|
РЕФЕРАТЫ КУРСОВЫЕ ДИПЛОМЫ СПРАВОЧНИКИ
|
|
|
| Расчёт баланса рабочего времени работника предприятия |
На работу с обслуживанием электроустановок допускаются лица, достигшие 18 лет и имеющие квалификационную группу по электробезопасности. Они также не должны иметь увечий и болезней, мешающих производственной деятельности. Им необходимо пройти соответствующую теоретическую и практическую подготовку и проверку знаний и иметь удостоверение на допуск к работам. Практикантам, не достигшим 18 лет, разрешается пребывание в действующих эл.установках под надзором лиц с группой не ниже третьей. 2. Работник предприятия должен иметь 3 квалификацию по электробезопасности. 3. Все сотрудники обязаны соблюдать правила внутреннего распорядка 4. При работе с включенным монитором ПЭВМ необходимо каждый час делать кратковременные перерывы. 5. К вредным производственным факторам воздействующих на работника относится электромагнитное излучение от мониторов ПЭВМ. 6. Все помещения предприятия должны быть обеспечены углекислотными огнетушителями. Доступ к средствам пожаротушения должен быть свободным. Курить разрешается только в специальных отведенных местах. Каждый работник должен уметь пользоваться средствами пожаротушения и средствами оказания первой помощи при поражении электрическим током 7. Оказание первой помощи при поражении электротоком. Если дыхание редкое, но пульс есть начать делать искусственное дыхание. При возникновении рвоты отвернуть голову в сторону. Вызвать врача. В случае нарушения дыхания из-за западания языка выдвинуть нижнюю челюсть вперед, взявшись пальцами за ее углы. 9. Правила личной гигиены, которые должен знать и соблюдать работник: принимать пищу в специально отведенных местах. 10. При нарушении инструкций по охране труда на работника может быть наложено административное взыскание в соответствии с правилами внутреннего распорядка. 5.1 ТРЕБОВАНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ПЕРЕД НАЧАЛОМ РАБОТЫ. 1. Приступая к работе, необходимо правильно организовать рабочее место, содержать рабочее место в чистоте и порядке, не допускать загромождения рабочего места и проходов посторонними предметами. 2. Ко всем средствам ВТ должен быть обеспечен свободный доступ для проведения профилактических работ, ремонта и наладки в соответствии с нормами сервисного обслуживания. 5.2 ТРЕБОВАНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ВО ВРЕМЯ РАБОТЫ. 1. При проведении работ по ремонту средств ВТ со снятием защитного кожуха с электроприборов необходимо произвести необходимые отключения и приняты меры, препятствующие подаче напряжения к месту работы вследствие ошибочного или самопроизвольного включения коммутационной аппаратуры. 5.3 ТРЕБОВАНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ В АВАРИЙНЫХ СИТУАЦИЯХ. 1. При возникновении пожара на электроустановке: по возможности отключить эл.питание, вызвать пожарную команду и приступить к самостоятельному тушению, предварительно оповестив рабочий персонал. 2. Для оказания медицинской помощи пострадавшим при травмировании, отравлении и внезапном заболевании необходимо воспользоваться аптечкой, оказать по возможности помощь, сообщить начальнику и вызвать врача. 5.4 ТРЕБОВАНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ПО ОКОНЧАНИИ РАБОТЫ. По окончании работы необходимо отключить все имеющиеся электроприборы и навести порядок на рабочем месте. 6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В ходе курсового проектирования, мною были изучены такие понятия, как сущность технического нормирования, методы нормирования труда операторов, классификацию и методы изучения затрат рабочего времени.
Бухгалтерская (финансовая) отчетность организации
Составляется в натуральном выражении и содержит данные о наличии мощности на начало периода, о приросте мощности за период, о выбытии мощности за период, о наличии мощности на конец периода, о средней мощности, о количестве произведенной продукции всего и в том числе в режимное время. БАЛАНС ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ баланс, который составляется на внутригодовые даты на основе данных текущего учета организации, не подтвержденного результатами инвентаризации. БАЛАНС РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ система показателей, характеризующих ресурсы рабочего времени работников, распределение этих ресурсов по видам затрат и использование. Составляется в целях выявления резервов роста производительности труда за счет более рационального использования фонда рабочего времени и определения численности работников. БАЛАНС РАЗДЕЛИТЕЛЬНЫЙ это баланс, который составляют в момент разделения крупного предприятия на несколько более мелких структурных единиц. БАЛАНС РЕФОРМИРОВАННЫЙ баланс, в котором отражена прибыль с учетом распределения, полученная за данный отчетный период ... »Преддипломная практика для студентов 5 курса специальности 060800 "Экономика и управление на предприятиях (по отраслям)"
Планирование деловой карьеры специалистов. 5.3 Дать характеристику соответствия разряда работ и разряда рабочих, подбор и расстановку кадров. Анализ выполнения показателей по труду, структуре кадров, степени использования рабочего времени. Анализ использования фонда оплаты труда - определить правильность расходования фонда заработной платы и соответствие ее размеров объему выпускаемой продукции. 5.4 Производительность труда. Показатели производительности труда: выработка и трудоемкость. Расчет влияния изменений производительности труда и численности на выполнение плана по выпуску продукции. Темп роста производительности труда. Основные пути и резервы роста производительности труда. 5.5 Баланс рабочего времени. (Расчет влияния целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени и среднедневной и среднечасовой выработки одного рабочего на выполнение плана по выпуску продукции). 6. Эффективность использования материальных ресурсов 6.1 Себестоимость (издержки) предприятия: понятие и показатели себестоимости (себестоимость единицы изделия, % снижения себестоимости, уровень затрат на 1 рубль товарной продукции (ТП), общехозяйственные и общепроизводственные расходы, элементы затрат на производство, калькуляция себестоимости продукции, полная себестоимость продукции, полная себестоимость товарной продукции (ТП)). открыть »Ошибки работодателя, сложные вопросы применения Трудового кодекса РФ
Работа в режиме гибкого рабочего времени При работе в режиме гибкого рабочего времени начало, окончание или общая продолжительность рабочего дня определяется по соглашению сторон. Работодатель обеспечивает отработку работником суммарного количества рабочих часов в течение соответствующих учетных периодов (рабочего дня, недели, месяца и других). Режим гибкого рабочего времени (ГРВ)– это форма организации рабочего времени, при которой для отдельных работников или коллективов подразделений предприятия допускается (в определенных пределах) саморегулирование начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня. При этом требуется полная отработка установленного законом суммарного количества рабочих часов в течение принятого учетного периода (рабочего дня, недели, месяца и др.). Рекомендации по применении режима ГРВ установлены Постановление Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 30 мая 1985 г. № 162/12-55 «Об утверждении рекомендаций по применению режимов гибкого рабочего времени на предприятиях, в учреждениях и организациях отраслей народного хозяйства» ... »Организация и планирование монтажа систем ТГСВ (монтаж наружных тепловых сетей)
Однородные работы выполняются последовательно друг за другом, а разнородные – параллельно. Для данного метода характерны следующие черты: 1. расчленение работы на составляющие процессы в соответствии со специальностью и квалификацией исполнителей; 2. расчленение фронта работ на отдельные участки для создания наиболее благоприятных условий работы отдельным исполнителем; 3. максимальное совмещение процессов во времени. Организация поточного метода производства работ предусматривает: а) выявление объектов, близких между собой по объемно-планировочным и конструктивным решениям, а так же технологии их возведения; б) расчленение процесса возведения объектов на отдельные работы, предпочтительно равные или кратные по трудоемкости; в) установление целесообразной последовательности выполнения работ; г) закрепление отдельных видов работ за определенными бригадами рабочих; д) расчет последовательности перехода ведущих строительных бригад рабочих и машин с объекта на объект с учетом соблюдения запланированного ритма строительства. открыть »Шпаргалка по экономике предприятия
Плановые балансы рабочего времени позволяют спроектировать содержание и затраты времени по различным видам с учетом мероприятий, направленных на совершенствование трудового процесса. В зависимости от характера выполняемых трудовых функций или операций балансы рабочего времени различных категорий работников строятся на основе норм времени, норм времени обслуживания, норм выработки или иных норм результатов труда. Норма времени – продолжительность рабочего времени, необходимого для изготовления единицы продукции или выполнения определенного объема работ. Норма времени обычно состоит из двух частей: – нормы подготовительно-заключительного времени, которая устанавливается на все заданное количество продукции и не зависит от штучного времени, которая включает оперативное время (в том числе основное, которое затрачивается на изменение предмета труда, и вспомогательное время, когда производятся загрузка сырья, съем готовой продукции, управление оборудованием и т. п.); – время обслуживания рабочего места, время перерывов, предусмотренных технологией и организацией производства ... »Ревизия расчетов по оплате труда
Основная задача ревизии оплаты труда - проверка соблюдения нормативно-правовых актов при начислении оплаты труда, удержаниях из нее и выявление злоупотреблений. Задачи ревизора: 1. Проверяя правильность оплаты труда, ревизор должен проверить: -наличие и соответствие законодательству первичных документов по учету рабочего времени, объема выполненных работ, услуг, выпущенной продукции; -проверка правильности отражения учетных данных на счетах 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда», 73 «Расчеты с персоналом по прочим операциям», 76 «Расчеты с прочими дебиторами и кредиторами», 68 «Расчеты по налогам и сборам», 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению». 2. При проверке использования фонда оплаты труда, ревизор должен проверить: -соблюдение установленных штатным расписанием должностных окладов работников предприятия; -своевременность их индексации с учетом роста цен в условиях инфляции; -утверждено ли штатное расписание на Совете правления или собрания акционеров, учредителей; -правильность оплаты по сдельным нарядам рабочих, имелись ли случаи приписки невыполненных работ; -правильность выплаты премий работникам предприятия (на основании утвержденного Положения или произвольно волевым действиям руководителя). открыть »Менеджмент персонала в организации
КАЛЕНДАРНЫЙ ФОНД ВРЕМЕНИ, ДНЕЙ 365 КОЛИЧЕСТВО ВЫХОДНЫХ И ПРАЗДНИЧНЫХ ДНЕЙ 52 х 2 12 КОЛИЧЕСТВО КАЛЕНДАРНЫХ РАБОЧИХ ДНЕЙ в соответствии с режимом работы КОЛИЧЕСТВО ДНЕЙ НЕВЫХОДОВ НА РАБОТУ в соответствии с плановыми оценками невыходов КОЛИЧЕСТВО ФАКТИЧЕСКИХ РАБОЧИХ ДНЕЙ в соответствии с плановыми расчётами. ПОТЕРИ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ИЗ-ЗА СОКРАЩЁННОЙ ДЛИТЕЛЬНОСТИ РАБОЧЕГО ДНЯ, ЧАС. СРЕДНЯЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ РАБОЧЕГО ДНЯ, ЧАС. 8 ПОЛЕЗНЫЙ ФОНД ВРЕМЕНИ, ЧАС. Нормальная продолжительность за вычетом потерь Для удовлетворения социальных запросов персонала необходимо: 1. Определить формы и системы оплаты труда работников. 2. Разработать систему должностных окладов специалистов. 3. Выработать критерий и определить размеры доплат за отдельные достижения специалистов. 4. Создавать у работников чувство удовлетворённости и защищённости. 5. Включать действенные факторы стимулирования и мотивации. 6. Предусматривать систему наград и вознаграждений. ОСНОВНЫЕ ТИПЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КУЛЬТУРЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА . Чтобы раскрыть специфику парадигм кадрового менеджмента, воспользуемся классификационной схемой, предложенной Д. открыть »Бухгалтерский учет расчетов с персоналом по оплате труда
СОДЕРЖАНИЕВведение Глава 1. Особенности организации учета обязательств и расчетов по заработной плате и прочим операциям с работниками предприятия 1.1. Нормативно-правовая база исчисления заработной платы 1.2. Порядок расчета средней заработной платы 1.3. Определение средней заработной платы в особых случаях Глава 2. Порядок расчета заработной платы 2.1. Историческая справка предприятия 2.2. Анализ расчетов по заработной плате и прочим операциям с персоналом на предприятии Заключение Список литературы Введение В современных условиях хозяйствования центральное место в производственной деятельности любой организации занимают труд и результаты труда, поскольку только с помощью рабочей силы создается прибавочный продукт. Это обстоятельство предопределяет отношение к рациональному использованию трудовых ресурсов, так как без коллектива работников нет организации и без необходимого количества людей определенных профессий и квалификации ни одна организация не сможет достичь своей цели. Актуальность выбранной темы заключается в том, что заработная плата это важнейшая экономическая категория, один из экономических рычагов, который призван соединить воедино интересы работника, предпринимателя и государства. открыть »Организация монтажа теплотрассы
Трасса прямолинейная, без ответвлений, проходит по открытой равнинной местности в удалении от жилых построек. 2. Метод производства СМР Строительно-монтажные работы производятся поточным методом. Применение этого метода наиболее целесообразно, т.к. сокращается количество рабочих (по сравнению с параллельным методом) и время выполнения всего объема работ (по сравнению с последовательным). На все виды работ создаются отдельные квалифицированные бригады. Вся теплотрасса делится на 5 захватки, одинаковых по объему, на которых каждая бригада последовательно выполняет СМР. Организация поточного метода производства работ предусматривает: а) выявление объектов, близких между собой по объемно-планировочным и конструктивным решениям, а так же технологии их возведения; б) расчленение процесса возведения объектов на отдельные работы, предпочтительно равные или кратные по трудоемкости; в) установление целесообразной последовательности выполнения работ; г) закрепление отдельных видов работ за определенными бригадами рабочих; д) расчет последовательности перехода ведущих строительных бригад рабочих и машин с объекта на объект с учетом соблюдения запланированного ритма строительства. открыть »Взаимосвязь результатов работы предприятия и стимулирования труда персонала
Методы мотивации можно классифицировать на:1) экономические (прямые) - повременная и сдельная оплата труда; премии за качественные и количественные показатели труда; участие в доходах предприятия; оплата обучения и др.;2) экономические (непрямые) - предоставление льгот в оплате жилья, транспортного обслуживания, питания на предприятии;3) не денежные - повышение привлекательности труда, продвижение по службе, участие в принятии решений на более высоком уровне, повышение квалификации, гибкие рабочие графики выхода на работу и др.Основными формами мотивации работников предприятия являются:1. Заработная плата, как объективная оценка вклада работника в результаты деятельности предприятия. Если взаимосвязь между уровнем зарплаты сотрудника и качеством его работы ясна и понятна и работнику, и коллективу, то это является мощным стимулом и рычагом воздействия для повышения производительности труда.2. Система внутрифирменных льгот работникам: эффективное премирование, доплаты за стаж, страхование здоровья работников за счет предприятия, предоставление беспроцентных ссуд, оплата расходов на проезд к месту работы и обратно, льготное питание в рабочей столовой, продажа продукции своим работникам по себестоимости или со скидкой; увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные успехи в работе; более ранний выход на пенсию, предоставление права выхода на работу в более удобное для работников время и т.д. Все это, при правильном применении, является средством повышения производительности труда отдельных работников и стимулом для такого всему коллективу.3. Устранение статусных, административных и психологических барьеров между работниками, развитие доверия и взаимопонимания в коллективе. открыть »Особенности развития Российского менеджмента
Этот слой предприятия не представляет себе иного способа повышения производства. Кроме сугубой механизации. На недостаток станков жаловался даже Севастополь, в цехах которого стоит без работы ряд станков – автоматов и полуавтоматов «за отсутствием квалифицированных рабочих, которые смогли бы на них работать». С этой группой работников предприятия так и не удавалось сговориться, и только редко приходилось встречаться с инженерами, ясно представляющими себе содержание вопроса. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Менеджмент Российской Федерации пока далек от заданных глобализацией параметров на всех уровнях: от отдельной фирмы до общества в целом. Однако годы рыночных реформ заложили позитивные предпосылки формирования рыночных принципов управления и нового поколения менеджеров с новыми взглядами и установками. Они умеют учреждать и организовывать бизнес, заключать сделки, рационально хозяйствовать, знают, как удешевить производство и объем товаров, найти поставщика и потребителя. Они заботятся о собственной репутации и имидже. Они благополучны, занимаются меценатством. Как правило, это высокообразованный класс, где не редкость два высших образования, кандидатские и докторские степени. открыть »Кадровый менеджмент на современном предприятии
Оно позволяет: повысит эффективность и качество работы сократить потребность и качество работы быстрее решить проблему дефицита кадров сократить текучесть и затраты, вызванные ею Основные задачи профобучения персонала фирмы: обучение для овладения новыми направлениями деятельности обучение для усвоения новых приемов и методов выполнения трудовых операций обучение перед выходом на пенсию для облегчения адаптации Конкретные цели обучения персонала: повышение общего уровня квалификации получение новых знаний и навыков, если меняется или устаревает характер работ обновление и поддержание прежних навыков, если изменений нет подготовка к занятию новых должностей приобретение профессии вообще ускорение процесса адаптации экономия средств, теряемых из-за некачественного выполнения работ Кроме того, обучение подчиненных приводит к экономии времени руководителя Действующее трудовое законодательство предполагает следующие формы обучения работников предприятия: подготовка новых работников – первоначальное профессиональное и экономическое обучение лиц, принятых на предприятие и ранее не имевших профессии, приобретение ими знаний, умений, навыков, необходимых для занятия должности переподготовка организуется для освоения новых профессий высвобождаемыми работниками, которые не могут быть использованы по имеющимся у них специальностям, а также лицам, выражающими желание сменить профессию с учетом потребности производства. открыть »Планирование работы участка энергопредприятия
смотреть на рефераты похожие на "Планирование работы участка энергопредприятия " Курсовая работа по экономике и планированию. Тема «Планирование работы участка энергопредприятия.» СОДЕРЖАНИЕ. 1.Теоретическая часть. 4 1.1Основные фонды.Показатели их использования. 4 1.2 Начисление годовой суммы амортизации по основным фондам участка 7 1.3 Расчет численности основных рабочих участка 8 1.4 Организация труда и заработной платы 10 1.5 Себестоимость продукции 11 1.6 Определение экономической эффективности мероприятий по внедрению новой техники и технологии. 13 2.Расчетная часть. 2.1 Расчет стоимости основных фондов и начисление годовой суммы амортизации. 15 2.2Расчет годового баланса рабочего времени исполнителя. 15 2.3Расчет численности основных рабочих участка 16 2.4 Расчет годового фонда заработной платы основных рабочих участка 16 2.5 Расчет годового фонда заработной платы специалистов и служащих участка 19 2.6Расчет расходов на содержание и эксплуатацию оборудования для составления калькуляции. 20 2.7 Расчет цеховых расходов. 20 Выводы. 23 Список используемой литературы 24 Введение. открыть »Калькуляция себестоимости
Поскольку перечисленные производства весьма материалоемки, производственный учет организуется таким образом, чтобы обеспечить контроль за использованием материалов в производстве. Наиболее часто применяются балансы исходного сырья, расчет выхода продукта или полуфабриката, брака, отходов. К этому методу учета затрат прибегают предприятия, изготавливающие различные изделия, если весь технологический процесс может быть разбит на постоянно повторяющиеся операции. В условиях массового характера производства, когда номенклатура выпускаемой продукции невелика, также применяется попередельный метод учета. Особенностями производства массового типа являются: -постоянство выпуска небольшой номенклатуры изделий в больших количествах; -специализация рабочих мест на выполнении, как правило, одной постоянно закрепленной операции; -значительное повышение удельного веса механизированных и автоматизированных процессов и резкое снижение ручных работ. Одной из разновидностей организации массового производства является поточное производство, при котором обеспечивается строго согласованное выполнение всех операций технологического процесса во времени и перемещение предметов труда по рабочим местам в соответствии с установленным ритмом выпуска продукции. открыть »Определение и расчет капитальных вложений на производственном участке
При 5-дневной рабочей неделе продолжительность рабочего дня составляет 8 часов в сутки, т.к. номинальная продолжительность рабочей недели не должна превышать 40 часов согласно ст. 42 КЗОТ РФ. Фактическая продолжительность рабочего дня меньше номинальной из-за потерь в связи укороченным предпраздничным днем для работников не достигших 18 лет и пр. Примем для расчета потери до 10%, что составит 0,8 часа. Сведем в таблицу № 5 расчет эффективного фонда времени одного рабочего Fэ.р , рассчитанного путем вычитания из табельного фонда планируемых целодневных внутрисменных потерь рабочего времени. Таблица № 5 Баланс рабочего времени одного рабочего на 1999 год № Показатели Ед. Кол-во п/п изм. 1 Общее количество календарных дней дни 365 2 Количество праздничных и выходных дней дни 114 3 Табельный фонд рабочего времени дни 251 4 Плановые целодневные и внутрисменные потери рабочего времени, всего дни 33 в том числе: очередной отпуск дни 24 отпуск в связи с родами дни - неявки по болезни дни 5 государственные обязанности дни 2 прочие неявки, разрешенные законом дни 2 5 Явочный фонд рабочего времени дни 218 6 Номинальная продолжительность рабочего дня час 8,0 7 Внутрисменные потери рабочего времени час 0,8 8 Фактическая продолжительность рабочего дня час 7,2 9 Эффективный фонд времени одного рабочего Fэ.р. час 1569,6 2.2.2 Расчет численности основных рабочих Потребность в трудовых ресурсах по профессиям производится на основе трудоемкости производственной программы по видам работ, планируемого коэффициента выполнения норм выработки (kв) и эффективного фонда рабочего времени (Fэ.р.) Коэффициент выполнения норм kb принимается для действующего производства по фактическим данным выполнения норм на аналогичных работах. открыть »Лекции по бухучету
Кроме того, работники подразделяются на две группы: промышленно-производственный персонал (персонал основной деятельности) и персонал непромышленных организаций, состоящих на балансе предприятия (персонал неосновной деятельности). Учет личного состава работников предприятия ведет отдел кадров. Первичными документами для этого являются: приказы о приеме, увольнении или переводе на другую работу. приказы о предоставлении отпусков. На рабочих и служащих отдел кадров заполняет карточку. На руководящих работников и специалистов кроме карточки заполняется личный листок по учету кадров. Каждому работнику присваивается табельный номер. Бухгалтерия предприятия открывает на каждого работника карточку-справку с указанием справочных данных для накапливания сведений о заработке или может быть открыт лицевой счет для расчета среднего заработка.3. Организация учета используемого рабочего времени. Учет этот ведется в табелях учета использования рабочего времени или в годовых табельных карточках. Табель открывается по предприятию в целом или по его структурным подразделениям. открыть »Вопросы по экономике предприятия
Вспомогательные показатели – это затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени. Наиболее обобщающий показатель производительности труда – среднегодовая выработка продукции одним работником. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня. ГВ ппп = УД Д П ЧВ , Расчет влияния этих факторов производится способами цепной подстановки и разниц. Анализ использования трудовых ресурсов. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). ФРВ зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим за год и средней продолжительности рабочего дня: ФРВ = ЧП Д П Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени. открыть »Методы изучения трудовых процессов работающих и нормирования труда
Разработка мероприятий по ликвидации потерь рабочего времени 4. Расчет экономического эффекта 1. Построение нормативного баланса 2. Возможен рост производительности труда (уплотнение рабочего времени) 3. Разработка мероприятий по ликвидации потерь рабочего времени 4. Расчет экономического эффекта 1. Анализ затрат рабочего времени по элементам операции 2. Стойкость хронорядов (факт-норматив) 3. Режим работы 4. Проектирование рационального трудового процесса 5. Расчет нормы оперативного времени Ответ простой: потому что нужно получить действительные фактические затраты рабочего времени без их укрывательства, именно такие, которые имеют место в обусловленных организационно технических условиях производства и труда. Очень важно правильно выбрать объект наблюдения, который должен отвечать цели исследования. Одна вещь изучать как используют рабочее время высококвалифицированные рабочие и совсем другая — наблюдать затраты рабочего времени тех рабочих, которые не выполняют установленные нормы. Пример 1 Средства оснастки рабочих мест механического цеха приведены в таблице 2.1. Они размещены не в соответствии с теоретическими положениями по рациональной организации планировочных решений. открыть »
