Антикризисное управление финансами при угрозе банкротства

Целью данного дипломного проекта является освещение проблем антикризисного управления финансами при угрозе банкротства, изложение методики, разработка программы антикризисного управления финансами. Дипломный проект состоит из трех разделов. Первый раздел посвящен теоретическим вопросам понятия банкротства и методике антикризисного управления финансами. Первый подраздел описывает сущность банкротства, правовое регулирование банкротства, приводится общая схема проведения антикризисного управления. Во второй подраздел описываются методы диагностики и оценки банкротства, приводится классификация факторов, которые способствуют кризисному развитию. Третий подраздел посвящен анализу механизмов антикризисного управления для различных степеней тяжести финансово-экономического кризиса. Во втором разделе проводится комплексный финансово-экономический анализ исследуемого предприятия с использованием моделей диагностики банкротства. Объектом исследования является реальное предприятие г.Одессы, на которое государственная налоговая администрация одного из районов г.Одессы подан иск в суд о возбуждении дела о банкротстве. По пожеланию руководителей предприятия в дипломном проекте не приводится настоящее название , поэтому было принято условное название АОЗТ типография “Полиграфист”. В третьем разделе дипломного проекта на основании результатов анализа финансово-хозяйственной деятельности, проведенного во втором разделе, разрабатывается программа антикризисного управления финансами для исследуемого предприятия в соответствии с методикой антикризисного управления финансами. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРИ УГРОЗЕ БАНКРОТСТВА. 1.1. Политика антикризисного финансового управления при угрозе банкротства. Переход к рыночным механизмам хозяйствования привел к появлению нового для Украины механизма - механизма банкротства. Условия и порядок признания предприятия банкротом основываются на определенных законодательных процедурах. Так, решение о признании предприятия банкротом может вынести только арбитражный суд. Основанием для возбуждения судебного производства по делу о банкротстве является письменное заявление: а) кого-либо из кредиторов; б) самого предприятия-должника; в) прокурора. Кредитор может обратиться с заявлением о возбуждении дела о банкротстве предприятия в случае, если оно не в состоянии удовлетворить в течение одного месяца признанные им претензионные требования либо уплатить долг по исполнительным документам. Предприятие-должник может обратиться в арбитражный суд по собственной инициативе в случае его финансовой несостоятельности или угрозы такой несостоятельности. В современной практике большинство дел о банкротстве возбуждается по инициативе коммерческих банков и налоговых инспекций. С позиций финансового менеджмента возможное наступление банкротства представляет собой кризисное состояние предприятия, при котором оно неспособно осуществлять финансовое обеспечение текущей производственной деятельности. Преодоление такого состояния, диагностируемого как "угроза банкротства", требует разработки специальных методов финансового управления предприятием.

Прежде всего, при расчетах показателей уровня рентабельности, доходности и оборачиваемости активов (соответственно Х2, Х3, Х5) в условиях инфляции нельзя использовать балансовую стоимость этих активов, т.к. в этом случае все рассматриваемые показатели будут искусственно завышены. Поэтому при расчетах должна быть использована восстановительная (рыночная) стоимость этих активов. При расчете коэффициента соотношения используемого капитала (Х4) собственный капитал должен быть также оценен по восстановительной (рыночной) стоимости с учетом его авансирования в различные активы (основные фонды, нематериальные активы, запасы товаро-материальных ценностей и т.п.). При расчете отношения чистого рабочего капитала к активам (X1) коррективы должны быть внесены в оба показателя. Сумма чистого рабочего капитала должна быть уменьшена на сумму внутренней кредиторской задолженности, которая носит стабильный характер и не может служить угрозой банкротства. Сумма активов должна быть скорректирована с учетом вышеизложенных требований. Наконец, сама система коэффициентов значимости отдельных факторов в условиях нашей экономики должна быть пересмотрена. Так, вряд ли можно согласиться с тем, что уровень доходности активов в наших условиях (особенно в условиях высокого уровня монополизации отдельных рынков) более чем в пять раз превосходит по значимости коэффициент соотношения различных видов используемого капитала, определяющий финансовую устойчивость предприятия. Кроме того, значения каждого из этих коэффициентов должны быть в наших условиях дифференцированы с учетом отраслевых особенностей деятельности предприятий (в зарубежной практике в такой дифференциации нет столь высокой необходимости в связи со свободным межотраслевым переливом капитала в целях выравнивания нормы прибыли). Корректировка коэффициентов значимости отдельных факторов является наиболее настоятельным требованием при использовании модели Альтмана в наших условиях для объективной оценки угрозы банкротства предприятия. Более надежным методом интегральной оценки угрозы банкротства является используемый в зарубежной практике финансового менеджмента "коэффициент финансирования трудноликвидных активов". Для этого определяется в какой мере эти активы (сумма всех внеоборотных активов и оборотных активов в форме запасов товаро-материальных ценностей) финансируется собственными и заемными средствами (заемные средства при этом подразделяются на кредиты долго- и краткосрочного привлечения). Уровень угрозы банкротства предприятия в соответствии с этой моделью оценивается по следующей шкале (Табл.1.2). Табл.1.2 Оценочная шкала для модели трудноликвидных активов. Значение коэффициента Вероятность банкротства финансирования трудноликвидных активов ВА 3m < С Очень низкая ВА Зщ < С Бд Возможная ВА 3m < С Бд Б к Высокая ВА Зщ > С Бд Б к Очень высокая где ВА - средняя стоимость внеоборотных активов; 3m - средняя сумма текущих запасов товаро-материальных ценностей (без запасов сезонного хранения); С - средняя сумма собственного капитала; Бд - средняя сумма долгосрочных банковских кредитов; Бк - средняя сумма краткосрочных банковских кредитов.

Положительный денежный поток (или прирост собственных финансовых ресурсов) по всем видам хозяйственной деятельности рассчитывается по формуле: ДПп = ЧПпр АО dАК СФРп , (1.3.) где: Дпп - сумма планируемого положительного денежного потока по всем видам хозяйственной деятельности; ЧПпр - сумма чистой прибыли, направляемой на производственное развитие; АО - сумма амортизационных отчислений; dАК - прирост акционерного капитала (при дополнительной эмиссии акций); СФРп - прирост собственных финансовых ресурсов за счет прочих источников (снижение размера чистого рабочего капитала и т.п.). Отрицательный денежный поток (или необходимый объем инвестиций) рассчитывается по формуле: ДПо=dВА dЧРК, (1.4.) где ДПо - сумма планируемого отрицательного денежного потока; dВА - планируемая сумма прироста внеоборотных активов (основных фондов, долгосрочных финансовых вложений, нематериальных активов). По своей экономической сущности эта сумма представляет собой объем планируемых инвестиций в эти активы, уменьшенный на сумму реализации части этого имущества по остаточной стоимости; dЧРК - прирост суммы чистого рабочего капитала (оборотных активов за минусом текущих обязательств). По своей экономической сущности эта сумма представляет собой объем планируемых инвестиций в прирост оборотных активов. Принципиальная модель финансового равновесия в долгосрочной перспективе имеет вид: ДПп=ДПо (1.5.) или ЧПпр АО dАК СФРп = dВА dЧРК (1.6.) С учетом возможных объемов генерирования и расходования финансовых ресурсов модель финансового равновесия может быть выражена графически (Рис. 1.3). Приведенная на рисунке принципиальная модель финансового равновесия была впервые предложена для практического использования французским исследователями Ж.Франшоном и И.Романэ. Из приведенной модели видно, что линия финансового равновесия предприятия проходит через поля А1; А5 и А9. Эти поля называются "полями финансового равновесия", так как в них объем потребления дополнительных финансовых средств (инвестируемых в прирост внеоборотных активов и рабочего капитала) практически соответствует объему генерируемых собственных финансовых ресурсов. Иными словами, в этих полях экономическое развитие предприятия обеспечивается на принципах самофинансирования. Для предприятий, не сталкивающихся с угрозой банкротства, такая финансовая модель развития представляется наиболее оптимальной. В условиях кризисного развития восстановление финансовой устойчивости возможно лишь при нахождении предприятия в полях А2; A3 и А6 (при этом наиболее высокие темпы такого восстановления будут в поле A3). Во всех этих полях объем генерирования собственных финансовых ресурсов превышает объем дополнительного их потребления, что позволяет предприятию снизить удельный вес используемого заемного капитала. Эта модель антикризисного управления базируется на неравенстве ДДп > ДПо. Модель финансового равновесия Уровень Уровень генерирования собственных финансовых потреб-ления ресурсов (положительного денежного потока) дополни-тельных финан-совых ресурсов в процессе Низкий Средний Высокий развития А1 А2 А3 Зона повышения Низкий финансовой устойчивости А4 А5 А6 Средний А7 А8 А9 Высокий Зона снижения финансовой устойчивости Рис.1.3 Что касается полей А4; А7 и А8, то продолжительное нахождение в них будет способствовать дальнейшему углублению кризисного состояния предприятия (особенно в поле А7), так как в этом случае его экономическое развитие будет сопровождаться дальнейшим возрастанием удельного веса заемного капитала, а соответственно и снижением финансовой устойчивости.

Вы - управляющий персоналом

Личность одаренная, два с половиной высших образования. Первое, само собой,P какая-то электроника, остальные финансы и антикризисное управление. Особая ценность: легко отрывался от столицы и семьи и летел становить капитализм в любой Крыжополь, куда работодатель ни пошлет. Лишь бы платили. Так вот, попав на очередной завод, где требовалось полностью реформировать финансовую систему (завод пребывал в состоянии вечной точки безубыточности: ни дивидендов, ни долгов), быстренько вывел его в преуспевающие Показав в налоговой отчетности всю реальную прибыль, которую его предшественники-неудачники несколько лет старательно списывали на расходы. Заплатил все налоги, поставил этим предприятие на грань реального (не формального) банкротства. Получил причитающуюся зарплату, очень немалую, и отбыл «оздоровлять» следующее предприятие. С формальной точки зрения «топ». Фактически удавить надо[29]. 4.PТорг: сначала дело Среднерыночный «топ» начинает торг по продаже своего бесценного трудового ресурса с цены и иных условий ... »

Методические основы анализа финансовой отчетности

Разделение обусловлено наличием разных групп пользователей его результатов (субъектов) — внешних (партнеры, инвесторы, контролирующие органы и т.д.) и внутренних (руководители организации, ее функциональных департаментов, центров ответственности и т.п.). Каждый субъект изучает информацию о деятельности организации, исходя из своих конкретных интересов. Анализ финансовой отчетности — один из главных видов экономического анализа — представляет собой систему исследования финансового состояния и финансовых результатов, формирующихся в процессе осуществления хозяйственной деятельности организации в условиях влияния объективных и субъективных факторов и получающих отражение в бухгалтерской (финансовой) отчетности. Цель анализа финансовой отчетности — получение ключевых характеристик финансового состояния и финансовых результатов организации для принятия оптимальных управленческих решений различными пользователями информации. Задачи анализа финансовой отчетности: всестороннее исследование состава, динамики финансовых источников капитала и обязательств, оценка оптимальности его структуры; изучение состава, структуры и динамики имущества организации, оценка качества активов; объективная оценка финансового состояния; анализ ликвидности и платежеспособности; оценка эффективности управления денежными потоками; определение степени потенциальной угрозы банкротства; оценка уровня и динамики показателей деловой активности; анализ доходов, расходов и прибыли; анализ уровня и динамики рентабельности; оценка эффективности дивидендной политики и использования чистой прибыли; обоснование инвестиционной политики по привлечению (размещению) капитала; выявление и количественная оценка влияния факторов на результативность бизнеса; •разработка вариантов оптимальных управленческих решений, направленных на повышение эффективности бизнеса. открыть »

Учет и анализ банкротств

Антикризисное управление: Учебник М.: Омега-Л, 2004. 30.PЗинченко С. А., Гончаров А. И. Предупреждение банкротства коммерческой организации: методология и правовые механизмы М.: ИД «Юриспруденция», 2006. 31.PИвашкевич В. Б., Семенова И. М. Учет и анализ дебиторской и кредиторской задолженности.P М.: Бухгалтерский учет, 2003. 32.PКлинов Н., Назаров Д. Реорганизация и ликвидация юридического лица.P СПб.: Питер, 2003. 33.PКовалев А. И., Привалов В. П. Анализ хозяйственного состояния предприятия.P Изд. 3-е, исправл., доп.P М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. 34.PКовалева О. В., Константинов Ю. П. Аудит: Учебное пособие / Под ред. О. В. Ковалевой.P М.: Приориздат, 2003. 35.PКукукина И. Г., Астраханцева И. А. Учет и анализ банкротств: Учеб. пособие/ Под ред. И. Г. Кукукиной.P М.: Финансы и статистика, 2004. 36.PКурбангалиева О. А. Как реорганизовать предприятие? Преобразование. Разделение. Выделение. Присоединение. Слияние.P М.: ООО «Вершина», 2004. 37.PКурошева Г. М. Теория антикризисного управления предприятием: Учебное пособие.P СПб.: Речь, 2002. 38.PЛиквидация (банкротство) юридических лиц: Практическое руководство/ Под общей ред. В. В. Семенихина.P М.: Эксмо, 2005. 39.PПанкова С. В ... »

Антикризисное управление на предприятии

РЕФЕРАТ по курсу «Антикризисное управление» по теме: «Антикризисное управление на предприятии» 1. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении на предприятии При анализе конфликтов в развитии организации важно понимать разницу между конфликтом и конкурентной борьбой. Основное отличие заключается в том, что конфликт подразумевает под собой наличие несовместимых противоречий, аппелирует, прежде всего к силе, а не к фактам. В свою очередь, конкуренция – это равное соперничество, нацеленное на результат и способствующее развитию фирмы или поиску оптимального решения. Менеджеру необходимо обеспечить такие условия в коллективе, при которых конкурентная борьба не переросла бы в конфликт. Для этого ему надо создать атмосферу, в которой шансы на победу у соревнующихся сторон будут равны, а критерии оценки их деятельности объективны. Роль менеджера заключается в том, чтобы вовремя предотвратить возникновение конфликта, перевести людей из состояния вражды интересов в состояние соревнования на основе общеизвестных правил, настроить их на сотрудничество и взаимопонимание. открыть »

Учет и анализ банкротств

Лицензия специальное разрешение, получаемое от государственных органов, юридическому лицу осуществлять конкретные, оговоренные законом хозяйственные операции. М Меры по восстановлению платежеспособности организации-должника предусмотренные законодательством о банкротстве действия, направленные на устранение признаков банкротства и погашение долговых обязательств. Метод бухгалтерского учета совокупность способов и приемов, с помощью которых познается объект бухгалтерского учета. Методы управления конфликтами способы управления конфликтами. Механизм антикризисного управления совокупность средств и методов воздействия на деятельность людей, способствующих развитию инициативы, улучшению ориентации и оптимизму в критических ситуациях, интеграции по ценностям профессионализма, коллективизма. Мировое соглашение процедура банкротства, применяется на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве в целях прекращения производства по делу о банкротстве путем достижения соглашения между должником и кредитором. Мораторий приостановление исполнения должником денежных обязательств и уплаты обязательных платежей ... »

Антикризисное управление персоналом организации

Федеральное агентство по образованию Российской Федерации Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования (ГОУ ВПО) Саратовский государственный технический университет Институт развития бизнеса и стратегий КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине «Антикризисное управление» на тему: «Антикризисное управление персоналом организации» г. Саратов 2010 г. СОДЕРЖАНИЕ Введение Причины возникновения кризиса Проблематика антикризисного управления 3. Сущность антикризисного управления 4. Система антикризисного управления персоналом предприятия 5. Антикризисное управление 6. Проблемы стимулирования работников в условиях кризиса 7. Трудовые конфликты в условиях кризиса на предприятии Заключение Список использованной литературы Приложения ВВЕДЕНИЕ Антикризисное управление предприятием включает в себя управление маркетингом, финансами, производством, персоналом и информацией. Кризисные периоды проходят все компании, как российские, так и зарубежные. Но если у западного бизнеса накоплен богатый опыт преодоления проблем, связанных с кризисом, то у нас такого опыта пока мало. открыть »

Антикризисное управление денежными потоками

Содержание Введение Роль антикризисного управления денежными потоками Оптимизация денежных потоков Оценка инвестиционной стоимости кризисного предприятия Стадии кризисного состояния предприятия. Оценка кризисного предприятия Заключение Список литературы Введение В настоящее время большинство отечественный предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные как с внешними общегосударственными проблемами (нестабильность политической ситуации, несовершенство законодательной базы, неплатежи, спад производства), так и с внутренними проблемами - неэффективный маркетинг, неэффективное использование средств, неэффективный производственный менеджмент, несбалансированность финансовых потоков. Совокупность перечисленных факторов вызывает необходимость постоянной диагностики финансового положения предприятия с целью ранней диагностики кризисного развития предприятия и выработки защитных механизмов антикризисного управления финансами в зависимости от выявленных факторов и силы их воздействия. Негативное влияние таких факторов должно нивелировать антикризисное управление предприятием. Суть этой системы управления состоит в том, что угроза банкротства диагностируется еще на ранних стадиях ее возникновения, что позволяет своевременно привести в действие специальные финансовые механизмы защиты или обосновать необходимость определенных реорганизационных процедур. открыть »

Антикризисное регулирование состояния предприятий в современных условиях развития экономики

Реферат Дисциплина: Антикризисное управление на тему: Антикризисное регулирование состояния предприятий в современных условиях развития экономики. 2010 ОглавлениеГлава 1. Теоретические основы антикризисного регулирования 1.1 Сущность, система, принципы антикризисного регулирования 1.2 Правовая основа антикризисного регулирования 1.3 Меры антикризисного регулирования Глава 2. Государство и антикризисное регулирование 2.1 Методы государственного воздействия на состояние предприятий 2.2 Роль государства в антикризисном регулировании Литература Глава 1. Теоретические основы антикризисного регулирования 1.1 Сущность, система, принципы антикризисного регулирования Антикризисное регулирование — это политика правительства, направленная на защиту предприятий от кризисных ситуаций и на предотвращение их банкротства. Она осуществляется на мезо- и макроуровне и представляет собой систему. Как известно, регулирование может быть регламентированным законодательством и творческим. Для антикризисного регулирования необходима база надежных данных, создание специфической методики исследований, привлечение высококвалифицированных специалистов, проведение исследований, а также разработка, принятие и осуществление мер, стабилизирующих состояние экономики. открыть »

Арбитражный управляющий - история и современность

министерство образования рф волгоградский государственный технический университет факультет экономики и управления кафедра экономики и управления реферат по дисциплине "прикладное антикризисное управление" по теме: "Арбитражный управляющий – история и современность" выполнил: студент гр. АУ 2-2 Морозова А.А. проверил: Валуйский А.В. Волгоград 2003Содержание 1. Юридическое лицо в условиях кризиса - 32. Институт дореволюционного российского законодательства - Администрация по торговым делам – как прообраз современных реабилитационных процедур в целях восстановления платежеспособности должника - 43. Современный арбитражный управляющий3.1. Арбитражный управляющий по Закону РФ "О несостоятельности (банкротстве)" - 63.2. Квалификационные требования, этика, ответственность современного арбитражного управляющего - 10 1. Юридическое лицо в условиях кризиса Предпринимательское искусство во многом состоит в умении разработать такую стратегию развития бизнеса, которая позволила бы достигнуть желаемых результатов, не подвергая свое дело излишним рискам, в том числе и риску банкротства. открыть »

Антикризисное государственное управление

Антикризисное управление - это объективная потребность управления, ориентированного на развитие, своевременное реформирование экономики, анализ будущего в настоящем, оценка взаимодействия природы и деятельности человека. Теория и практика антикризисного управления имеет длинную историю. Кризисы - явление сложное и противоречивое. Они представляют собой крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее устойчивости и жизнеспособности. Их порождают самые различные причины. Они делятся на объективные, связанные с цикличным характером развития, и субъективные, отражающие ошибки, некомпетентность в управлении. В основе кризисов могут также лежать природные и техногенные процессы. Опасность кризиса существует всегда, и его необходимо предвидеть и прогнозировать. Исходя из этого, антикризисное управление можно представить как систему мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики. Опыт антикризисного реформирования экономики, финансов, социальной политики в странах с развитой экономикой имеет не только национальное, но и большое международное значение. открыть »

Антикризисное управление ЗАО "Логотип"

Целью данного дипломного проекта является освещение проблем антикризисного управления финансами при угрозе банкротства, изложение методики, разработка программы антикризисного управления финансами. Задачи дипломной работы: Рассмотреть теоретические основы антикризисного управления предприятием; Рассмотреть диагностику банкротства предприятия ЗАО «Логотип»; Выявить основные причины кризиса на предприятии; Описать методику совершенствования управления предприятием для вывода его из кризисной ситуации. Дипломный проект состоит из трех глав. Первая глава посвящена теоретическим вопросам понятия банкротства и методике антикризисного управления финансами. Во второй главе проводится комплексный финансово-экономический анализ исследуемого предприятия с использованием моделей диагностики банкротства. Объектом исследования является реальное предприятие города Сургута ЗАО «Логотип». В третьей главе дипломного проекта на основании результатов анализа финансово-хозяйственной деятельности, проведенного во второй главе, разрабатывается программа антикризисного управления финансами для исследуемого предприятия в соответствии с методикой антикризисного управления финансами. открыть »

Банкротство предприятий в современных услових

Деятельность по антикризисному управлению крупными промышленными объектами в различных своих модификациях, несомненно, будет способствовать сохранению и развитию промышленного потенциала страны. Рассматривая различные способы восстановления финансового состояния предприятий, следует отметить возможность проведения реструктуризации задолженности по обязательным платежам в бюджет. В соответствии с принятым порядком процедура реструктуризации является добровольным делом предприятия- должника при угрозе принятия мер, предусмотренных законодательством о банкротстве. Однако опыт показывает, что, несмотря на вполне весомую пользу для государства и для самих предприятий, применение процедуры реструктуризации массовым явлением не стало. Предприятия не торопятся заключать договоры реструктуризации, надеясь на дальнейшее ослабление требований государства по отношению к ним. Угроза банкротства тоже мало кого пугает, так как все понимают, что массового банкротства государство допустить не может. Один из возможных выходов из этого положения - изменение сложившейся практики реструктуризации задолженности в сторону обязательного, командного применения процедуры реструктуризации по инициативе государственных органов. открыть »

Управление нововведениями на предприятии

Второй вариант заключался в сохранении статуса государственного предприятия и пассивном следовании за сокращающимся рынком. К сожалению, сама администрация предприятия в силу своей управленческой культуры была ориентирована только на текущую экономическую эффективность. Ею был выбран второй сценарий, приведший в итоге к неплатежеспособности, долгам по зарплате и потере большей части квалифицированного персонала. 7.4. Антикризисный план. Стратегия и потенциал управления. С началом внедрения новой стратегии, предназначенной для выхода из кризиса, предприятие сталкивается с проявлением третьего стратегического разрыва - между новой стратегией и прежним потенциалом управления (т.е. структурой, системой планирования и контроля, управленческой культурой). Возникает системное сопротивление нововведениям, от преодоления которого зависит успешность реализации всего антикризисного плана. Если предприятие своевременно отследило появление внешней угрозы и располагает временем, достаточным для выработки эффективной реакции, оно может последовательно ликвидировать все стратегические разрывы путем постепенной адаптации. открыть »

Антикризисное управление

Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур - задача значительно более важная. Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится. Однако подобная трактовка сущности антикризисного управления ослабляет его предотвращающую, опережающую направленность. Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия (фирмы) за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течении длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынках. открыть »

Антикризисный менеджмент

антикризисный менеджмент Содержание.Введение. 3 Глава 1. Система банкротства предприятий в условиях рыночной экономики. 8 1.1. Формирование системы банкротства в РФ. 8 1.2. Понятие, цели и задачи антикризисного менеджмента. 14 1.3. Методика анализа финансового состояния предприятия и оценки вероятности банкротства. 17 Глава 2. Диагностика финансового состояния предприятия. 37 2.1. Характеристика предприятия. 37 2.2. Анализ финансового состояния. 39 Глава 3. Пути выхода из кризиса. 51 3.1. Бизнес-план. 53 3.2. Рекомендации по управлению изменениями организационной структуры предприятия. 55 3.3. Оперативные меры по стабилизации финансового положения фирмы. 68 Заключение. 73 Список литературы: 79 Приложения. 83 Введение. Актуальность и практическая значимость темы исследования настоящей дипломной работы обусловлена рядом причин: они порождены прежде всего непродуманностью экономической концепции и стратегии развития хозяйства в условиях рыночных отношений; низким качественным потенциалом управленческих кадров; разрывом экономических связей между странами СНГ и субьектами РФ; необоснованностью и поспешностью проведения приватизации; замедленного формирования организационно-правовых основ развития экономики; наличия социально-психологических стереотипов, не воспринимающих необходимость перехода к рыночным отношениям; политической и экономической нестабильностью; разрегулирование финансового механизма и инфляционные процессы следует отнести к наиболее значительным факторам, ухудшающим кризисную ситуацию российских государственных и частных предприятий. открыть »

Креативный и эвристический менеджмент

Человек, владеющий методами указанных видов менеджмента, осуществляет по определенным правилам мониторинг своей мыследеятель-ности так, чтобы добиваться адекватности использования имеющегося творческого потенциала выдвигаемым целевым установкам. В-третьих, имеется в виду достижение оптимизации усилий и ресурсовложений, направляемых на совершенствование методического аппарата деятельности специалистов. В данной связи правомерно отметить, что разразившийся в России кризис в очень большой степени связан с отсутствием эффективного методического аппарата, позволяющего отслеживать и прогнозировать функционирование систем в переходные (переломные, экстремальные, кризисные) периоды. Тот методический аппарат, который оказался в распоряжении нынешних специалистов, был пригоден (да и то не без оговорок) для осуществления действий в стабильных и квазистабильных условиях; значительное отклонение от них отбрасывает ситуацию в пространство интеллектуальной целины. Правда, в самое последнее время стали появляться разработки, ориентированные на антикризисное управление (например, программа «Антикризисное управление» Академии менеджемента и рынка, предназначенная для переподготовки специалистов в рамках Морозовского проекта ). открыть »

Банкротство предприятий в современных условиях

Реструктуризация банковской системы

В последнее время ужесточились требования к качеству управления кредитными организациями. Оно характеризуется, в частности, наличием добротной «Учетной политики банка», должностных инструкций, положений о подразделениях банка. «Учетная политика» – это один из самых серьезных банковских документов, который охватывает все нюансы деятельности кредитной организации. Аудитор может не подписать аудиторское заключение, если в результате проверки будут обнаружены документы или проводки, не нашедшие отражения в «Учетной политике банка». Разработка «Учетной политики банка» - еще один повод пристальнее присмотреться к деталям организации денежных потоков внутри банка, выявить и устранить узкие места. Маркетинговый консалтинг – формирование новых услуг, анализ рынка потенциальных клиентов, привлечение новых клиентов. Финансовый консалтинг – это консалтинг в области финансово-экономического анализа, финансового управления банком. Проводится анализ финансовых коэффициентов, анализ его финансового состояния, анализ управления ликвидностью, разработка антикризисных программ. открыть »