|
РЕФЕРАТЫ КУРСОВЫЕ ДИПЛОМЫ СПРАВОЧНИКИ
|
|
|
| Совершенствование управления на предприятиях АПК |
Почти все методы воздействия имеют административную (правовую) форму. Так, многие мероприятия организуются и формируются в виде приказов, распоряжений, уставов, положения и других документов, хотя некоторые из них затрагивают только материальные или моральные интересы работников. Различают методы воздействия: прямого и косвенного, формального и неформального. К методам прямого воздействия отнесём административные, а к методам косвенного – экономические и социально – психологические. Методы неформального воздействия включают воспитательную работу руководителя, психологическую атмосферу его взаимодействия с подчинёнными, поведение в коллективе. Эффективность использования методов управления зависит от многих факторов. Это уровень развития производительных сил и производственных отношений, уровень квалификации кадров управления, состояние трудовой, производственной и технологической дисциплины, социально - психологический климат в трудовых коллективах. Немаловажное значение в выборах методов управления в сельскохозяйственных мероприятиях имеют внешние факторы (погода, закупочные цены, конкуренты, уровень инфляции), влияние которых должны знать все руководители и специалисты колхозов, товариществ, акционерных обществ. Наибольшего успеха в работе добиваются те руководители и специалисты, которые условно сочетают и используют всю систему средств экономического, административного и социально – психологического воздействия. Выбор методов управления зависит от поставленной цели (задачи) и оценки ситуации, в которой её надо достичь. Например, чтобы вовремя заготовить кормовую базу при отработанной технологии, стабильности кадров, дисциплине, здоровом психологическом климате в коллективе руководителям и специалистам хозяйства достаточно прибегнуть к организационным средствам организационно – распределительного воздействия. Но при резком изменении погодных и других условий, поломки техники может возникнуть потребность в применении социально – психологических методов управления, которые необходимо подкрепить лирами материального воздействия. В управлении важно учитывать личные, коллективные и общенародные интересы трудящихся, но особую роль, безусловно, играет личный интерес. Следует помнить, что удовлетворение личных интересов, повышение материальной заинтересованности происходит не только за счёт фонда потребления, но и за счёт фонда накопления. Поэтому руководители хозяйств и их подразделений используют в процессе управления не только заинтересованность работников в получении более высокого заработка, но и заботятся о создании лучших условий труда и быта, стараются развивать их творческие способности. Поскольку поведение человека и коллектива есть отражение методов управления, то критерием для определения правильности их применения должен быть уровень творческой инициативы и активности работников, эффективность и качество их труда. Процесс принятия управленческого решения обычно включает следующие этапы: диагноз проблемы, выявление альтернатив, формулирование ограничений и критериев для принятия решения, оценку альтернатив, выбор альтернативы.
Для того чтобы всё реализовать, необходимо применить стратегию роста, осуществляемая путём значительного ежегодного превышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем предыдущего года. Задание. Пашня, , ых рабочи объем ние сть № варианта га комбайны голов х, реализа , скота чел. ции, автомоби млрд.ру ли б. Цех Гл. 2 1800 35,30, 1200 200 1,9 растениево агроно 20 дства м Раздел 4. Структура управления предприятием. Структура управления - это совокупность звеньев и отдельных работников управления, порядок их соподчинённости и взаимосвязи между собой. Структура управления фиксируется в схеме структуры управления, в штатных расписаниях, в положениях о структурных подразделениях (см. далее), в должностных инструкциях. В схемах структуры управления обычно отражается состав исполнителей, их подчинённость и взаимосвязь. В штатных расписаниях регистрируется численный состав исполнителей с указанием должностного оклада и общего фонда зар.платы. В положениях о структурных подразделениях и в должностных инструкциях отражаются правовые вопросы каждого подразделения и исполнителя в частности. Рассчитаем потребность предприятия в руководителях и специалистах и заполним таблицу: Р=Ф/п, где Ф - нормирующий фактор (размер пашни, поголовье) П – норматив численности. Структура управления хозяйством. Директор Зам. по Зам. по производству экономике Гл.зоотехни Гл. агроном Бухгалте Касса к рия Ветврач Бригадир Плановый Расчётн отдел ый отдел Оператор Нач.смены Зам. Машинос по материаль чётный обслуживан ным отдел ию свиней складом Главный инженер Зам. по реализации и автотранспорту Начальник по Начальник Отдел Нефтебаза электроэнергии котельной реализации Инженер теплотехник Начальник авто гаража Начальник ОКС Гл. ветврач Мастер РСБ Вет.лаборато Зав.аптекой рия Сан. бойня Ветслужба Зав. по заготовкам кормов Штаты специалистов и руководителей предприятия. Число руководителей и Наименование должностей специалистов, чел. расчётное принятое Председатель колхоза 1 1 Старший инженер по охране труда - - Главный агроном - Старший агроном на правах главного 1 1 Старший агроном и агрономы всех специальностей Главный зоотехник - - Старшие зоотехники и зоотехники всех 1 1 специальностей Главный ветеринарный врач - - Старший инженер гидротехник 1 1 Главный инженер 1 1 Инженер по механизации трудовых процессов в 1 1 животноводстве Главный экономист 1 1 Старший бухгалтер на правах главного 1 1 Заведующий мастерской 1 1 Заведующий авто гаражом или автомеханик 1 1 Общее количество должностей начальников 6 6 Далее следует распределить основные и конкретные функции правления штатными руководителями и специалистами предприятия. Распределение обязанностей руководителей и специалистов предприятия. Функции управления Перечень должностных лиц, выполняющих функцию Общее (линейное) руководство Руководитель предприятия Оперативное управление производством Руководитель предприятия, гл. специалист, диспетчеры Планирование производством и Руководители, гл. экономист экономический анализ Технологическое руководство Гл. агроном, гл. технолог, старший зоотехник Техническая и конструкторская Инженерная служба, гл. инженер, ст. подготовка производства инженер Энергетическое обслуживание Гл. энергетик, гл. электрик Ремонтное обслуживание Зав. ремонтной мастерской Организация труда и зарплаты Гл. экономист, экономист по труду Финансовая деятельность Руководитель, гл. экономист, кассир Бухгалтерский учёт Гл. бухгалтер Материально техническое обслуживание Гл. инженер, снабженческая служба и сбыт Контроль качества продукции Руководитель, гл. агроном Безопасность жизнедеятельности Инженер по ТБ Хозяйственное обслуживание Зам. председателя по хозчасти, завхоз Транспортное обслуживание Зав. авто гаражом Общее делопроизводство Канцелярия, бухгалтерия Ветеринарное обслуживание Гл. зоотехник Организация защиты растений Агроном Правовое обеспечение Юрист Раздел 5.
Теория организации: конспект лекций
Только так фирма или предприятия смогут стать достаточно конкурентоспособными на рынке. 2. Организационный фактор включает в себя совершенствование управления предприятием, производством и трудом (например, система менеджмента). Первоначально все предприятия управлялись единственным лицом-собственником. С развитием предпринимательства появились менеджеры физические лица, выполняющие функцию управления от имени владельца организации. Кроме того, они ставят перед собой конкретные задачи, достижение которых очень важно для нормального функционирования и прогрессивного развития предприятия. Менеджер обязан планировать деятельность предприятия в соответствии с рыночной ситуацией и степенью риска. С окончательным оформлением менеджмента в самостоятельную форму труда механизм руководства стал значительно проще. Ведь менеджер не только контролирует процесс производства, но и следит за порядком и выполнением плана рабочими. 3. Регионально-экономические факторы: природно-климатические условия, сбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов, т. е. равенство спроса и предложения на рынке труда, а также освоенность новых районов месторождений. 4 ... »Оплата труда работников предприятия
Хотя большинство фирм имеет только одно предприятие, многие фирмы владеют и управляют несколькими предприятиями, а следовательно, выступают в виде различных объединений горизонтального, вертикального и диверсификационного типа.Основные принципы организации оплаты труда в условиях рыночных отношений; Заработная плата (ЗП) является основным источником дохода трудящихся, поэтому ее величина обуславливает уровень благосостояния всех членов общества. Правильная организация ЗП повышает материальный интерес работников к повышению эффективности производства и в конечном счете оказывает непосредственное влияние на темпы и масштабы социально-экономического развития страны. Для эффективного функционирования предприятия очень важен социально- экономический аспект социальной справедливости, основным содержанием которого является основной принцип эффективного функционирования системы ЗП независимо от общественно-экономической формации - «от каждого по способностям - каждому по труду». Совершенствование организации ЗП в современных условиях основано на соблюдении ряда принципов: 1. строгая зависимость ЗП от количества и качества труда, от конечных производственных результатов; 2. повышение уровня оплаты труда на основе роста его производительности и обеспечении опережающего роста темпов производительности труда над темпами прироста ЗП; 3. принцип распределения по труду на основе учета количества и качества затраченного труда; 4. устранение всех видов уравнительности в распределении средств на ЗП; 5. создание механизма оплаты труда, учитывающего квалификацию, наибольший трудовой вклад в конечные результаты, рост качества и НТП работников предприятия; 6. рост и совершенствование ЗП за счет повышения эффективности производства и рационального использования ресурсов; 7. усиление стимулирующей роли ЗП путем совершенствования организации труда, производства, управления, активизации человеческого фактора. открыть »Люди и кибернетика
И одновременно чуть ли не 90 процентов банкротств следствие ошибок в управлении или некомпетентности руководства, то есть в конечном счете тоже ошибочных решений. Жесткость отбора при капиталистическом способе производства порождает повышенную заинтересованность управляющих в совершенствовании управления. Но управление экономикой там и сейчас продолжает носить ограниченный характер: оно ориентировано прежде всего на отдельную фирму, предприятие, в крайнем случае - корпорацию. И кончается на производственных и коммерческих аспектах. Может быть, лишь в сфере обороны и оборонного бизнеса управление экбномикой выходит на общенациональный уровень. И вообще до определенной поры не имело смысла говорить об управлении народнохозяйственным организмом страны как единым целым, говорить об управлении развитием общества. Только после победы Великой Октябрьской социалистической революции впервые в истории человечества возникает реальная возможность целенаправленного развития народного хозяйства и общества в целом. Но одно дело возможность, а другое - реализация этой возможности ... »Проблемы экологии на предприятии ОАО "Сибур-Волжский"
Вся деятельность предприятия должна строиться с соблюдением принципов: . устойчивого развития; . экологизации производства и экономики. Важным моментом является внедрение в практику более быстрого списания очистного оборудования для замены его более эффективным. Сущность экологически безопасного управления заключается не только в совершенствовании технологий производства, но и в жестком соблюдении экологических стандартов, в осознании каждым работающим, что прибыль, полученная предприятием за счет ущерба, нанесенного окружающей среде, есть невозвращенный кредит, взятый у наших детей. 6. Оздоровительные мероприятия. Поскольку предприятие ОАО «Сибур-Волжский» является вредным производством, на нем проводятся все мероприятия по охране труда и оздоровлению работающих. На предприятии имеются профилакторий, туристические базы и базы отдыха, поликлиника. Производятся доплаты за вредность работникам основных цехов, сокращен трудовой стаж для выхода на пенсию, выделяются бесплатные и льготные путевки в оздоровительные учреждения страны (пансионаты, санатории). открыть »Большая Советская Энциклопедия (ВЕ)
Входит во Всемирную федерацию демократической молодёжи. Всевенгерский совет женщин, основан в 1945. Входит во Всемирную федерацию демократических женщин. Всевенгерский совет мира, основан в 1949. Общество венгеро-советской дружбы, основано 9 июня 1945. Б. Д. Шевыкин . VII. Экономико-географический очерк Общая характеристика . За годы народной власти в результате коренных социально-экономических преобразований (см. раздел Исторический очерк) в экономике стали господствовать социалистические производственные отношения (см. табл. 2). Быстрыми темпами создаётся материально-техническая база социализма: половина национального достояния (учитывая государственные и кооперативные основные фонды и ценности) образована за 1950—70. За эти годы национальный доход увеличивался в среднем за год на 6%. Объём капиталовложений в народное хозяйство в 1969 превысил уровень 1938 в 10 раз и в промышленность — в 18 раз. В соответствии с решениями 9-го и 10-го съездов ВСРП в стране осуществляются глубокие мероприятия по совершенствованию управления экономикой. Благодаря коренной реконструкции существующих и постройке новых предприятий, промышленное производство увеличилось в 1970 почти в 8 раз по сравнению с довоенным (1938) ... »Учет затрат и себестоимость продукции
Возможным направлением совершенствования этих проблем явля- ется внедрение автоматизации первичного учета и процесса сбора информации. Современные средства вычислительной техники, вклю- чая устройства сбора, измерения, регистрации, передачи, накап- ливания информации в условиях функционирования автоматизиро- ванных систем управления предприятием и автоматизированных сис- тем управления технологическими процессами, позволяют автомати- чески получить всю первичную информацию о происходящих хозяйст- венных операциях, процессах и явлениях. На современном этапе появились условия для автоматического восприятия и регистрации первичных данных на магнитных лентах, магнитных дисках, магнит- ных барабанах и другихносителях, которые обеспечивают быстрый ввод первичной информации в вычислительную машину и обработку ее на больших скоростях. Необходимо эту возможность шире ис- пользовать на практике. Имеются различные пути совершенствова- ния организации первичного учета с использованием ЭВМ. Это, например: сокращение и изъятие из первичных документов постоян- ных показателей и запись их в память ЭВМ; сокращение общего об- ъема первичной информации за счет исключения из нее услов- но-постоянной информации; замена большинства обычных бумажных первичных документов машинными носителями информации. 4. Необходимость внедрения автоматизации бухгалтерского учета Надо отметить, что в АОЗТ "Реконструкция" используется жур- нально-ордерная форма бухгалтерского учета. открыть »Исследования систем управления
Для реализации их существует объективная необходимость в исследованиях, анализе существующего положения.Различного рода нововведения проявляют себя на предприятиях в форме организационного совершенствования системы управления, что требует уточнения отдельных связей, параметров системы, применения более эффективных способов их реализации, повышения уровня надежности и т.д. Организационное совершенствование системы (ее подсистем или элементов) затрагивает уже не только отдельные связи, но и структуру управления в целом. А это, в свою очередь, требует установления и обеспечения новых связей, устранения излишних связей, существенного измене- ния функций управления и способов принятия управленческих решений.Развитие и совершенствование предприятия базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации, что требует проведения исследования систем управления.Дисциплина "Исследование систем управления" занимает важное место в Государственном стандарте по специальности "Менеджмент". Важность ее изучения продиктована настоятельной необходимостью построения таких организаций (предприятий, производственных объединений, корпораций, отдельных фирм), которые обеспечат выпуск высококачественной продукции (или услуги) в нужном объеме и ассортименте. открыть »Совершенствование структуры управления ОАО «Авиаагрегат». Организационный инжиринг ОАО «Авиаагрегат»
САМАРСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ ВЫПУСКНАЯ РАБОТА «СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «А В И А А Г Р Е Г А Т». ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ИНЖИРИНГ ОАО «А В И А А Г Р Е Г А Т» Разработал: Казанцев Станислав Ильич Консультант: Директор Института консалтинга Самары «САМАРАКОНСАЛТ», канд.экон.наук, доцент Зайцев Владислав Владимирович САМАРА 2003 СОДЕРЖАНИЕ Стр. ВВЕДЕНИЕ 3 1. Структура управления ОАО «Авиаагрегат». Диагностика состояния и тенденций 1.1. Действующая структура управления ОАО «Авиаагрегат». 1.2.Диагностика состояния и тенденций развития структуры управления. 2. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ КАК БИЗНЕС-СИСТЕМОЙ 2.1. Системообразующие понятия и факторы развития предприятия. 2.2. Понятия бизнес-системы и бизнес- 2.3. Целевое развитие бизнес- . 3.Организационный инжиниринг ОАО «Авиаагрегат» на базе процессно-ориентированного подхода 3.1. Методический подход к управлению бизнес-процессами ОАО . 3.2. Модель процессно-ориентированного управления предприятием. 3.3. Эффективная структура управления бизнес-процессами ОАО ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ВВЕДЕНИЕ Кардинальное повышение эффективности управления ОАО «Авиаагрегат» возможно при использовании современных подходов к организации функционирования производственно-экономических систем и, соответственно, конкретных исследованиях и анализе функций, структуры и выявлении ключевых бизнес-процессов хозяйственной деятельности предприятия. открыть »Мотивация персонала
ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 52 3.1. Разработка системы управления деловой карьерой как фактор стимулирования персонала 52 3.2. Применение новых форм оплаты труда 69 3.3. Система социально-психологических факторов в управлении стимулированием персонала 86 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 98 ЛИТЕРАТУРА 106 ПРИЛОЖЕНИЯ 112 РЕФЕРАТ Дипломная работа содержит 116 стр., 8 рис., 10 табл., 3 прил. Совершенствование мотивации персонала (на примере ОАО "Жировой комбинат"). В дипломной работе рассмотрены теоретические основы мотивации персонала на отечественных и зарубежных промышленных предприятиях. Проведен анализ существующей системы мотивации персонала конкретного предприятия. Даны рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала промыленного предприятия и проведен расчет их социально-экономической эффективности. ВВЕДЕНИЕ В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. открыть »Мотивации в менеджменте
Это привело к концепции целостного подхода к управлению, т.е. необходимости учета всей совокупности производственных и социальных проблем. 4. Мотивация персонала в организациях. Целесообразно будет рассмотреть способы мотивации труда в организациях. Они объединяются в относительно самостоятельные направления: материальное стимулирование, совершенствование организации труда, вовлечение персонала в процесс управления и не денежное стимулирование. Первое направление отражает роль мотивационного механизма оплаты труда в системе повышения производительности труда. Оно включает в качестве элементов совершенствование системы заработной платы, предоставление возможности персоналу участвовать в собственности и прибыли предприятия. Безусловно, мотивационному механизму оплаты труда отводится большая роль, но постоянное повышение уровня оплаты труда не способствует как поддержанию трудовой активности на должном уровне, так и росту производительности труда. Применение этого метода может быть полезным для достижения кратковременных подъемов производительности труда. В конечном итоге происходит определенное наложение или привыкание к этому виду воздействия. открыть »Модели принятия решений
Принятие же правильных решений это область управленческого искусства. Способность и умение делать это развивается с опытом, приобретенным руководителем на протяжении всей жизни. Совокупность знания и умения составляют компетентность любого руководителя и в зависимости от уровня последнего говорят об эффективно или неэффективно работающем менеджере. ЛИТЕРАТУРА 1. М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента. М.: «Дело» 1992. 2. Кондэ Г. Развитие и совершенствование служб управления. М.: Прогресс, 1970. 3. Якокка Л. Карьера Менеджера. С-Пб. 1994 пример сложной ситуации, в которой пришлось принимать решение многим людям Вашему вниманию предлагаю рассказ об одном совсем не малом предприятии, расположенном на территории России. Главные действующие лица умалчивают о предыстории зарождения этого рассказа. Я как зритель, преподнесу Вам его со своей стороны, с поправками, комментариями, возражениями и замечаниями. Вот уже несколько лет подряд успешно существовало промышленное предприятие. Из года в год товарооборот предприятия раскручивался, прибыль росла. открыть »Производственно-экономические проблемы оптимизации стратегии предприятия
М: Финансы и статистика,1991.Приложения Приложение 2. «УТВЕРЖДАЮ» председатель правления ОАО «Крымпродмаш» Чигидин О.Д. 2000г. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ начальника отдела планово-экономического анализа1. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ 1. Осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия; 2. Возглавляет подготовку проектов годовых и текущих планов подразделениям по всем видам деятельности; 3. Обеспечивает проведение технико-экономических показателей плана до цехов; 4. Организует разработку прогрессивных плановых нормативов материальных и трудовых затрат, планово-расчетных и отпускных цен на товарную продукцию; 5. Обеспечивает работу в области совершенствования организации труда и управления производством, форм и систем заработной платы; 6. Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, затрат на производство, расходование фонда заработной платы; 7. Организует работу по совершенствованию структуры аппарата управления, разработке положений о структурных подразделениях предприятия и должностных инструкций работникам; 8. открыть »Анализ распределения и использования прибыли
Анализ распределения и использования прибыли предприятия Реферат выполнил Арефулин А.И. Мурманский государственный технический университет Мурманск 2002 Введение. Рыночная экономика определяет конкретные требования к системе управления предприятиями. Необходимо более быстрое реагирование на изменение хозяйственной ситуации с целью поддержания устойчивого финансового состояния и постоянного совершенствования производства в соответствии с изменением конъюнктуры рынка. Предприятие самостоятельно планирует (на основе договоров, заключенных с потребителями и поставщиками материальных ресурсов) свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию и необходимость обеспечения производственного и социального развития. Самостоятельно планируемым показателем в числе других стала прибыль. Однако, нельзя полагать, что планирование и формирование прибыли осталось исключительно в сфере интересов только предприятия. Не в меньшей мере в этом заинтересованы государство (бюджет), коммерческие банки, инвестиционные структуры, акционеры и другие держатели ценных бумаг. открыть »Создание собственного производства на предприятии оптовой торговли обувью
При этом решаются задачи совершенствования общей структуры предприятия и его производственной структуры. Эффективность совершенствования общей структуры проявляется через повышение качества управления предприятием. Известно, что объем информации, подлежащей обработке в процессе управления, находится в квадратичной зависимости от числа элементов системы. Поэтому, формируя общую структуру предприятия, важно не только определить число подразделений, основных и вспомогательных цехов предприятия, но и учесть рациональные схемы информационных связей. Качество управления предприятием зависит от качества его организационной структуры и эффективности способа управления. Вторая группа задач совершенствования структуры предприятия обусловлена экономической самостоятельностью в условиях рынка. Эти задачи связаны с процессами адаптации промышленного предприятия к рыночным условиям. Изменение структуры предприятия, несмотря на ее консервативность, является важным условием адаптации. Целенаправленное совершенствование структуры на предприятии является предпосылкой его адаптивного поведения в условиях изменения рыночной среды. открыть »Инфляция: сущность, виды и последствия
Это весьма необычный, специфический тип инфляции, плохо поддающийся сдерживанию и регулированию. Инфляцию поддерживают инфляционные ожидания, нарушения народнохозяйственной сбалансированности (дефицит госбюджета, отрицательное сальдо внешнеторгового баланса, растущая внешняя задолженность, излишняя денежная масса в обращении). 5. Управление инфляцией представляет важнейшую проблему денежно-кредитной и в целом экономической политики. Необходимо учитывать при этом многосложный, многофакторный характер инфляции. В ее основе лежат не только монетарные, но и другие факторы. При всей значимости сокращения государственных расходов, постепенного сжатия денежной эмиссии требуется проведение широкого комплекса антиинфляционных мероприятий. Среди них - стабилизация и стимулирование производства, совершенствование налоговой системы, создание рыночной инфраструктуры, повышение ответственности предприятий за результаты хозяйственной деятельности, изменение обменного курса рубля, проведение определенных мер по регулированию цен и доходов. открыть »Анализ распределения и использования прибыли
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ . ВВЕДЕНИЕ. Рыночная экономика определяет конкретные требования к системе управления предприятиями. Необходимо более быстрое реагирование на изменение хозяйственной ситуации с целью поддержания устойчивого финансового состояния и постоянного совершенствования производства в соответствии с изменением коньюктуры рынка. Предприятие самостоятельно планирует (на основе договоров, заключенных с потребителями и поставщиками материальных ресурсов) свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию и необходимость обеспечения производственного и социального развития. Самостоятельно планируемым показателем в числе других стала прибыль. В условиях рыночной экономики основа экономического развития – прибыль, важнейший показатель эффективности работы предприятия, источники его жизнедеятельности. Однако, нельзя полагать, что планирование и формирование прибыли осталось исключительно в сфере интересов только предприятия. Не в меньшей мере в этом заинтересованы государство (бюджет), коммерческие банки, инвестиционные структуры, акционеры и другие держатели ценных бумаг. открыть »Первые бортовые ЭВМ ракетно-космических комплексов и их создатели
Опыт эксплуатации первых бортовых ЭВМ показал настоятельную необходимость совершенствования структурных методов повышения надёжности. Учёными и инженерами предприятия (А.И.Кривоносов, В.И.Спиридонов, Ю.Г.Нестеренко, И.И.Корниенко, В.В.Шеин, А.В.Сычёв, Н.Ф.Меховской и др.) были разработаны теоретические основы синтеза высоконадёжных вычислительных структур с многоярусным мажоритированием и адаптацией. Они легли в основу последующих поколений бортовых ЭВМ. В 1984-1988 гг. была создана и отработана система управления для уникальной супермощной ракеты СС18, известной по зарубежной классификации как "Сатана". В этой разработке были успешно внедрены все лучшие технические решения, наработанные на предшествующих заказах, а также целый ряд принципиально новых идей: - обеспечение работоспособности после воздействия ядерного взрыва в полёте; - высокоточное индивидуальное разведение боевых блоков; - "прямой" метод наведения не требующий ранее подготовленного полётного задания; - обеспечение дистанционного нацеливания и т.д. Решение этих задач обеспечивалось новым мощным бортовым вычислительным комплексом с использованием полупроводниковых "пережигаемых" постоянных и электронных оперативных запоминающих устройств. открыть »Маркетинг в строительстве
Учитывая специфику продукции предприятий индустриального домостроения, которая, с одной стороны, является дефицитной, а с другой – в условиях возможности выбора ей часто предпочитается более качественная продукция аналогичного назначения, выбор стратегии маркетинга зависит от состояния рыночного спроса. Динамика цен на ресурсы в последние пять лет такова, что труд относительно дешевеет, а материальные ресурсы (капитал) дорожают. Это относится и к индустриальному домостроению. В результате резко. возросла конкурентоспособность неиндустриальных, относительно более трудоемких методов жилищного строительства (кирпич, мелкие блоки), а также комбинированных систем, сочетающих индустриальные и неиндустриальные элементы в разных пропорциях. Себестоимость нового индустриального жилья росла в последние годы заметно быстрее, чем доходы ее потенциальных покупателей. Поскольку в настоящее время для решения жилищной проблемы невозможно отказаться от индустриального домостроения в силу целого ряда причин, дальнейшее развитие этой отрасли тесно связано с совершенствованием хозяйственного механизма в инвестиционном комплексе, адаптацией ее предприятий к рыночным отношениям, когда только высокоорганизованные предприятия с хорошо отлаженным управлением могут добиться эффективных результатов деятельности. открыть »
