|
РЕФЕРАТЫ КУРСОВЫЕ ДИПЛОМЫ СПРАВОЧНИКИ
|
|
|
| Анализ и формирование организационных структур |
Анализ и формирование организационных структур Научно обоснрванное формирование организационных структур управления – актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. Значение и задачи организационного проектированияБез развития методов проектирования структур управления Затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как: . Во-первых; в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опастность деформации самих задач управления; . Во-вторых, в сферу хозяйственности управления техническими системами. Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма ранее во многом был подменён работой по внедрению и исполбзованию автоматизированных ситсем управления. . В-третьих, создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного проектирования; . В-четвёртых, проектирование сложнейшего механизма - механизма управления – должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирование организационных систем. При разработки принципов и методики проектирование структуры как застывшего набора органов, соответсвующих каждой специализированной функции управления. Оно прежде всего включает систему целей и их распределение между различными звеньями. Сюда относится состав подразделений, которые находятся в определённых связях и отношениях между собой; распределение ответственности. Важными элементами структуры управления являются коммуникации, потоки информации и документооборот в организации. Организационная структура-это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач. Такая многосторонность организационного механизма несовместима с использованием каких-либо однозначных методов – либо формальных, либо неформальных. Пэтомк необходимо сочетание научных метедов и птинципов формирование структур (системного подхода) с большой экспертно – аналитической работой, изучением отечесивенного и зарубежного опыта. В основу всей методологии проектирования структур должно быть положено сначала – цели, а затем – механизм их достижения. Системность самого подходоа к формированию структуры проявляется в следующем: a) Не упускать из виду ни одну из управленческих задач,без решения которых реализация целей окажется не полной; b) Выявить и взаимоувязать приминительно к этим задачам всю систему функции, прав и ответственности по вертикали упрвления – от генерального директора предприятия до мастера участка; c) Иследовать и организационно оформить все связи и отношения по горизонтали управления; d) Обеспечить органическое сочетание вертикали и горизонтали управления. Исследование влияния внешней среды на проиктирования организации I. Этап — выявление и описание элементов внешней среды(вход, выход, технологии, знания) II.
Можно назвать несколько основных типов организационных моделей: V математико- кибернетические модели иерархических управленческих структур, описывающие организационные связи и отношения в виде систем математических уравнений и неравенств; V графоаналитические модели организационных систем, представляющие собой сетевые, матричные и другие табличные и графические отображения распределения функций, полномочий, ответственности, организационных связей. Они дают возможность анализировать их направленность, характер, причины возникновения, оценивать различные варианты группировки взаимосвязанных видов деятельности в однородные подразделения, «проигывать» варианты распределение прав и ответственности между разными уровнями руководства и т.п. Примерами могут служить «метасхемные» описания материальных, информационных, денежных потоков совместно с управленческими действиями. V натурные модели организационных структур и процессов, заключающиеся в оценке их функционирования в реальных организационных условиях. К ним относиться организационные эксперементы – заранее спланированные и контролируемые перестройки структур и процессов в реальных организациях; лабораторные эксперементы – искуственно созданные ситуации принятия решений и организационного поведения; управленческие игры – действия практических работников; V математико-статистические модели зависемостей между исходными факторами организационных систем и характеристиками организационных структур. Они построены на основе сбора, анализа и обработки эмпирических данных об организациях, функционирующих в сопостовимых условиях. Процесс проектирования организационной структуры управления должен быть основан на совместном использовании охарактеризованных выше методов. Выбор метода решения той или иной организационной проблемы зависит то её характера, а также возможностей для проведения соответствующего иследования. Оценка эффективности организационных решений Оценка эффективности является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов ли плановых мероприятий, и проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа её совершенствования. Эффективность организационной структуры должна оценниваться на стадии проектирования, при анализе структур управления действующих организаций для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления. Комплексный набор критериев эффективности системы управления формируется с учётом двух направлений оценки её функционирования: V по степени соответствия достигаемых результатов установленным целям производственно-хозяйственной организации; V по степени соответствия процесса функционирования системы обективным требованиям к его содержанию организации и результатам. Критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечных целей системы управления при относительно меньших затратах на её функционирование. Принципиальное значение для оценки эффективности системы управления имеет выбор базы для сравнения или определения уровня эффективности, который принимается за нормативный.
Трудным, но неизбежным моментом в анализе организации является оценка человеческих ресурсов предприятия. Исследователь изучает основные процессы управления – планирование, распределение ресурсов, оперативный контроль – для того, чтобы установить, насколько они способствуют выполнению задачи, цели и стратегических программ. Анализ организации и окружающей среды представляет колоссальный объём информации, который необходимо оценить так, чтобы можно было принять решение о структуре, что является конечным этапом аналитического процесса. Выработка такого решения является очень трудным, почти полностью эмпирическим процессом. Структура больших организаций стала необычайно запутанной из-за многочисленных изменений. Скорость изменений настолько увеличиваются, что ищут не столько специфическую, постоянную структуру, сколько временную, которая отражает определённый этап развития организации. И, наконец, структура, зафиксированная в схемах и уставах, всё меньше места в проектах организации. Вывод Структуру можно выбирать и понять только при широком, комплексном подходе к изменениям предприятия и его окружающей среды. Как показывает опыт, процесс внесения коррективов в организационную структуру управления должен предусматривать: V Систематический анализ функционирования организации и её среды с целью выявления проблемных зон. Анализ может базироваться на сравнении конкурирующих или родственных организаций, представляющих иные сферы экономической деятельности; V Разработку генерального плана совершенствования организационной структуры; V Гарантию того, что программа нововведений содержит максимально простые и конкретные предложения по изменению; V Последовательную реализацию планируемых перемен. Введение незначительных изменений имеет большие шансы на успех, чем изменения крупного характера; V Поощрение повышения уровня информированности сотрудников, что позволит им лучше оценить свою причастность и, следовательно, усилит их ответственность за намеченные перемены. СодержаниеАнализ и формирование организационных структур Значение и задачи организационного проектирования -1-Оснонвные метологические принципы -2- Процесс формирования организационной структуры -3- Методы проектирования структур -5-Оценка эффективности организационных решений -7-Корректировка организационных структур -9-Вывод -13------------------------ Цели организации Стртегическая концепция Стртегия Как организация собирается добиться успеха . Возможности . Опастности . Сильные стороны . Слабые стороны . Бизнес-план Организационная модель Организационная структура управления Внешнии требования Стиль работы руководителяПредыдущий опыт Организационная КонцепцияУнифицированная структура Множественность видов структур в единой организации Стабильность Динамичность Реактивность Планируемость Структурная оптимизация Оптимизация организационного потенциала Адаптация структур Полное конструирование структур
Экономика предприятия: конспект лекций
Внедрение систем экологического менеджмента предполагает идентификацию экологических аспектов и воздействий, выражение их значимости, определение экологической политики и экологической программы предприятия, формирование организационных структур управления природоохранной деятельностью предприятий (персонал, распределение функций и ответственности). Предварительным этапом внедрения системы экологического менеджмента является проведение экологического аудита. В рамках экологического аудита оценивается исходное состояние системы управления природоохранной деятельностью предприятия, проводится анализ ее соответствия требованиям стандарта ISO 14 001. По результатам анализа разрабатываются рекомендации по формированию системы экологического менеджмента или повышению ее эффективности. Выводы 1. Инвестиционная политика является составной частью стратегии предприятия и предполагает, с одной стороны, поиск надежных источников финансирования, с другой – эффективное их использование для обеспечения расширенного воспроизводства на предприятии. 2. Инновационная политика предприятия направлена на внедрение нововведений в предпринимательскую деятельность с целью получения конкурентных преимуществ и повышения прибыльности. 3. В современных условиях хозяйствования большую роль играет внешнеэкономическая деятельность предприятий, т. е. хозяйственная предпринимательская деятельность в области международного обмена ... »Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, организации
Экономические факторы, влияющие на величину прибыли; факторный анализ прибыли от продаж, прибыли до налогообложения; система показателей рентабельности, их характеристика и факторный анализ рентабельности. резервы увеличения прибыли, повышения рентабельности. Оценка финансового состояния и деловой активности организации (предприятия) система показателей, характеризующих финансовое состояние; экспресс – анализ финансового состояния. Этапы экспресс – анализа; детализированный анализ финансового состояния, его цель, основные этапы. Выявление «больных» статей отчетности; анализ имущественного положения. Оценка структуры, состава и динамики собственных оборотных средств; расчет, анализ и оценка показателей финансовой устойчивости организации. Характеристика типов финансовой устойчивости. понятие ликвидности организации, ликвидности активов, платежеспособности организации; Анализ финансовых коэффициентов и их группировка по экономическому смыслу; показатели деловой активности. Общая оценка финансового положения и меры по его улучшению; методы прогнозирования возможного банкротства (несостоятельности) организации. Студент должен знать: методику анализа состава и структуры основных фондов; методику расчетов показателей технического состояния и эффективности использования основных средств; формирование и расчет показателей: прибыли от продаж, прибыли от налогообложения, чистой прибыли; методику анализа уровня и динамики финансовых результатов; факторный анализ прибыли и рентабельности; систему показателей рентабельности и пути ее повышения; систему показателей, характеризующих финансовое состояние организации и методы их определения; методику анализа состава и динамики имущества организации, источников формирования имущества; коэффициенты ликвидности, финансовой устойчивости. открыть »Шпаргалка по бухгалтерскому учету
Отмена крепостного права и развитие капитализма прошли несколько этапов. Они начинаются с трудов двух крупных ученых второй половины xix в. П.И. Рейнбота и А.В. Прокофьева. Подлинным вкладом в развитие учета этого времени было распространение синхронистической записи, карточек и счетных машин, а главное – формирование научных основ двойного учета. 4. Послереволюционная Россия. Эта эволюция прошла несколько этапов: 1) 1917–1918 – попытки стабилизации хозяйства, пути адаптации традиционных методов учета в новой системе хозяйствования; 2) 1918–1921 – подходы к формированию коммунистического, развал старых систем и форм бухгалтерского учета, создание принципиально новых учетных измерителей; 3) 1921–1929 – НЭП, реставрация традиционной системы бухгалтерского учета; 4) 1929–1953 – построение социализма, деформация принципов бухгалтерского учета; 5) 1953–1984 – совершенствование производственного учета, анализ его организационных структур и распространение механизированной обработки экономической информации; 6) 1984–1992 – перестройка всех социально-экономических отношений в стране, попытка возрождения классических принципов бухгалтерского учета. 2. Виды хозяйственного учета ... »Предмет и задачи психологии управления
Первая задача решается в процессе обучения, вторая – в процессе практической деятельности . Деятельность руководителей (менеджеров), реализуемая в выполнении основных управленческих функций, это и есть предмет психологии управления. Предметом психологии управления являются психологические аспекты процесса руководства различными видами совместной деятельности и межличностного общения в организациях, т.е. психологические аспекты управленческих отношений. Конкретное проявление предмета психологии управления может быть представлено в следующих уровнях психолого-управленческой проблематики: 1. Психологические аспекты деятельности руководителя: • психологические особенности управленческого труда вообще, его специфика в различных сферах деятельности; • психологический анализ личности руководителя, психологические требования к личностным качествам руководителя; • психологические аспекты принятия управленческого решения; • индивидуальный стиль управления руководителя и проблемы его коррекции. 2. Психологические аспекты деятельности организации как субъекта и объекта управления: • возможности использования психологических факторов для решения управленческих задач; • закономерности формирования благоприятного социально-психологического климата в организации; • закономерности формирования оптимальных межличностных взаимоотношений в организации, проблема психологической совместимости; • формальная и неформальная структуры организации; • мотивация труда членов организации; • ценностные ориентации в организации, управление процессом их формирования. 3. Психологические аспекты взаимодействия руководителя с членами организации: • проблемы создания и функционирования системы коммуникации в процессе взаимодействия; • проблемы управленческого общения; • оптимизация взаимоотношений в звене «руководитель – подчиненный»; • информированность как фактор повышения эффективного управления. открыть »Стратегическое управление
На тех фирмах, которые в большой степени зависят от ограниченных, дорогих или политически регулируемых ресурсов, ответственность за стратегические ресурсы перешла на уровень общего руководства. Аналогичное изменение произошло в статусе финансовой функции в результате высокой стоимости, займов, которая во многих случаях превышала размер прибыли -за вычетом Налогов, которую фирма могла получить на ссуженный капитал. В таких условиях финансы превращаются в линейную функцию, которая обеспечивает важнейшую основу процесса стратегического планирования фирмы. Третье изменение аналогичный переход традиционной штабной функции связи с внешним окружением в линейную функцию отношений с обществом. Причины такого изменения были подробно проанализированы в гл. 3.5. Далее мы используем компоненты, приведённые на рис. 4.3.1, для анализа нескольких организационных структур, которые сложились на практике за последние 100 лет. Для удобства разделим анализ на три части: Pметоды группировки компонентов; Pроли, выполняемые руководством; Pтрудности определения роли штабных функций. 4.3.6 ... »Анализ стратегии инновационно-технологического развития организации
СодержаниеВведение Глава 1.Теоретическая основа стратегии инновационно-технологического развития организации 1.1 Сущность и содержание инновационно-технологического развития в мировой практике 1.2 Роль технологической подготовки производства в инновационном развитии и значение технологической дисциплины и технологической грамотности 1.3 Цель, задачи и направления инновационно-технологического развития организации Глава 2.Анализ стратегии инновационно-технологического развития организации 2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 2.2 Анализ технико-экономического потенциала организации 2.3 Основные проблемы инновационно-технологического развития Глава 3.Совершенствование стратегии инновационно-технологического развития организации 3.1 По разработке и реализации социальных, правовых, экономических и организационных путей технологического развития 3.2 По формированию системы стратегического менеджмента инновационного развития и мер стимулирования конкурентоспособных технологий Литература Введение Инновации и новые технологии в мировой экономике становятся решающим фактором социально-экономического развития. открыть »Изучение иерархических и адаптивных организационных структур управления
Структуры менеджмента должны будут работать на отдельного потребителя. 2.2 Перспективные формы организационных структур управления Адхократические организации. Идея формирования адхократической организации зародилась еще в середине XX века в американской компании «Хьюлетт-Паккард». Адхократия — это одновременно и организационная структура управления и управленческий стиль. Важнейший параметр адхократии — компетентность. Вокруг этого и строится вся деятельность: система стимулирования, высокая степень свободы в действиях работников, преобладание горизонтальных связей, преимущественно неформальный характер взаимодействия персонала (даже по вертикали) и т.д. . Отсюда следует, что организационная структура управления адхократической организации порой жестко не определена, иерархическое строение ее может довольно часто изменяться, у менеджеров не всегда есть жесткая привязка к определенной сфере деятельности. Организационную структуру управления адхократической организации обычно ассоциируют со схемой концентрической формы. Безусловно, что такой тип организации не универсален. открыть »Совершенствование структуры управления ОАО "Агропромстрой"
Академия труда и социальных отношений Курганский филиал Социально-экономический факультет КУРСОВОЙ ПРОЕКТ По дисциплине: «Теория организаций»На тему «Совершенствование структуры управления ОАО «Агропромстрой»» Студент гр. Р.Е. Рыльских Преподаватель Р.Ф. Пинегина Курган – 2010г. СодержаниеВведение 1 Основные виды хозяйственных организаций и их сравнительная характеристика 1.1 Понятие организации. Современная типология организаций 1.2 Понятие хозяйственной организации и классификационные характеристики 1.3 Организационно-правовые формы хозяйственных организаций 1.4 Организационные формы хозяйственных организаций 2 Эволюция организационных учений 2.1 Исторические подходы к организациям 2.2 Теория научного управления Фредерика Уинслоу Тейлора 2.3 Принципы производительности Харрингтона Эмерсона 2.4 Рациональная организация Анри Файоля 3 Разработка проекта совершенствования организационной структуры ОАО «Агропромстрой» 3.1 Общая характеристика предприятия 3.2 Анализ результатов деятельности ОАО «Агропромстрой» 3.3 Анализ и оценка сложившейся структуры управления 3.4 Совершенствование структуры управления ОАО «Агропромстрой» 3.4.1 Основные направления улучшения организационной структуры управления ОАО «Агропромстрой» 3.4.2 Проект предложения по совершенствованию структуры управления ОАО «Агропромстрой» и ожидаемый экономический результат Заключение Список использованных источников ВведениеОбщество состоит из множества организаций, с которыми связаны все аспекты и проявления человеческой жизни, - экономика, наука, культура, образование, оборона, даже личная жизнь. открыть »Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть"
Поэтому на данном этапе необходимость в знаниях, которые даёт менеджмент возрастает. Организация компании – это и организационная структура, и структура управления, и организация бизнес-процессов. Организационная структура включает в себя и распределение основных функций предприятия, функций менеджмента, фаз управленческого процесса, зон ответственности по организационным звеньям, иерархической лестнице управления, и механизмы централизации или децентрализации, делегирования полномочий. Целью курсовой работы является анализ организационной среды НГДУ «Ямашнефть» и оценка эффективности управления в данном НГДУ. Достижению цели способствовала постановка следующих задач: исследование организационной среды, структуры и методики анализа эффективности управления. проанализировать среду НГДУ «Ямашнефть» при помощи SWO анализа. дать рекомендации по усовершенствованию организационной среды и оргструктуры. 1. Теоретический и методический аспект исследования среды и структур управления организации. 1.1 Организационная среда и методика ее анализа Анализ среды организации — это процесс определения критически важных элементов внешней и внутренней сред, которые могут оказать влияние на способности фирмы в достижении своих целей. открыть »Бухгалтерский баланс
Оглавление. Введение. - 2 Глава 1. Роль и значение бухгалтерского баланса в управлении предприятием в современных условиях. 1.1 Бухгалтерский баланс - основная форма в системе отчетности. - 6 1.2 Бухгалтерский баланс и его роль в управлении предприятия организации - 9 Глава 2. Методика составления бухгалтерского баланса. 2.1.Подготовительные работы к составлению баланса. - 16 а) разработка плана работы по составлению отчетности - 17 б) инвентаризация статей бухгалтерского баланса к составлению годового отчёта. - 20 в) заключительные записи к составлению бухгалтерского - 28 баланса. 2.2.Строение бухгалтерского баланса и техника его составления. Взаимосвязь его разделов и статей. - 32 2.3.Правила оценки актива и пассива баланса. - 36 2.4.Совершенствование разделов и статей бухгалтерского баланса. - 42 Глава 3.Анализ финансового состояния предприятия ОАО «Симбирск – спирт». 3.1 Задачи анализа финансового состояния предприятия и источники информации для его проведения. Оценка и анализ состава и структуры имущества организации. - 47 3.2 Анализ оборачиваемости оборотных активов организации. - 53 3.3 Оценка состава и структуры финансовых результатов организации, анализ состояния дебиторской и кредиторской задолженности. - 60 3.4 Анализ показателей финансовой (рыночной) устойчивости организации. - 67 3.5 Обобщение результатов анализа, оценка ликвидности (платёжеспособности) организации и степени риска его банкротства. - 70 Заключение. - 73 Список используемой литературы. - 77 Приложение. Введение. Бухгалтерский баланс занимает центральное место в финансовой отчетности организации, так как он наиболее полно характеризует ее финансовое состояние на дату составления баланса, обычно на первое число месяца. открыть »Организация использования трудовых ресурсов на предприятии (на примере ЗАО "Марийское")
Основу концепции использования персонала организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. 1.3 Показатели использования трудовых ресурсовВ области использования трудовых ресурсов главной задачей является обеспечение эффективности занятости населения, повышение качества и конкурентоспособности рабочей силы. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. Анализ показателей использования трудовых ресурсов организации проводят в следующей последовательности: анализ обеспеченности организации кадрами (по полу, по возрасту, по профессиям и по квалификации, по семейному положению и т.д.); анализ движения рабочей силы в организации; анализ состава и структуры персонала организации; анализ производительности труда; анализ соотношения темпов роста средней заработной платы и средней производительности труда; сводный анализ резервов роста выпуска продукции, по факторам, связанным с использованием трудовых ресурсов. открыть »Формирование рыночной стратегии и ее значение в деятельности предприятия и организации
Такие организации не пользуются критериями и аналитическими инструментами, спонтанным стратегиям присуща большая степень риска. Заключение. Итак, в работе были подробно рассмотрены принципы формирования рыночной стратегии организации. Теперь обобщим представленный материал и сделаем выводы по проделанной работе. Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения главной цели. В условиях развитого рынка разработка и применение рыночной стратегии – одна из важнейших функций руководителей высшего звена. Стратегическое планирование опирается на четко сформулированные цели организации, Она включает основные пути реализации этих целей. В основе стратегического рыночного управления лежит предположение о том, что в условиях высокотурбулентной внешней среды циклическое планирование неприменимо. чтобы справиться со стратегическими сюрпризами в виде неожиданных угроз и возможностей, стратегические решения должны приниматься быстро независимо от цикла планирования. Важнейшими составными частями разработки рыночной стратегии является: . анализ внешней и внутренней среды организации; . анализ покупательского спроса; . анализ конкурентов. Организация должна проанализировать среду, в которой она функционирует, для выявления благоприятных возможностей и во избежание угроз. открыть »Модернизация в городской системе образования
Жизненное пространство школы обладает качествами относительной стабильности, цикличности. Жизнь за пределами школы (социальная, культурная среда) и школа в жизненных, реальных ситуациях редко взаимодействуют. Отсутствуют управленческие условия для пересечения двух пространств. Для формирования ключевых компетенций необходимой является иная организация образовательного процесса, иная структура взросло-детского сообщества. Школа должна приобрести характер открытой системы, интегрирующей, замыкающей на себе окружающий социум, а дети получить права активных организаторов, творцов, участников всех сторон жизнедеятельности учреждения и социально-культурного окружения. Снова возвращаюсь к опыту школ Международного Бакалавриата, где в период основной школы внимание концентрируется на организации всевозможных практикумов, разработке и реализации ученических проектов, проведении мероприятий, поддерживающих и развивающих способности общения у учеников. Список литературы открыть »Формирование фонематических процессов при дислексии у детей младшего школьного возраста
Структура выпускной квалификационной работы на тему «Нарушения фонематического анализа и синтеза при дислексии у младших школьников» состоит из: - введения, в котором обоснована актуальность проблемы, определены цель, задачи и гипотеза исследовательской работы; - главы 1, в которой рассматриваются психофизиологическая структура процесса чтения, специфические нарушения чтения и дана характеристика понятия «фонематическая дислексия»; - главы 2, где поставлены цель и задачи экспериментального исследования, описана методика организации и анализ результатов констатирующего эксперимента; - главы 3, в которой рассмотрены принципы и методы, направления и этапы коррекционной работы, а также описаны результаты коррекционно-педагогического обучения; - заключения, где дается теоретическое обобщение результатов исследования, сформулированы основные выводы; - списка литературы и Приложения. ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРОБЛЕМ ЧТЕНИЯ1.1 Психофизиологическая структура процесса чтенияВ организации анализа литературных источников мы исходили из выдвинутого и разработанного в отечественной психолингвистической и психологической науке методологического принципа единства сознания и деятельности, представленный в работах Б.Г.Ананьева , С.Л.Рубинштейна и др. Содержание его определяется тем, что психическое формируется и развивается не спонтанно, а именно в деятельности, прежде всего, в процессе учения. открыть »Партии и партийные системы
Никакая типология не может исчерпать всего богатства данного явления. Однако осмысление природы партий обусловило попытки их классифицировать и систематизировать. Переход от описательности на уровень теоретических обобщений позволил глубже проникнуть в природу партий и выявить их наиболее характерные признаки. В политической науке существуют различные системы классификации партий. В качестве основания типологизации используются различные факторы - функции, идеологии, социальная база, методы деятельности и т. д. Общепризнанной и наиболее продуктивной является классификация М. Дюверже, основанная на различиях в структуре партий и организации их внутренней жизни. Структура представляет собой наиболее синтетичный компонент, испытывающий влияние значительного числа факторов (идеологии, целей, социальной базы и т. д.). В то же время именно структура способствует адаптации партии к изменяющимся условиям, выступает необходимым элементом выживания партий в политической борьбе. Среди структурных характеристик М. Дюверже выделил общее организационное строение, систему членства, органы руководства. На основе этих переменных он различал кадровые и массовые партии. открыть »Контрольная по социологии
Неформальная организация как непосредственная спонтанная общность людей, основанная на личном выборе связей и ассоциаций между собой, предполагает личностные неформализованные служебные отношения, решение организационных задач способами, отличными от формальных предписаний и т. д. В ней нет жестокого закрепления безличных стандартов, делающих организацию устойчивой. Напротив, в ней превалируют групповые нормы, а спонтанное взаимодействие людей придает гибкость организационному поведению. Если формальная организация опирается на жесткую структуру отношений, зафиксированную в иерархии должностных функциональных позиций, то в неформальной — подобная структура носит ситуационный характер. Неформальная организация создает большие возможности для творческой, продуктивной деятельности, разработки и внедрения нововведений. Марксистское учение о государстве как социальной организации классово- антагонистического общества. Государство и гражданское общество. Наиболее крупной социальной организацией общества является государство. Государство возникает из определенных социальных потребностей, с определенной целевой направленностью, в нем довольно четко осуществляется социальная стратификация, выявление социальных статусов и позиций, наличествует ярко выраженные управляющая и управляемая подсистемы и другие признаки социальной организации. открыть »Основы современного социального управления
Постоянное напряжение воли, груз ответственности, дисциплинированность, подчинение собственного "я" управленческой функции — вот естественные компоненты, которые присущи управленческой деятельности в нормальном органе управления. В процессе управленческой деятельности субъекты управления, органы управления, управляющие и каждый человек вступают в управленческие отношения, которые можно разделить на связанные с целеполаганием, анализом информации, постановкой целей и организацией их достижения. Организационные отношения — необходимый элемент механизма управления, подразделяются на вертикальные, горизонтальные, формальные и неформальные. Помимо субординации типа "руководитель — подчиненный" существуют отношения координации между находящимися на одном иерархическом уровне членами организации, направленные на взаимное согласование действий исходя из совместных задач руководства или исполнения. Система управления подразделяется на две основные подсистемы: управляющую и управляемую, каждая из которых может рассматриваться как относительно самостоятельная с присущими ей особенностями. открыть »Организационная культура и способы ее развития
Российские компании только тогда смогут реально конкурировать с западными компаниями, когда смогут сравняться с ними не только по технической оснащенности, но и по искусству управления социальной структурой, составляющей ядро организации.Методы управление организационной культурой Жизненный потенциал деятельности организации обеспечивает организационная культура: то ради чего люди стали членами организации; то как строятся отношения между ними; какие принципы и методы выполнения работ используются в деятельности организации. Это обуславливает не только различие между организациями, но и определяет успех её функционирования и выживания в конкурентной борьбе. В любой организации существует “диалог” между людьми, носителями организационной культуры, с одной стороны и культуры, оказывающей влияние на поведение человека - с другой. Управление культурой - это сознательное и намеренное совершение какого- либо действия в ней. Это может включать усиление или ослабление культуры, адаптацию людей в культуре, развитие культуры (в случае недавно основанной фирмы), поддержание, или изменение культуры. открыть »
