложения о приеме; организации, занимающиеся трудоустройством (биржи, бюро, консультационные центры); смежные по профилю предприятия; ВУЗы, колледжи, техникумы, профессиональные училища . Внутренними средствами привлечения являются: объявление о найме на работу во внутрифирменных средствах информации ; резерв кадров на выдвижение; выпускники учебных заведений и центров, прошедшие подготовку и переподготовку по направлению предприятия переводимые и перемещаемые работники предприятия; внутрифирменное совмещение должностей. Как внешний, так и внутренний источники набора имеют свои преимущества и недостатки. Их сравнительный анализ приведен в таблице 7. Таблица 7 Сравнение источников набора. источник преимущества недостатки внутренний Работники видят заразительный пример реализованных возможностей соседа по работе, лучшие возможности оценки рабочих качеств персонала, наиболее глубокое знание достоинств и недостатков работников, сокращение затрат на наем Угроза накопления сложных личных взаимоотношений работников(«семейственность»), тормозящая появление новых идей и изобретательской мысли, плохое отношение к человеку со стороны его бывших коллег внешний Выбор из большого числа кандидатов, появление новых идей и приемов работы, меньшая угроза возникновения интриг внутри предприятия Долгий период привыкания, ухудшение морального климата среди работающих, стиль работы новых работников точно еще не известен Анализируя выше приведенную таблицу 7 , можно сказать, что кадровым службам разумно сочетать внутренние и внешние источники рабочей силы. При этом, важное значение имеет ознакомление кандидатов с профилем предстоящей работы, системой оплаты труда, социальными услугами предприятия, а также с некоторыми аспектами психологического климата в коллективе.

Большая Советская Энциклопедия (ВС)

Сложная трасса состоит из двух или нескольких участков различного направления, соединённых между собой посредством тупиков (при железнодорожном транспорте) или петель малого радиуса (обычно при автотранспорте). Спиральная трасса проходит по всем бортам карьера, опоясывая его один или несколько раз. Часто 2—3 верхних уступа карьера вскрывают внешними траншеями, а нижележащие уступы — внутренними капитальными. Иногда карьеры вскрывают подземными выработками — наклонными и вертикальными стволами со штольнями или тоннелями. Выбор рационального способа В. м. производится в период проектирования горного предприятия и является сложной инженерной задачей в силу специфики горного производства: нестабильность производственных условий (изменчивость природных факторов); разбросанность рабочих мест и их непрерывное перемещение; необходимость постоянного воспроизводства выбывающих (отработанных) очистных забоев. При проектировании, кроме классического математико-аналитического, применяется метод комплексной оптимизации проектных решений, при котором разрабатывается несколько вариантов В. м. с последующим составлением экономико-математической модели шахты (карьера) ... »

Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия

Формирование глобальной цели системы. Уровень 2. Декомпозиция по признаку "виды конечного продукта" (ВКП). Уровень 3. Декомпозиция по признаку "пространство инициирования целей" (ПИЦ). Уровень 4. Декомпозиция по признаку "жизненный цикл". Уровень 5. Декомпозиция по основным элементам системы (СС), в результате которой формируются функции, вытекающие из потребностей основных элементов системы, которые объединяются в три основные группы – кадры К, предмет деятельности ПД и средство деятельности СД. Уровень 6. Декомпозиция по признаку "Управленческий цикл". Уровень 7. Декомпозиция по признаку "Делегирование полномочий". Методика нашла наиболее широкое применение из всех расматриваемых методик: она использовалась при разработке "дерева целей" управления хозяйством области. Получаемые с помощью этой методики структуры цели и функций существенно полнее, чем при использовании предыдущей методики. Методика является хорошим средством анализа целей и функций в условиях развития предприятия, при внедрении в производство и управление различного рода нововведений, при техническом перевооружении и реконструкции предприятий, проектировании новых предприятий 2.3 Методика основанная на концепции деятельности Понятие деятельности в той или иной форме используется в любой методике структуризации, сравнительный анализ, разрабатываемый для отображения и анализа организационных систем управления. открыть »

Большая Советская Энциклопедия (ГО)

Вследствие больших потерь воды (до 10 л и более) при потении нарушается водно-солевой обмен. В СССР уделяется большое внимание вопросам оздоровления условий труда в Г. ц. Для обеспечения благоприятных эксплуатационных и гигиенических режимов и предупреждения профессиональных заболеваний в Г. ц. широко внедряют механизацию и автоматизацию производственных процессов. Оптимальные метеорологические параметры в рабочей зоне производственных помещений в зависимости от величины избытков тепла и категории работы в разные периоды года регламентируются Строительными нормами и правилами (СНиП II-Г. 7-62) и Санитарными нормами проектирования промышленных предприятий (СН 245-63). Основные требования к производственным процессам и оборудованию, характеризующимся выделением тепла, установлены министерством здравоохранения СССР (Санитарные правила организации технологических процессов и гигиенические требования к производственному оборудованию, 1966). Источники тепловыделения (нагревательные и плавильные печи, трубопроводы и пр.) снабжают устройствами, предотвращающими и ограничивающими выделение тепла; температура поверхности теплоизоляции или экранирующих устройств по санитарным нормам (СН 245-63) не должна превышать 45°С ... »

Маркетинг сферы услуг

При оказании услуг высокого качества необходимо использовать средства труда соответствующего уровня. Основа качества должна закладываться уже при проектировании фирмы, предприятия, производства. Требуется приверженность высшего руководства фирмы, компании, предприятия проблеме качества, его непосредственное участие в управлении качеством. Современные методы руководства предполагают смещение акцента на обеспечение и контроль качественных, а не количественных показателей. Разработкой методов и организацией работ по управлению качеством должны заниматься профессионалы. Персонал должен быть подобран таким образом, чтобы ему можно было доверять. Необходима постоянная, добросовестная и творческая работа всех сотрудников фирмы по повышению, обеспечению и улучшению качества. Необходимы непрерывное и систематическое обучение, специальная профессиональная подготовка высококвалифицированных кадров и регулярное повышение их квалификации в области управления качеством. Стремление к обучению, самообразованию должно поощряться. Необходимо создавать атмосферу заботы, уважения и внимания к работникам любой должностной категории, к их нуждам, условиям работы, запросам, быту, т.е. важно учитывать человеческий фактор. открыть »

Большая Советская Энциклопедия (ОЧ)

Для очистки и обезвреживания выбрасываемого воздуха применяют различные фильтры, пыле- и газоуловители, пылеосадочные камеры, циклоны и др. устройства. См. также Воздух, Газов очистка, Санитарная охрана воздушного бассейна. Лит.: Санитарные нормы проектирования промышленных предприятий. СН 245—71, М., 1972; Баттан Л.-Д., Загрязнённое небо, пер. с англ., М., 1967; Пирумов А. И., Обеспыливание воздуха, М., 1974. А. И. Пирумов. Очистка и сортирование семян Очи'стка и сортирова'ние семя'н, освобождение семенного материала от посторонних примесей (от семян др. культурных растений, сорняков и мёртвого сора) и разделение его по хозяйственно важным признакам на фракции с целью выделения наиболее ценной части для посева. При комбайновой уборке процесс О. и с. с. начинается ещё в поле (в самом комбайне), но окончательно проводится после уборки на зерноочистительно-сушильном пункте, иногда дополнительно — перед посевом. О. и с. с. осуществляют зерноочистительными машинами, используя различия семян по размерам (толщина, ширина, длина), плотности, парусности (см ... »

БЖД

Нормы—перечень требований безопасности по производственной санитарии и гигиене труда. СН 245-71 Санитарные нормы проектирования промышленных предприятий. Правила—перечень мер по технике безопасности. ПУЭ-85 Правила устройств электроустановки. СН и ПII-4-79 Опасные и вредные факторы среды Опасный фактор—фактор, воздействие которого на работающего, потенциально может привести к травме. Вредный производственный фактор—фактор, воздействие которого на работающего может привести к заболеванию. ГОСТ 12-0-003-74 ССБТ - Опасные и вредные производственные факторы. Классификация). Группы опасных и вредных производственных факторов: 1 Физические: 1.1 перемещающиеся изделия заготовки, незащищенные подвижные элементы производственного оборудования; 1.2 загазованность, запыленность раб. зоны; 1.3 повышенный уровень шума; 1.4 повышенный уровень напряжения в электрической сети, замыкание которого может произойти в теле человека; 1.5 повышенный уровень ионизирующего излучения; 1.6 повышенный уровень электромагнитных полей; 1.7 повышенный уровень ультрафиолетового излучения; 1.8 недостаточная освещенность раб. зоны. 2 Химические: 2.1 раздражающие вещества 3 Биологические: 3.1 макро- и микроорганизмы 4 Психо-физиологические: 4.1 физические перегрузки: 4.1.1 статические нагрузки; 4.1.2 динамические нагрузки; 4.1.3 гиподинамия 4.2 нервно-эмоциональные нагрузки: 4.2.1 умственное перенапряжение; 4.2.2 переутомление; 4.2.3 перенапряжение анализаторов (кожные, зрит., слуховые и т.д.) 4.2.4 монотонность труда; 4.2.5 эмоциональные перегрузки Травматизм и профзаболевания Травма—внешнее повреждение организма человека, которое произошло в результате действия опасного производственного фактора. Проф. заболевание—заболевание, при котором происходит внутреннее изменение в организме человека в результате действия вредного производственного фактора. открыть »

Труд и трудовая деятельность людей. Экономика труда

В частности, необходимо учитывать ограничения по участию женщин в ряде производств с вредными условиями труда (металлургические, химические, горно- рудные предприятия), по максимальной массе перемещаемых грузов (для мужчин и женщин), по допустимым уровням радиоактивности, запыленности, загазованности, шума, вибрации и т. д. Основными директивными документами, регламентирующими условия труда, являются санитарные нормы проектирования предприятий, строительные нормы и правила (СНиП), ГОСТы, требования техники безопасности и охраны труда. В санитарных нормах проектирования промышленных предприятий установлены предельно допустимые концентрации (ПДК) содержания вредных веществ в рабочей зоне. Для обеспечения нормальных условий труда необходимо совершенствование технологии, герметизация и автоматизация оборудования, вентиляция производственных помещений. Интенсивность труда характеризует количество труда, затрачиваемого в единицу рабочего времени, и является важнейшей компонентой тяжести труда, определяющей суммарное воздействие всех факторов трудового процесса на организм работающих. открыть »

Информационная система учета кадров АО "Красноярское речное пароходство"

Красноярске показало, что предлагаемые программы не во всем удовлетворяют заказчика, т.к. у АО « Красноярское речное пароходство» есть свои особенности, которые желательно было бы учесть: существование дочерних предприятий строго направленная специализация определенный круг должностей и пр. Кроме того, программа должна обеспечивать удобный интерфейс, работа с которым не должна вызывать утомления у пользователя. Перечень функций, реализованных в PrgCard Программа учета кадров решает следующие задачи: Позволяет добавлять и удалять записи . Позволяет производить поиск по любому количеству полей и их комбинациям. Выводит на печать данные о любом работнике АО « Красноярское речное пароходство» и его дочерних предприятий. Позволяет компактно хранить и переносить информацию. Цель функционирования информационной системы. Программа предназначена для облегчения и повышения производительности труда при регистрации рабочих кадров предприятия. Программа может быть полезна на рабочем месте служащего кадрового отдела. Выбор базовой СУБД и технических средств. Для реализации идеи программы была выбрана СУБД DDE( IDAPI), что позволило использовать удобный и мощный формат таблиц Paradox. открыть »

Технологическое проектирование автотранспортных предприятий и станций технического обслуживания (справочно-нормативные материалы для выполнения курсового и дипломного проектирования )

Министерство общего и профессионального образования Российской Федерации Вологодский политехнический институт Кафедра "Автомобили и автомобильное хозяйство" ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ АВТОТРАНСПОРТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И СТАНЦИЙ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ справочно-нормативные материалы для выполнения курсового и дипломного проектирования Часть 1. Технологический расчет автотранспортных предприятий и станций технического обслуживания Факультет промышленного менеджмента Специальность 150200 - "Автомобили и автомобильное хозяйство" Вологда 1999 УДК 629.113.004 Справочно-нормативные материалы для выполнения курсового и дипломного проектирования. Часть 1. Технологический расчет автотранспортных предприятий и станций технического обслуживания. Изд. 2-е, дополн. - Вологда: ВоПИ, 1999. - 36 с. В материалах указаны основные справочно-нормативные данные, необходимые для технологического расчета автотранспортных предприятий и станций технического обслуживания. Утверждено издательско-библиотечным советом ВоПИ. Составитель: С.А.Клещ , канд. экон. наук, доцент Рецензент: Н.В. Дорогов , канд. техн. наук, доцент СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ 3 1. открыть »

Подготовка, переподготовка и повышение квалификации рабочих кадров

На Гомельском станкостроительном заводе им.С. М. Кирова начальник отдела кадров подчиняется непосредственно генеральному директору. В подчинении начальника отдела кадров находятся отдел кадров (начальник отдела кадров, заместитель начальника отдела кадров, старший инспектор отдела кадров), бюро технического обучения и подготовки кадров (начальник бюро по подготовке кадров предприятия). Начальник отдела кадров обязан систематически изучать кадры, проводить анализ текучести кадров, назначать на должность руководителей структурных подразделений, оформлять поступающих на работу, контролировать соблюдение законодательства, изучать состояние дисциплины, руководить организацией всех видов творческого обучения в повышении уровня производственно- технических знаний и квалификации рабочих, ИТР и служащих. Начальник отдела кадров должен иметь высшее образование и стаж работы на инженерно технических и руководящих должностях не менее 3-х лет. Он несёт ответственность за качество и своевременность выполнения Положения об отделе кадров и должностной инструкции (Приложение 1). открыть »

Анализ и повышение квалификации кадров на предприятии

Численный состав учебных групп устанавливается в зависимости от сложности изучаемой профессии и производственных условий. . Курсовая форма подготовки используется для обучения рабочих особо сложным профессиям, требующим значительного объема теоретических знаний и освоения различного вида работ, которыми невозможно овладеть на рабочем месте. Теоретическое обучение при этом производится в учебно-курсовых комбинатах либо в специализированных (в том числе, и лицензированных частных) учебных заведениях.Для современного этапа характерны расширение сферы деятельности по подготовке кадров на одних предприятиях и сворачивание этой деятельности, сопровождающееся сокращением численности работников в отделах подготовки кадров, — на других. Оказание платных услуг одних предприятий другим начиналось с предприятий- производителей новой техники, которые организовывали курсы для рабочих предприятий-заказчиков этой новой техники. В настоящее время подготовка кадров предприятиями проводится и по традиционным профессиям, не связанным непосредственно со спецификой продукции самого базового предприятия. открыть »

Ответы к билетам по предмету «Управление персоналом»

Методическая, организационная и техническая работа по профессиональному продвижению рабочих осуществляется через отделы труда и заработной платы, отделы кадров и подразделения по подготовке кадров предприятий и организаций. Процессы профессионального продвижения могут протекать не только в сторону перевода рабочих в группу специалистов и служащих, но и в обратном направлении. Как свидетельствует анализ статистической отчетности, во многих отраслях промышленности до 5% рабочих ежегодно пополняется за счет инженерно-технических работников и служащих. При этом обратный процесс - переход рабочих в другие категории - протекает менее интенсивно. В значительной степени это результат сокращения управленческого аппарата, что предполагает параллельное планирование профессионального продвижения как рабочих, так и служащих. Основой планирования профессионального продвижения является четко функционирующая система подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров. В современных условиях развития производства организация подбора и подготовки кадров бригадиров является важнейшим направлением всей работы по подготовке и повышению квалификации рабочих. открыть »

Анализ трудовых ресурсов предприятия

Ведь такой работник, как бухгалтер тесно связан с трудовыми ресурсами, так как именно он производит расчет и начисление заработной платы. 2. Основная часть 2.1 Характеристика трудовых ресурсов К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. Кадры или трудовые ресурсы предприятия - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не c основной его деятельностью. Трудовые ресурсы (кадры) предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособности. открыть »

Проектирование автотранспортного предприятия

Исходные данные и результаты расчёта основных нормативных ТЭПов приводятся в форме таблицы. Оценка технического уровня разработанного проектного решения. Показатели Значение показателей, полученных в результате Расхождение ТЭП с результатами,% Технологического расчёта Расчёта нормат. ТЭП Технологического расчёта Заключение В данном курсовом проекте я проектировал автотранспортное предприятие на150 легковых автомобилей ВАЗ-2104 и 200 грузовых автомобилей ГАЗель. Большое расхождение значений показателей технологического расчета обусловливается тем, что габаритные размеры и другие показатели подвижного состава, данного мне для проектирования автотранспортногно предприятия, отличаются от эталонных и не все коэффициенты учитывают это отличие. Список литературы 1. Напольский Г.М. Технологическое проектирование автотранспортных предприятий и станций технического обслуживания – М.: Транспорт, 1993. 2. Положение о техническом обслуживании и ремонте подвижного состава автомобильного транспорта– М.: Транспорт, 1988. 3. Кузнецов Е.С., Ворнов В.П., Болдин А.П. Техническая эксплуатация автомобилей– М.: Транспорт, 1991. 4. Завьялов С.Н. Мойка автомобилей: Технология оборудования– М.: Транспорт, 1994. 5. Шубин Л.Ф. Архитектура гражданских и промышленных зданий. В 5 т. Т.5. Промышленные здания- М.: Стройиздат, 1986. 6. Подъёмно-транспортное оборудование. Каталог. Под ред. Черноиванова В.И.- М.: Информагротех, 1992. 7. Оборудование для автосервиса. открыть »

Трудовые ресурсы предприятия

Отнесение работников фирмы к той или иной группе определяется классификатором профессий рабочих, должностей и тарифных разрядов служащих, имеющих, по существу, значение общероссийского государственного стандарта. К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей фирмы и ее структурных подразделений, а также их заместители по следующим должностям: директора, начальники, управляющие, заведующие на предприятии, в структурных единицах и подразделениях; главные специалисты (главный бухгалтер, главный инженер, главный механик, главный технолог, главный экономист и др.). К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности. К собственно служащим относятся работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство (агенты, кассиры, контролеры, делопроизводители, учетчики, чертежники и др.). В зависимости от характера трудовой деятельности кадры предприятия подразделяются по профессиям, специальностям и уровням квалификации. открыть »

Безработица в России и задачи Государственной службы занятости

Однако служба не смогла так организовать свою работу, чтобы и предприятия, и трудящиеся были заинтересованы в ее услугах, чтобы обращение в службу было не фиктивным и не принудительным. Следующим шагом на пути преобразования службы трудоустройства было создание на базе существующих ГБТИН центров (бюро) по трудоустройству, переобучению и профориентации граждан. Оно было осуществлено в 1988 году. Центры создавались как хозрасчетные региональные организации, работающие под руководством местных Советом народных депутатов по договорам и в сотрудничестве с предприятиями и учреждениями. Они занимались учетом движения трудоспособного населения, созданием банков данных о потребностях и источников рабочей силы, информированием населения о вакансиях, проведением работы по трудоустройству незанятого населения, комплектованием необходимыми кадрами предприятий, профориентационной работой и консультацией всех групп населения по подбору и перемене профессии, организации переобучения и повышения квалификации работников. При создании системы центров по трудоустройству, переобучению и профориентации населения значительно расширились функции и задачи существующей ранее службы трудоустройства. открыть »

Рынок труда и особенности его развития в Российской Федерации

В каждый данный момент какая-то часть наёмного труда находится в состоянии перерыва между выходом из одних и включением в другие части рынка труда. Такой перерыв как раз и есть то время, когда работники предлагают свою рабочую силу, в поисках покупателя непрерывно перемещаясь, циркулируя между предприятиями. Здесь рабочая сила, как и любой другой товар, циркулирует в качестве товара, а продавец этого товара постоянно перемещается между предприятиями в поисках покупателя. Эту сферу предложения к продаже рабочей силы мы и называем открытым, циркулирующим рынком рабочей силы, но где ещё отсутствует акт её купли-продажи. Основной критерий, кого нужно относить к открытой. Циркулирующей части рынка рабочей силы, - это поиск подходящего места работы и обращение по этому вопросу в службы занятости и непосредственно в отделы кадров предприятий. (схема 3) Внутрифирменный рынок рабочей силы тоже называется по-разному: скрытым, внутренним. Реальный процесс купли-продажи рабочей силы и реализация её цены происходят не за воротами фирмы и не в точке соприкосновения циркулирующей и внутрифирменной частей рынка рабочей силы в виде трудового договора, а внутри фирмы. открыть »

Бенчмаркетинг

Как уже упоминалось, на практике необходимо подвергать сомнению пользу различных программ повышения квалификации руководящих кадров. Предприятия часто находятся в полном неведении относительно их ценности. Немногочисленные эмпирические исследования в этой области указывают скорее на противоположный желаемому результат: польза предприятию незначительна по сравнению с пользой для кандидатов на переподготовку. То, что здесь названо обучением при помощи анализа превосходства, - это попытка связать повышение квалификации и переподготовку руководящих работников с потребностями предприятия. Поэтому эти меры должны приносить непосредственную пользу предприятию. Систематическое соединение обучения и теории, с одной стороны, с функционированием и задачами предприятия, с другой стороны, ведет к тому, что работодатель извлекает гораздо больше пользы для себя из мероприятий по повышению квалификации. Обучение посредством анализа превосходства - фазы процесса. Если связывать анализ превосходства с повышением квалификации руководителей и переподготовкой, то можно выделить 6 фаз обучения: Иметь волю и мужество, чтобы осознать наличие проблемы. открыть »