|
РЕФЕРАТЫ КУРСОВЫЕ ДИПЛОМЫ СПРАВОЧНИКИ
|
|
|
| Трудовые ресурсы предприятия |
Такое деление важно потому, что, во-первых, рабочие составляют наиболее многочисленную категорию; во-вторых, потому, что трудовые функции, выполняемые основными и вспомогательными рабочими, весьма различны. Персонал фирмы и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики. Количественные характеристики персонала фирмы в первую очередь измеряются такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. Списочная численность работников фирмы - это показатель численности работников списочного состава за определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. Явочная численность - это расчетное количество работников списочного состава, которые должны явиться на работу для выполнения производственного задания. Разница между явочным и списочным составом характеризует количество целодневных простоев (отпуска, болезни и т.д.).Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Он применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, коэффициентов оборота, текучести кадров и ряда других показателей. Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней месяца. Удельный весработников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия. Темпы роста (прироста) численности работников предприятия за определенный период. Средний разряд рабочих предприятия. Удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и (или) работников предприятия. Средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия. Текучесть кадров. Фондовооруженность труда работников и (или) рабочих на предприятии и др. Совокупность перечисленных и ряда других показателей может дать представление о количественном, качественном и структурном состоянии персонала предприятия и тенденциях его изменения для целей управления персоналом, в том числе планирования, анализа и разработки мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Кроме численности работников количественная характеристика трудового потенциала фирмы и ее внутренних подразделений может быть представлена и фондом ресурсов труда в человеко-днях или человеко-часах, который можно определить путем умножения среднесписочной численности работников на среднюю продолжительность рабочего периода в днях или часах. Качественная характеристика персонала фирмы определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности ее работников для достижения целей фирмы и производства работ. Качественные характеристики персонала фирмы и качество труда оценить гораздо сложнее. В настоящее время нет единого понимания качества труда и качественной составляющей трудового потенциала рабочей силы. Основной круг параметров или характеристик, определяющих качество труда: экономические, личностные, организационно-технические и социально-культурные.
Недостатки показателя нормативной стоимости обработки в том, что он не характеризует всей вновь созданной стоимости и учитывает не фактическую стоимость обработки, а лишь ее нормативное значение. Экономическое содержание этого показателя расплывчато, поэтому целесообразность его использования вызывает сомнения. Теоретически наиболее полное представление о вкладе предприятия и создание продукции дает показатель стоимости чистой продукции - вновь созданной стоимости, так как на его величину не влияют затраты на сырье, материалы, покупные полуфабрикаты и узлы, он свободен от стоимости амортизационных отчислений. Применяется он в отраслях с высоким уровнем технического оснащения. Практика использования этого измерителя объема производства при значительной разнорентабельности различных изделий и большими различиями доли прибыли в оптовой цене предприятий не дала надежных результатов сопоставимости реального вклада предприятия в выпуск продукции и его отражения в виде соответствующей величины прибыли. При стоимостном методе производительность труда рассчитывается по формуле: Пт = ВП / Ч (тыс.руб/чел),(1.8) где: ВП – валовая продукция Трудовой метод заключается в определении размера затрат труда (выраженных численностью работников или отработанным временем в человеко-днях или человеко-часах) в расчете на принятую единицу продукции. Он пригоден для оценки уровня производительности труда на отдельных участках производства, в цехах, но требует строгой обоснованности используемых норм. При разнонапряженности норм такой метод дает существенные искажения, поэтому его применение не имеет широкого распространения. Трудозатраты наиболее точно отражаются отработанным количеством человеко-часов. Но их подсчет очень трудоемок. Человеко-дни дают менее точный результат трудозатрат по сравнению с человеко-часами, так как они не учитывают внутрисменных простоев. Среднесписочная численность персонала по сравнению с человеко-днями не учитывает целодневных простоев, но, тем не менее, именно показатель среднесписочной численности персонала используется при подсчетах годовой производительности труда, так как это обеспечивает сопоставимость показателей различных предприятий, отраслей и по стране в целом. Показатели же часовой и дневной выработки применяют при внутрипроизводственном анализе хозяйственной деятельности предприятия. Итак, для определения выработки выбираются соответствующие показатели объема производства продукции и трудовых затрат и первые делятся на вторые. На основании анализа достоинств и недостатков показателей объема продукции и трудовых затрат следует отметить, что любое из возможных сочетаний имеет определенный экономический смысл, а выбор их должен определяться конкретными задачами измерения уровня производительности труда. Наиболее универсальным способом определения выработки на предприятии будет расчет величины чистой продукции предприятия за год, приходящейся на одного среднесписочного работника этого предприятия за год. При трудовом методе производительность труда рассчитывается по формулам:Пт = Т / Ч (норм – ч / чел) (1.9) Т = Q х / Кн (норм – ч),(1.10)где: Т – суммарная трудоёмкость выполненных работ в (норм – ч) – трудоёмкость изготовления единиц продукции (норм – ч) Кн – коэффициент выполнения норм. 1.4 Резервы и факторы роста производительности трудаИсходя из задачи роста производительности труда, важное значение имеют изыскание и использование всех имеющихся резервов.
Решающим фактором в развитии производства всегда и везде выступает труд человека. Труд, как всеобщее условие обмена веществ между человеком и природой. Обязательным условием процесса труда является соединение работника, обладающего совокупностью физических и духовных способностей к труду - рабочей силой, со средствами производства. Следовательно, главной производительной силой общества являются трудовые ресурсы. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. Движение персонала является наиболее ответственным звеном в общей системе функций управления персоналом предприятия. Основной целью движения персонала является оптимизация затрат живого труда на выполнение основных видов работ, связанных с деятельностью предприятия, и обеспечение заполнения необходимых рабочих мест работниками соответствующих профессий, специальностей и уровней квалификации. Основным показателем экономической эффективности производства предприятия является производительность труда. Выявление резервов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени. Исходя из задачи роста производительности труда, важное значение имеют изыскание и использование всех имеющихся резервов. Под резервами следует понимать имеющиеся, но еще не использованные возможности повышения производительности труда за счет наилучшего использования всех факторов ее роста. На конкретном примере в расчётной части при уменьшении среднегодовой стоимости основных производственных фондов, увеличении производительности труда и численности работников ППП, что характеризует эффективность использования трудовых ресурсов произошло снижение фондовооружённости труда. Тем не менее производительность труда увеличивается, темп роста составляет 121,43%. Если увеличивается фондоотдача и понижается фондоёмкость, то это выгодно для предприятия поскольку при этом на каждую единицу продукции будет приходится минимальная стоимость вложения в основные производственные фонды. Высокий уровень производительности труда имеет большое значение для увеличения объемов производства продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов, и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, и ряд других экономических показателей. Но по данным расчетной части темп роста себестоимости реализованной продукции выше темпа роста выручки от реализации продукции. Следовательно, несмотря на повышение производительности труда, прибыль от реализации продукции уменьшилась в сравнении с базисным годом, а значит, предприятию следует изыскивать пути снижения себестоимость продукции.
Экономика предприятия
Норматив оборотных средств в запасах по группе вспомогательных материалов, топливу (за исключением газа) устанавливается аналогично. Норма оборотных средств в запасах малоценных и быстроизнашивающихся предметов рассчитывается по каждому из предметов по запасу на складе и в эксплуатации. 21.PТрудовые ресурсы. Рабочая сила Трудовые ресурсы главный ресурс, от эффективности которого во многом зависят результаты деятельности предприятия. Отличие трудовых ресурсов от других видов ресурсов в том, что каждый наемный работник может отказаться от предложенных ему условий и потребовать изменения условий труда, переобучения, уволиться по собственному желанию. Количественная характеристика трудовых ресурсов предприятия измеряется списочной, явочной и среднесписочной численностью работников. Списочная численность численность работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. Явочная численность количество работников списочного состава, явившихся на работу. Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на количество календарных дней месяца ... »Цели управления персоналом
Управление персоналом приобрело новое экономическое и социальное значение.Кадровой работой вынуждены заниматься органы управления фирмой на всех уровнях — ее внешнее руководство, руководители подразделений, кадровые службы. В противном случае фирма несет убытки и возрастают социальные издержки. ,При усилении роли и стратегической функции в области управления персоналом изменяются роль и место руководства кадровой службы предприятия. Ее руководитель становится одним из основных руководителей предприятия.Кадровый менеджмент становится основой для все более эффективного использования трудовых ресурсов предприятия — одного из важнейших источников процветания любой фирмы. Литература:1. Кибанов Управление персоналом организации.2. Мескон Альгфред Основы менеджмента, 19953. Основы управления персоналом / п.р. Генкин Б.М. М, 1996.4. Травин В.В, Дятлов В.В Основы кадрового менеджмента. М, 1995. 5. открыть »Марионетки бизнеса
Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия характеризует производительность труда, которая определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненной работы. В экономической практике все виды используемых в экономике материально-вещественных ресурсов иногда именуются материальными ресурсами. Экономические ресурсы делятся на воспроизводимые и невоспроизводимые. Воспроизводимыми называют ресурсы, которые люди могут восстановить, воспроизвести, воссоздать, а невоспроизводимыми которые практически невозможно воссоздать. К невоспроизводимым ресурсам относят земельные угодья, воздух, полезные ископаемые, фауну. Перечисленные три экономических ресурса называются классическими и бесспорно признаются большинством экономистов. Однако в современной экономической теории часто выделяется еще несколько дополнительных факторов. Один из них предпринимательская способность. Экономисты давно заметили, что отдельные предприятия и даже целые страны, обладающие примерно одинаковыми классическими факторами производства, нередко добиваются совершенно разных экономических результатов ... »Планирование персонала
Совокупность перечисленных и ряда других показателей может дать представление о количественном, качественном и структурном состоянии персонала предприятия и тенденциях его изменения для целей управления персоналом, в том числе планирования, анализа и разработки мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Количественная характеристика трудовых ресурсов (персонала) предприятия в первую очередь измеряется такими показателями, как списочная явочная, и среднесписочная численность работников. Списочная численность работников предприятия - это численность работников списочного состава на определенное число или дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. Явочная численность - это количество работников списочного состава, явившихся на работу. Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Он применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, коэффициентов оборота, текучести кадров и ряда других показателей. открыть »Гостиничный бизнес. Как достичь безупречного сервиса
адаптацию принятого работника; прогноз потребности в кадрах, исходя из стратегических целей развития организации; создание системы мотивации работников к высокопроизводительному труду; оценку кадров и проведение необходимых перестановок: разработку плана оценки и критериев, подбор и согласование методов оценки и методик, проведение оценки, анализ результатов и их использование для движения трудовых ресурсов предприятия; подготовку кадров: организацию обучения вновь принятых и уже работающих сотрудников и, по мере необходимости, руководящего состава; определение материального вознаграждения сотрудников в целях привлечения и сохранения ценных кадров ... »Производственно-экономические проблемы оптимизации стратегии предприятия
На сегодняшний день ОАО «Крымпродмаш» является монополистом в производстве технологичного оборудования не только в Симферополе, но и в Крыму. Но предприятие не ограничивается имеющимися рынками сбыта и ищет выход рынки СНГ и зарубежья. Для стабильного получения прибыли уже заключены и планируются новые долгосрочные договора на поставку всей выпускаемой продукции. Это даст возможность рационально использовать производственные мощности предприятия и сгладить сезонные колебания спроса на выпускаемую продукцию. Для определения финансового состояния предприятия и уровня конкурентоспособности проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия за 2000 год. Были проанализированы: - производство и реализация продукции; - использование основных производственных фондов; - себестоимость производимой продукции; - использование трудовых ресурсов предприятия; - финансовые результаты деятельности предприятия; - финансовое состояние предприятие; - прибыль и рентабельность по международным стандартам. Анализ производства и реализации продукции показал, что в целом предприятие придерживается разработанной стратегии по этому вопросу. Однако отсутствие достаточного количества долгосрочных договоров вызывает риск неполучения прибыли вследствие резкого спада в объеме производства в зимние месяцы. открыть »Анализ трудовых ресурсов предприятия
Ведь такой работник, как бухгалтер тесно связан с трудовыми ресурсами, так как именно он производит расчет и начисление заработной платы. 2. Основная часть 2.1 Характеристика трудовых ресурсов К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. Кадры или трудовые ресурсы предприятия - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не c основной его деятельностью. Трудовые ресурсы (кадры) предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособности. открыть »Трудовые ресурсы предприятия
Так как же заставить рабочую силу работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики. И на первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата является той причиной, которая приводит работника на его рабочее место. Заработная плата должна помогать работнику удовлетворять свои потребности и ни в коем случае не должна ущемлять его. Если работник будет полностью удовлетворен, то естественно его работа будет наиболее эффективной и результативной, что не мало важно для деятельности любого предприятия. Ведь всё в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности. Целью моей курсовой работы является исследование понятия трудовые ресурсы предприятия. Задачи курсовой работы: Изучение основных показателей, структуры и состава трудовых ресурсов; Изучение планирования и стимулирования персонала, а также определение затрат на его содержание. 1. Трудовые ресурсы 1.1 Структура населения Источником труда является человек. открыть »Разработка стратегии маркетинга ОАО Роганский мясоперерабатывающий комбинат
Управление кадрами связано с разработкой и реализацией кадровой политики, включающей в себя: планирование, наём, размещение рабочей силы; обучение подготовку и переподготовку работников; продвижение по службе; условия найма, труда и его оплаты; создание комфортного психологического климата в коллективе. Работу с кадрами на данном предприятии осуществляют все линейные руководители, а также некоторые функциональные отделы, службы и отдельные специалисты и менеджеры: отдел кадров; отдел труда и заработной платы; отдел технического обучения; отдел управления персоналом; управляющие (директора, менеджеры) кадрами. Структурная характеристика трудовых ресурсов предприятия определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников предприятия. Схема « Структура аппарата управленияОАО «Роганский мясоперерабатывающий завод» Кадры предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции, представляют собой промышленно-производственный персонал. К нему относятся все работники основных, вспомогательных, подсобных и обслуживающих цехов: лабораторий, находящихся на балансе предприятия, служб, занятых капитальным и текущим ремонтом оборудования и транспортных средств своего предприятия. открыть »Организация производства
Проблемы роста производительности труда и его стимулирования предусмотрены в тематике включением проблем, связанных с исследованием влияния материально-технических, социально-экономических, организационных, психофизиологических факторов на рост производительности труда и эффективность производства. Ряд тем связан с разработкой и совершенствованием форм морального и материального стимулирования труда различных категорий работников предприятий и др. Проблемы использования трудовых ресурсов предприятий сферы сервиса представлены в темах по разработке мер совершенствования форм занятости трудовых ресурсов на предприятиях БОН, повышения уровня эффективности труда основных и вспомогательных рабочих, специалистов, менеджеров и др. Проблемы организации и нормирования труда на предприятиях предусмотрены в тематике дипломных проектов по разработке мер по повышению эффективности труда рабочих и специалистов на основе рационализации элементов организации труда, комплексного организационного проектирования рабочих мест, совершенствованию нормирования труда рабочих, а также с разработкой мер снижения трудоемкости оказываемых услуг и др. открыть »Практика кадрового менеджмента в условиях перехода к рыночной экономике
Кадровый менеджмент становится основой для все более эффективного использования трудовых ресурсов предприятия—одного из важнейших источников процветания любой фирмы. Можно утверждать, что кадры—это не фактор и не ресурс перехода России к рынку, кадры—то пространство, где это должно произойти. IX. Список используемой литературы: 1. Базарова Т.Ю. «Управление персоналом развивающейся организации» учеб пособие М.: ИПК Госслужбы, 1996 2. Герчикова И.Н. «Менеджмент» М.: ЮНИТИ, 1997 3. Кадровая работа в условиях рыночной экономики: сб. материалов Ассоц. Делового сотрудничества зарубеж. странами в обл. аттестации, повышения квалификации и переподготовки управл. Кадров «Интертрейнинг», -М., 1991 4. Костенко И.А. «Управление кадрами в новых экономических уловиях» Ярославль: Верх. Волга, 1997 5. Проблемы управления трудовыми ресурсами на современном этапе СПб ун-т экономики и финансов, 1995 6. Травин В.В., Дятлов В.А. «Основы кадрового менеджмента» М.: Дело, 1997 7. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики под науч. ред. Р. Марра и Г. Шмидта МГУ, 1997 8. Уткин Э.А. «Курс менеджмента» М.: Зерцало, 1998Содержание: I. Введение .1 II. Социально-экономические основы кадрового менеджмента в условиях перехода от плановой к рыночной системе экономики 2 III. открыть »Профессионально – квалифицированный состав и структура кадров. Движение кадров и показатели их оборота
Руководители распределяются по структурам и звеньям управления. По структурам управления руководители подразделяются: - на линейных; - функциональных. По звеньям управления руководитель подразделяются: - высшего; - среднего; - низшего. К менеджерам разного уровня относятся руководители всех звеньев управления, а так же специалисты управленческих служб: - менеджеры по рекламе; - персоналу; - сбыту и др. Схема состава кадров предприятия 1.2. Управление кадрами Управление кадрами – часть менеджмента, связанная с трудовыми ресурсами предприятия и их отношениями внутри фирмы. Основными целями управления кадрами являются: - удовлетворение потребности предприятия в кадрах; - обеспечение рациональной расстановки, профессионально- квалификационного и должностного продвижения кадров; - эффективное использование трудового потенциала предприятия. Управление кадрами связано с разработкой и реализацией кадровой политики, включающей в себя: - планирование, наем и размещение рабочей силы; - обучение, подготовку и переподготовку работников; - продвижение по службе и организацию карьеры; - условия найма, труда и его оплаты; - обеспечение формальных и неформальных связей, создание комфортного психологического климата в коллективе. открыть »Формирование персонала и эффективность его использования
Являясь главным определяющим элементом системы управления, кадры управления оказывают решающее влияние на ее формирование и совершенствование. Сущность управления персоналом раскрывается с помощью таких понятий, как трудовые ресурсы, персонал предприятия, кадры. В рыночной экономике действует закон спроса, который существенно влияет на состояние трудовых ресурсов и их развитие. Так, соотношение спроса и предложения обуславливает возможность и цену формирования (пополнения) трудовых ресурсов предприятия в определенный период времени. На спрос и предложение труда влияет государственное регулирование труда и трудовых отношений, основными инструментами которого является конституционное право на труд и образование: уровень минимальной заработной платы; регламентированная продолжительность труда и отдыха; разные социальные гарантии. Коллектив предприятия разделен на социальные, профессиональные и квалификационные слои и группы, которые по-разному участвуют в создании конечного продукта, или влияют на его величину. Поэтому в составе коллектива можно выделить такую его часть, которая обеспечивает производства основной доли продукта, т.е. " ядро". Таким "ядром" может являться наиболее стабильная часть коллектива, т.е. лица, имеющие наибольший стаж работы на предприятии или наиболее квалифицированная его часть. открыть »Факторы риска невостребованности продукции
На данном этапе они представлены в виде списка, который в процессе анализа корректируется для выделения наиболее важных и существенных для конкретного предприятия, вида продукции и ситуации. Факторы риска невостребованности продукции: Факторы производства. Среда возникновения. Центры ответственности. Центры затрат. Виновники возникновения. Производственные условия. Время возникновения. Время обнаружения. Виды продукции. Потребитель продукции. Каналы сбыта. Спрос на продукцию. Проанализируем каждую группу факторов. Факторы производства. Факторы производства включают в себя: труд; производственные основные фонды; производственные оборотные фонды. Рассмотрим последовательно связь этих факторов с риском невостребованности продукции. К категории "труд" можно походить в данном случае двояко: во-первых, это – численность персонала предприятия; во-вторых, это – время, затраченное работниками предприятия, на производство продукции и содействие этому производству. Трудовые ресурсы предприятия характеризуются их среднесписочной численностью. Любая из ее групп или представитель группы при определенных условиях может быть носителем риска невостребованности продукции. открыть »Экзаменационные билеты по предметам Анализ финансовой деятельности и Анализ хозяйственной деятельности - первый семестр 2001 года
Как рассчитывается средний коэффициент сортности? 135. Основные причины понижения качества продукции. 136. Что такое ритмичность производства? 137. Какие показатели используются для оценки выполнения плана по ритмичности? 138. Как рассчитывается коэффициент ритмичности? 139. Как будет выглядеть баланс товарной продукции, если выручка определяется по моменту оплаты отгруженной продукции? 140. Как рассчитывается процент выполнения договорных обязательств? 141. Основные задачи анализа трудовых ресурсов предприятия. 142. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами. 143. Как производится оценка соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ? 144. Как рассчитывается фонд рабочего времени (ФРВ)? Напишите формулу. 145. Из чего складываются непроизводительные затраты труда? 146. Какая система показателей применяется для оценки уровня производительности труда? 147. В виде произведения каких факторов можно представить среднегодовую выработку продукции одним работником? 148. Какие факторы можно включить в многофакторную корреляционную модель среднечасовой выработки? 149. открыть »Анализ обеспеченности рабочей силой
Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский учётный и т.п. персонал). Рабочих подразделяют на основных и вспомогательных. В анализе трудовых ресурсов предприятия можно выделить три направления:1. Анализ использования рабочей силы.1.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.1.2. Анализ уровня квалификации персонала.1.3. Анализ форм, динамики и причин движения персонала.1.4. Анализ использования рабочего времени.2. Анализ производительности труда.2.1. Анализ выполнения плана по росту производительности труда и определение прироста продукции за счёт этого фактора.2.2. Факторный анализ производительности труда.2.3. Резервы роста производительности труда.3. Анализ оплаты труда.3.1. Анализ состава и динамики фонда заработной платы.3.2. Факторный анализ фонда заработной платы.3.3. Анализ эффективности использования фонда заработной платы. Источники информации для анализа: План по труду, ф №1-Т “Отчёт по труду”, ф №5-3 “Отчёт о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации), статистическая отчётность отдела кадров по движению рабочих и др.” 5.1. Анализ использования рабочей силы В ходе анализа обеспеченности трудовыми ресурсами проводят сравнение фактической численности персонала с предыдущим периодом и плановой численностью отчётного периода по всем классификационным группам. открыть »Методы оценки финансового состояния предприятия в современных условиях.
На основе изучения зарубежного опыта и его синтеза с отечественной практикой были разработаны методические рекомендации по составлению ориентировочного плана санации. Планирование охватывает финансовые, производственные и трудовые ресурсы предприятия, процессы хозяйственной деятельности. Общая структурно-логическая схема плана санации представлена на рис. 2.1. План санации может состоять из введения и четырех разделов. Рис. 2.1 Структурно-логическая схема плана санации Введение содержит общую характеристику объекта планирования. Здесь приводятся сведения о правовой форме организации бизнеса, форме собственности, организационной структуре, сфере деятельности, а также краткая историческая справка о развитии предприятия. Кроме того определяется цель составления плана, его заказчик и методы разработки. Первый раздел отображает исходную ситуацию на предприятии. Оценка внешних условий, в которых функционирует предприятие, является основой стратегического планирования и включает в себя изучение общих политико- экономических тенденций, анализ отрасли и рыночного сегмента. открыть »Методичка
В рыночной экономике продукция становится товаром только после перепроверки рынка. При факторинге практически товар рынком не проверяется, а следовательно возникает опасность образования ложных доходов за некачественную и несуществующую продукцию. Раздел 3. Трудовые ресурсы предприятия. Тема 1. Кадры предприятий. 1. Структура и состав кадров. Трудовые ресурсы являются основополагающими факторами каждого предприятия. Эффективность их использования является залогом результативной деятельности предприятия и определяет его конкурентоспособность. Из всей совокупности ресурсов предприятия трудовые ресурсы занимают особое место. Это проявляется в следующем: 1) человек вносит жизненный смысл в производственный процесс и не может служить только средством достижения целей организации, он имеет свою цену, как ресурс и предъявляет собственные требования к своему окружению 2) человек лишь от части реализуется на производстве, поэтому его рабочий день определяется ставкой зарплаты 3) каждый человек обладает своими характерными особенностями, поэтому он является не пассивным объектом управления, а проводником самостоятельной линии поведения 4) каждый человек в коллективе организации входит в малые группы, внутри которых люди оказывают значимое влияние друг на друга 5) человек, как правило, целиком не принадлежит предприятию, это необходимо учитывать Все эти моменты являются составной частью трудовых ресурсов предприятия, входят в понятие кадры (персонал). открыть »
