Отчет о практике по менеджменту на ОАО "Измайловская мануфактура"

МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ --------------------------------- Московский Государственный Текстильный Университет им. А.Н.Косыгина Кафедра менеджмента и организации производства ОТЧЕТ о практике по менеджменту на ОАО "Измайловская мануфактура" с 4 июня 2000 г. по 6 июля 2000 г. Исполнитель: студентка группы 51-96 Судник Н. Р. Руководитель практики от предприятия: нач. отдела кадров, Селиванова В. В. Руководитель практики от университета: проф., Павлов А. П. Москва 2000 Содержание: стр. Введение . . 3 Раздел 1. Характеристика предприятия. .4 1. Общие сведения 4 2. Организационно-правовая форма .4 3. Вид хозяйственной деятельности .4 4. Ассортимент вырабатываемой продукции 5 5. Основные поставщики сырья и потребители продукции .5 6. Основные конкуренты .5 7. Режим работы .5 8. Перечень профессиональных групп рабочих и специалистов .6 9. Структура предприятия .8 10. Технико-экономические показатели работы . .10 Раздел 2. Работа в плановом отделе . .10 2.1. Миссия и цели предприятия .11 2.2. Оценка и анализ внешней среды .13 2.3. Анализ внутренних сильных и слабых сторон предприятия .15 2.4. Выбор стратегии .17 2.5. Оценка стратегического плана .20 2.6. Реализация стратегического плана . 21 Раздел 3. Работа в отделе снабжения и сбыта 22 Раздел 4. Работа в отделе труда и заработной платы .25 4.1. Разделение труда 26 4.2. Организация труда .27 4.3. Нормирование труда .28 4.4. Система стимулирования труда 30 4.5. Расчет заработной платы .32 Раздел 5. Работа в финансовом отделе 33 5.1. Уплотненный аналитический баланс предприятия .34 5.2. Сравнительный аналитический баланс 36 5.3. Абсолютные показатели финансовой устойчивости .39 5.4. Оценка относительных показателей финансовой устойчивости .42 Раздел 6. Работа дублером руководителя 43 Заключение . 46 Приложения 49 Литература .55 Введение Данная работа представляет собой отчет о практике по менеджменту на ОАО "Измайловская мануфактура". Целью практики является изучение процесса управления на данном предприятии, а также рассмотрение практики руководства предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию. Отчет по менеджменту включает в себя следующие разделы: 1. Ознакомление с предприятием. Здесь отражаются такие особенности, как: . организационно-правовая форма; . вид хозяйственной деятельности; . номенклатура производимой продукции, услуг; . основные поставщики сырья и материалов и потребители продукции, услуг; . основные конкуренты; . объем производства; . структура предприятия, его цехов и подразделений; . численность профессиональных групп рабочих и специалистов; . технико-экономические показатели работы предприятия. При этом приводятся необходимые цифровые данные, схемы и таблицы, характеризующие вышеперечисленные особенности изучаемого предприятия. 2. Работа в плановом отделе. В данном разделе рассматриваются виды планов, разрабатываемых на предприятии, формулируется миссия и основные цели предприятия. Проводится анализ влияния внешней среды на деятельность предприятия, а также анализ внутренних сильных и слабых сторон.

Это приводит к потере гибкости поведения. Технико-экономические показатели работы предприятия. ОАО "Измайловская мануфактура" осуществляет учет готовой продукции по фактической себестоимости. Реализация продукции (работ, услуг) и ее выручка учитывается при формировании финансовых результатов по мере отгрузки, а для целей налогообложения по мере оплаты отгруженной продукции. Поставки продукции, выпускаемой ОАО, на внутренний рынок составили 40%, по экспорту 60%. Таблица 3. Основные показатели ОАО "Измайловская мануфактура". Показатели Единицы 1997 1998 1999 измерения г. г. г. Объем выпущенной продукции тыс. пог. м 3 488 4 457 8 354 Объем выпущенной продукции тыс. м2 4 623 5 661 9 970 Себестоимость товарной тыс. руб. 13 373 21 367 57 913 продукции Товарный выпуск в оптовых ценах тыс. руб. 10 576 19 852 55 627 Затраты на 1 руб. товарной коп. 1,26 1,08 1,04 продукции Рентабельность товарной % - 20,9 - 7,1 - 3,9 продукции Работа в плановом отделе Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования включает в себя четыре основных вида управленческой деятельности: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение. На рис.2 представлена блок-схема стратегического планирования. Рис. 2. Блок-схема процесса стратегического планирования. При планировании первым и одним из самых существенных решений является выбор целей организации. Основная общая цель организации — чётко выраженная причина её существования — обозначается как её миссия. Для осуществления этой миссии вырабатываются цели. Миссия ОАО "Измайловская мануфактура": "Удовлетворение потребностей общества путём обеспечения фирм- потребителей высококачественными суровыми хлопчатобумажными тканями, предназначенных для изготовления постельного белья и швейных изделий, при профессиональном и ответственном отношении к работе сотрудников предприятия". Цели предприятия. Общие цели фирмы формулируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определённых ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. Для того чтобы организация добилась успеха, цели должны обладать следующими характеристиками: 1) Цели должны быть конкретными и измеримыми. 2) Цели должны устанавливаться во времени, то есть иметь срок исполнения: . пять лет и больше — долгосрочная цель; . от одного до пяти лет — среднесрочная цель; . до одного года — краткосрочная цель. 3) Цель должна быть достижимой. Это необходимо для повышения эффективности организации. 4) Множественные цели организации должны быть взаимно поддерживающими. То есть действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей. Цели будут значимой частью процесса стратегического управления только в том случае, если высшее руководство правильно их сформулирует. Основной целью ОАО "Измайловская мануфактура" является наращивание объемов производства, а именно: увеличение объема реализации суровых хлопчатобумажных тканей в 2000 г. на 25% по сравнению с 1999 г., то есть с 8284 тыс. пог. м до 10355 тыс. пог. м. Разобьем данную стратегическую долгосрочную цель на краткосрочные и среднесрочные цели.

В прядильном производстве простаивает следующее технологическое оборудование: 1) Сортировочно-трепальный цех: из 5 трепальных машин Т-16 работает 2. 2) Чесальный цех: из 16 чесальных машин марки ЧМД работает только 7. 3) Ленточный цех: всего 9 ленточных аппаратов марки Л2-220-50, в работе — 5. 4) Прядильный цех: в работе находится 5 пневмомеханических прядильных машин марки БД-200, всего — 29 машин. Поэтому главной проблемой фабрики является недостаток производственной рабочей силы, и как следствие, — неполное использование производственных мощностей.4. Кадры. Оценка квалификации кадров показала, что из 32 руководителей с высшим образованием 14 человек, из 10 специалистов — 5 человек. Из всех рабочих среднетехническое образование только у 4 человек, остальные имеют среднее образование. На предприятии проводятся работы по повышению квалификации рабочих, по освоению смежных профессий. Деятельность персонала оценивается по степени своевременного и в полном объеме достижения поставленных целей.5. Имидж предприятия. Репутация ОАО поддерживается путем выпуска качественной продукции по доступным ценам, своевременным выполнением заказов и поставок необходимого объема продукции в нужное место и в нужное время. Выбор стратегии предприятия. После того как руководство сопоставит внешние угрозы и возможности с внутренними силами и слабостями, оно может определить стратегию, которой и будет следовать. Имеется множество вариантов стратегических альтернатив, одну из которых может выбрать организация. К основным четырём альтернативам относятся ограниченный рост, рост, сокращение, а также сочетание этих трёх стратегий. Целью является выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации. Стратегический выбор должен быть определённым и однозначным. При этом определяют положение отрасли, положение фирмы и ассортимент продукции. Ассортимент исследуется с помощью портфельного анализа. Здесь определяется, на какой стадии жизненного цикла находиться каждый вид продукции и каково соотношение товаров на разных стадиях. Используется Бостонская матрица. Матрица Бостонской консультативной группы. Упрощённая методика определения положения организации и её изделий по отношению к возможностям отрасли была разработана Бостонской консультативной группой (БКГ). При анализе портфеля инвестиций проводится сравнение доли фирмы или её изделий на рынке с темпами роста всей хозяйственной деятельности. Консультативная группа Бостона в подходе к управлению портфелем заказов на товары выявила интересную зависимость между жизненным циклом товара и структурой рынка. Утверждается, что товары (услуги), которыми располагает компания, имеют различную долю рынка и различные темпы продаж. К тому же лидеры рынка (те, у которых наибольшая доля рынка) будут обладать значительными денежными поступлениями благодаря экономии за счёт больших масштабов производства. А товары, реализация которых идёт быстрыми темпами, будут потреблять больше денежных средств (чтобы выдержать конкуренцию) по сравнению с товарами, находящимися на этапе зрелости, где темпы продаж небольшие.

Геноцид

Эти последствия легко прогнозировались, о них предупреждали ученые, их вполне можно было предотвратить. Хищническая мотивация, сформировавшаяся в предпринимательской среде, в полной мере проявляется и в отношении людей, занятых на приватизируемых предприятиях. Если в мировой практике менеджмента уже давно закрепилась «школа человеческих отношений», предусматривающая бережное отношение к «человеческому фактору», как ключевому в обеспечении конкурентоспособности предприятий, то, по данным того же доклада, наши «новые собственники предприятий и работодатели в погоне за прибылью и по иным причинам не создают на рабочих местах надлежащие здоровые и безопасные условия труда. Вследствие этого уровень производственного травматизма возрастает. Ежегодно на производстве получают травмы до 300 тыс. человек, из них более 6 тыс. погибают. Количество выявленных органами прокуратуры нарушений законов об охране труда увеличилось с 4951 в 1995 г. до 8062 в 1996 г. (прирост на 42%), а в 1997 г. их количество возросло до 11571, т.е. на 35% ... »

Организация, ее виды и структура

Этот период характеризуется построением организационных структур бюрократического типа с жесткими иерархическими связями, высоким уровнем формализации, централизованным принятием решений. Данная структура считалась идеальной и эффективной. В то же время, совсем не учитывалось, что организационная структура и её управление не могут быть стабильными, т. к. они должны постоянно корректироваться и совершенствоваться в соответствии с условиями, которые постоянно изменяются, т. е. не являются статичными и постоянными. В условиях рыночной экономики предприятиям и организациям необходимо своевременно реагировать на изменения внешней среды и адаптировать эти организационные структуры к этим изменениям. Поэтому данная тема детально исследована в представляемой курсовой работе. В работе исследуется: сущность, структура организаций; их типы. Как объект для исследования, были использованы организационные структуры как отечественных, так и зарубежных субъектов хозяйственной деятельности. Среди них: ОАО «Измайловская Мануфактура», ОАО «Днепроспецсталь», «IBM», «МакДоналдс», и др. 1. Понятие и сущность организации 1. 1 Что такое организация Важно представлять, что понимается под организацией. открыть »

Путь менеджера от новичка до гуру

Конечно, образование и работа неизбежно вступят в конфликт. Слишком много времени, отданного учебе, повредит работе, а отдавая учебе слишком мало времени, сведешь на нет полезный эффект от образования. Короткие курсы могут ничего не оставить после себя, а месяцы и годы, проведенные в отрыве от работы, могут означать, что у менеджера уже нет работы, на которую он мог бы вернуться. Все эти противоречия неизбежны, однако они неизбежны в силу характера самой практики менеджмента. Менеджер должен уметь разрешать их, а не избегать (ведь эффективное решение проблем его работа). Обучение тому, как разрешать такие проблемы, а не избегать их,P само по себе необходимая часть менеджерского образования. Принцип третий Менеджерское образование должно использовать работу и жизненный опыт студентов. Обучение продуктивно, когда менеджеры могут проверить эффективность полученных знаний на практике. Отсюда необходимость сочетать теорию с практическими занятиями и кейсами. В идеале сама жизненная практика учащихся должна давать материал для обсуждения в аудитории ... »

Система управления персоналом на ОАО "Уралхиммаш"

Задачами практики : Приобретение навыков для проведения анализа трудовых показателей деятельности предприятия; Изучение основных направлений деятельности служб персонала предприятия; приобретение практических навыков социологического обследования трудовых коллективов; Разработка предложений по совершенствованию УП организации; Закрепление теоретических знаний путём участия в деятельности предприятия по приобретению практических навыков выполнения самостоятельной работы по управлению персоналом организации; Формирование и развитие профессионально значимых качеств, устойчивого интереса к профессиональной управленческой деятельности, самоподготовка для самостоятельной работы в сфере УП; Умение соблюдать правила техники безопасности и внутреннего трудового распорядка предприятия; Изучение программы и учебно-методической документации по учебной практике, а также научной и учебной литературы по специальности; Сбор необходимых материалов и документов для составления Дневника-отчета по практике; Подготовка комплексного отчета по практике на материалах предприятия. 1. Ознакомление с видами деятельности и общей структурой управления организации 1.1 Общие сведения об организации 1.1.1 О компании ОАО «Уралхиммаш» изготавливает оборудование для предприятий нефтегазового комплекса, энергетической, атомной отраслей промышленности, для химической отрасли, предприятий черной и цветной металлургии, для предприятий строительной промышленности. В мае 2008 г. ОАО «Уралхиммаш» успешно прошло сертификацию на соответствие Системы менеджмента качества предприятия требованиям международного стандарта ISO 9001 и получило сертификат соответствия (№ RU 227152 от 16 июня 2008 г). открыть »

Антикризисное управление: конспект лекций

В практике менеджмента существуют характеристики риска: 1)Pправомерность риска его вероятность находиться в пределах нормативного уровня; 2)Pприемлемость риска вероятность потерь и вероятность того, что они не превысят определенный рубеж; 3)Pстепень риска величина риска и его вероятность. Выделяют четыре степени: высокую, среднюю, низкую и нулевую; 4)Pуровень риска определяется отношением величины ущерба к затратам на реализацию и подготовку рискрешения. Измеряется он от нуля до единицы. Если значение выше единицы, то риск считается неоправданным; 5)Pвероятность риска измеряется в пределах от 0 до 1. В общем, каждый вид риска имеет верхние и нижние границы вероятности. Приведем примеры управленческого риска: 1)Pфинансовый риск: чаще всего выражен в объеме потерь доходности ценных бумаг изза финансового кризиса, снижении валютного курса и в вероятности возникновения такой ситуации; 2)Pинвестиционный риск заключается в неопределенности возврата вложенных средств и получении дохода; 3)Pмаркетинговый риск развития фирмы бывает выражен в потере доли рынка, в падении объема продаж и размера прибыли; 4)Pпроизводственный риск образуется в результате превышения текущих расходов по сравнению с бизне-спланом в результате непредвиденных ситуаций: недопоставки материалов, простоев оборудования ... »

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Уральский социально-экономический институт Академии труда и социальных отношений Кафедра финансового менеджмента Специальность 080105.65 «Финансы и кредит» Специализация «Финансовый менеджмент» Отчет о прохождении преддипломной практики на примере ОАО «МОРИОН», Челябинской области Выполнила Группа: ФЗ-603 Руководитель Коровина В.А. Отчет защищен 2010 год С оценкой Комиссия Челябинск 2010 год Содержание Введение Раздел I. Характеристика предприятия (объект исследования) Раздел II. Балансовые стоимостные показатели предприятия Раздел III. Оценка ликвидности активов и анализ платежеспособности предприятия Раздел IV. Формирование, финансирование и эффективность использования текущих активов(оборотных средств) предприятия Раздел V. Оценка финансовой устойчивости предприятия Раздел VI. Оценка финансово-экономической эффективности предприятия Раздел VII. Комплексная оценка эффективности работы предприятия Раздел VIII. «Рычажное управление» прибылью Заключение Список использованной литературы Введение Моя преддипломная практика проходила на предприятии ОАО «МОРИОН» - крупнейшее предприятие, занимающееся храмовым строительством, которое находится в городе Трехгорный, Челябинской области. открыть »

Стратегия развития предприятия ОАО "АОКБА"

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральная служба по надзору в сфере образования и науки НОУ ВПО «Сибирская академия права, экономики и управления» Факультет менеджмента ОТЧЕТ по преддипломной практике Выполнила студентка факультета «Менеджмент» Специальности «Менеджмент организации» 6 курса, заочной формы обучения Михайлова Я.Ю. Руководитель практики от предприятия: Главный инженер ОАО «АОКБА» Пирог В.П. Руководитель практики от академии: к.т.н. Кашпурова Н.П. Ангарск 2009 СОДЕРЖАНИЕВведение 1. Характеристика предприятия 2. Организационная структура управления предприятием 3. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 4. Анализ финансовой устойчивости 5. Планирование производства и сбыт продукции на предприятии 6. Материально-техническое и кадровое обеспечение производства 7. Основные фонды 8. Система стимулирования труда 9. Правовое и информационное обеспечение управления предприятием 10.Стратегия развития организации Заключение Список использованной литературы Приложения Введение В Иркутской области и, в частности, в г. открыть »

Отчёт по методу анализ финансовых коэффициентов

Министерство образования Российской Федерации Филиал Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета в г. Чебоксары. Кафедра экономики и менеджмента. Отчет практики по технологии на тему: «Анализ финансовых коэффициентов по модели бухгалтерского баланса фирмы “Оргтехника”» Выполнил: студент группы 17-00 .Ефимов М.В. Проверила: Смирнова О.С. Чебоксары 2003 Содержание Введение 3 1. Шаблон .6 2. Модель бухгалтерского баланса фирмы «Альянс» .7 3. Резюме 9 4. Заключение .11 5. Литература .13 Введение Основной целью моей работы является: рассмотреть все предложенные коэффициенты данной модели бухгалтерского баланса и установить влияние на них экономических факторов (выбор ценовой политики компании (предприятия), объем продаж и т. п.) Для достижения цели необходимо: 1. Определить ключевые финансовые коэффициенты, используемые для оценки результатов хозяйственной деятельности. 2. Установить связь между коэффициентами данной модели. 3. Практически применить знания расчета коэффициентов. 4. Оценить возможный эффект изменений финансовых коэффициентов на общие результаты деятельности компании. 5. Сделать выводы о результате работы над данной моделью. открыть »

Организация и управление банковской деятельности

Эта практика имеет особое значение для мелких провинциальных банков, поскольку позволяет им удовлетворять потребности своих наиболее мощных клиентов и распределять кредитный риск между несколькими банками. Эти и другие финансовые потребности дали толчок развитию разветвленной системы банковской деятельности на основе корреспондентских отношений, внутри которой банки устанавливают между собой как формальные, так и неформальные связи. Участвующие в этой системе банки соглашаются обмениваться депозитами в порядке клиринга чеков и компенсировать друг другу расходы на любые предоставленные услуги посредством перевода большего числа депозитов на счета банков, оказывающих корреспондентские услуги. Относительно мелкие банки открывают довольно значительные счета в крупных банках главных городов. В свою очередь крупные банки, как правило, предоставляют услуги мелким банкам, например по клирингу чеков, управлению их инвестиционными портфелями, предоставлению займов под покупку оборудования и строительство новых предприятий, а также по обработке данных. 2.2 Финансовые отчеты и оценка деятельности банков Целью менеджмента является оказание помощи управляющим банками в понимании того, каким образом информацию, содержащуюся в банковских финансовых отчетах, можно использовать в качестве вспомогательного средства в процессе принятия решений, а также для определения эффективности работы их банков. открыть »

Бухгалтерский учет на предприятии на примере ООО "Гортеплосервис"

Федеральное Агентство по Образованию РФ Вологодский Государственный Технический Университет Кафедра экономики и менеджмента Отчет По производственной практике Выполнила: Ю.Л. Cерова Группа: ЭУС-52 Проверил: С.Н. Дубов Вологда 2008г. СодержаниеВведение 1. Общая характеристика ООО «Гортеплосервис» 1.1 Исходная база предприятия, история его развития, его организационно-правовая форма и форма собственности 1.2 Размеры предприятия и организационная структура управления 2. Оценка финансовых результатов деятельности предприятия 2.1 Формирование прибыли, финансовый результат. 2.2 Показатели размера ООО «Гортеплосервис» за 2005-2007 г.г. 3. Основные показатели деятельности предприятия 3.1. Динамика основных фондов 3.2 Использование рабочего времени 3.3 Действующая система оплаты труда 3.4 Работа маркетинговой службы 3.5 Конечные результаты деятельности 4. Оценка деловой активности предприятия. Заключение Список использованных источников Введение Производственная практика – это форма учебных занятий в организациях (предприятиях) разных форм собственности и организационно – правовых форм. открыть »

Анализ деятельности предприятия по производству железобетонных изделий

Кафедра Менеджмента ОТЧЕТ по практике На ООО «ЗЖБИ - Стандарт»Анализ деятельности предприятия по производству железобетонных изделийПодписи членов комиссии:Дата Защиты:Новосибирск 2006. Содержание. Введение 3 1. Общая информация о ООО «ЗЖБИ - Стандарт» . .4 2. Структура бухгалтерского аппарата ООО «ЗЖБИ-Стандарт» .9 3. Анализ внутренней и внешней среды ООО «ЗЖБИ - Стандарт» .13 4. Анализ рыночных коэффициентов финансовой устойчивости 15 5. Проблемы и пути их снижения 18 Заключение 19 Введение. Для прохождения практики выбрано предприятие ООО создать для них комфортные условия работы, поощрять материально (выплачивать процент от продаж), оплачивать отпуск в санатории и т.д. Любая деятельность фирмы строится на основе организационной структуры, которая в свою очередь отражает все связи и должностные обязанности сотрудников. Поэтому необходимо отслеживать изменения во внешней и внутренней среде, и меняться в следствии действиях этих факторов. открыть »

Анализ положения в Вольманском леспромхозе

Анализ положения в Вольманском леспромхозе Производственная практика по менеджменту Отчет подготовил Пупышев Алексей Валерьевич Вятский государственный технический университет 1. Общая характеристика предприятия АО «Волманский леспромхоз» — лесозаготовительное предприятие. Все лесозаготовительные предприятия относятся к добывающим отраслям промышленности; основной предмет труда — естественный лес, продукты природы, а технологический процесс заключается в заготовке лесоматериалов для удовлетворения потребностей народного хозяйства. Весь процесс лесозаготовок происходит на закрытом воздухе, под воздействием климатических и атмосферных условий. Одной из особенностей лесозаготовительного производства является тпкже постоянное, систематическое перемещение места работы по мере использования лесных площадей. В связи с этим возникает необходимость в обследовании лесосечного фонда и выборок лесосек; подготовка их для организации лесозаготовительных работ, прокладка дорог и другие подготовительные работы, от которых зависит производительность и выполнение плана. открыть »

Учёт расчётов с персоналом по оплате труда на промышленном предприятии (на примере ОАО "СКДМ")

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий круг задач: - изучить теоретические и методические основы учета расчетов с персоналом по оплате труда; - охарактеризовать экономическое положение ОАО «СКДМ»; - проанализировать действующую практику по учету оплаты труда в ОАО «СКДМ»; - разработать мероприятия по совершенствованию учета расчетов с персоналом по оплате труда в ОАО «СКДМ». Предмет исследования - учет расчетов с персоналом по оплате труда. Объектом исследования является ОАО «СКДМ». При написании дипломной работы была использована специальная литература, которая способствовала раскрытию теоретической части материала. Кроме того, большое внимание было уделено нормативным документам, регламентирующим порядок учета труда и заработной платы. Также использованы данные годовых отчетов ОАО «СКДМ» за 2004-2007 гг., материалы первичного, синтетического и аналитического учета расчетов по оплате труда ОАО «СКДМ». При раскрытии темы дипломной работы были использованы следующие методы: монографический, статистический, анализ и обобщение. Глава 1. Теоретические основы учета расчетов с персоналом по оплате труда 1.1 Сущность, значение и задачи бухгалтерского учета расчетов по оплате труда Оплата труда - совокупность вознаграждений в денежной или натуральной форме, полученных работниками за фактически выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время. открыть »

Построение модели ИС

Заключение Несмотря на сравнительную молодость ИТ-отрасли как таковой, это уже вполне сформировавшийся рынок, с брэндами-лидерами и лидирующими продуктами. На настоящий момент существует достаточно широкий спектр продукции, призванной удовлетворить самые разнообразные нужды, как небольших компаний, так и компаний-гигантов. Эти программные продукты в полной мере охватывают все аспекты деятельности предприятий, от логистики, маркетинга, производства, взаимоотношениями с клиентами, сбыта, до бухгалтерского учета и управления персоналом. В ходе прохождения преддипломной практики было рассмотрена организационная структура ООО «РН-Информ» и её деятельность. В данном отчете рассмотрена поставленная задача руководителем практики по созданию модели информационной системы ОАО «АНХК». Данная информационная система была реализована в программе Borla d oge her. Список литературы Ильин В.В. Моделирование бизнес – процессов. Практический опыт разработчиков. - М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2006. – 176 с. Колесников С., статья «Бизнес процесс реинжиниринг и внедрение автоматизированных систем управления» Слиньков Д.В. Бизнес моделирование для внедрения ИСУ предприятия. открыть »

Особенности эксплуатации энергетического оборудования предприятия

Государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования Ханты-Мансийского автономного округа - Югры Белоярский технико-экономический колледж ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИСтудента IV курса, группы ЭТ - 0541 09 ( фамилия, имя, отчество) Место практики Руководитель практики от колледжа: (подпись) (Ф.И.О.) Белоярский 2009 СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Краткая история создания 1.2 Основные направления развития 1.3 Цели и задачи ОАО «ЮТЭК-Белоярский» на 2008-2012 год 1.4 Структура управления и контроля 2. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ 2.1 Инструкция начальника ЭТЛ 2.2 Инструкция инженера по наладке и испытаниям электрооборудования 2.3 Инструкция мастера по наладке и испытаниям 2.4 Инструкция инженера-энергетика (энергетика) 2.5 Инструкция электромонтера по ремонту и обслуживанию силового электрооборудования 3. МЕТОДИКА ИЗМЕРЕНИЯ СОПРОТИВЛЕНИЯ 3.1 Измерение сопротивления контура защитного заземления 3.2 Измерение сопротивления петли фаза-нуль ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ Преддипломная практика - завершающая часть производственной практики; она проводится в соответствии с учебным планом специальности 140613 «Техническая эксплуатация и обслуживание электрического и электромеханического оборудования». открыть »

Ознакомление с планированием деятельности предприятия

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ ОТЧЕТ о прохождении преддипломной практики студента IV курса экономического факультета Г.Р. Кабировой Место прохождения практики Бавлинский цех №9 АЦБПО ЭПУОАО «Татнефть» Практику проходила с 25 сентября по 1 декабря 2006 года Дата сдачи отчет 10.12.2006г. Руководитель практики от института Хайруллина Г.Р. Бавлы 2006 год Раздел I. Общая характеристикаСвою производственную практику я проходила в Бавлинском цехе №9 Альметьевской центральной базы производственного обслуживания электропогружных установок ОАО «Татнефть» (далее АЦБПО ЭПУ). АЦБПО ЭПУ является акционерным обществом открытого типа. Расположено в городе Альметьевск, по адресу улица Ленина 75, индекс 423400. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество отвечает по обязательствам своих акционеров. Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, отражаемое на его самостоятельном балансе. Общество может от своего имени может приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. открыть »

Влияние типологических особенностей темперамента на стиль руководства гостиничного хозяйства

Так, сангвинический тип темперамента характеризуется: повышенной психической активностью, энергичностью, работоспособностью и быстротой движений. Флегматики обладают низким уровнем психической активности, работоспособен. Холерический тип темперамента имеет такие особенности как: высокий уровень психической активности, инициативностью, работоспособностью. Практическое значение: Результаты исследования могут быть использованы практиком для эффективности управленческой деятельности менеджеров гостиничного хозяйства. Глава 1. «Теоретический анализ исследований по проблеме менеджмента, в гостиничном хозяйстве». 1.1 «Определение понятия менеджмента, сущность, структура, управленческие роли в менеджменте». Английский термин «менеджмент» не переводится на русский язык дословно. Его принято переводить как «управление», а менеджер как «руководитель». Менеджмент – обязательное управление хозяйственной деятельностью. Он выступает как самостоятельный вид профессиональной деятельности. В качестве объекта менеджмента выступает хозяйственная деятельность, предприятие в целом или ее конкретная сфера. открыть »

Отчет по производственной практике в газете "Тольяттинское обозрение"

Поволжский технологический институт сервиса Кафедра «Социально-культурный сервис и туризм» Отчет о производственной практике Студента группы СкР-502 Козловской Натальи Вячеславовны Место практики «Тольяттинское обозрение» Руководитель практики от института Журавлева Т. А. Руководитель практики от предприятия Быстров Ф. ?. Защищен Руководитель Тольятти, 2001 г. 1. Структура и основные функции предприятия. Практика проходила в газете «Тольяттинское обозрение». ООО «Тольяттинское обозрение» состоит из двух юридически независимых подразделений: непосредственно ООО «Тольттинское обозрение», выпускающее и распространяющее ежедневную газету «Тольяттинское обозрение» и еженедельную «Тольяттинское обозрение – Итоги недели» и ООО «Ред. газеты «Тольяттинское обозрение в каждый дом»» - бесплатное рекламное издание, выходящее 3 раза в неделю. С точки зрения удержания газетного рынка, газеты «Тольттинское обозрение» и «Тольттинское обозрение в каждый дом» несут взаимосвязанные и взаимодополняющие функции. Газета «Тольттинское обозрение» - информационно- аналитическая, и отвечает за привлечение читателей, подписчиков, создание имиджа интересной и нужной газеты. «Тольттинское обозрениев каждый дом» выходит с той же, уже известной читателям «шапкой» (верхний колонтитул на первой странице), и доверие читателей к информации в газете «Тольттинское обозрение» переносится на рекламную информацию в газете «Тольттинское обозрение в каждый дом». открыть »