Формирование бизнес-плана вновь создаваемого предприятия

Поиск альтернатив – выявление возможных вариантов развития по различным сценариям; . Определение потребностей в ресурсах и способов достижения поставленных целей, обьемов производства и др. . Оценка – проведение оптимизационных расчетов и обоснование экономических показателей; . Оформление плана в виде единого документаЭкономическое содержание предприятия Предприятие имеет . Обособленное имущество . Организационное единство . Права и собственность Все эти факторы вместе приводят к Сбалансированной комбинации факторов производства: материальных ресурсов, труда и предпринимательских способностей Предприятие ведет: Производственную деятельность – экономическое и технологическое соеденение факторов проиводства для создания материальных благ Коммерческую деятельность – реализация результатов производства в целях удовлетворения потребностей и получения прибыли Деятельность ведет к появлению: мотивы и стимулы, экономические и социальные интересы, стратегия действий, форма собственности Все процессы и этапы планирования на предприятии взаимосвязанныи зависят друг от друга. В совокупности они составляют определенную систему планирования, которые можно классифицировать по степени определенности условий, временной ориентации разработчиков плана, типу целей, методам обоснования и другим признакамСистемные признаки предприятия (таблица 1 ) № пп Наименование Основное содержание признака 1 Целостность Составляющие предприятие подразделения образуют организационное целое с качественно новыми (интегральными) свойствами. Экономически целое больше суммы своих частей. 2 Связаность Экономическая, механическая, энергетическая, информационная зависимость между подразделениями предприятия 3 Структурность Качественно определенная и относительно устойчивая упорядоченность между подразделениями и отношениями предприятия. Можно выделить множество структур: персонал, управления и др. 4 Обособленность Комплекс элементов и связей, образующих предприятие, можно отграничить его окружение 5 Взаимодействие Происходит между элементами внутри открытой системы и с внешней средой. Без взаимодействия система теряет свои признаки 6 Взаимозаменяемость Один и тот же товар можно производить при компонентов различных комбинациях ресурсов; с помощью одних и тех же факторов можно получать различные продукты (услуги) 7 Вероятностный Поведение экономических систем в известной характер мере неопределенно, так как прогнозирование факторов не детерминировано 8 Инерционность Невозможно быстро изменить технологическую структуру производства создает высокую степень обусловленности будущего состояния системы предшествующим 9 Неприрывность Рост спроса, необходимость повышения развития эффективности производства и НТП обуславливают постоянное совершенствование экономики 10 Сложность Выражается во взаимном неоднозначном влиянии многообразных факторов. Изменения в одной части системы вызывают изменения в других её частях 11 Органичное сочетание Без обьективного ценностного измерения натуральных и затрат и выпуска товаров экономическое стоимостных потоков содержание исчезает 12 Делимость Предприятие может быть подразделено на однородные и (или) разнородные подсистемы Правоспособность предприятия (схема 6) Формирование основных признаков (свойств, черт) предприятий в условиях развития экономических отношений в стране Основные черты предприятия деляться на: Независимые от характера экономических отношений, которые включают в себя – .

Методы планирования – обычные традиционные приемы (таблицы, графики и т.п.) и современные компьютерные специальные программы. Организация планово- экономической работы предприятия зависит от его размера и типа. На малых предприятиях обычно нет глубокого разделения управленческих функций и высшие руководители самостоятельно определяют все детали планирования и организации производства. На крупных и средних предприятиях стратегические, тактические и календарные планы разрабатывают децентрализованно с учетом принятой организационной структуры, распределения обязанностей между коллективами различных служб, соподчинения управляющих контроля и кооперации всех функций организации как единого целого. Именно в подразделениях сосредоточены кадры, имеющие опыт в области производства, закупок, реализации и оперативного руководства. Поэтому подразделения обычно выдвигают реальные предложения в календарные, тактические и даже стратегические планы предприятия. На практиче применяют три схемы организации работ по составлению планов: . Сверху вниз . Снизу вверх по иерархической структуре предприятия . Круговым способом (встречное планирование) Организационно централизованное планирование на большинстве крупных и средних предприятий осуществляется сверху вниз. При таком подходе плановые стратегии разрабатываются на высшем уровне управления – определяются цели, основные направления и главные хозяйственные задачи развития предприятия, механизм их реализации, проводится взаимоувязка всех плановых предположений. Затем эти цели, задачи и показатели по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия в более детализированной и конкретной форме включаются в планы подразделений. На этом этапе технологического планирования устанавливаются пропорции и обьемы производства по всем видам выпускаемой продукции. После согласования плановых заданий с конкретными исполнителями они окончательно утверждаются высшим руководством предприятия.Такая организация планирования, построенная на централизации важнейших решений в высшем звене управления предприятием, допускает определенную самостоятельность филиалов, цехов и других подразделений, необходимую при разработке календарных планов на базе показателей, единых для всего предприятия. При схеме организационных работ по состовлению плана снизу вверх, следуя иерархии предприятия, планирование осуществляется от планов на местах и планов подразделений к общему плану путем согласований, обьеденений и корректировок. Низшие организационные единицы – участки, цехи – состовляют подобные планы, которые обьеденяютс на верхней ступени, образуя в итоге общий единый план предприятия. Встречное планирование обьеденяет оба предыдущих способа. В процессе сверху вниз осуществляется предварительное планирование по главным целям и составление общего плана на уровне управления предприятием. На более низких уровнях происходит конкретизация этих планов. Затем начинается обратный ход планирования снизу вверх. При этом в план встраиваются более эффективные решения и устраиваются разногласия между частями единого обьекта планирования.

ООО «Ариран» предполагает выпуск салатных изделий, т.е. Салат «Оливье», Салат «Крабовый», Салат «Корейский», Салат «Морской» вырабатывающих из высококачественного сырья, отличающегося: . Хорошим приятным вкусом . Низкой калорийностью . Легкостью усвоения Обогащены комплексом витаминов А, В, С, Е. . Реализацией в фасовочном виде . Удовлетворительным сроком хранения . Доступной ценой . Продукция ООО «Ариран» удовлетворяет потребность в пище, прекрасно подходит для праздников, для пикников, для работников у которых нет возможности полноценного обеда. . Товар, на начальном этапе, будет реализовыватся в нескольких магазинах расположенных в Москве и области . Товар расчитан на широкую группу покупателей благодаря своей невысокой цене и высоким вкусовым качествам, а так же благодаря своей экологической чистоте и насыщенности минералами и витаминами . Спрос на товары подобного рода велик, многим людям гораздо проще приобрести салаты в магазине чем делать их своими руками. . Слабые стороны товара: скоропортящийся продукт требует постоянного контроля качества Для производства своей продукции ООО «Ариран» использует самые современные разработки и технологии в области питания. Салат «Оливье» Воплощает в себя самые лучшие качества продукта – высококачественные состовляющие, свежие овощи, и незабываемый домашний вкус. Салат «Корейский» Незабываемый вкус правильно приготовленной корейской моркови насыщеный витаминами и бетокаротином со свежими кальмарами, прекрасно подойдет в качестве закуски под пиво или просто как украшение стола и неоставит равнодушным ниодного покупателя. Салат «Морской» Яркий насыщеный вкус морской капусты напитанной йодом с низкокалорийным маслом и заворным луком придаст сил на весь день Салат «Крабовый» Хорошо знакомый вкус домашнего салата, с добавлением безвредных фирменых добавок неоставит никого равнодушным.2.6 Марка Марка – имя, символ, термин, знак, рисунок или их сочетание, позволяющие покупателю идентифицировать (отождествлять) или отличать товары одного продавца от аналогичного товара конкурентов. Марка ООО «Ариран» называется «Радость солнца». «Радость солнца» - это воплощение ярких идей и открытий. В линии «Радость солнца» - это оригинальные сочетания натуральных ингридиентов, которые дают уникальную палитру вкусов, а новейшие методы обогащения – исключительную пользу для здоровья. 2.6.1 Товарный знак Товарный знак – это оригинально оформленное графическое изображение или оригинальное название, особое сочетание цифр, букв или слов, фирменное имя, зарегистрированное в установленном порядке, т.е. юридически защищенное. Основные требования: . Индивидуальность . Простота узнаваемость . Привлекательность для потребителей . Охраноспособонсть ООО «Ариран» будет работать под товарным знаком 2.6.2 Упаковка ООО «Ариран» будет выпускать свои товары в удобной пластиковой упаковке с современным дизайном обьемом по 170 грамм, а также в ведрах обьемом по 3, 5, 10 кг для крупных магазинов торгующих товаром в развес. Упаковка изделия входит в себестоимость товара. 126х126х23 мм 170 мл2.6.3 Инструкция по применению Наименование Хранение при Срок хранения, дней Салат «Оливье» 4 -1 7 Салат «Корейский» 5 -2 9 Салат «Морской» 4 -1 7 Салат «Крабовый» 5 -1 8 2.6.4 Гарантия ООО «Ариран» гарантирует качество товара, который изготавливается из свежего, натурального сырья.

Банковский аудит

Учетная ставка норма процента, взимаемая Центральным банком при предоставлении ссуд коммерческим банкам. Учредительные документы документы, служащие основанием для учреждения вновь создаваемого предприятия, компании, акционерного общества и их регистрации в установленном порядке. Факторинг разновидность торгово-комиссионных операций, сочетающихся с кредитованием оборотного капитала клиента. Федерализм (бюджетный) законодательно принимаемая норма равноправных (партнерских) отношений между федеральным центром и субъектами РФ при формировании доходов бюджетов всех уровней за счет оптимального сочетания их налогового потенциала, выполняемых финансово-хозяйственных, социальных функций и имеющихся общественно необходимых потребностей. Финансовая информация система финансовых показателей, предназначенных для принятия решения, и рассчитанная на конкретных пользователей. Финансовая отчетность совокупность документов, содержащих информацию о финансовых показателях. Финансовая политика деятельность государства, предприятия по целенаправленному использованию финансов ... »

Бизнес-информация и информационный менеджмент

В связи с этим, вопросы информированного обеспечения предпринимательской деятельности, наряду с налогообложением и законодательной базой, занимают ведущее место среди неотложных проблем развития бизнеса России. Необходимым условием обеспечения развития экономики должна стать широкая информационная поддержка действующих и вновь создаваемых предприятий различных форм собственности, системы переобучения и подготовки кадров с учётом местной специфики, конъюнктуры текущего момента, потенциальных возможностей города. В сегодняшней социально-экономической и политической ситуации на этапе формирования информационного общества на первый план выходит информация, передача новых знаний, технических и научных идей. При этом возникает необходимость централизовать поставляемые информационные ресурсы. В данной работе рассматриваются условия и особенности информатизации в различных сферах, а также используемые при этом средства. Формулируется проблема информационного менеджмента как специфическая проблема управления. Проанализированы основные цели и задачи информационного менеджмента в типовых условиях применения информационных ресурсов. открыть »

Шпаргалка по экономическому анализу

Составляющими разработки и мониторинга бизнес-плана являются: 1) выработка стратегии (стратегическое планирование); 2) формирование системы целевых показателей; 3) создание модели предприятия; 4 обеспечение достижения стратегических целей при помощи текущего и оперативного планирования; 5) создание условий для гибкой корректировки системы целевых показателей в ответ на изменяющиеся внешние условия. 39. РОЛЬ КОМПЛЕКСНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В МОНИТОРИНГЕ БИЗНЕС-ПЛАНОВ Сметное планирование лежит в основе формирования бизнес-плана и включает непосредственное планирование и мониторинг(контроль, наблюдение) текущей хозяйственной деятельности. Менеджеры центров ответственности постоянно сравнивают фактические затраты с планируемыми затратами, выявляют отклонения и анализируют их. Бизнес-планирование состоит в определении целей и задач бизнес-проектов, путей их достижения, а также детализации всего этого в специальном документе (бизнес-плане). Бизнес-план представляет собой внутрифирменный документ, включающий основные аспекты разрабатываемого коммерческого мероприятия, анализ предполагаемых проблем, возможные «узкие места», показатели-индикаторы, по которым целесообразно слежение за текущим состоянием дел ... »

Вопросы и ответы по госэкзамену МГСУ (МИСИ) 2004г.

Бизнес-план служит основой при переговорах с будущими заказчиками и инвесторами. Он дает возможность определить жизнеспособность будущего объекта содержит рекомендации, как должно развиваться производство, служит основанием для получения финансовой поддержки от внешних инвесторов. Бизнес-план обычно состоит из следующих разделов: Резюме, в котором показывается назначение объекта строительства, что вновь создаваемое предприятие собирается производить, за счет чего, чем производимый товар будет отличаться от продукции конкурентов и почему потребители должны захотеть приобрести именно его. В резюме даются основные финансовые результаты, которых следует ожидать от дела в будущем: Виды товаров (работ и услуг) — содержит информацию о номенклатуре существующих и новых видов товаров, работ и услуг, в чем состоит преимущество технологий производства работ. Рынки сбыта — приводится анализ существующих рынков сбыта, предложения по расширению сферы влияния. Конкуренция на рынке сбыта — содержит анализ рыночной конъюнктуры, конкурентов, их стратегии, тактику. открыть »

Деньги. Кредит. Банки: конспект лекций

Инновационный менеджмент (курс лекций)

Как известно, одним из основных этапов инновационного процесса является массовое производственное освоение конкретных нововведений. Оно обеспечивается несколькими способами: во-первых, в рамках ранее сложившейся структуры при условии формирования соответствующих специализированных служб, возглавляющих этот процесс во-вторых, во вновь создаваемых структурах, ориентированных именно на него. От выбора того или иного варианта зависит конкретная форма организации управления инновационной деятельностью, избираемая товаропроизводителем. В мировой практике инновационного менеджмента все известные организационные формы разработки и освоения нововведений условно подразделяются на несколько больших групп: специальные подразделения по разработке новых продуктов (впервые стали образовываться в 50-е годы) группа внутриорганизационных венчурных подразделений (разновидность этой формы – центры по развитию новых сфер бизнеса) подразделения, объединяющие границы хозяйственной деятельности и позволяющие достигнуть высокого уровня рационального сочетания рутинного и инновационного процессов в рамках конкретного производства с учетом его специфики. открыть »

Бизнес-план

В случае реализации товара за рубежом желательно привести сведения об оценке патентоведами патентной чистоты этих товаров в странах их реализации.План производства.Главная задача данного раздела бизнес-плана доказать потенциальным партнерам реальность производства нужного объема товаров и в заданные сроки.Необходимо ответить на следующие вопросы:1.Место производства товаров на действующем или на вновь создаваемом предприятии.2.Необходимые для этого производственные мощности и их рост из года в год.3.Где и у кого, на каких условиях будет закупаться сырье, материалы и комплектующие. Какова репутация этих поставщиков и есть ли опыт работы с ними.4.Предполагается ли производственная кооперация и с кем.5.Возможно ли какое либо лимитирование объемов производства или поставок ресурсов.6.Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести.Возможны ли при этом проблемы и какого рода.Данные этого раздела приводятся в перспективе на 2-3 года вперед, а для крупных предприятий и на 4-5 лет.При этом рекомендуется составить схему производственных потоков непосредственно на предприятии, на которой должно быть наглядно показано: . откуда и как будут поступать на предприятие все виды сырья и комплектующих изделий; . в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию; . как и куда эта продукция будет поставляться с предприятия.В этом разделе приводятся сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта, источниках и способах получения ресурсов. открыть »

Бизнес-план предприятия

Можно поместить его полностью в приложении. Реклама, связи с общественностью, продвижение товара. Многие начинающие или находящиеся на ранней стадии развития фирмы не обладают значительными средствами для рекламы, если вообще их имеют. Предприниматели, например, могут устанавливать контакты с местными средствами информации, которые часто пишут о новом бизнесе в округе. Таким образом можно получить бесплатную рекламу. При наличии службы связей с общественностью (public rela io s) ее задачами являются: . Систематическое создание благоприятного отношения к фирме широких масс населения; . Осуществление торговых презентаций; . Проведение институциональной рекламы; . Оказание консультационных услуг. 3.6.“План производства” Этот раздел готовится только теми предпринимателями, которые готовятся заняться производством товаров. При написании следует ответить на следующие вопросы: 1. Где будут изготавливаться товары — на действующем или вновь создаваемом предприятии? 2. Насколько удачно выбрано месторасположение фирмы, исходя из близости к рынку, поставщикам, доступности рабочей силы, транспорта и т.д.? 3. Какие производственные мощности потребуются и как они будут вводиться год от года? 4. открыть »

Разработка бизнес-плана организации производства новой продукции

В зависимости от целей потребность в разработке бизнес-планов выявляется при решении финансовых и управленческих задач в различных сферах хозяйственной деятельности. Обобщение пока еще небольшого опыта составления бизнес-плана отечественными предприятиями позволяет выделить следующие области их применения: - подготовка инвестиционных заявок существующими и вновь создаваемыми предприятиями на получение кредитов в коммерческих банках; - обоснование предложений по приватизации предприятий государственной и муниципальной собственности; - разработка проектов создания частных фирм, без чего риск разорения новых предпринимателей оказывается чрезмерным; - выбор экономически выгодных направлений и способов достижения положительных финансовых результатов предприятиями и фирмами, находящимися сегодня в новых условиях работы, сбыта продукции, общей неплатежеспособности хозяйствующих субъектов; - составление проектов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций) предприятий; - привлечение иностранных инвестиций для развития предприятия. открыть »

Бизнес-план и план производства

Бизнес-план и план производства Этот раздел бизнес-плана готовится только теми предпринимателями, которые собираются заниматься производством. Главная задача здесь - доказать потенциальным партнерам, что вы будете в состоянии реально производить нужное количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством. Во всем мире финансисты вникают во все детали производственного цикла заемщиков - конечно, не для того, чтобы предлагать им свои решения, а потому, что хотят оценить квалификацию руководства фирмы и обоснованность ее планов. Чтобы удовлетворить этот интерес надо ответить на множество вопросов. В сам бизнес-план включить ответы лишь на основные из них, а детали можно перенести в приложения, объем которых неограничен. Каковы же основные вопросы, на которые надо ответить в этом разделе бизнес-плана? Это прежде всего: -- Где будут производиться товары - на действующем или вновь создаваемом предприятии? -- Какие для этого потребуются производственные мощности и как они будут возрастать год от года? -- Где и у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие? Какова репутация этих поставщиков и есть ли уже опыт работы с ними? -- Предполагается ли производственная кооперация и с кем? -- Возможно ли какое-нибудь лимитирование объемов производства и поставок ресурсов? -- Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести? Возможны ли при этом проблемы и какого рода? Данные этого раздела желательно приводить в перспективе на 2-3 года вперед, а для крупных предприятий - и на 4-5 лет. открыть »

Бизнес-планирование деятельности предприятия

Содержание Введение Глава1. Основы бизнес-плана Бизнес план, его цели и задачи Внешние и внутренние функции бизнес-плана Бизнес-план- основа управления предприятием Особенности различных типов и видов бизнес-проектов Классификация бизнес-проектов Структура и основные разделы бизнес-плана Глава2. Разработка финансового плана 2.1. Характеристика исследуемого предприятия и основные показатели его финансово-хозяйственной деятельности 2.2 Расчеты по финансовому планированию предприятия Заключение Список используемой литературы Приложения Введение Организация предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики, как показала мировая практика, становится надежным делом только тогда, когда у ее истоков находится бизнес-план, являющийся основой для оценки перспективности вновь создаваемых предприятий или намеченных для реализации проектов выпуска новой продукции, а также для мероприятий при реконструкции предприятий с сохранением или с изменением их функций, при антикризисном управлении, приватизации и т.д. Однако основных адресатов бизнес-планов-банкиров финансистов, интересующихся прежде всего вопросами прибыльности, беспокоят не только результаты, но и аргументы в пользу проекта, благодаря которым эти результаты получены, т.е. именно технические, финансовые и другие вопросы. открыть »

Лизинг в росии и за рубежом

Лизинг является высоко эффективным инструментом инвестирования средств в экономику (как показывает опыт стран, доля лизинга в общем объеме инвестиций составляет 25-30%). 2. Лизинг представляет собой надежный метод модернизации и обновления основных фондов предприятий, формирования основных производственных фондов вновь создаваемых предприятий, так как позволяет осуществлять капитальные затраты, располагая приблизительно 1/3 полной стоимости приобретаемых фондов, что к тому же в свою очередь высвобождает дополнительные оборотные средства. 3. Лизинг является популярным (к сожалению, пока не в России) видом предпринимательской деятельности на финансовом рынке. Стимулирование и упорядочение лизинговой деятельности в нашей стране способно помочь стратегическому развитию российской экономики. Зеленый свет для лизинга - это сигнал к быстрому техническому перевооружению многих товаро-производителей, созданию новых рабочих мест, а, значит, к ускоренному расширению базы налогообложения, пополнению доходной части бюджета, увеличению прибыли предприятий. открыть »

Управление финансовыми ресурсами предприятия

Финансовые ресурсы предприятия - это совокупность всех денежных доходов и поступлений, находящихся в распоряжении хозяйствующего субъекта. На уровне предприятия финансовые ресурсы используются на образование денежных фондов целевого назначения (фонд оплаты труда, фонд развития производства, фонд материального поощрения и др.), выполнение обязательств перед государственным бюджетом, банками, поставщиками, страховыми органами и другими предприятиями. Финансовые ресурсы используются также для финансирования затрат на приобретение сырья, материалов, оплату труда и др. Финансовые ресурсы предприятий формируются за счет собственных средств предприятий и привлеченных средств. Основным источником формирования финансовых ресурсов на предприятии является прибыль . Прибыль — это денежное выражение накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности. Как экономическая категория она характеризует финансовый результат деятельности предприятия. В прибыли сконцентрированы экономические интересы государства, хозяйствующих субъектов и каждого работника. открыть »

Современное состояние службы занятости населения в Российской Федерации

Исходя из этого, любые решения и программы должны быть направлены на повышение индекса человеческого развития, включающего такие аспекты, как состояние здоровья, уровень и качество жизни, уровень образования, социальной защищенности и безопасности, занятости. Другой принципиальный момент связан со стратегией развития. В его основу должна быть заложена модель устойчивого развития, а не выживания. К сожалению, сегодня нельзя сказать, что социальная политика Октябрьского района в полной мере отражает эти принципы. В настоящее время сложилась ситуация, когда предприятия и организации Октябрьского района практически не инвестируют средства в профессиональное развитие своих работников, также как и вновь создаваемые предприятия, привлекая подготовленную рабочую силу, никак не компенсируют затраты на их подготовку. Возможно, имеет смысл поставить вопрос о формировании областной программы развития человеческих ресурсов. В 2010 году ГУ Октябрьский центр занятости населения потратил на выплату пособий по безработице 2 876 000 рублей. открыть »

Нормирование собственных оборотных средств предприятия

Главная задача нормирования состоит в определении экономически обоснованной величины собственных оборотных средств в минимальном размера, обеспечивающие бесперебойное финансирование плановых затрат на производство и реализацию продукции, а также осуществления расчетов в установленные сроки. Путем нормирования оборотных средств сумма необходимых инвестиций на формирования собственных оборотных средств для вновь создаваемого предприятия, а также для намечаемого расширения объема производства нормирование осуществляется на каждом предприятии исходя из конкретных условий производства, снабжения сырьевыми ресурсами, условий реализации готовой продукции и порядка расчетов с потребителями. При этом одновременно учитывается потребность предприятия в оборотных средствах для капитального ремонта, выполняемого хозспособом, подсобных и вспомогательных производств, жидищно-коммунального и других непромышленных хозяйств, не состоящих на самостоятельном балансе. В следствии занижения размера оборотных средств возможны перебои в поставках и в производственном процессе, уменьшение объема производства и прибыли возникновение просроченных платежей и задолженностей и другие негативные явления в хозяйственно деятельность. открыть »

Финансы – экономическая категория товарного производства

Поэтому нелогично относить разные по характеру денежные отношения, возникающие на разных стадиях воспроизводства, к одной и той же категории - финансам. Ограничение места финансов распределительной и перераспределительной стадией воспроизводства вводит жесткие границы функционирования финансов, но это не означает, что финансы ограничивают свое действие на этой стадии воспроизводства. Финансы активно влияют на все стадии воспроизводственного процесса посредством косвенных факторов. 2. Роль финансов в кругообороте производственных фондов Материально-технической основой процесса производства на любом предприятии являются основные производственные фонды. В условиях рыночной экономики первоначальное формирование основных фондов, их функционирование и расширенное воспроизводство осуществляется при непосредственном участии финансов, с помощью которых образуются и используются денежные фонды целевого назначения, опосредующие приобретение, эксплуатацию и восстановление средств труда. Первоначальное формирование основных фондов на вновь создаваемых предприятиях происходит за счет основных средств, являющихся частью уставного фонда. открыть »

Воспроизводство основных производственных фондов

В данном реферате будут рассмотрены методы воспроизводства ОПФ. Воспроизводство имеет две формы: простое воспроизводство, когда затраты на возмещение износа основных фондов соответствуют по величине начисленной амортизации; расширенное воспроизводство, когда затраты на возмещение износа основных средств превышают сумму начисленной амортизации. Затраты капитала на воспроизводство основных фондов имеют долгосрочный характер и осуществляется в виде долгосрочных инвестиций на новое строительство, на расширение и реконструкцию производства, на техническое перевооружение и на поддержку мощностей действующих предприятий. Основные производственные фонды Первоначальное формирование основных фондов на вновь создаваемых предприятиях происходит за счет основных средств, являющихся частью уставного фонда. Основные средства — это денежные средства, инвестированные в основные фонды производственного и непроизводственного назначения. ОПФ промышленности это огромное количество средств труда, которые, несмотря на свою экономическую однородность, отличаются целевым назначением, сроком службы. открыть »

Основные фонды

смотреть на рефераты похожие на "Основные фонды" Академия Экономических Знаний РМ Контрольная работа по предмету: «Финансы предприятий» по теме: «Основные фонды предприятия; порядок начисления амортизации» Выполнил: студент CO -954 f/f группы Стоянов Сергей Проверил: Р.Т.Халитов Кишинев 1998 Материально-технической основой процесса производства на любом предприятии являются основные производственные фонды. В условиях рыночной экономики первоначальное формирование основных фондов, их функционирование и расширенное воспроизводство осуществляется при непосредственном участии финансов, с помощью которых образуются и используются денежные фонды целевого назначения, опосредующие приобретение, эксплуатацию и восстановление средств труда. Первоначальное формирование основных фондов на вновь создаваемых предприятиях происходит за счет основных средств, являющихся частью уставного фонда. Основные средства — это денежные средства, инвестированные в основные фонды производственного и непроизводственного назначения. По натурально-вещественному признаку основные фонды подразделяются на : здания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование, транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь, рабочий и продуктивный скот и т.д. Основные производственные фонды предприятий совершают хозяйственный кругооборот, состоящий из следующих стадий: износ, амортизация, накопление средств для полного восстановления основных фондов, их замена путем капитальных вложений. открыть »