Характеристика и анализ сильных и слабых сторон организационной структуры УП "ПСЗ ОПТРОН"
Стратегическое управление
Прошлые преимущества становятся менее привлекательными, возможные требуют более серьёзного к себе отношения, а возникающие возможности кажутся менее заманчивыми. Весьма важным последствием отрицательного синергизма является выявление новых возможностей фирмы, которые необходимо развивать, чтобы справиться с решением новых сложных задач, которые ставит перед фирмой внешняя среда. Анализ при помощи матрицы фирмы «Еврокип» следует применять в том случае, когда новые угрозы и возможности значительно отличаются от прежних. Поскольку анализ с помощью матрицы требует больших затрат времени, целесообразнее всего применять его при рассмотрении возможностей и сильных (слабых) сторон фирмы, а также более или менее серьёзных последствий. Результаты анализа при помощи матрицы «Еврокип» можно свести воедино по форме, представленной в табл. 5.3.7 (модификация табл. 5.3.4). Как видно из этой таблицы, анализ с помощью матрицы может привести к изменению оценки величины воздействия стратегической задачи и степени срочности ответной реакции на неё ... »
Самопознание
Но самое главное то, что мой процесс мысли и познания протекал иначе, чем обыкновенно его описывают. Во мне нет того, что называют обдумыванием, дискурсивным, выводным мышлением, нет систематической, логической связи мысли. Я, в сущности, не могу развивать своей мысли, доказывать. Анализ сравнительно слабая сторона моей мысли. Я мыслитель типа исключительно интуитивно-синтетического. У меня бесспорно есть большой дар сразу понять связь всего отдельного, частичного с целым, со смыслом мира. Самые ничтожные явления жизни вызывают во мне интуитивные прозрения универсального характера. При этом интуиция носит интеллектуально-эмоциональный, а не чисто интеллектуальный характер. За малым и раздельным в мире я вижу духовную действительность, из которой проливается свет на все. Наиболее важные для меня мысли приходят мне в голову, как блеск молнии, как лучи внутреннего света. Когда я начинаю писать, я иногда чувствую настолько сильный подъем, что у меня кружится голова. Мысль моя протекает с такой быстротой, что я еле успеваю записывать ... »
Неэффективная управляющая команда
Это и подбор кадров, и организация управления, и создание системы мотивации труда, и контроль работников, и создание управляющей команды и многие-многие другие. Все чаще в последнее время руководители компаний ставят главной целью создание и укрепление благоприятного психологического климата в компании. Они понимают, что сплоченная команда позволяет уменьшить нагрузку на лидера организации, повысить качество принимаемых решений, снизить вероятность управленческих ошибок. И самое главное, эффективная команда увеличивает надежность бизнеса, его прибыльность, позволяет решать задачи, которые одиночке не под силу. Отдельная личность может успешно справляться с работой, но когда это касается ограниченной задачи. Когда же проблема становится больше и сложнее, необходима коллективная работа, или даже встает вопрос создания команды. Но создание эффективной управляющей команды дело сложное, требующие больших усилий. Задачи, которые ставятся при написании курсовой работы: Изучить предприятие: основные владельцы, перечень услуг, сильные и слабые стороны, организационная структура. открыть »
Шпаргалка по теории организации
К нормативным характеристикам аппарата управления могут быть отнесены следующие: производительность, гибкость, оперативность, надежность. Производительность аппарата управления может определяться, в частности, как количество произведенной организацией конечной продукции или объем выработанной в процессе управления информации, приходящийся на одного работника, занятого в аппарате управления. Гибкость характеризует свойство органоваппарата управления. Менять в соответствии с возникающими задачами свою роль в процессе принятия решений и налаживать новые связи, не нарушать присущей данной структуре упорядоченности отношений. Оперативность принятия управленческих решений характеризует своевременность выявления и решения управленческих проблем, которая обеспечивает максимальное достижение поставленных целей при сохранении устойчивости налаженных производственных и обеспечивающих процессов. Надежность аппарата управления в целом характеризуется его безотказным (соответствующим поставленным целям) функционированием. Если считать качество определения целей и постановки проблем достаточным, то надежность аппарата управления может относительно полно характеризоваться его исполнительностью, т.Pе. способностью обеспечивать выполнение заданий в рамках установленных сроков и выделенных ресурсов; 3)Pгруппа показателей, характеризующих рациональность организационной структуры и ее технико-организационный уровень, которые могут использоваться в качестве нормативных при анализе эффективности проектируемых вариантов организационных структур ... »
Анализ деятельности муниципального образования "Иркутский район"
В современных условиях продолжающегося перехода России к рыночным отношениям происходит переосмысление сущности управления социально-экономическим развитием. При определении стратегических приоритетов развития страны в целом и отдельных территорий приходит понимание необходимости ориентироваться на потребности человека, его интересы и мнения. В связи с этим возрастает роль органов местного самоуправления в процессе социально-экономического развития. Требуется их активное участие в управлении этим процессом в качестве равноправных партнеров с органами государственной власти. Иркутский район обладает серьезным социально-экономическим потенциалом. В этой связи необходимо наиболее эффективно использовать имеющейся ресурсы для его эффективной реализации. Эти факты обуславливают актуальность темы данной курсовой работы. В этой связи целью работы является комплексный анализ Иркутского района, и оценка его стратегического развития, в комплекте с анализом сильных слабых сторон и наиболее эффективного управления данной территорией. открыть »
Два перечня экзаменационных билетов по экономике предприятия за осенний семестр 2000 года
72) Рассмотрите сущность и соотношение понятий о номенклатуре и ассортименте товаров. 73) Рассмотрите роль сертификации продукции в ценообразовании экспортной продукции. 74) Рассмотрите различия линейно-штабной и линейно-функциональной структур управления. 75) Рассмотрите сущность понятия товарной политики предприятия. 76) Проанализируйте влияние постоянных издержек на стоимость продукции. 77) Понятие о товарных и производственных запасах и сущность задачи управления запасами. 78) Порядок расчета сравнительной экономической эффективности капитальных вложений. Зав. кафедрой Экзаменационный билет по предмету ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ Билет № 12 1) Какие толкования возможны в отношении термина “предприятие”? 79) Рассмотрите сущность позиционирования товара. 80) Рассмотрите сущность основных функций цены. 81) Проанализируйте сильные и слабые стороны предметной структуры производства. 82) Проанализируйте виды износа основных производственных фондов и их сущность. 83) Проанализируйте функции заработной платы. 84) Проанализируйте состав внеоборотных активов и основные характеристики элементов состава. открыть »
Методика проведения swot-анализа
С точки зрения формирования стратегии сильные стороны компании важны, поскольку они могут быть использованы как основа для формирования стратегии и конкурентного преимущества. Если сильных сторон недостаточно для того, чтобы сформировать на их основе успешную стратегию, то руководство компании должно срочно создать базу, на которой эта стратегия могла бы основываться. В то же время успешная стратегия должна быть направлена на устранение слабых сторон, которые делают компанию уязвимой, мешают ее деятельности или не дают ей использовать привлекательные возможности. Принцип здесь простой: организационная стратегия должна полностью учитывать сильные, слабые стороны компании и ее конкурентные возможности. Рискованно следовать стратегическому плану, который невозможно полностью реализовать, используя имеющиеся ресурсы и опыт компании, или выполнению которого помешают ее слабые стороны. Как правило, менеджеры должны строить стратегию компании на том, что лучше всего получается у нее, и избегать стратегий, успех которых в большой степени зависит от сфер деятельности, в которых компания слаба или ее возможности не проверены. Главные достоинства. открыть »
Сущность аудита и аудиторской деятельности
Системный подход подготовил почву для развития качественных аудиторских услуг, т.е. аудиторские структуры начали больше заниматься консультационной деятельностью, чем непосредственно аудитом. Аудит и аудиторская деятельность различаются и по результатам. Результатом аудита могут быть выводы о состоянии финансовой отчетности - реальности статей баланса, достоверности бухгалтерского учета, законности и целесообразности хозяйственных операций, а результатом аудиторских услуг - возможное состояние объектов в будущем, т.е. прогнозные экономические показатели, качественные характеристики организационной структуры управления, системы учета и контроля. Аудиторская деятельность представляет собой предпринимательскую деятельность по проведению собственного аудита и оказанию сопутствующих ему работ и услуг.5 Аудит - это независимая проверка бухгалтерской (финансовой) отчетности с целью выражения мнения о степени достоверности этой отчетности.6 Собственно аудитом имеет право заниматься только аттестованный аудитор, имеющий лицензию (индивидуальную или на организацию) на право заниматься аудиторской деятельностью. открыть »
Учет по сегментам бизнеса
Содержание. Введение . 2 1. Понятие сегмента и его виды . . .4 2. Внутренняя сегментарная отчетность организации .7 3. Требования, предъявляемые к внутренней отчетности. . 10 4. Сегментарная отчетность как основа оценки деятельности центров ответственности . .11 5. Финансовые критерии оценки деятельности центров ответственности . .17 6. Нефинансовые критерии оценки деятельности центров ответственности . .19 7. Характеристика исследуемого предприятия . .20 8. Организационная структура предприятия . . 24 9. Строение системы сегментарной отчетности на предприятии .27 10. Заключение . . .29 11. Список литературы . .32 Введение. В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие стало юридически и экономически самостоятельным. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб. В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа. открыть »
Маркетинговый цикл и роль ситуационного анализа
Он должен ответить на следующие вопросы: как хорошо работает используемая ныне стратегия? что является для компании сильными, слабыми сторонами, благоприятными возможностями и угрозами? может ли компания конкурировать по стоимости? насколько сильны конкурентные позиции компании?какие стратегические действия создают лицо компании? Прежде всего следует понять, какой же стратегии придерживается компания: низкоценового лидерства, отличий от соперников, фокусировки на узких группах потребителей или маркетинговых нишах. Следующей характеристикой конкурентной обстановки в отрасли является степень вертикальной интеграции и географический масштаб рынка. Следует исследовать вспомогательные стратегии в производстве, маркетинге, финансах, применении рабочей силы. Дополнительно следует проанализировать последние действия компании, которые интегрируются в стратегию фирмы и могут обеспечить частные конкурентные преимущества и/или улучшить конкурентную позицию. Наиболее очевидными индикаторами стратегической деятельности являются следующие положения: увеличивается или уменьшается размер рынка, контролируемого фирмой, растет или нет объем прибыли, получаемой фирмой, и насколько она велика в сравнении с соперниками, каковы тенденции чистой прибыли фирмы и скорости возврата инвестиций, какой рост объема продаж фирмы, быстрее или медленее, чем на рынке в целом. открыть »
Планирование маркетинга
Ситуация на рынке Основные данные, характеризующие состояние макросреды, продукт и каналы распределения. Анализ возможностей и проблем Содержит анализ основных возможностей (угроз, сильных) слабых сторон и производственных проблем. Перечень задач и проблем Определяет финансовые и маркетинговые задачи плана, выраженные в показателях объема сбыта, сегментирования рынка и рентабельности. Маркетинговая стратегия Представляет основные направления маркетинговой программы, используемые для достижения целей плана. Программа действий Представляет специальную маркетинговую программу достижения бизнес-целей. Определение планируемых прибылей и убытков Содержит прогноз ожидаемых финансовых результатов реализации плана. Контроль Показывает способы проверки исполнения плана. В разделе «Ситуация на рынке», как в первом основном разделе плана, дается описание характера целевого рынка и положения фирмы на этом рынке. Составитель плана описывает рынок с точки зрения его величины, основных сегментов, нужд заказчиков и специфических факторов среды, делает обзор основных пищевых товаров, перечисляет конкурентов и указывает канал распределения. открыть »
Система целевого стратегического маркетинга на примере ООО "Губкинский механический завод"
Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами она обладает. Сильные стороны служат базой, на которую фирма опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны – предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно стараться избавиться от них. Сильные, слабые стороны, возможности и угрозы, выявленные при анализе внешней и внутренней среды ООО «ГМЗ» занесены в матрицу SWO -анализа (таб 1). Таблица 1. Матрица SWO -анализа Сильные стороны: сохранение опытного инженерного и руководящего состава; оборудование (находящееся в исправном рабочем состоянии) и технологии; проверенное надежное управление. Возможности: стабильный выпуск металлоизделий (200 т мес.); улучшение качества продукции за счет новых технологий; конкурентоспособность за счет увеличения производства; увеличение производственных площадей (расширение предприятия). Слабые стороны: невозможность долгосрочного планирования; отсутствие папки заказов; незаинтересованность клиентов; проблема транспортировки готовых изделий (техническая оснащенность); отсутствие анализа информации о потребителях; отсутствие четко выраженной стратегии; высокая текучесть кадров. открыть »
SWOT–анализ ООО "Кей"
На основании данных первого квадрата формируют стратегии, позволяющие воспользоваться возможностями. На основании данных второго – стратегии, минимизирующие слабости и помогающие избегать угроз. Составляется матрица проблем (таблица 5.1), в которой формулируются имеющиеся проблемы, обусловленные сочетанием сильных (слабых) сторон предприятия с угрозами (возможностями). Таблица 5.1 Ранжирование проблем предприятия по значимости № п/п Проблема Оценка проблемы Ранг проблемы 1 Освоение продажи в уже имеющихся магазинах сопутствующих товаров 46 2 2 Увеличение продаж 58 1 3 Открытие филиалов в новых городах 45 3 4 Поиск новых поставщиков 38 4 5 Привлечение персонала к управлению 34 5 6 Использование современных средств продвижения товара 17 6 Для оценки каждой из проблем из таблицы 4.4 строится «проблемное поле предприятия» (таблица 5.2), которое представляет собой матрицу, аналогичную обобщенной матрице SWO -анализа (таблица 4.2), но на пересечении строк и столбцов которой помещается номер проблемы по порядку из таблицы 5.1 (№ п/п), перекрывающей эту ячейку. открыть »
Понятие и основные элементы процесса управления
Проведя анализ можно переходить к проектированию функциональной модели предприятия, в ходе которого уточняются состав и иерархия функций и звеньев, проверяется их соответствие друг другу. Вспомогательным инструментом в этом процессе может служить матрица организационных проекций, в компактной форме фиксирующая информацию о структуре и функциональных обязанностях отдельных звеньев. В строках матрицы должны находиться исполнительные звенья, а в столбцах – функции, выполняемые на предприятии. Анализ результатов таблицы может выявить ряд пробелов в исполнении функций, степень в загруженности сотрудников и позволит сделать анализ текущей и плановой организационной структуры более наглядным, уточнить должностные инструкции . В процессе развития организационной структуры предприятия очень важно уловить необходимость изменения ее типа. Рост предприятия может обусловить необходимость перехода от простейшей линейной организационной структуры к какой-либо адаптивной структуре, например к матричной. При этой структуре организации предприятие построено на основе принципа двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю функционального подразделения, с другой – руководителю временной группы, несущим ответственность за выполнение конкретной задачи. открыть »
Стадии создания АС. Формирование требований к АС
Министерство образования РФ. Иркутский Государственный Технический Университет. Кафедра АС. Отчет по лабораторной работе №1 по курсу «Проектирование автоматизированных систем обработки информации и управления». Стадии создания АС. Формирование требований к АС. Выполнил студент гр. АСУ-99-1 Срибный Д.В. Проверила проф. Л.М.Михно Иркутск 2003 г. Содержание. Организация обследования объекта 3 1.1 Цель обследования 3 1.2 Состав исполнителей 3 1.3 Программа обследования 3 1.4 Методы проведения обследования 4 1.5 Источники информации .5 Общая характеристика объекта обследования .5 Обследование организационной структуры . .5 Обследование функциональной структуры . 7 Обследование информационных потоков 10 Обследование методов управления 11 Обследование комплекса технических средств 18 Анализ результатов обследования. Выводы .19 обследования объекта. Цель обследования. Изучение процесса кредитования Транскредитбанк в условиях существующей автоматизированной системы управления, выявление недостатков и особенностей. На основе результатов обследования, разработать и предложить концепцию усовершенствования АСУ, которая устранила бы существующие недостатки и повысила эффективность процесса кредитования.1.2.Состав исполнителей. Для обследования процесса кредитования потребуется следующая группа специалистов (табл.1.). Таблица1. № п/п Ф.И.О. Должность Специальность 1. Зуев Д.А. Руководитель группы Инженер- программист 2. Белоус В.С. Ведущий специалист Инженер-программист 3. Литвинцев В.А. Введущий кредитный инспектор Экономист 4. Срибный Д.В. Системный администратор Инженер-системотехник 1.3.Программа обследования. открыть »
Планирование маркетинговой деятельности компании ООО "Интерлизинг"
Содержание Введение. 2 Раздел 1.Теоретические основы исследуемой темы. 4 Раздел 2.Организационно-экономическая характеристика компании ООО 22 «Интерлизинг». 2.1.Общая характеристика компании. 22 2.2.Организационная структура компании. 25 2.3.Организационно-правовая форма компании. 28 2.4.Финансовые показатели. 36 Раздел 3.Планирование маркетинговой деятельности. 39 3.1.Маркетинговое исследование деятельности компании за последний 41 период. 3.1.1.Анализ заключения договоров лизинга. 43 3.1.2.Анализ клиентской базы компании. 56 3.1.3.Анализ деятельности компании на финансовом рынке. 58 3.2.Конъюнктура рынка лизинга. 61 3.3.Ценовая политика компании. 71 3.4.Совершенствование коммуникационной деятельности. 74 3.4.1.Организация отдела маркетинга. 76 3.4.2.Организация рекламной деятельности. 79 3.4.3.Предложения по проведению рекламной деятельности. 83 3.4.4.Предложения по совершенствованию маркетинговой деятельности. 86 3.5.Экономическая эффективность от реализации предложений по 88 совершенствованию маркетинговой деятельности. Раздел 4.Безопасность и экология. 92 4.1.Анализ и условия безопасности труда в компании ООО 93 «Интарлизинг». 4.2.Рекомендации по улучшению условий и безопасности труда. 98 4.3.Безопасность в чрезвычайных ситуациях. 98 4.4.Анализ экологической обстановки. 100 Выводы и предложения. 102 Список литературы. 105 Приложение №1 Этапы реализации лизинговой сделки 107 Приложение № 2 Договор внутреннего лизинга 117 Приложение № 3 Договор купли-продажи 129 Приложение № 4 Договор поставки 134 Введение. открыть »
Особенности и возможности применения SWOT-анализа на российских предприятиях
Но по тиражам ни в одном из выше обозначенных сегментов рынка: ежедневной газеты или еженедельного выпуска, «Комсомольская правда» не занимает прочной лидирующей позиции. Понять причины этого можно, проведя стратегический анализ на предприятии. Перечислим сильные, слабые стороны компании, а также возможности и угрозы перед фирмой, а затем подробно проанализируем каждый из аспектов. Сильные стороны: . Один из самых популярных брендов на рынке печатных средств массовой информации в России; . Лидирующая позиция в своём сегменте рынка средств массовой информации России; . Утверждённая отпускная цена для оптовиков и дистрибьюторов, сохраняющаяся годы; . Развитие альтернативных каналов продаж и подписки; . Ежедневная непрерывная работа в области продвижения; . Улучшение логистики; . Страхование финансовых рисков ресурсом центрального офиса; . Креативный подход к работе всех сотрудников компании; . Крепкие партнёрские отношения с наиболее значимыми распространителями изданиями и постоянный поиск новых. Слабые стороны: . Очень короткий жизненный цикл товара; . Высокий уровень постоянных издержек; . открыть »
Планування як функція менеджменту
Крім того, керівник повинен знати, як використовувати кількісну модель, і пам’ятати, що користь від прийняття більш ефективного рішення повинна перекрити витрати на створення моделі. Два типових методи кількісного прогнозування - це аналіз часових рядів і причинно-наслідкове моделювання. Коли кількість інформації недостатня або керівництво не розуміє складний метод, або коли кількісна модель виявляється дуже дорогою, керівництво може використати якісні моделі прогнозування. При цьому прогнозування майбутнього здійснюється експертами, до яких звертаються за допомогою. Чотири найбільш розповсюджених якісних методи прогнозування - це думка журі, сукупний погляд збутовиків, модель очікування споживача і метод експертних оцінок. Список літератури 1. Глущенко В.В. Менеджмент. Системные основы. 2. Армстронг М. Основы менеджмента: как стать лучшим руководителем. 3. Ансофф И. Стратегическое управление. 4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. 5. Виханский О.С. Стратегическое управление. 6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 7. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. 8. Хентце Й. Основные цели стратегического менеджмента // Проблемы теории и практикум управления -1989- №12 9. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. ІІ том.----------------------- Місія і конкретні цілі підприємства Аналіз внутрішніх можливостей Аналіз зовнішнього середовища Сильні і слабі сторони Аналіз стратегічних прогалин Аналіз життєвого циклу продукту Аналіз експериментальних кривих Стратегічні поля бізнесу Стратегія продукту підприємства Аналіз потенціалу підприємства Стратегічне планування потенціалу Стратегічне планування виробничої програмиСтратегічне планування структури открыть »
