Управление проектом: развертывание систем персонального радиовызова

Государственная академия управления имени Серго Орджоникидзе Институт управления в машиностроительной промышленности Кафедра инновационного менеджмента К У Р С О В О Й П Р О Е К Т по курсу : ”Управление проектами” по теме: ”Управление проектом: развертывание и эксплуатация системы персонального радиовызова” Выполнила Проверила: Фролова Н.А. Москва, 1997 С о д е р ж а н и е Комплексная оценка фирмы, предприятия как организа- ционной формы осуществления инновационных проектов . 3 2. Экономическая характеристика предприятия, рыночной среды и продукции . 3 3. Экономическая оценка деятельности фирмы по осуществлению инновационных проектов . 10 1.2.1.Анализ экономических показателей фирмы . 10 1.2.2. Финансовый анализ ПХД фирмы . 10 1.2.3. Анализ НТ и интеллектуального потенциала . 13 1.2.4. Анализ организации процесса выбора ин. проекта . 15 4. Стратегия фирмы и ее реализация в отборе проекта . 15 5. Отбор проектов с использованием метода профиля проекта и формирование портфеля проектов фирмы . 16 Разработка бизнес-плана проекта и его документацион- ного комплекса: . 20 2.1. Определение проекта и характеристика услуги . 20 2.2. Оценка конкуренции и рынков сбыта . 22 2.2.1. Оценка рынка производителей пейджинговых услуг 22 2.2.2. Оценка потребительского рынка . 23 2.3. Стратегия маркетинга 24 2.3.1. Ценообразование 24 2.3.2. Реклама 30 2.3.3. Стимулирование продаж . 32 2.3.4. Формирование “public rela io ” . 33 2.3.5. Схема распространения товара . 34 2.4. План производства услуги 35 2.5. Организационный и юридический планы . 39 2.6. Экономический риск и страхование . 41 2.7. Стратегия финансирования и финансовый план . 443. Построение и расчет сетевого графика реализации проекта . 54Общие выводы . 57Список литературы . 59 I. Комплексная оценка фирмы, предприятия как организационной формы осуществления инновационных проектов. 1.1. Экономическая характеристика предприятия, рыночной среды и продукции. Современный этап развития экономики в нашей стране отличается жесткой конкуренцией, трудностью выживания фирм в сложных условиях спада производства, налогообложения, политичекой ситуации. Несмотря на это, происходят качественные изменения во всех сферах общественной жизни. Переход к рыночной экономике отразился на деятельности многих предприятий. Для успешной работы любой фирмы недостаточно повысить конкурентоспособность производимых изделий и услуг, необходимо обеспечить заинтересованность покупателей, т.е. осуществить весь комплекс маркетинговых исследований. Компания “Телеком”, которая представлена в данном курсовом проекте, создана в 1996 году. В своей деятельности фирма ориентируется на удовлетворение потребностей населения в современной пейджинговой связи, обеспечивая тем самым получение необходимого уровня прибыли. Данная задача выполнима только при изучении рынка сбыта предлагаемых услуг. Система персонального радиовызова (СПРВ) или пейджинг представляет собой современный быстро развивающийся сектор телекоммуникаций. На сегодняшний день лидирующие позиции по данному виду связи занимают США и Китай. В США насчитывается около 37 % всех пейджеров в мире. В Китае 20 млн. человек - владельцы пейджеров.

Оценка деловой активности предприятия. При оценке основных показателей деловой активности оцениваются основные показатели производственной деятельности предприятия: выручка, прибыль, затраты, фондоотдача. выручка 4.1. Фондоотдача = стоимость ОС выручка от реализации продукции 4.2. Производительность труда =среднесписочная численность Коэффициент устойчивости экономического роста является итоговым коэффициентом анализа деловой активности . Он показывает какими темпами в среднем увеличился собственный капитал в отчетном периоде за счет финансово- хозяйственной деятельности .4.3. Коэффициент устойчивости чистая прибыль экономического роста = собственный капитал 5. Оценка рентабельности. При анализе рентабельности рассматривается чистая прибыль (балансовая прибыль за вычетом платежей в бюджет). Рентабельность - превышение доходов над расходами. прибыль (результат от реализации) 5.1. Рентабельность продукции =выручка от реализации 5.2. Рентабельность прибыль (результат от реализации) основной деятельности = затраты на производство продукции 1.2.3. Анализ научно-технического и интеллектуального потенциала предприятия. Разработка и реализация проектов предприятия предполагает не только наличие финансовых возможностей, но и кадровой составляющей, т.е. квалифицированных сотрудников, способных выполнить проект. А также наличие на фирме необходимого оборудования и информации. Структура работающего персонала представлена в таблице 8. Таблица 8. Численность предприятия по подразделениям. Подразделения Всего Руководители Специалисты Управленческое 2 1 1 Технологическое 3 - 3 Итого 5 1 4 Общая численность сотрудников на фирме составляет 5 человек. В дальнейшем, при реализации проекта предполагается набор новых сотрудников, который рассматривается в бизнес-плане в разделе “Организационный план”. Для стабильного функционирования предприятия на начальном этапе существующий набор сотрудников оптимален. Структура управленческих кадров на фирме может быть отражена в процентном соотношении ко всей численности персонала в компании. Таблица 9. Соотношение управленческих кадров. № Категории Количество % к общей численности 1. Линейные руководители 1 20 2. Специалисты 4 80 Из таблицы видно, что сотрудники фирмы - специалисты. Необходимо также оценить квалификацию персонала. Ее оценка представлена в следующей таблице. Таблица 10. Квалификация кадров. Уровень образования Количество человек % к общей численности Высшее 5 100 Анализ показывает, что на фирме работают высококвалифицированные сотрудники, которым будет по силам реализация различных технических проектов. Особенности кадрового аспекта приведены ниже в таблице. Таблица 11. Сильные и слабые стороны кадрового аспекта предприятия. Сильные стороны Слабые стороны Возможность собственного обучения Трудности с оплатой труда новых сотрудников на фирме высококвалифицированного персонала Заинтересованность работников в Отсутствие на фирме результатах своего труда специалиста по маркетингу Высокий квалифицированный профессиональный и образователь-ный уровень персонала Сплоченность коллектива Для анализа научно-технического потенциала предприятия необходимо рассчитать следующие показатели (т.к. фирма только образовалась и не вела еще экономической деятельности, то раздел представлен методически):Показатель фондо- ОПФ вооруженности труда (Ф)= Среднесписочная численность работающих Объем продукции Выпуск продукции на 1руб ОПФ (П1)= ОПФВыработка продукции Объем продукции на одного работающего (П2) = Среднесписочная численность работающихДля анализа уровня управления рассчитаны:Затраты на содержание Сумма затрат на содержание работника аппарата управления (З1) = аппарата управленияЧисленность работниковаппарата управленияДля анализа интеллектуального потенциала рассчитаны: доля дипломированных технических специалистов в общей численности научно- технических работников (Д1): Д1=1 1.2.4. Анализ организации процесса выбора инновационного проекта предприятием.

Поскольку руководство компании рассматривает категорию цены как переменный фактор, который оказывает прямое воздействие на выручку от продажи товаров, то и устанавливается практика, когда к цене относятся с чрезмерной осторожностью. Результатом этого может быть подход к установлению цен путем прибавления к издержкам прибыли в виде какого-то процента от издержек, а не использования цены как нового эффективного коммерческого средства. Распространенное отношение к цене с точки зрения издержек производства и сбыта приводит к такому положению, когда руководство компании не имеет другой альтернативы, как назначить минимальную цену вне зависимости от факторов спроса, которые действуют на рынке. Современный подход - маркетинговая концепция фирмы. Сотрудники компании, для которых маркетинг является повседневной работой, должны обеспечивать, чтобы путем установления цен, рекламы, осуществления мероприятий по стимулированию сбыта, доставки товаров к потребителю и других методов связи с рынком выполнялась задача по приведению имеющихся в распоряжении компании возможностей в соответствие с потребностями рынка, определению маркетинговой стратегии и политики цен. СТРАТЕГИЯ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ. Все компании кроме тех, которые продают стандартные изделия на рынках с высоким уровнем конкуренции или на рынках с высокой степенью олигополизации, располагают различной степенью свободы в установлении цен на свои товары и поэтому в своей практической работе часто сталкиваются с необходимостью принятия решений по ценам. Вопрос установления цен имеет первостепенное значение в следующих ситуациях : 1. Когда компания устанавливает цену впервые, например при выпуске на рынок нового товара или начале продажи уже существующей номенклатуры товаров через новые сбытовые каналы или на новом рынке. 2. Когда обстоятельства принуждают компанию рассмотреть вопрос изменения цены. Это случается в тех случаях , когда компания начинает сомневаться в том, что установленная ранее цена является правильной при данном уровне спроса и структуре затрат. 3. Когда конкуренты изменяют цены. В этом случае компании предстоит решить вопрос , следует ли ей также изменить цену своего товара. Существуют следующие методы ценобразования: 1.ОРИЕНТАЦИЯ НА ЗАТРАТЫ. Ориентация только на производственные затраты и нежелание использовать фактор цены в качестве активного коммерческого инструмента приводят к снижению свободы действий на рынке , когда компании : а) игнорируют, что цена может не находиться в прямой зависимости от производственных издержек и что издержки часто могут быть изменены в целях удовлетворения условиям, существующим на рынке ; б) определяют прибыль, исходя из количества проданного товара, не связывая ее с определением альтернативных или оптимальных уровней оборота; в) игнорируют вопрос сегментации рынка или возможное отношение покупателя к цене; Если компания проводит свою ценовую политику, исходя исключительно из соотношений между издержками производства и ценой, то она будет лишена какой бы то ни было возможности выпустить на рынок новые товары. Приведение цен в соответствии с издержками производства означает, что у компании остается очень мало свободы действий, когда она будет пытаться маневрировать различными коммерческими средствами. 2.УСТАНОВЛЕНИЕ ЦЕН ПУТЕМ НАХОЖДЕНИЯ РАВНОВЕСИЯ МЕЖДУ ЗАТРАТАМИ КОМПАНИИ И ИНТЕРЕСАМИ ПОКУПАТЕЛЯ.

Системная технология

Содержание – «улучшение известных систем для новых целей». 3) Создание новых технологических систем и их элементов для реализации качественно новых целей. Содержание – «создание новых систем для новых целей». * Управление развитием технологических систем должно включать две основные группы задач: 1) Управление проектами создания новых систем и их построение в рамках одной из этих тенденций развития. 2) Управление проектами реструктуризации имеющихся систем и поддержание их в конкурентоспособном состоянии. * В управлении проектами технологических систем, можно выделить три основных этапа: а) определение элементов полной технологической системы, которая состоит из множества взаимодействующих элементов, элементарных процессов переработки, элементов взаимодействия и элементарных взаимодействий. б) проектирование и конструирование основной технологической системы, которая представляет собой множество технологических элементов системы и элементов взаимодействия между ними. На этом этапе наряду с решением комплекса других вопросов, связанных с реализацией процесса и структуры системы, должны быть поставлены требования к функционированию транспорта и складов. в) проектирование и конструирование транспортно-складской системы ... »

Мир управления проектами

МИР УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. 1. Основные понятия и процессы управления проектами. . Сущность управления проектами . Процессы управления проектами Взаимосвязи процессов . Процессы инициации . Процессы планирования . Процессы исполнения и контроля . Процессы анализа . Процессы управления . Процессы завершения Процессы управления проектами 1. Система управления проектами: интеграционный подход. 2. Концентрическое управление проектами.Основные понятия и процессы управления проектами. В мире уже давно признано, что управление проектами — особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты. Профессионалы в этой области высоко ценятся (в США это третья по средней величине оплаты профессия после юристов и врачей), а сама методология управления проектами стала фактическим стандартом управления на многих тысячах предприятий и применяется в той или иной степени практически во всех крупных корпорациях. В прошлом году приняты стандарты управления проектами A SI, разработан проект стандартов управления проектами ISO 10006. В нашей стране не все и не всегда правильно понимают предмет управления проектами, часто путая управление проектами с составлением бизнес-планов. открыть »

OZON.ru: История успешного интернет-бизнеса в России

Ассортимент интернет-магазина OZON.ru составил более 260 000 товаров. В единой базе покупателей интернет-магазина OZON.ru было зарегистрировано 1 700 000 интернет-пользователей, ежемесячный прирост клиентской базы составил более 40 000 регистраций. 2007 год. Мета-система CRM, развитие и новые сервисы Мета-система CRM К 2007 году окончательно сформировалась несколько новая функция IT в OZON.ru. Помимо традиционного изучения, внедрения и поддержки IT-систем отдел также занимался бизнес-анализом и управлением проектами. Серьезный бизнес-анализ появился с вводом системы документооборота на основе Wiki-движка: создавались шаблоны документов, велось описание и история развития бизнес-процессов, внедрялась система персональной ответственности и так далее. Управление проектами стало неразрывно связано с этой системой: по ней четко можно было видеть, как идет тот или иной проект. CRM-модуль, запущенный в 2006 году, в 2007 году потихоньку превратился в некую мета-систему, которая умела запускать свои «щупальца» во все имеющиеся системы OZON.ru и представлять в виде, удобном для специалистов по работе с клиентами и сотрудников колл-центра, всю имеющуюся информацию по каждому клиенту ... »

Управление проектами

Система контроля и отчетности.Практическое задание №2. 1. Сформулируйте понятия «проект» и «управление проектом» применительно к деловому центру «Парус». 2. Судя по описанию, использовалась ли система управления проектами на деловом центре «Парус»? Объясните, что мог бы дать переход к системе управления проектами на этом проекте? 3. К какому типу вы отнесли бы этот проект? 4. Предложите разбивку проекта «Паруса» на фазы жизненного цикла и элементы, позволяющие организовать эффективное управление. Под проектом в данном случае надо понимать совокупность инженерных и архитектурных решений, экономических и финансовых планов и расчетов, а также работ по реконструкции и строительству делового центра «Парус», результатом которого будет являться доход от эксплуатации делового центра. Управление данным проектом подразумевает планирование и разработку всей необходимой документации, организацию процесса реконструкции существующего здания, руководство и координацию людскими и материальными ресурсами на протяжении всего срока существования проекта с применением современных методов и техники управления для достижения поставленных целей. открыть »

Искусство вторжения

В компании, которую атаковал Роберт, сервер Microsoft IIS4 не был сконфигурирован так, чтобы не позволять гостям читать и записывать файлы в директорию Интернет-сервера. Внешний файл паролей, используемый в сочетании с Microsoft Visual SourceSafe, может прочесть любой пользователь, который вошел в систему. Из-за этих неправильных конфигураций хакер может получить полный контроль над атакуемым доменом Windows. Развертывание систем с организованной структурой директорий для приложений и баз данных повышает эффективность управления доступом. ПАРОЛИ В дополнение ко всем уже перечисленным в этой книге предложениям по управлению паролями, описанный в этой главе успех атакующих выявляет некоторые важные дополнительные меры. Эрик рассказывал, что он смог понять принцип конструкции паролей в компании на базе анализа тех паролей, которые он смог взломать. Если ваша компания использует для создания паролей какие-то стандартные, предсказуемые методы, то это становится еще одной возможностью для хакеров проникнуть в вашу систему ... »

Реорганизация бизнес-процессов при изменении информационной системы в крупной организации

Изменение информационной системы можно также охарактеризовать с точки зрения тех ресурсов, которые вовлечены в процесс изменения информационной системы и соотношения вовлеченности этих ресурсов. Под ресурсами автор предложил бы понимать следующие неотъемлемые составляющие любого проекта, в том числе и проекта по изменению информационной системы: . люди . время . набор функций, которые предстоит поменять/ внедрить . стоимость (бюджет). Важную роль здесь играет соотношение вовлеченности ресурсов в проект. Это является своего рода качественным показателем стиля проведения изменений в компании, а также может позволить оценить эффективность менеджмента, применимого к проекту - естественно при детальном изучении данного конкретного проекта. Если управление проектом организовано грамотно и детально продумано, соотношение вовлеченности ресурсов может дать представление о том, . насколько проект является сложным с технической точки зрения, . насколько сложным является сам процесс изменения информационной системы, . насколько интенсивными или даже агрессивными являются планы по реализации проекта, . насколько дорогостоящим является проект, . насколько в целом проект важен для организации и т.д.Если рассматривать масштаб вовлечения и использования ресурсов, то здесь ключевым будет определение того, насколько велик он для организации. открыть »

Организация бизнеса в сети Интернет

Участвовать в торгах может любое юридическое лицо независимо от организационно-правовой формы, формы собственности, места нахождения и места происхождения капитала или любое физическое лицо, в том числе индивидуальный предприниматель Т.о. проведённый анализ Интернет экономики в России позволяет сделать вывод, что создание информационного бизнес-портала является одной из наиболее перспективных форм ведения бизнеса в сети Интернет. 2. Применение системы управления проектами. 2.1 Цели создания проекта, методика управления проектами Инициатором проекта является Общество с ограниченной ответственностью «Криптон-С», занимающейся маркетинговыми исследованиями. Основными работами ООО «Криптон-С» являются: 2004 г., октябрь. Омнибусное исследование «Потребительский рынок пельменей г. Ульяновска». 2004 г., октябрь - декабрь. Социологические сопровождение кандидатов в депутаты на выборах в ГД РФ ФС, ЗС УО, губернатора УО. 2004 г., декабрь. Маркетинговое исследование «Выявление роста спроса на услугу для ООО «АДК» 2005 г., январь. Маркетинговое исследование «Выявление спроса на услуги для ООО «РОСОПТОРГ». 2005 г., январь-март. Социологическое сопровождение кандидатов депутаты Ульяновской гордумы, мэра Ульяновска. 2005 г., март-апрель. Социологическое исследование «Выявление приоритетов экономического развития г. Ульяновска». 2005 г., май. Маркетинговое исследование СМИ г. Ульяновска. 2005 г., май-ноябрь. Опросы жителей г. Ульяновска для ТК «2х2 на Волге» («Акцент»). 2005 г., август-ноябрь. Опросы жителей г. Ульяновска для ТК «ТНТ-Ульяновск». 2005 г., сентябрь. Маркетинговое исследование телевизионного рынка г. Ульяновска. С 2006 года основным направлением деятельности ООО «Криптон-С» является разработка, содержание и тех. поддержка Бизнес-портала BBR.ru Цели Проекта: Получить прибыль от использования портала BBR.ru Оптимизировать рыночные технологии бизнеса, максимизируя возможности Интернета. открыть »

Инновационные проекты

Планирование инновационного проекта В управлении проектом планирование (программирование, детальная программа) занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации проекта. Основная цель планирования – интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта. План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи. Таким образом, план содержит указания кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи. Как правило, он оформляется в виде комплексной инновационной программы. Система планов. При управлении инновационными проектами выделяется система планов, представленная на рис. 4. Рис. 4. Виды планов инновационного проекта По целям различают стратегический и оперативный планы реализации проекта. открыть »

Управение проектами средствами Microsoft Project

Крайний срок – это дата, позже которой задача не может быть завершена. Однако, в отличие от ограничения, наличие крайнего срока не оказывает влияния на процесс планирования. Система лишь сигнализирует соответствующими индикаторами о наличии или нарушении установленного крайнего срока. Рисунок 30 Действие задержки и опережения В первой главе нами рассмотрены основные системы по управлению проектами. Дан краткий анализ подобных систем и выбрана удовлетворяющая заданным критериям – Microsof Office Projec 2007. Также сделан экскурс в предметную область по проектной деятельности. Рассмотрено понятие проекта и управления проектами. Под проектом называется совокупность распределенных во времени мероприятий или работ, направленных на достижение поставленной цели. Примерами проектов являются строительство зданий, комплексов, предприятий, освоение выпуска нового вида продукции, проведение модернизации производства, разработка программного продукта и т.д. Управление проектами – это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. открыть »

О недостатках региональных целевых программ развития дорожного хозяйства

Реферат По дисциплине: «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ» На тему: «О НЕДОСТАТКАХ РЕГИОНАЛЬНЫХ ЦЕЛЕВЫХ ПРОГРАММ РАЗВИТИЯ ДОРОЖНОГО ХОЗЯЙСТВА» 1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ Постановление Правительства РФ от 26 июля 1995 г. определяет целевую программу как «увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, социально-экономических, организационно-хозяйственных и других мероприятий, обеспечивающих эффективное решение задач в области государственного, экономического, экологического, социального и культурного развития Российской Федерации» . Данное определение применимо и к региональным целевым программам (РЦП) с той лишь разницей, что они обеспечивают решение задач развития субъекта РФ. Использование региональных целевых программ в качестве базового инструмента развития дорожного хозяйства региона позволяет определить основные приоритеты развития отрасли в перспективе и способствует более эффективному использованию природных, материальных, трудовых ресурсов региона и бюджетных средств . открыть »

Организационные формы управления проектами

Последний вариант организации проекта называется «управление проектом». «Выделенная» организационная структура управления проектом может превратиться во внутреннюю, постоянно действующую структуру «управления по проектам». Для организаций, регулярно реализующих один или несколько проектов, характерна глубокая интеграция проектной и «материнской» структур. Всеобщее управление проектами. При такой схеме организационная структура проекта и «материнской» организации составляют единое целое и управляются общей системой управления. Границы между проектной и «материнской» структурами размыты. Ресурсы для проекта и для прочей деятельности «материнской» организации могут быть общими и использоваться совместно. Если деятельность «материнской» организации полностью состоит из деятельности по управлению проектами, возникает организационная структура «всеобщего управления проектами». «Двойственная» организационная структура. Если в проекте участвуют две равнозначные, с точки зрения управления проектом, организации, возникает «двойственная» организационная структура управления проектом. «Двойственная» организационная структура управления проектом характерна тем, что позволяет реализовать равноценное участие в системе управления двух организаций — участников проекта. открыть »

Управление проектами и системы управления проектами

Список систем управления проектами и их краткое описание: MS Office Projec , Spider Projec , Primavera Projec Pla er, IBM Ra io al Por folio Ma ager, AllFusio Process Ma ageme Sui e, Welcom Sui e (вкл. Ope Pla ), Opus Mag um E erprise Ma ageme , Sure rak Projec Ma ager, Pla view, eProjec , Ar emis, Sciforma, 1С-Рарус: Управление проектами, ЦУП-Управление проектами, Офис Управления Проект. 4. Краткая характеристика MS Oficce Projec Microsof Projec (или MSP) – программа управления проектами, разработанная и продаваемая корпорацией Microsof . Microsof Projec создан, чтобы помочь менеджеру проекта в разработке планов, распределении ресурсов по задачам, отслеживании прогресса и анализе объёмов работ. Microsof Projec создаёт расписания критического пути. Расписания могут быть составлены с учётом используемых ресурсов. Цепочка визуализируется в диаграмме Ганта. Под маркой Microsof Projec доступны сразу несколько продуктов и решений: Microsof Projec S a dard – однопользовательская версия для небольших проектов Microsof Projec Professio al – корпоративная версия продукта поддерживающая совместное управление проектами и ресурсами, а также управление портфелями проектов с помощью Microsof Projec Server. открыть »

Маркетинговое планирование инноваций

Много поставщиков целью разработки новых продуктов считают, как ранее упоминалось, содержание клиентов и развитие фирмы, оттого много средств назначает на процесс создания инноваций, конкурируя с подобными фирмами. Они вынуждены к сокращению этапов разработки новых продуктов, чтоб как можно быстрее внедрять их на рынок. Хотя отслеживание совершенствования процесса разработки новых продуктов проводятся многоаспектно, значительная часть литературы предмета концентрируется на последующих этапах их возникновения, таких как: коллективный труд над проектом, групповое управление проектом, умение эффективного планирования во времени, внедрение на рынок, детерминанты удачной рыночной акцепции, способность позиционирования продукта. Немного исследователей обсуждают вступительные этапы, в которых возникают реалистичные концепции продукта. Они требуют оценивания видения развития, групповой креативности, анализа черт и связей. Существенной становится концентрация внимания на данных, которые позволяют лучше и более глубоко понимать потребности клиента, а тем самым оптимизировать вступительный этап создания идеи нового продукта и увеличения одновременно правдоподобности повторного успеха. открыть »

Организация управления инвестиционными проектами

План1 Подходы к управлению проектами 2 Организационные формы реализации проекта 3 Типы организационных структур групп для УП 4 Понятие организационно-динамической структуры управления проектом 1 Подходы к управлению инвестиционнмы проектами Концепция управления проектом может рассматриваться в разных аспектах. Наиболее распространенными подходами являются: функциональный; динамический; предметный; процессный. Функциональный подход - наиболее универсальный, предусматривает рассмотрение основных функций управленческой деятельности: анализ, планирование, организация, контроль. Динамический подход - разрешает определить конкретное содержание функций на каждом этапе осуществления проекта; предусматривает рассмотрение во времени всех процессов, связанных с основной деятельностью по выполнению проекта. Этот процесс связан с логикой развития работ и определяет так называемое специальное управление реализации проекта, которое включает анализ проблемы, разработку концепции проекта, базовое и детальное проектирования, строительно-монтажные и пуско-наладочные работы, эксплуатацию и демонтаж. открыть »

Теоретические основы управления проектами

Может быть, необходимо составить окончательные отчеты, а промежуточные отчеты по проекту организовать в виде архива. Вывод В современных представлениях об управлении любой комплекс мероприятий, в результате которого к заданному сроку должна быть достигнута некоторая цель, при ограниченных ресурсах, рассматривается как проект. Управление проектами как методология управления, является методической основой, разумной реализации мероприятий административного, промышленного, экономического, военного и т.д. характера. В настоящее время сформировалась дисциплина- управление проектами. Методологию управления проектами составляют организационно-экономические механизмы общей теории управления. Понятие «проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для создания новых продуктов или услуг. Проект обладает новизной и неповторимостью и имеет строго определенные во времени начало и окончание. Управление проектом, в широком понимании – это профессиональная творческая деятельность, основанная на использовании современных научных знаний, навыков, методов, средств и технологий и ориентированная на получение эффективных результатов и созидательной деятельности путем успешного осуществления проектов как целенаправленных изменений. открыть »

Развитие недвижимости: сущность и особенности

В том случае, когда в качестве результатов реализации проекта выступают некоторые физические объекты (здания, сооружения, производственные комплексы), определение проекта может быть конкретизировано следующим образом: Проект – целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению. Управление проектами – методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. Методы управления проектами позволяют: определить цели проекта и провести его обоснование; выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить); определить необходимые объемы и источники финансирования; подобрать исполнителей – в частности, через процедуры торгов и конкурсов; подготовить и заключить контракты; определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы; рассчитать смету и бюджет проекта; планировать и учитывать риски; обеспечить контроль за ходом выполнения проекта и многое другое. открыть »

Организация управления проектами

Понятия проект и управление проектами связаны с необходимостью управления изменениями. Управление проектами является неотъемлемой частью повседневной деятельности руководителей разного уровня. Многие руководители необходимость использования формализованных методов управления проектами все еще связывают с крупными проектами, такими как запуск межпланетной станции, разработка нового вида вооружений или строительство атомной электростанции. Однако, даже в организациях ориентированных на серийное производство реализация проектов составляет значительную часть деятельности. Применение формализованных методов управления проектами позволяет более обоснованно определять цели инвестиций и оптимально планировать инвестиционную деятельность, более полно учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать исполнение составленного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ, накапливать, анализировать и использовать в дальнейшем опыт реализованных проектов. открыть »

Формирование команды для реализации проекта

Структура проекта должна удовлетворять следующим правилам: 1). Каждый уровень иерархии декомпозиции проекта должен иметь законченный вид или охватывать всю сумму частей проекта, представленного на данном уровне детализации. 2). Нижний уровень декомпозиции проекта должен содержать элементы, на основе которых могут быть ясно определены все данные, необходимые и достаточные для управления проектами (например, функциональные характеристики, объемы работ, стоимость, необходимые ресурсы, исполнители и др.). Структура проекта с выделенной в ней иерархией устойчивых элементов и образует основу информационного языка проекта, на котором общаются все участники проекта, и ведется документирование. Понимание проекта, как структурированного информационного объекта, подчиняющегося логическим суждениям и формальным правилам, является основой профессиональных методов осуществления и управления проектом. Рис. 1. Структурная модель проекта Структурная модель проекта может иметь различную степень детализации и отражать различные аспекты проекта. 2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ Управление проектом – это достижение целей проекта при соблюдении установленных ограничений на его продолжительность и сроки завершения, стоимость и бюджет проекта, качества выполненных работ и спецификаций требований к результатам. открыть »