Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" /г.Киров/

Бюро рекламы 1 Поддержание и развитие имиджа фирмы. 2 Организация всех видов рекламной деятельности: радио, телевидение, наглядная реклама, дизайн стендов и салонов, сувениров, целевая реклама по переписке, телефону, телефаксу. Бюро создания новой техники. 1 На основе решений Совета Центра маркетинга оформление и выдача заданий конструкторскому отделу на разработку новых изделий, доработку выпускаемых товаров народного потребления и т.п. 2 Подготовка материалов руководству АО и на совет по маркетингу, поступающих от всех функциональных групп центра маркетинга. Сектор основной техники. 1 Проведение маркетинговых исследований в следующих областях деятельности предприятия: -отбор новых изделий; -формирование новых рынков сбыта изделий основного производства через СМИ, участие в ярмарках, салонах. 2 Создание и отслеживание базы данных по применению изделий, основной техники и ее потребителям. 3 Анализ и выдача прогнозов выпуска изделий. 4 Координация действий региональных представителей. Бюро розничной торговли. 1 Реализация товаров народного потребления за наличный расчет через салоны. 2 Анализ розничных, рыночных цен и выдача информации бюро цен. 3 Бухгалтерский учет торговли. 4 Развитие торговли встречными товарами. 5 Развитие сферы услуг и реализации продукции, товаров народного потребления, продуктов под заработную плату. 6 Пробная торговля опытными образцами новых товаров народного потребления. 7 Организация выездной торговли. Бюро оптовой торговли. 1 Организация оптовой торговли через региональных представителей и дилеров.2 Участие в ярмарках, выставках и заключение договоров на поставку гражданской продукции и товаров народного потребления по безналичному расчету. 3 Организация бартерного расчета с потребителями за основную продукцию. 4 Контроль за своевременной отгрузкой товаров народного потребления отделом сбыта и расчетами потребителей за отгруженную продукцию. 5 Реализация неходовых в данный момент товаров по телефону. Региональный представитель. 1Маркетинг основной продукции в регионе. 2 Маркетинг товаров народного потребления в данном регионе. 3 Создание сети дилеров в регионе и работа через дилеров. 4 Изучение местного законодательства, уровня заработной платы, цен и выдача информации. 5 Контроль и воздействие по своевременному расчету за отгруженную продукцию. Бюро цен. 1 Анализ рыночных цен на электротехническую продукцию России и других стран, отдельных регионов. 2 Контроль за отпускными ценами товаров народного потребления конкурирующих фирм. 3 Выдача рекомендаций по установлению цен на отгружаемую заводом продукцию.4 Анализ отдельных потребительских функций, товаров и определения их ценности. Бюро внешних связей. 1 Анализ действующего законодательства России и других стран, региональных постановлений. 2 Выдача рекомендаций по сокращению затрат на реализацию товаров, приобретение материалов, комплектующих за счет правильного применения законодательных актов. 3 Контроль исполнения договорных обязательств по поставке товаров народного потребления, по работе с дилерами. 4 Претензионная, исковая работа по товарам народного потребления своевременным расчетом потребителей. 5 Поиск форм расчета со странами СНГ.6.АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ.

Существующая схема отгрузки товара поражает своей неповоротливостью и громоздкостью: 1) поступает заказ в Центр маркетинга, после чего выставляется счет (1 день); 2) поступают платежные документы ( минимум 3 дня); 3) заявка передается в отдел сбыта ( 1 день); 4) заказывается контейнер( срок исполнения заказа около7 дней); 5) загружается и отправляется контейнер( 1 день); 6) транспортировка железнодорожным транспортом( не менее 3 дней); 7) получение контейнера( 1 день). Таким образом, суммарное время исполнения заказа при контейнерной отгрузке составляет как минимум 16 дней( обычно больше). Для коммерческих фирм оборачиваемость капитала - это один из важнейших показателей, и трудно подсчитать убытки от простоя денежных средств. Не вызывает сомнений, что большинство заказчиков могли бы работать гораздо эффективнее, имея возможность быстрее оборачивать капитал. Чтобы обеспечить конкурентоспособность при прочих равных условиях в Центральном и Северо-западном регионах необходимо установить существенно более низкие цены на аналогичную продукцию. Организация и управление. Одной из самых значимых внутренних проблем является недостаточная заинтересованность сотрудников различных отделов в совершенствовании и доведении продукта. Взаимоотношения между рядовыми сотрудниками тесно взаимодействующих между собой отделов зачастую слишком формализованы, и несмотря на бюрократичность система взаимодействия отделов нечетко работает, когда дело касается конкретного продукта, отсюда сложности с контролем за выполнением мероприятий, связанных с продуктом. Каждый участник процесса «проектирования - сбыт» по-своему воспринимает проблемы, и по-своему пытается их решать( хорошо если пытается). Проблемные задачи формируются не « от потребителя», и это обуславливает проблемы с конструкцией, технологией, контролем качества, а значит и со сбытом. Рассмотрим подробнее схему взаимодействия служб по звеньям. 1. «Маркетолог - конструктор». Конструктор является «творцом и создателем» продукта, опирается исключительно на свой жизненный опыт при проектировании новой и совершенствовании серийной продукции, не получает поддержки со стороны специалиста по изучению рынка. 2. «Конструктор - технолог». Отношения характеризуются слабой взаимосвязью, при решении спорных вопросов однозначно превалирует мнение технолога, а отсюда незаинтересованность технологической службы в точном исполнении конструкции ( подразумевает стремление к работе «под себя», а не в соответствии с требованиями конструктора). 3. «Технолог - производственник». Просматривается ориентация на максимальное упрощение технологии без какого-либо экономического обоснования, а значит зачастую потери от ухудшения эксплуатационных свойств товара начинают превалировать над выгодой от удешевления производства. 4. «Производство - сбыт». Очень громоздкий и инертный односторонний канал передачи информации, данные из отдела сбыта проходят длинную цепочку вплоть до высшего руководства, чтобы спуститься на ту же горизонталь, но уже в производственные отделы. 5. «Сбыт - клиент». Сложная цепочка взаимоотношений, требующая значительных затрат времени и энергии. 6. «Клиент - маркетолог».

Работники АО должны своевременно обеспечивать Ревизионную комиссию всей необходимой информацией и документами. 4.АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ. АНАЛИЗ ОСУП, ЕЕ СООТВЕТСТВИЕ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИМ ТРЕБОВАНИЯМ. ФУНКЦИИ ЭЛЕМЕНТОВ СТРУКТУРЫ. ХАРАКТЕРИСТИКА СВЯЗЕЙ. Смотри схему Производственная структура. Как видно из схемы производственная структура предприятия является цеховой, так как существует 3 иерархических уровня: 1) аппарат заводоуправления, представленный следующими должностными лицами: генеральный директор, директор по производству и кадрам; 2) аппарат управления цехом, состоящий из начальника цеха, двух его заместителей, экономиста, технолога, конструктора, энергетика, механика, секретаря(табельщицы); 3) руководство участка в виде должностей старшего мастера и мастера участка. В настоящее время идет процесс сокращения аппарата управления в цехах. Данная производственная структура является целесообразной для сложившейся ОСУП на предприятии, в которую введена должность начальника управления производством, имеющего выход непосредственно на начальников производственных цехов. Смотри схему Организационной структуры управления предприятием. Существующая на предприятии ОСУП является штабной, так как вся данная система замкнута на линейных руководителях соответствующего уровня. Генеральный директор, действующий на основании Устава и осуществляющий оперативное руководство заводом, непосредственно штаба не имеет, в его подчинении находится Совет директоров, являющийся исполнительным органом, но данный орган состоит из линейных руководителей. В Совет директоров входят все менеджеры высшего уровня, отвечающий за конкретные направления деятельности завода. Штабом данных менеджеров является совокупность специализированных отделов, во главе с соответствующим линейным руководителем, который отвечает за деятельность отдела в целом и имеет в своем подчинении ряд функционеров, отвечающих за конкретные направления деятельности. С точки зрения норм управляемости данная система соответствует методологическим требованиям, но у некоторых менеджеров среднего уровня меньшая нагрузка, чем у менеджера высшего уровня. Из ОСУП видно, что наибольшая нагрузка идет на технического директора, на данном направлении система является наиболее сложно управляемой и может выйти из под контроля. Эта линия является «узким местом» в ОСУП. Большее количество управляемых линий, чем у генерального директора, имеет также директор по капитальному строительству и социальному быту, но у него количество управляемых линий соответствует нормам управляемости. Директор по производству и кадрам отвечает за кадровую и производственную политику на предприятии. Ему подчиняются отдел кадров, который отвечает за работу с кадрами предприятия и контактирует с лицеем 2, охрана завода, а также начальник управления производством, имеющий в подчинении начальников цехов( смотри далее производственную структуру). Коммерческий директор отвечает за управление процессами снабжения и сбыта. В его подчинении находятся следующие отделы: отдел комплектации, отвечающий за комплектацию изделий покупными полуфабрикатами, транспортное управление, занимающееся организацией и осуществлением перевозок, отдел снабжения производит поставки материалов необходимых для производства, ему подчиняются базы и склады предприятия.

Конспект

Объясняется она тем, что на вашем факультете мал срок обучения, и получается, я бы сказал, толкотня читаемых дисциплин. И вот, организацию строительства до этой практики некуда втиснуть. А отодвинуть практику или организовать вторую невозможно: на следующий год у вас последняя практика проектная, и тоже за счет сокращения каникул. Беда невелика: этот предмет не из мудреных, он основан на арифметике и здравом смысле. Правда, некоторым, наверное, без привычки, он дается трудновато. Вот вы поразмыслите над этим делом, и оно потом у вас пойдет легко. Александр Павлович советует готовить отчет здесь, не откладывая на потом. Времени свободного у вас тут много, а каникулы только месяц. Испортите себе каникулы: все время будет саднить мысль надо писать отчет. Обстановка здесь, конечно, отвлекающая, курортная, но вы вот что учтите: сядете писать отчет обязательно окажется, что у вас каких-то сведений не хватает, начнете фантазировать и наврете. А здесь все под рукой. На этом проверку нашей практики Александр Павлович, надо полагать, закончил, но вдруг попросил нас прийти к нему в гостиницу во второй половине дня, и назначил время ... »

Информационные технологии в управленческой деятельности

Кафедра менеджмента и маркетинга КУРСОВАЯ РАБОТА по предмету: менеджмент на тему: ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Выполнил: Проверил: студент IV курса факультета ЭСУ группы БУК-803 Тутаев М.Р. Санкт-Петербург 2001 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ. 4 2. СПЕЦИФИКА СИТУАЦИИ В СТРАНАХ БЫВШЕГО СССР. 7 3. ВЗАИМОСВЯЗЬ ОРГАНИЗАЦИЙ И ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ. 9 4. ВИДЫ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В ОРГАНИЗАЦИИ. 12 5. РОЛИ МЕНЕДЖЕРОВ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ. 20 6. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ РОЛЬ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В МЕНЕДЖМЕНТЕ. 21 7. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И НОВЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ 22 КОМПАНИЙ. 8. ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 28 РОССИИ. ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 39 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. 40 ВВЕДЕНИЕ Переход к рыночным отношениям в экономике и научно-технический прогресс чрезвычайно ускорили темпы внедрения во все сферы социально-экономической жизни российского общества последних достижений в области информатизации. Термин «информатизация» впервые появился при создании локальных многотерминальных информационно-вычислительных систем и сетей массового обслуживания. открыть »

Съесть или быть съеденным

Все предметы двигаются вдоль одной линии. Если вы попытаетесь переменить последовательность этих предметов и перенесете один из них вперед, все остальные задержатся, хотя вы и получите один предмет, который вам нужен. Следующее, что необходимо знать: вы должны передать информацию об изменении порядка расположения предметов дальше по линии, потому что вице-президент захочет узнать, из-за чего произошла задержка. Это приведет к тому, что еще какие-то предметы задержатся, а через некоторое время возникнет полный хаос, и уже ничто не будет поступать на место вовремя. Люди и задачи, ими решаемые, очень похожи на такую производственную линию. Если вы всего лишь немного сместите приоритеты, все останется в пределах первоначального графика. Но если вы произведете глобальную перестановку, все полетит к чертям, и ничто не будет удаваться в срок. Если руководитель, намеренно или в силу недопонимания ситуации, начнет играть со списком приоритетов, вся организация выйдет из-под контроля, и ничто не будет сделано. Как вы можете защитить себя от руководителя, который практикует тактику приоритет дня? Подумайте о дневнике с ежедневными записями ... »

ВТ в управлении производством

Управление поддерживает делопроизводство по всем направлениям своей деятельности, открытое для контроля со стороны администрации, а также хранит и систематизирует и хранит все исходящие и входящие документы. В случае если какая-либо информация является конфиденциальной, доступ к ней регламентируется распоряжениями, утвержденными ректором университета. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ Информация как ресурс Информационный менеджмент появился на свет как признание факта, что информация является абсолютно необходимым ресурсом для того, чтобы менеджмент был систематичен. Менеджеры в сфере информационного менеджмента занимаются разработкой и контролем систем, обрабатывающих и распределяющих информацию. Информация обладает всеми признаками ресурса. Она однозначно необходима для любой фирмы. Для ее сбора, хранения, передачи и отображения нужны деньги. Она, как и другие ресурсы, обладает определенными качествами – своевременностью, точностью, методами представления. Системы обработки информации могут доставлять ее с различной скоростью, с большим или меньшим качеством, в форме текста, цифровых данных или изображений. открыть »

Сборник бихевиорационализма

Что пространство и время являются априорной формой созерцания и что для этой формы характерно сознание тождественности предмета самому себе при изменении угла зрения на него и т.Pд. Мне, однако, эта форма чувствуется субъективными ощущениями, отвлекающими меня от непосредственности мыслящего восприятия объекта. Очевидно, что переставив бокал или взглянув на него под другим углом и имея дело с созерцанием его данном случае я имею дело не с созерцанием в пространстве и времени, что на мой взгляд не более, чем чрезвычайно укоренившийся миф, сегодня поколебленный теорией относительности, но с созерцанием в контексте своей практики. Практическая деятельность, а не пространство и время представляют собой априорный закон и форму, ощущений, получаемых мною при помощи органов чувств, т.Pе. форму моего созерцания. Возможно, что пространство и время являются формой и моей практической деятельности, и моего созерцания, однако будет показываться ниже продуктивность связи синтеза ощущений в практике, по отношении к которой пространственно-временная форма представляется не более, чем источником помех. 172 ... »

Программа практики менеджмента для студентов специальности "Менеджмент организации" всех форм обучения

Продолжительность практики составляет 6 (шесть) недель. Целью экономической и практики менеджмента является приобретение студентами навыков профессиональной деятельности менеджера. В процессе практики студенты должны не только исследовать, но и принимать непосредственное участие в работе одного из управленческих звеньев в организации, предпочтительно, в качестве ассистента руководителя любого уровня. Прикладные задачи практики определяются содержанием вопросов, составляющих задание на практику. Базами практики являются конкретные организации различных форм собственности и правовых форм. При выборе места прохождения практики предпочтение следует отдавать компаниям с четко регламентированной и развитой системой финансово-хозяйственной деятельности и управления. Даты начала и окончания практики устанавливаются деканом факультета и утверждаются приказом директора Волгоградского филиала МФЮА (далее - «Филиал») в соответствии с учебными планами. Перед началом практики студент-практикант и руководители практики от Филиала и организации должны внимательно изучить настоящую программу, а также весь пакет документов, обеспечивающих процесс прохождения и отчетность по практике. 2. Порядок прохождения экономической и практики менеджмента Защита отчета Практика в организациях осуществляется на основе договоров, которые заключаются между Филиалом и предприятием, являющимся объектом практики. открыть »

Организационное поведение

Американские исследователи указывают на существующую роль лидера в организации (Ч. Бернардо). Роль, которая состоит в овладении социальными силами в организации, в управлении ее неформальными компонентами, формировании ценностей и норм. Взгляды Мэйо и Бернардо явились предпосылками к расширению исследований в рамках организационного поведения. Дисциплина организационное поведение берет свое начало с отчета Р. Гордона, Д. Хауэлла. Основный вывод их исследований сводится к тому, что академическую психологию трудно использовать менеджерам на практике. Требуется новый подход, который должен был обощить исследования в области поведения отдельных людей и групп в организации. В результате организационное поведение объединило в себе отдельные области психологии, социологии, педагогики и других наук. 6. Особенности организационного поведения в России. В результате изменений происходящих в социальной, экономической и управленческой сферах, требуется определенный подход, не только пассивный к адаптации людей в этих условиях, но и необходима активная адаптация. открыть »

Отчет по практике

Составление отчетов по качеству СМР и выпускаемой продукции 15. а также и другие виды деятельности. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. СИСТЕМА НИОКР ПРЕДПРИЯТИЯ. Виды НИОКР на предприятии. Организация инновационного процесса. ОАО «Татнефтепроводстрой» ежегодно подготавливает план НИОКР и согласовывает его с фондом НИОКР. Затем составляет отчет по его выполнению и так же согласовывает с фондом. (Пример плана, отчета и актов сдачи НИОКР за 1997 год представлен в приложении) Составляющей частью плана НИОКР является инновационный процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок, либо иных научных достижений или разработок. Расход денежных средств на НИОКР состоит из двух частей: 1. Оплата договоров на научно-исследовательские работы 2. Оплата собственных нужд на разработку мероприятий проводимых на предприятии. В планы НИОКР включаются мероприятия направленные на решение наиболее необходимых и актуальных проблем предприятия. Структура расходов на НИОКР. Структура расходов на НИОКР представлена в инвестиционном плане предприятия ОАО «Татнефтепроводстрой», который не был предоставлен мне для публикации в отчете, но с которым я в ходе практики был ознакомлен. открыть »

Маркетинговая деятельность ООО "Вариант"

Министерство образования Российской Федерации Орский гуманитарно-технологический институт (филиал) государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Оренбургский государственный университет» Экономический факультет Кафедра менеджмента и маркетинга ОТЧЕТ об учебно-ознакомительной практике на ООО «Вариант» Исполнитель: Шиян В.Л. студент 2 курса, д/о специальность «080111» Орск 2010 Характеристика Настоящая характеристика дана ФИО, студенту курса д/о специальность «000000» (наименование учебного заведения). 1. Название практики: учебно-ознакомительная 2. Место прохождения практики: ООО «Вариант» гипермаркет «Айсберг» по адресу Оренбургская область, город Орск, проспект Ленина 11. Тел. 8 (3537) 25-00-70. 3. Выполняемая студентом работа в организации Изучение внутренней документации компании (нормативно-правовая документация организации, внутренние процедуры, документацию по отпуску продукции со склада, договоры купли-продажи, также были изучены внутренние документы), изучение областного опыта работы ООО «Вариант», анализ деятельности организации, знакомство с отчетностью и планами компании. 4. Оценка прохождения практики руководителем от предприятия Шиян В.Л. за время прохождения учебно-ознакомительной практики показала хороший теоретический уровень подготовки. открыть »

ОАО "Камснаб"

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ КАМСКИЙ ИНСТИТУТ Кафедра экономики и менеджмента Специальность: менеджмент организации Шифр: 061100 ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ОЗНАКОМИТЕЛЬНОЙ ПРАКТИКИ База практики: ОАО «Камснаб» Выполнил: А.Н. Меньшиков студент 122 гр. ОДО экономического факультета Руководитель практики от института: А.Р. Фаттахова Руководитель практики от предприятия: И.В. Хайруллина Набережные Челны 2005 г. ПЛАН ВВЕДЕНИЕ 1. ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «КАМСНАБ» 1.1. Юридический статус 1.2. Организационно-правовая форма 1.3. Организационная и функциональная структура 1.4. Ассортимент выпускаемой продукции 1.5. Численность промышленно-производственного и административно-управленческого персонала 2. ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА 2.1. Численность персонала 2.2. Используемая нормативная база 2.3. Предоставляемая отчетность 2.4. Характер работ, выполняемых сотрудниками отдела 2.5. Виды документов, создаваемых в подразделении ЗАКЛЮЧЕНИЕСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ В марте 1970 года в городе Набережные Челны создано в соответствии с приказом Госснаба СССР № 204 от 13 марта 1970 года Камское универсальное управление по снабжению «Камснаб», в целях снабжения материальными ресурсами строительства Камского автомобильного завода. открыть »

Текстильный Холдинг "Яковлевский"

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ КАМСКИЙ ИНСТИТУТ Кафедра экономики и менеджмента Специальность: менеджмент организации Шифр: 080507 ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ База практики: Текстильный Холдинг «Яковлевский» Выполнила: О.И. Бальсина студентка 121 группы ОДО экономического факультета Руководитель практики от института: А.Р. Фаттахова Руководитель практики от предприятия: Л.П. Стерлин г. Набережные Челны 2006 ПЛАН ВВЕДЕНИЕ .3 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ТЕКСТИЛЬНОГО ХОЛДИНГА «ЯКОВЛЕВСКИЙ» . .4 2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ТЕКСТИЛЬНОГО ХОЛДИНГА «ЯКОВЛЕВСКИЙ» . 9 2.1. Экономическое планирование . .9 2.2. Оперативно-производственное планирование .10 2.3. Финансовая деятельность предприятия . .16 2.4. Инновационная деятельность . .18 2.5. Мотивация труда 20 2.6. Снабженческо-сбытовая деятельность . .21 2.7. Маркетинговая деятельность .23 2.8. Инвестиционная деятельность . 25 2.9. Управление персоналом . .29 2.10. Управление затратами . 29 2.11. Бухучет и аудит . .30 ЗАКЛЮЧЕНИЕ . . .33 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ . .34 ПРИЛОЖЕНИЯ .35 ВВЕДЕНИЕ Созданный в 1992 году Текстильный Холдинг «Яковлевский» сегодня является одной из самых крупных и активно развивающейся компанией в Российской текстильной промышленности. открыть »

ЗАО "Челныводоканал"

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ КАМСКИЙ ИНСТИТУТ Кафедра экономики и менеджмента Специальность: менеджмент организации Шифр: 061100 ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ОЗНАКОМИТЕЛЬНОЙ ПРАКТИКИ База практики: ЗАО «Челныводоканал»Выполнила: А.К. Шакирова студентка 122 группы ОДО экономического факультета Руководитель практики от института: А.Р. Фаттахова Руководитель практики от предприятия: В. Ю. Чучкалов г. Набережные Челны 2005 ПЛАН ВВЕДЕНИЕ 3 1. ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ» .5 1.1. Юридический статус .5 1.2. Организационно-правовая форма .7 1.3. Организационная и функциональная структура .8 1.4. Ассортимент выпускаемой продукции и оказываемых услуг .9 1.5. Численность работников и социально-трудовые отношения на предприятии .11 2. ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ АБОНЕНТСКОГО ОТДЕЛА 14 2.1. Организационная и функциональная структура .14 2.2. Используемая нормативная база .15 2.3. Численность персонала .15 2.4. Предоставляемая отчетность .16 2.5. Характер работ, выполняемых сотрудниками отдела . .16 2.6. Виды документов, создаваемых в подразделении . 18 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ .21 ПРИЛОЖЕНИЯ .22 ВВЕДЕНИЕ Закрытое акционерное общество «Челныводоканал» было образовано в декабре 1995 года на базе Предприятия водоснабжения и канализации. открыть »

Информационные системы управления в современных рыночных условиях

Исследование в любой из функциональных подсистем менеджмента должно сопровождаться расчетами, анализом количественных и качественных параметров. Значительное место в организации исследования на предприятиях занимает работа с информацией, ее анализ, идентификация, классификация и обработка данных. Банк данных предприятий включает большую группу документов, которые могут являться информационной основой исследования. Это СТП предприятия, устав, баланс и другие документы финансовой отчетности, структура, приказы, отчеты функциональных служб, планы, протоколы, нормативные документы, рекламации и т.д. Т.е. подводя итог вышесказанному, можно сказать, что теория и практика в научном исследовании неразрывны. Практика дает информацию, «ключ к размышлению», проблему, требующую решения, а теория располагает наработанным комплексом понятий, категорий и методов. Теория, полученные знания, научные достижения вновь и вновь апробируется практикой, т.е. выдвижение гипотез, концепций, в частности, при исследовании систем управления предприятием, невозможны без применения базовых знаний, накопленной наукой в отрасли, и использования научного потенциала. 2.2 Разработка гипотез и концепций предприятия Схематически этапы исследования и проектирования функций управления можно представить следующим образом (рис.4 ) Возьмем в качестве примера предприятие, занимающееся реализацией продуктов питания. открыть »

Набережно-Челнинский завод ЖБИ "Мелиорация"

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ КАМСКИЙ ИНСТИТУТ Кафедра экономики и менеджмента Специальность: менеджмент организации Шифр: 080507 ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ База практики: ОАО имеет устойчивое финансовое состояние, сохраняет свою платежеспособность, благодаря чему выдерживает конкурентоспособность среди заводов, выпускающих сборный железобетон. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2003- 624 с. Производственный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, А. В. Бандурин, Г.Я Горбовцев и др. Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ –ДАНА, 2001- 583 с. Чепурина М.Н., Киселевой Е.Н. Курс экономической теории: Учебник – 5-е исправленное, дополненное и переработанное издание – Киров: «АСА», 2005 г. – 832 с. Экономика строительства: Учебник /Под общей редакцией И.С. Степанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Юрайт-Издат, 2005. – 620 с. Анализ финансово-экономического состояния ОАО «Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация» за 2005 год. открыть »

Отчет по учебно-полевой практике (по геологии)

Министерство Высшего Профессионального Образования Башкирский Государственный Университет Географический факультет Кафедра геологии и геоморфологии.Отчет по учебно-полевой практике. Выполнила: бригада №4: Макарова К. Суханова К. Сергеев А. Япаров Э. Проверил: Швецов П.Н.Уфа-2000Оглавление. Физико-географическая характеристика района.4. Методика проведения Геологическое строение 3.1. Геоморфология и современные геологические процессы.12. Краткая история геологического развития района.14. Прогнозная оценка района на полезные ископаемые.15. Введение.Настоящий отчет составлен по материалам учебно-полевой практики по геологии, проходивший с 25 мая по 22 июля 2000 года. Практика проводилась студентами II курса, кафедры геологии и геоморфологии БГУ, предусмотренная программой образования. Цель практики: овладение полевыми методами геологической съемки и составление геологической карты горизонтально залегающих толщ осадочного чехла Восточно-Европейской платформы на территории Уфимского полуострова и осадочно-вулканогенных и интрузивных пород в Учалинском районе. открыть »

Хрущев Никита Сергеевич - Поиски и решения

Эти успехи имели существенное значение для роста авторитета Хрущева и его политики, направленной на повышение уровня потребления, быстрый рост производства и смягчение практики принуждения, до 1953г. определявшей всю общественную жизнь. XX съезд КПСС. Извещение о созыве очередного XX съезда КПСС появилось в печати еще в июле 1955 года. Съезд должен был утвердить директивы к шестому шестилетнему плану, а также заслушать Отчет ЦК КПСС. Предполагалось, что в Отчете ЦК кратко будет затронут и вопрос о «культе личности», который все более волновал общественность. Реабилитации, начавшиеся в 1953-1954 годах, продолжались и в 1955 году, но шли очень медленно. За год возвратились домой не более 10 тысяч человек, эта реабилитация затронула в основном оставшихся в живых партийных работников 30-х годов. Еще несколько тысяч человек получили посмертную реабилитацию. Это были в основном видные деятели партийного руководства, такие, как С. Косиор, В. Чубарь, П. Постышев и другие. Сама процедура реабилитации шла очень медленно, на рассмотрение миллионов заявлений от узников лагерей и родственников, расстрелянных и умерших в лагерях советских граждан, потребовались бы десятки лет. открыть »

Качественный метод социологических исследований

В это время выходят такие теоретические книги, как "Феноменология повседневности" А. Шюца (1967 г.) и "Социальное конструирование реальности" Бергера и Лукмана (1966 г.), а также "Представление себя в обыденной жизни" (1959 г.) и "Ритуал взаимодействия: эссе о поведении лицом к лицу" (1967 г.) И. Гоффмана и др. Подобные работы оказали влияние на пересмотр и расширение понимания социологических методов. Их описание с теоретико-методологических позиций представлено в работах А. Сикурела и Н. Дензина. Во-вторых, методико-методологическая предпосылка была связана с тем, что, с одной стороны, произошло накопление большого массива количественных данных, и на этой основе были осознаны границы познавательных возможностей опросных техник и контент-анализа текстов. С другой стороны, исследования с использованием качественной стратегии также способствовали накоплению материала для методического обобщения. Такую ситуацию предполагал в свое время Р. Мертон. В методическом описании своей работы он писал: "Эта часть нашего отчета. является значимой для социологического сообщества как практика инкорпорирования в публикациях, детально рассматривающих пути реального развития качественного анализа. открыть »

Найм и отбор персонала

Контроль за проведением практики. 3. Должностные обязанности 1. Подготавливает письма, проекты распоряжения и приказы ректора института по вопросам производственной практики на предприятиях, в учреждениях и организациях; 1. Оформляет приказы по институту о распределении студентов по местам практики; 2. Оформляет договора о проведении практики с предприятиями и организациями на основании заявок, подаваемых выпускающими кафедрами; 2. Организует медосмотр студентов, направляемых на практику и получения ими заключений медкомиссии не менее чем за две недели до начала практики; 3. Осуществляет контроль обеспеченности практик программами и другими необходимыми методическими пособиями; 4. Осуществляет контроль за оформлением пропусков на объекты и своевременным выходом студентов на практику; 5. Составляет раздел отчета института по производственной практике; 6. Обеспечивает выпускающих кафедр необходимой бланочной документации (направление, дневники и пр.) и ведение делопроизводства по практики; 7. Производит текущий контроль проведения практики на предприятиях; 8. Контролирует выполнение студентами правил внутреннего трудового распорядка; 9. открыть »