Структура и производство Барановичского производственного хлопчатобумажного объединения

Для развития фирменной торговли необходимо продолжить работу по открытию фирменных секций предприятия в крупнейших магазинах областных центров и крупных городов Республики Беларусь. В целях повышения заинтересованности покупателей и стимулирования сбыта необходимо разработать оптимальную ценовую политику (ценовые скидки, надбавки) с учетом колебаний спроса на продукцию, а также формы оплаты за поставленную продукцию, объемов партии продукции. Развитие и укрепление контактов с фирмами и торговыми организациями всех регионов России, участие в международных выставках-ярмарках позволит найти новых покупателей и расширить рынки сбыта продукции предприятия. Необходимо выполнить следующие мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности: 1 Увеличить объем реализации через имеющихся дилеров («Фортекс-2000» в России, «Белл Сэм Лтд» в Армении, «Стейтон Трейд» в Украине. 2 Организовать работу представительств предприятия за пределами Республики Беларусь (Урал, Сибирь, Краснодарский край). 3 Увеличить объем продаж готовых тканей, швейных изделий торговым организациям имеющим фирменные секции РУП «БПХО». 4 Открыть представительства РУП «БПХО» в областных центрах РБ, имеющих низкие объемы продаж продукции (Гродно, Гомель, Витебск). 5 Открыть 4 фирменные секции по продаже продукции предприятия в областях: Гродненской, Могилевской, Витебской, Гомельской.

Большая Советская Энциклопедия (РО)

Главный архитектор Зеленограда (1956—63). Работы: наземный вестибюль станции «Новокузнецкая» (1943) и станция «Электрозаводская» (1944) Московского метрополитена (обе совместно с архитектором В. Г. Гельфрейхом, Государственная премия СССР, 1946), посольство СССР в Варшаве (совместно с архитектором А. П. Великановым, 1954—56), комплекс Центрального стадиона им. В. И. Ленина в Лужниках в Москве (совместно с А. В. Власовым, А. Ф. Хряковым и др., 1955—56, Ленинская премия, 1959). Награжден 2 орденами, а также медалями. Ансамбль Центрального стадиона им. В. И. Ленина в Москве. 1955—56. (Снимок 2-й половины 50-х гг.) А. В. Власов и др. Центральный стадион им. В. И. Ленина в Москве. 1955—56. Фрагмент фасада главной арены. Рожище Ро'жище, посёлок городского типа, центр Рожищенского района Волынской области УССР. Расположен на р. Стырь (приток Припяти). Ж.-д. станция (на линии Ковель — Киверцы). 13 тыс. жителей (1975). Заводы: машиностроительный, железобетонных изделий, консервный, сыродельный; мебельная фабрика, филиал Нововолынского производственного хлопчатобумажного объединения «Волынь» ... »

Большая Советская Энциклопедия (УК)

Рыбная промышленность сосредоточена в приморских городах (Одесса, Жданов, Севастополь, Бердянск, Керчь, Измаил). Первое место в структуре лёгкой промышленности занимает текстильная промышленность (44,1% всей промышленной продукции отрасли). Предприятия по производству хлопчатобумажных тканей расположены в Херсоне, Тернополе, Донецке, Черновцах; хлопчатобумажной пряжи — в Полтаве, Киеве, Нововолынске, Львове. Шерстяные ткани производят Черниговский и Ворошиловградский комбинаты, шёлковые ткани — Дарницкий (Киев) и Черкасский комбинаты; льняные — Житомирский и Ровенский льнокомбинаты. Второе место в структуре лёгкой промышленности занимает швейная; крупные фабрики расположены в Киеве, Харькове, Одессе, Львове, Дрогобыче. Основные центры кожевенно-обувной промышленности — Киев, Ворошиловград, Львов, Васильков, Бердичев. В 1965—75 в лёгкой промышленности значительно повысился уровень концентрации производства; созданы производственные объединения. Важнейшие новостройки (1971— 1975): Луцкая прядильно-ткацкая фабрика, хлопчатобумажный комбинат в Донецке, трикотажная фабрика в Мукачево, обувная фабрика в Хмельницком, фарфоровый завод в Дружковке и др. Создана крупная многоотраслевая промышленность стройматериалов ... »

Шпаргалка по экономике предприятия

Выделяют следующие типы предприятий. По виду хозяйственной деятельности: производственные; научно-производственные; строительные; транспортные; сельскохозяйственные; торговые и др. По формам собственности: государственные; муниципальные; частные; находящиеся в собственности общественных организаций; смешанные. По размеру предприятия(по мощности производственного потенциала): малые; средние; крупные. По принадлежности капитала: национальные; иностранные; смешанные. По степени ответственности: с полной ответственностью; с ограниченной ответственностью. По организационно-правовым формам: акционерное общество; общество с ограниченной ответственностью; общество с дополнительной ответственностью; полное товарищество; товарищество на вере; унитарное предприятие и др. По структуре производства: – многопрофильные; – узкоспециализированные; – комбинированные. По виду производимой продукции: – предприятия по производству товаров; – предприятия по оказанию услуг. Предприятия в целях расширения своих возможностей и координации деятельности могут объединяться в концерны, тресты, холдинги, синдикаты, межотраслевые объединения и пр ... »

Разработка бизнес-плана на производство и использование концентрированного органического удобрения

Описание и анализ состояния и перспектив развития отрасли в бизнес-плане решает две задачи: • изучение состояния и тенденций развития отрасли как объекта инвестирования; • получение исходной информации для прогноза объема производства и реализации продукции и услуг предприятия с учетом конкуренции. Для решения первой задачи целесообразно провести ретроспективный анализ состояния отрасли и описать возможные тенденции ее развития. А также описать предприятия отрасли и развитие соответствующих производств в планируемых регионах сбыта продукции внутри страны и за рубежом. При описании отрасли необходимо отразить следующее: • перечень основной продукции и услуг отрасли; • региональная структура производства (распределение производственных мощностей по регионам); • сырьевая база отрасли в настоящее время и в перспективе; • состояние основных фондов, материально-технической базы предприятий отрасли; • инвестиционный климат; • описание сегмента рынка, в котором будет работать предприятие; • общий объем продаж по отрасли и объем продаж предприятия; • перечень основных потребителей; Для решения второй задачи необходимо проанализировать основных конкурентов на внешнем и внутреннем рынке по следующим позициям: • номенклатуре и объемам выпускаемой продукции; • конкурентоспособности продукции; • рынки, на которых работают конкуренты, и их доли на этих рынках; • состояние производственной базы конкурентов; • ценовая политика и политика в области сбыта; • сильные и слабые стороны конкурентов (их продукция и потребители, рекламный пакет, цены, объемы продаж, имидж, местонахождение и т.д.). 4. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ В данном разделе необходимо дать краткое содержательное описание потребительских свойств продукции, предлагаемой предприятием, а также результаты сравнительного анализа с аналогами на рынке. открыть »

Создание собственного производства на предприятии оптовой торговли обувью

Описание и анализ состояния и перспектив развития отрасли в бизнес- плане решает две задачи: . изучение состояния и тенденций развития отрасли как объекта инвестирования; . получение исходной информации для прогноза объема производства и реализации продукции и услуг предприятия с учетом конкуренции. Для решения первой задачи целесообразно провести ретроспективный анализ состояния отрасли и описать возможные тенденции ее развития. А также описать предприятия отрасли и развитие соответствующих производств в планируемых регионах сбыта продукции внутри страны и за рубежом. При описании отрасли необходимо отразить следующее: . перечень основной продукции и услуг отрасли; . региональная структура производства (распределение производственных мощностей по регионам); . сырьевая база отрасли в настоящее время и в перспективе; . состояние основных фондов, материально-технической базы предприятий отрасли; . инвестиционный климат; . описание сегмента рынка, в котором будет работать предприятие; . общий объем продаж по отрасли и объем продаж предприятия; . перечень основных потребителей. открыть »

Производственные фонды радиотехнических предприятий

Решение этих задач возможно при научно обоснованной системе учета и оценки состоянии, качества, стоимости, степени использования ресурсов. Основным элементом производственного процесса являются средства производства, образующие производственные фонды объединения, предприятия. Роль производственных фондов возрастает с повышением уровня автоматизации производства и управления. Особенно велика роль производственных фондов машиностроительных отраслей промышленности, от величины и совершенства которых во многом зависят не только состояние технической базы всех остальных отраслей народного хозяйства, но и количество и качество выпускаемой продукции, темпы технического прогресса, уровень производительности труда и величина затрат на изготовление продукции. Радиотехническая промышленность является одной из отраслей, определяющих темпы научно-технического прогресса в связи с проведением широкомасштабных работ по применению средств вычислительной техники и средств связи в процессах управления технологическими процессами, производством и проектированием новых изделий. открыть »

Реформирование унитарных предприятий

Процессы реструктурирования унитарного предприятия возможно классифицировать по нескольким основаниям: По функциям различают пять видов реструктуризации: . правовая (юридическое закрепление и перераспределение прав собственности и контроля); . финансовая (изменение структуры активов, обязательств, собственного капитала); . организационная (изменение состава и перегруппировка организационных звеньев и связей); . управленческая (изменение форм и методов управления организацией); . операционная (изменения в производственно-технологическом процессе и операционном цикле). По степени воздействия на развитие компании: . структурное реструктурирование (долгосрочное); . финансовое реструктурирование (краткосрочное). Структурное реструктурирование предполагает изменения в структуре производства, в производственной программе, в организационной структуре, концентрацию на основном бизнесе. открыть »

Международный валютный беспорядок

Как неоднократно повторялось, отстранение большого дисбаланса в международных платежах и установление стабильного международного равновесия однако не осуществится, если дефицит американского федерального бюджета не сократится существенным образом и если крупные индустриальные страны не докажут свою решительность тесно сотрудничать и согласовать свою политику. Список литературы 1. Ачаркан В.В. "Валютные курсы в экономике современного капитализма." - М. : Международные отношения, 1990г. 2. "Валютные проблемы капитализма на современном этапе." - Изд. Болг. акад. наук, 1991г. 3. Гилберт М. "В поисках единой валютной системы." - М. : Прогресс, 1984г. 4. Ar us J., K igh M. he Assesme s Of he Exga ge Ra es Of I dus rial Cou ries., IMF. - Wash., 1989. 5. he Dollar a d he ew Form of I er a io al Mo e ary Coopera io , Ba k of Greece, Papers & Lec ures, A he s, 1989. 6. X.Zolo as : he E igma of he U.S. rade Defici , A he s, 1991. Объединение представляется в виде совокупности общего уставного фонда, финансовых средств и средств производства всего холдинга. Расчет объединенного бюджета группы возникает из той необходимости что сама группа должна лучше знать свои возможности, (а также позволять правильно оценить это другим), и отражает производственно-финансовое предназначение за счет своей структуры и заложенных в нее характеристик. открыть »

Факторы и резервы роста производительности труда

Среди материально-технических факторов роста производительности труда особое место занимает научно-технический прогресс, являющийся основой интенсификации всего общественного производства. С превращением науки в непосредственно производительную силу научно- технический прогресс влияет на все элементы производства — средства производства, труд, его организацию и управление. Научно-технический прогресс вызывает к жизни принципиально новую технику, технологию, новые орудия и предметы труда, новые виды энергии, полупроводниковую технику, электронно вычислительные машины, автоматизацию производства. Вместе с тем научно-технический прогресс создает предпосылки для улучшения условий труда, ликвидации существенных различий между умственным и физическим трудом, повышения культурно-технического уровня работников.' Технический прогресс сопровождается расширением сферы научной организации труда производства и управления с применением средств организационной и вычислительной техники. Органическое соединение достижений научно-технической революции с преимуществами рыночных отношений предполагает усиление связи науки с производством, дальнейшую концентрацию и специализацию производства, создание производственных объединений и хозяйственных комплексов, совершенствование отраслевой и районной структур и пр. открыть »

Принципы управления персоналом производственного предприятия

Таким образом, комплексный подход к управлению кадрами в условиях современного производства предполагает интеграцию функций управления трудом, кадрами и социальным развитием на единой организационной основе, в качестве которой и выступает кадровая служба предприятия, организации, министерства. Службы социального развития, создаваемые на предприятиях, в объединениях, министерствах и ведомствах, выполняют следующие основные функции по оптимизации управления кадрами: анализ уровня социального развития коллективов, подготовку предложений к проектам планов и целевых комплексных программ социального развития, проведение социологических и социально-психологических исследований на производстве; изучение причин текучести кадров, социально-психологическое обеспечение профориентации, профподбора, профобучения, расстановки, производственной адаптации, профессионального и должностного продвижения кадров с учетом индивидуально-психологических особенностей работников, участия в формировании резерва руководителей; разработку и внедрение мероприятий по повышению удовлетворенности трудом, обеспечению престижности профессий, усилению творческого характера труда, формирования структуры и состава производственных коллективов; разработку социальных мер по укреплению трудовой и производственной дисциплины, повышению роли и значения наставничества, созданию благоприятного социально-психологического климата и др. открыть »

Внешнеэкономическая деятельность предприятия

Оглавление Введение1.Сущность и основные понятия внешнеэкономической деятельности предприятия 2.Основные цели и задачи внешнеэкономической деятельности 2.1.Формы организации внешнеэкономической деятельности на уровне предприятия 2.2.Участники внешнеэкономической деятельности 3.Структура предприятий осуществляющих внешнеэкономическую деятельность 3.1.Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия 3.2.Виды операций во внешнеэкономической деятельности 4.Стратегия и особенности ценообразования во внешнеэкономической деятельности предприятия Заключение Лист замечаний Введение Российская Федерация переживает этап становления новых методов хозяйствования, ведения экономики. Изменения, реформы касаются практически всех сфер жизнедеятельности: производства, науки, образования, коммерции, экономики. В связи с этим гораздо более значимой и актуальной, приковывающей к себе внимание со стороны отраслевых ведомств, отдельных предприятий и объединений, становится сфера внешнеэкономической деятельности. Внешнеэкономическую деятельность можно представить как совокупность определенных функций производственных структур (организационно-экономических, производственно-хозяйственных, коммерческих). открыть »

Организационно-правовые формы межорганизационной интеграции

Выделяют четыре разновидности стратегических альянсов: • стратегические альянсы с акционерным участием в существующих предприятиях; • стратегические альянсы, формирующиеся ради создания новых компаний; • стратегические альянсы, создаваемые для реализации инвестиционных проектов; • стратегические альянсы, предполагающие, что кооперационные связи не регламентируются участниками жестко. С точки зрения сферы деятельности стратегические альянсы создаются для реализации проектов НИОКР, для организации совместного производства и для совместного освоения новых рынков. Больше всего распространены альянсы, создаваемые ради сотрудничества в сфере НИОКР, к этой группе относится более половины всех стратегических союзов. Мотивами вступления в альянсы: • достижение экономии на масштабах производства; • совместное использование производственных мощностей; • объединение усилий в производстве компонентов или сборке конечной продукции; • снижение риска неопределенности и повышение стабильности развития для компаний, объединяющих опыт и ресурсы; • доступ на рынки со сложившимися рыночными структурами и продвижение продукции друг друга; • передача технологий, знаний и ноу-хау, проведение совместных исследований, обучение персонала; • совместная разработка и производство технически сложных изделий (средств коммуникации, компьютеров, самолетов и т. п.). Цели, ради которых компании вступают в стратегические альянсы, существенно различаются. открыть »

Проблемы государственного регулирования нефтяного комплекса России в условиях рынка

Это производственно-финансовое объединение, при котором "центр" владеет контрольными пакетами акций ряда компаний, сохраняющими хозяйственную самостоятельность. Различают два типа холдинговых компаний: чистый холдинг, создаваемый специально для выполнения этих функций, и смешанный, занимающийся также определенной предпринимательской деятельностью: промышленной, транспортной, кредитно- финансовой и др. Фактически функции холдинга осуществляет каждая крупная компания, каждый крупный банк, владеющий контрольными пакетами акций других компаний. Важное преимущество холдинга - возможность создания организационных структур с целью контроля и управления деятельностью входящих в объединение компаний.(в том числе по какому-либо признаку деятельности, т.е. субхолдингов. Например, разведка и добыча нефти, производство нефтехимической продукции, транспорт и сбыт нефтепродуктов и т.п.), организации стратегического производственного управления и перелива капитала при реинвестировании прибыли между контролируемыми им структурами для оптимизации итоговых показателей деятельности, а также вторичный выпуск ценных бумаг (замещение фондов). открыть »

Маркетинг на предприятии

Тенденция развития специализированных производств должны найти свое отражение при формировании организационных структур управления предприятий по следующей модели: - транспортно-складское хозяйство; - металлургическое производство; - прессово-штамповочное производство; - механообрабатывающее производство; - сборочное производство. Возможно это будут малые специализированные предприятия. Таким образом, в современных условиях просто необходимо, чтобы предприятие (объединение) в целом создало систему управления своей деятельностью, которая позволила бы наиболее полно использовать его ресурсы и возможности с учетом требований потребителя и рынка. При этом влияние маркетинга на всем жизненном производственном цикле изделия должно быть определяющим. Путем изучения рынка и потребительских свойств товаров, необходимых потребителю, нужно установить и довести до каждого инженера, конструктора, технолога и производственника информацию о потребительских свойствах этого изделия, то есть должны быть использованы принципы маркетинга, которые позволяют оказывать воздействие на проектирование, техническую подготовку производства, ход производственного процесса, сбыт и техническое обслуживание техники. открыть »

Анализ производительности труда

Научно-технический прогресс вызывает к жизни принципиально новую технику, технологию, новые орудия и предметы труда, новые виды энергии, полупроводниковую технику, электронно-вычислительные машины, автоматизацию производства. Вместе с тем научно-технический прогресс создает предпосылки для улучшения условий труда, ликвидации существенных различий между умственным и физическим трудом, повышения культурно-технического уровня работников.' Технический прогресс сопровождается расширением сферы научной организации труда производства и управления с применением средств организационной и вычислительной техники. Органическое соединение достижений научно-технической революции с преимуществами рыночных отношений предполагает усиление связи науки с производством, дальнейшую концентрацию и специализацию производства, создание производственных объединений и хозяйственных комплексов, совершенствование отраслевой и районной структур и пр. Все эти процессы способствуют непрерывному повышению производительности труда. Технический прогресс осуществляется в следующих направлениях: а) внедрение комплексной механизации и автоматизации производства; б) совершенствование технологии; в) химизация производства; г) рост электровооруженности труда. открыть »

Российская экономика переходного периода

Вполне легитимная постприватизационная корректировка отношений собственности в целях повышения экономической и социальной эффективности народнохозяйственного комплекса возможна на основе конкуренции, выявляющей структуры, неспособные рационально использовать отчужденное от государства имущество, с применением процедур банкротства под наблюдением государственных органов. Весьма существенно также формирование наряду с государственным и корпоративного сектора экономики (производственно-коммерческих объединений - концернов, холдингов финансово-промышленных групп, других форм объединений производителей и потребителей) Крупные корпорации в смешанной экономике способны выступать стратегическими партнерами государства в проведении реформ, взять на себя функции планирования и организации обмена деятельностью предприятий в ключевых народнохозяйственных сферах, используя как рыночные, так и планово-распределительные методы (последнее практикуется прежде всего в рамках внутрикорпоративного оборота). На современном этапе реформационных преобразований необходима концентрация усилий на восстановлении и развитии реального сектора экономики, общественного производства. открыть »

Пути финансового оздоровления предприятия с неудовлетворительной структурой баланса

Необходимость финансового оздоровления большинства российских предприятий вызвана кардинальным изменением условий хозяйствования, переходом от командно-административных методов функционирования к новым рыночным методам. Приспособление создавшегося в условиях административной экономики производственного потенциала предприятий происходит непросто. Ликвидация системы плановых государственных закупок и разрыв хозяйственных связей, принципиальное несоответствие структуры производства структуре частного сектора поставили предприятия перед необходимостью резкого снижения объема выпуска продукции. В результате на большинстве предприятий не используется и половина производственных мощностей. В прежних условиях предприятие в первую очередь было нацелено на выполнение плана, увеличение объема. Для функционирования в рыночных условиях предприятия должны переориентироваться на удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли и повышение эффективности. Существовавшая ранее модель управления была ориентирована не на внешнюю экономическую среду, а на действия вышестоящих органов (министерство, главк, объединение). открыть »

Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия

Незавершенное производство - это предметы труда , находящиеся в обработке или ожидающие дальнейшей обработки и не вошедшие ещё в состав готовой продукции . Состав , структура и стоимость оборотных фондов различных объединений ( предприятий ) различны , так как они зависят от характера и объема выпускаемой продукции , длительности производственного цикла , степени механизации и автоматизации производства . В машиностроении более 50 процентов всех оборотных фондов составляют производственные запасы . Объединение ( предприятие ) не только производит продукцию , но и занимается её реализацией , поэтому кроме оборотных производственных фондов оно располагает ещё фондами обращения . К фондам обращения относятся готовая продукция на складе предприятия , денежные средства в кассе и на расчетном счете в Госбанке , а также в незаконченных расчетах за отгруженную продукцию . Сумма оборотных производственных фондов и фондов обращения в денежном выражении составляет оборотные средства объединения ( предприятия ). Общий размер ( норматив ) оборотных средств устанавливается вышестоящим органом по расчетам самого объединения ( предприятия ) в зависимости от производственного плана и может быть изменён в течение одного года лишь при изменении плана . открыть »