РЕФЕРАТЫ КУРСОВЫЕ ДИПЛОМЫ СПРАВОЧНИКИ

Найдены рефераты по предмету: Социология

Оценка работы сотрудников аппарата городского совета

Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее
Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки
Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее

УКРАИНСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ УКРАИНЫ Днепропетровский филиал Вечернее отделение ДУ ОО В Кафедра: Философии, социологии государственного управления Дисциплина: Социальная и гуманитарная политика Модуль: Социальные системы и социологические методы их исследования Программа социологического исследования Оценка работы сотрудников аппарата городского совета Руководитель : д.соц.н. профессор Сурмин Ю.П. Исполнитель: Киньшаков Е.В. Днепропетровск 2001 План работы І. Введение; ІІ. Анкета; ІІІ. Ответы на вопросы анкеты; ІV. Краткая характеристика ответов; V. Заключение; VІ. Список использованной литературы. І. Первой сессией Днепропетровского городского совета, состоявшейся 29 марта 1998 года, было принято решение № 16, которым была утверждена структура аппарата городского совета и его исполнительного комитета. Основной задачей аппарата городского совета является организационно- техническое, юридическое, аналитическое, консультативное и методическое обеспечение деятельности городского совета, его депутатов, а также постоянных и временных депутатских комиссий. Депутатский корпус ХХІІІ созыва работает три года. Было принято решение провести социологическое исследование, основной целью которого является определение уровня подготовки специалистов работающих в аппарате городского совета, оценка их работы, оперативность взаимодействия с управлениями и службами исполкома, выработки определенных рекомендаций по улучшению их деятельности. Для этого депутатам городского совета предлагается ответить на вопросы анкеты, касающиеся работы сотрудников аппарата городского совета. ІІ. Уважаемые коллеги, обращаемся к Вам с особенной просьбой ответить на вопросы, связанные с работой аппарата городского совета. Анкета является анонимной. Результаты опроса будут использованы только в обобщенном виде. При заполнении Анкеты просим Вас внимательно прочитать все варианты ответов и отметить значком « » те из них, которые наиболее соответствуют Вашему мнению. Заранее благодарим Вас за помощь в работе. АНКЕТА 1. Как Вы относитесь к участию депутатов в общегородских мероприятий? - Депутат должен участвовать в жизни города; - Не возражаю против участия в некоторых мероприятиях; - Нет времени, занят основной работой; 2. Всегда ли сотрудники аппарата городского совета информируют Вас о планируемых городских мероприятиях? - Всегда; - Иногда; - Затрудняюсь ответить; 3. Устраивает ли Вас оперативность взаимодействия сотрудников аппарата городского совета с управлениями и службами исполкома? - Устраивает; - Не устраивает; - Затрудняюсь ответить; 4. Получали ли Вы отказ при обращении к сотруднику аппарата городского совета? - Нет; - Иногда; - Затрудняюсь ответить; 5. Оказывалась ли помощь сотрудниками аппарата городского совета, при выполнении Вами депутатских полномочий? - Всегда; - Иногда; - Затрудняюсь ответить; 6. Устраивает ли Вас уровень профессионализма сотрудников аппарата городского совета? - Устраивает; - Не устраивает; - Затрудняюсь ответить; 7. Как Вы считаете, влияет ли количество сотрудников аппарата городского совета на качество выполняемых поручений (организуемых мероприятий)? - Не влияет; - Влияет; - Затрудняюсь ответить; 8.

Большая Советская Энциклопедия (СС)

сотрудничестве и взаимопомощи между СССР и Румынией.   12 августа — Подписание в Москве Договора между СССР и ФРГ.   20 сентября — Мягкая посадка на поверхность Луны автоматической станции «Луна-16»; произвела бурение и забор грунта и доставила его на Землю.   17 ноября — Впервые в мире автоматической станцией «Луна-17» доставлен на Луну радиоуправляемый с Земли самоходный аппарат «Луноход-1» с научной аппаратурой.   15 декабря — Мягкая посадка на поверхность Венеры автоматической станции «Венера-7» с научной аппаратурой.   1971   11 февраля — Подписание в Москве, Лондоне и Вашингтоне Договора о запрещении размещения на дне морей и океанов и в его недрах ядерного оружия и других видов оружия массового уничтожения.   14 марта — Опубликование постановления ЦК КПСС «О мерах по дальнейшему улучшению работы районных и городских Советов депутатов трудящихся».   30 марта — 9 апреля — 24-й съезд КПСС; утверждение Директив по пятилетнему плану развития народного хозяйства СССР на 1971—75 и принятие постановления о частичных ... »
Набор детской посуды "Принцесса", 3 предмета.
Набор посуды для детей включает в себя три предмета: суповую тарелку, обеденную тарелку и кружку. Набор упакован в красочную, подарочную
397 руб
Раздел: Наборы для кормления
Настольная игра "Коварный Лис".
В городе был замечен Коварный Лис, который сумел увести пирог прямо у вас из-под носа! Все лисы теперь попали под подозрение, но кто же из
1196 руб
Раздел: Классические игры
Чехол на лобовое стекло всепогодный (арт. TD 0334).
Каждое зимнее утро встречаете со скребком и щеткой, тихо ненавидя вечную ледяную корку и «сугробы» на лобовом стекле?
402 руб
Раздел: Прочее

Горящие огни

Яков Розенфельд был профессором Политехнического института в Ленинграде, а с 1940 г. преподавал в ЛГУ, откуда был уволен в 1947-м во время борьбы с "космополитизмом". В 1949-м он был арестован и провел шесть лет в лагерях и ссылке, после чего вернулся в Ленинград и продолжил научную работу. Израиль Розенфельд (ок. 1885 - ок. 1942) должен был стать продолжателем дела отца, обучался за границей работе с драгоценными камнями, но после революции так и не смог реализовать свои способности и применить свои знания. Единственная сестра Беллы, Анна (1879 - ок. 1960), была одной из первых витебских социал-демократок. Видным революционным деятелем был и ее муж, А. М. Гинсбург, член витебского комитета РСДРП, автор книги "История социализма и рабочего движения". В 20-е годы он работал в аппарате Высшего совета народного хозяйства, преподавал, а в 1930-м был арестован и приговорен к 10 годам заключения, дальнейшая его судьба неизвестна. 3. А. Подлипский. Белла из семьи Розенфельдов. "Мишпоха", 1998, ь 4, с. 35. 4. Там же. 5 ... »

Оседлай молнию!

Поэтому нужно произвести в России налоговую революцию, превратив нашу страну в громадный оффшор с самыми низкими в мире налогами. Не больше 10 процентов от дохода. К черту всю бестолковую и бессмысленную систему россиянских налогов! Вместо них вводим роялти плату за пользование природными ресурсами. Купил ты за бесценок золотое месторождение в Сухом Логе плати регулярно сумму, которая отдаст кесарю кесарево, но не сделает бизнес инвестора убыточным. А рядом с роялти оставляем единственный налог налог с продаж. И к черту всякие налоги на прибыль и добавленную стоимость! Такая экономика безумно стимулирует развитие. Ведь предприятиям в ней нет никакого смысла скрывать ни прибыль, ни зарплату. Им не надо тратиться на содержание оравы бухгалтеров и всяких специалистов по головоломной налоговой системе. Она очень экономична, ибо государству не надо содержать рати налоговых полицейских. Однако взамен власти потребуются весьма точные кадастры земли, воды и месторождений, да еще и нормальная оценка работы кассовых аппаратов ... »

Кадровый потенциал в свете социально-экономического развития города и района

Подготовить целевой заказ на Ежегодно. Зам.главы по 5. обучение: кадрам, управление по -в БАГСУ; кадрам. -в высших учебных заведениях; -на курсах повышения квалификации Организовать стажировку, состоящих в Постоянно. -/- 6. резерве: -в аппарате городского Совета; -в аппарате администрации города и района, сельских и поселковой администрациях; -в финансовых и страховых органах, банковских учреждениях города; -в действующих акционерных обществах и т.д. Организовать постоянно действующие Не реже -/- 7. семинары при горрайадминистрации в целях 1 раза в подготовки кадров с новым экономическим 2 месяца. мышлением, умением работать в условиях демократизации, самоуправления и рыночных отношений с привлечением: -руководителей и специалистов ведущих пром-предприятий (ОАО «УГОК», открыть »
Корзина "Плетенка" с крышкой, 35х29х22,5 сантиметров, бежевая.
Материал: пластик. Ширина: 29 см. Длина: 35 см. Высота: 22,5 см.
340 руб
Раздел: Корзины для стеллажей
Чайник "Birds", 1050 мл.
Чайник. Размер: 21,5x12x17 см. Объем: 1050 мл. Материал: керамика.
389 руб
Раздел: Чайники заварочные
Кухня для кукольного домика "Конфетти".
Кухня для кукольного домика состоит из: плиты с раковиной в сборе; холодильника; подставки стола в сборе; стойки стула в сборе, сиденья
886 руб
Раздел: Кухни, столовые

Должностнгые лица в таможенных органах

Начальник таможенного органа несет ответственность за состояние служебной дисциплины среди подчиненных. Его права, обязанности и ответственность по поддержанию служебной дисциплины, а также порядок применения поощрений и наложения дисциплинарных взысканий устанавливаются Дисциплинарным уставом должностных лиц таможенных органов. Начальник таможенного органа обязан создавать необходимые условия для труда, отдыха и повышения квалификации сотрудников, воспитывать у сотрудников чувство ответственности за выполнение служебных обязанностей; обеспечивать точность и объективность в оценке служебной деятельности сотрудников, уважать честь и достоинство сотрудников, не допускать протекционизма в работе с кадрами, преследования сотрудника по личным мотивам или за критику недостатков в деятельности таможенных органов. Поощрения. За добросовестное исполнение служебных обязанностей к сотрудникам таможенных органов могут применяться следующие поощрения: объявление благодарности, премирование; награждение ценным подарком, награждение Почетной грамотой Государственного таможенного комитета Республики Беларусь; награждение нагрудным знаком Государственного таможенного комитета Республики Беларусь; присвоение очередного специального звания на ступень выше соответствующего занимаемой должности; досрочное присвоение специального звания; занесение в Книгу почета Государственного таможенного комитета Республики Беларусь; досрочное снятие дисциплинарного взыскания. открыть »

Психология конфликтов

Проявление подобного рода предгрозовых признаков во взаимоотношениях свидетельствует о низком уровне зрелости и слабой конфликтоустойчивости коллектива. Способы оздоровления коллектива Общая рекомендация сводится к предложению предпринимателям разработать для каждого сотрудника твердые правила деятельности и тем самым максимально сузить то поле, на котором возможны “игры без правил”. Эта основная рекомендация вытекает из анализа причин низкого уровня взаимоотношений в организации, который обычно обнаруживает, что при всем их многообразии в различных организациях все эти причины, так или иначе, сводятся к следующим: 1) отсутствию ясных должностных инструкций, устанавливающих совокупность обязанностей работников, четко определяющих роль в общегрупповой работе каждого. Тем самым затрудняется возможность точной и объективной оценки выполнения каждым сотрудником своих служебных обязанностей, чем и создаются условия для конфликтных ситуаций; 2) отсутствию в связи с этим у работника полного понимания отведенной ему позиции, предъявляемых к нему требований и преобладанию в его настроениях чувства неуверенности и тревоги; 3) противоречивым, как правило, завышенным ожиданиям поощрения за свою работу, которые часто обусловлены множеством функций, которые сотрудник вынужден выполнять, порою затрачивая на них много сил. открыть »

Формирование современной, отечественной этики бизнеса

Фирма НГУ “Автопаритет”, формируя свою политику, сопутствующие ей различные программы и процедуры, руководствуется главным образом тем, что они должны быть максимально разрекламированы. Прежде всего на начальном этапе руководство представляет ту или иную программу на собрании всего коллектива. Руководство фирмы проводит ежегодную оценку политики и процедур. Информация поступает от всех сотрудников фирмы с целью определить - адекватна ли та или иная политика? Какие изменения следует внести? Нет ли каких-либо обид или недовольств в связи с предпринятыми мерами? Руководство сразу же на основе полученной информации вносит изменения, основанные на переоценке программы, а затем сообщает о них персоналу фирмы. Умение правильно себя вести в коллективе, с клиентами и общественностью имеет очень большое значение для фирмы, поскольку оно способствует облегчению установления контактов, способствует достижению взаимопонимания, создает хорошие и устойчивые взаимоотношения. Главным качеством работников в данной фирме являются - пунктуальность, обязательность и компетентность. Работники фирмы работают под лозунгом: “Реагировать немедленно, действовать молниеносно!”. открыть »

Методы оценки персонала в гостиничном хозяйстве

Оценка индивидуального вклада применима для рабочих и служащих, работающих на предприятии достаточное время (не менее 1 года), результатом труда которых могут быть готовая продукция, работы и услуги, имеющие количественные, сопоставимые во времени измерители /25, 226/. Можно порекомендовать этот вид оценки персонала для большей части сотрудников ОАО "Акмолатурист", например, для менеджеров по туризму. Оценка индивидуального вклада имеет несколько принципиальных положений. 1.Трудовой вклад работников должен иметь количественный и сопоставимый во времени измеритель в натуральной или денежной форме (выручка, выработка, прибыль). 2.Трудовой вклад вносится работником персонально (для рабочего, коммерческого агента) или обеспечивается под его непосредственным руководством (начальник отдела). 3. Оценка вклада в пределах одной категории персонала (рабочие или служащие) осуществляется с помощью одного метода /26, 69/. Исходными данными для оценки являются: модели рабочих мест; результаты работы за отчетный период; методика оценки индивидуального вклада; кадровые данные об оцениваемом работнике. открыть »
Диванчик раскладной "Кошечка".
Диван "Кошечка" - красивый, функциональный, надежный детский диван. Он способен украсить детскую комнату и может использоваться
2791 руб
Раздел: Прочие
Карандаши цветные "Triocolor", 24 цвета.
Трехгранная эргономичная форма корпуса. Яркие, насыщенные цвета, линии мягко ложатся на бумагу. Грифель устойчив к механическим
337 руб
Раздел: 13-24 цвета
Игра "Удержи юлу".
Хотите, чтобы Ваш ребенок рос ловким, активным и внимательным? Игра "Удержи юлу" поможет ему быстро развить все эти навыки! • В
580 руб
Раздел: Игры на ловкость

Кадровый менеджмент и его задачи на стадии формирования, интенсивного роста, стабилизации и спада в организации

Даже в самых больших корпорациях непосредственно в службах управления персоналом работает не более 150 человек. В среднем 1 специалист приходится на 200 занятых. Более точно количество сотрудников (Ч), необходимых для выполнения работ по комплектованию и учету кадров, можно рассчитать по формуле: Ч = Т1 К1 / Фп , Где Т1 – суммарная трудоемкость затрат, рассчитанных по типовым нормам за год (квартал), ч; К1 – численность персонала; Фп – фонд оплаты труда. Штат служб управления персоналом для некоторых типов предприятий иллюстрирует таблица 1 (Приложение 2). Следует учитывать, что существуют еще и национальные нормы расчета соотношения числа сотрудников кадровых служб и персонала. Так, в России на одного сотрудника кадровой службы приходится 50 – 100 человек, в Германии – 130 – 150 чел., во Франции – 130, В США – 100, в Японии – 40 человек. 3. Основные задачи, решаемые службой по управлению персоналом. При характеристике в целом содержания деятельности служб по управлению персоналом выделяют следующие задачи: - решение штабных проблем (набор, отбор, ориентация, оценка, дисциплина) – 33%; - компенсации и пособия – 28, 5%; - обучение, повышение квалификации – 1%; - трудовые отношения – 10% . открыть »

Управление персоналом в системе эффективного менеджмента

Задача службы персонала, осуществляющей оценку кандидатов при приеме на работу, состоит в том, чтобы отобрать такого работника, который в состоянии достичь ожидаемого организацией результата. Фактически оценка при приеме — это одна из форм предварительного контроля качества человеческих ресурсов организации. Как правило, до принятия организацией решения о приеме на работу кандидат должен пройти несколько ступеней отбора: • предварительную отборочную беседу; • заполнение бланка заявления; • беседу по найму (интервью); • тестирование; • проверку рекомендаций и послужного списка; • медицинский осмотр; • принятие решения. Центральным показателем при оценке работника является уровень его компетентности, понимаемый шире, чем традиционно. При разработке стратегического развития организации основным понятием являются организационные компетенции, частный случай которой — компетенция персонала, которая в свою очередь выступает центральным моментом стратегии управления персоналом. Составляющими компетенции персонала являются: • знания как результаты образования сотрудника; • навыки как результат опыта работы; • способы взаимодействия как умение интегрироваться в группе и умение общения с людьми для достижения поставленной цели. открыть »

Создание схемы мотивации и стимулирование персонала на предприятии

Стадии процесса мотивации Рассмотренные выше стратегические теории управления человеческими ресурсами каждая фирма адаптирует под специфические особенности своего функционирования. От успешности решения этого вопроса зависит, будут ли подчиненные стремиться работать хорошо или же просто отбывать присутственные часы. Согласно “Теории Y” любой сотрудник, приходя на новое место работы, хотел бы проявить себя, и заинтересован в своей новой деятельности. Кроме того, руководство заинтересованно в том, чтобы сотрудники творчески и с воодушевлением относились к своим обязанностям. Однако в силу ряда факторов у работника может наступить разочарование в своей деятельности. Это, как правило, бывает вызвано следующими причинами: -чрезмерное вмешательство со стороны непосредственного руководителя; -отсутствие психологической и организационной поддержки; -недостаток необходимой информации; -чрезмерная сухость и недостаток внимания руководителя к запросам подчиненного; -отсутствие обратной связи, т.е. незнание работником результатов своего труда; -неэффективное решение руководителем служебных проблем работника; -некорректность оценки работника руководителем. открыть »

Ответы к билетам по предмету «Управление персоналом»

Выявляются путем анкетирования, наблюдений и социологического опроса. 12. Организация труда: помещения, технические средства, транспорт. Устанавливаются по нормативам организации рабочего места и путем опроса сотрудника. 13. Оплата труда: зарплата, премии, вознаграждения определяются по штатному расписанию и среднему доходу работающих в данном регионе. 14. Социальные блага: путевки, фирменная одежда, питание и др. выявляются путем опроса работника и на основе устанавливаемых на предприятии средних выплат из фонда социального развития. 15. Социальные гарантии: пособие по нетрудоспособности, страхование жизни, пенсия, пособие в случае увольнения. Определяются на основе государственных стандартов. Модель рабочего места показана на рис. 1.3.1. Основные этапы решения проблемы подбора персонала исходя из моделей рабочих мест 1. Разработка концепции модели рабочего места персонала, ее элементов, характеристик и весовых коэффициентов. 2. Разработка типовых моделей рабочих мест по должностям персонала. 3. Методика комплексной оценки персонала на основе модели рабочего места в оценочных центрах с привлечением специалистов. 4. Технология работы с неработающим или высвобождаемым персоналом в центрах занятости населения на основе результатов комплексной оценки кадров на вакантные должности. 5. Технология работы с персоналом на предприятиях и в организациях (аттестация кадров, планирование карьеры, повышение квалификации и переподготовка кадров). открыть »
Подгузники Huggies Elite Soft, (1), до 5 кг, 27 штук.
Подгузники Huggies Classic обеспечат надежную защиту вашего малыша. Детские подгузники стали еще удобнее. Благодаря дополнительному слою,
384 руб
Раздел: 0-5 кг
Палатка игровая "Учим азбуку с Пеппой".
Палатка состоит из 2 частей (корпуса и крыши), каждая из которых оснащена сетчатыми окошками для вентиляции. На одну сторону палатки
1087 руб
Раздел: Товары для детей
Набор ковриков "Kamalak Tekstil" для ванной, 50х50 см и 50x80 см (бежевый).
овры-паласы выполнены из полипропилена. Ковры обладают хорошими показателями теплостойкости и шумоизоляции. Являются гипоаллергенными. За
607 руб
Раздел: Коврики

Стимулирование сбыта канцелярских товаров

Каждый сотрудник отдела в процессе работы имеет право потребовать увеличения времени на исполнение задания, если такое допущение является целесообразным. 2.Карта КРЕДО Планового отдела: Функции Обязанности В состав отдела входят 5 Что , сотрудников: час/день Процедуры: 1). Четыре - сотрудника занимаются анализом полученной информации. 2). Один – занимается экономическим обоснованием разрабатываемых вариантов мероприятий. Время: в течении 1 месяца перед проведением мероприятий по стимулированию и 1 месяца после. 1) Анализ и прогнозирование 2 потребностей и спроса Анализ и прогнозирование 3 конъюнктуры рынка Анализ и прогнозирование 2 факторов конкурентного преимущества фирмы 1 Анализ результатов проведенных мероприятий 8 ИТОГО: 2) 4 Прогнозирование затрат на проведение мероприятий по стимулированию. 2 Оценка преимуществ и недостатков вариантов. 1 Выбор варианта решения. 1 Принятие решения о целесообразности 8 проведения мероприятий ИТОГО: Права Ответственность Затребовать: Каждый сотрудник несет ответственность перед руководством за качественное выполнение обязанностей в назначенные сроки От кого Что Когда 1).От Выдачи Если она не отдела необходимой получена в сбора и информации назначенное обработки время информаци и 2).От Выдачи По мере творческо необходимой возникновени го информации я отдела. о разраб. необходимост вариантах и Каждый сотрудник отдела в процессе работы имеет право потребовать увеличения времени на исполнение задания, если такое допущение является целесообразным. 3.Карта КРЕДО Творческого отдела: Функции Обязанности В состав отдела входят 4 Что , сотрудника: час/день Процедуры: 1). открыть »

Аттестация персонала

Условно контингент аттестуемых предлагаю разделить на 3 группы. Первую группу составят специалисты всех направлений и руководители низовых трудовых коллективов, во вторую группу войдут так называемые руководители среднего звена (начальники цехов, участков, отделов и т.п.); в третью группу будут включены главные специалисты, руководители структурных подразделений и их заместители. При проведении аттестации на комбинате я предлагаю использовать следующие рекомендации: 1. Во всех случаях комиссии должны руководствоваться официально принятой системой принятия кадровых решений (в соответствии с КЗоТ). 2. Члены комиссии должны иметь доступ к материалам, характеризующим результативность труда оцениваемого сотрудника. 3. Оценку следует проводить по отдельным специфическим профессиональным навыкам, максимально исключив общие вопросы. 4. Работникам необходимо предоставлять возможность ознакомиться с решениями относительно оценки их работы. 5. Необходимо, чтобы и сами оцениваемые сотрудники ее понимали, видели ее справедливость. 6. Руководитель и оцениваемый должны готовиться к встрече и быть готовы обсуждать прошлую результативность на фоне задач нового периода. 7. Необходимо учитывать способность к творчеству, предприимчивость; в том числе умение оперативно принимать решения для достижения цели, способность прогнозировать и планировать, умение организовать, анализировать и контролировать работу подчиненных. открыть »

Кадровая политика

Точность оценки руководителя связана с расширением субъекта оценки, т. е. С участием в ней не только вышестоящих руководителей, но и сотрудников и подчиненных оцениваемого, т.е. тех, кто наиболее часто общается с ним и может оценить руководителя всесторонне. В состав комиссии включаются работники отделов кадров, владеющие методами и навыками оценки, что вполне правомерно. Непосредственные руководители, коллеги, подчиненные и другие члены комиссии могут не иметь достаточного опыта и навыков проведения оценки работников. Кроме того, работники отделов кадров в отличие от непосредственных руководителей оцениваемых знают кадровые проблемы предприятия в целом и могут рассматривать качества работника и с этой точки зрения. Глава 4. Прогнозирование и планирование кадрового резерва. В основу системы работы с кадрами заложена четкая координация и плановость на всех уровнях управления. Плановость в работе с кадрами управления предусматривает как текущее, так и перспе5ктивное планирование основных направлений работы с кадрами на любом уровне управления и в каждый данный промежуток времени. открыть »

Менеджерский анализ фирмы

Но также существует ряд привилегий для сотрудников : o Возможность опоздать на работу, но не более двух раз; o Специальная «программа поощрения» для наиболее эффективно работающих сотрудников; o Ежегодный отпуск, длящийся 29 календарных дней; o Премии за успешно выполненную работу; o Тактичное обращение с каждым сотрудником и т.д. Система мотивирования – один из наиболее важных элементов в оценке организационной культуры организации. Мотивационный процесс для данной организации на схеме можно представить следующим образом : 8. Прогнозирование поведения фирмы в условиях сложившейся конкуренции. Варианты дальнейшего развития. Подробно о влиянии всех этих факторов мы уже говорили в пункте 4, теперь же рассмотрим поведение организации в условиях конкуренции и возможность контролирования данных сил конкуренции : V При большом количестве на рынке товаров-заменителей организация должна постоянно повышать качество выпускаемой продукции и информированность рынка; V Организация должна тщательно отслеживать появление на рынке фирм-новичков и обращать на них особое внимание. открыть »
Звуковой плакат "Учимся читать - читаем по слогам".
Представляем Вашему вниманию уникальную новинку — развивающие звуковые плакаты, которые содержат стихотворения, занимательные и
643 руб
Раздел: Электронные и звуковые плакаты
Сиденье для ванны (светло-голубое).
Выдерживает нагрузку до 200 кг. Располагается практически на уровне ванны, а не вставляется внутрь, что особенно важно для удобства людей
604 руб
Раздел: Горки, приспособления для купания
Набор детской складной мебели Ника "Маленькая принцесса".
В комплект входит стол и стул с мягким сиденьем и спинкой. Подходит для кормления, игр и обучения. Поверхность столешницы ламинированная с
1358 руб
Раздел: Наборы детской мебели

Методы формирования кадрового состава

В этом подходе нет ничего нового для тех организаций, которые меняют объемы своей деятельности сезонно, — добирая персонал по мере увеличения объемов деятельности. Для оптимизации такого процесса временного найма создаются кадровые агентства, которые специализируются в подборе таких сотрудников. Как правило, подобный персонал находится под особым вниманием агентства, которое ориентировано на обеспечение максимальной занятости таких сотрудников. Существуют также формы, когда подобные сотрудники включаются в штат кадровой компании, которая в свою очередь сдает их как бы в аренду конкретному предприятию в сезон увеличения работы. Сложность организации такой работы состоит в том, что кадровая компания должна работать с предприятиями, пики потребности в персонале которых не совпадают, а распределены по времени. Кроме того, временный набор персонала, кроме своей основной цели — обеспечения организации людьми на определенный период, может быть прекрасным способом проверки временно нанятых работников с целью возможного продолжения сотрудничества с ними на долговременной основе. 6. Оценка кандидатов при приеме на работу Проблемы и этапы оценки персонала Задача службы персонала, осуществляющей оценку кандидатов при приеме на работу, состоит, в сущности, в том, чтобы отобрать такого работника, который в состоянии достичь ожидаемого организацией результата. открыть »

Мотивация персонала

Оценка работы включает сравнение видов работ между собой по их содержанию. Существует два основных способа, которые можно использовать для сравнения нескольких видов работ : В – первых, можно воспользоваться интуицией. Вы можете решить, что один вид работы «важнее» других, и не углубляться в лишнее, почему это так с точки зрения факторов, относящихся к конкретному виду работ. Применяя второй способ, можем сравнить виды работ друг с другом по некоторым базовым показателям общим для всех видов работ. В оценке труда каждый вид работы обычно сравнивается со всеми остальными сопоставимыми видами работы по одним и тем же компенсируемым факторам. Таким образом, оцениваются одни и те же компоненты каждого вида работ, например, по уровню ответственности, условиям работы, которые сопровождают каждый вид работ. Оценка работы дает возможность решить следующие кадровые задачи : - оценить потенциал для продвижения и снижения риска выдвижения некомпетентных сотрудников; -снизить затраты на обучение; -поддержать у работников чувства справедливости и повысить трудовую мотивацию; -организовать обратную связь работников о качестве их работы. - уточнить профиль должности, повысить уровень справедливости в оплате труда, упорядочить взаимоотношения в коллективе. открыть »

Как выбрать тему для разных видов рефератов, докладов, контрольных, курсовых. Скачать реферат.