|
РЕФЕРАТЫ КУРСОВЫЕ ДИПЛОМЫ СПРАВОЧНИКИ
|
|
|
| Планирование фонда оплаты труда |
В практике этот фонд называют фондом тарифной заработной платы. При определении фонда для рабочих-повременщиков их плановую численность умножают на фонд рабочего времени в плановом периоде и на тарифную ставку: если фонд рабочего времени подсчитан в часах – то на часовую ставку, а если в рабочих днях (сменах) – то на дневную. При оплате труда работников по месячным должностным окладам годовой фонд прямой заработной платы определяется умножением численности работников на 12 и на месячный должностной оклад за вычетом средней продолжительности отпусков. Фонд прямой (тарифной) заработной платы составляет основу всего планового фонда заработной платы рабочих и его наибольшую часть. Далее рассчитывается так называемый фонд часовой заработной платы. Он соответствует всем видам выплат за фактически отработанные часы в течение всего планового периода и включает весь фонд прямой заработной платы и следующие виды выплат: ( премии из фонда заработной платы, планируемые за 100% выполнение установленных показателей; ( доплаты неосвобожденным бригадирам за руководство бригадами; ( доплаты за работу в вечерние и ночные смены (при сменной работе); ( выплаты за обучение учеников индивидуальным или бригадным методам без отрыва от производства; ( доплаты за совмещение функций и профессий; ( индивидуальные надбавки за профессиональное мастерство; ( прочие выплаты, связанные со временем выполнения трудовых функций в течении всего рабочего дня. Плановый фонд дневной заработной платы включает весь фонд часовой заработной платы и ряд доплат за те часы, которые в течение рабочих дней не отрабатываются, но за которые по трудовому законодательству за работниками сохраняется ставка, или средний заработок. Такие доплаты относительно не велики. К ним относятся: > Плановые доплаты рабочим-подросткам до 18 лет в связи с сокращением продолжительности рабочей смены на один час; > Сохранение заработка работницам – кормящим матерям за время перерывов для кормления грудных детей или за сокращение рабочего дня; > Сохранение заработка за часы выполнения государственных и общественных обязанностей в течение рабочего дня. Плановый фонд годовой заработной платы рабочих состоит из фонда дневной заработной платы и планируемых доплат за дни, фактиче6ски не отрабатываемые, но за которые рабочим сохраняется или средний заработок, или дневная тарифная ставка. В эти доплаты входят: o Сохранение среднего заработка за время очередных и дополнительных отпусков (средний заработок рассчитывается исходя из фонда дневной заработной платы, деленного на количество рабочих дней в году); o Сохранение среднего заработка за время выполнения государственных и общественных обязанностей в течение рабочих дней; o Оплата отпусков женщин в связи с беременностью и родами; o Выплаты единовременного годового вознаграждения за непрерывный стаж работы (например на подземных горных работах); o Выплаты по районным коэффициентам в отдаленных и северных местностях и надбавки к заработной плате в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях; o Прочие выплаты из фонда заработной платы за рабочие дни, фактически не отработанные, но за которые по законодательству предусмотрены выплаты среднего или тарифного заработка; o Доплаты разницы между пособиями по социальному страхованию в связи с временной нетрудоспособностью и средним заработком, если такие доплаты в отдельных случаях предусмотрены законодательством или коллективным договором.
Далеко не везде эти организации осознают свое новое назначение в регулировании трудовых отношений, отсутствуют навыки адекватных обстановке действий, не проводятся необходимые организационные преобразования. В странах с развитой рыночной экономикой, где работодатели обеспечивают высокий уровень организации производства, а профсоюзы достаточно активно влияют на условия оплаты труда через систему многоуровневых коллективных переговоров, соотношение между основной и поощрительной оплатой не бывает менее 9:1, т.е. доля всех видов поощрений в заработной плате работников не превышает 10%. Практически это означает высокую степень гарантированности оплаты труда со стороны работодателя и высокую степень гарантированности трудовой отдачи (производительности труда) работников. Если рассматривать экономику России и экономику других государств, входивших ранее в СССР, то следует отметить, что в них на соотношение тарифной оплаты труда и поощрительных выплат существенное влияние оказывало сложившееся в обществе понимание нормы труда и, соответственно, трудовых обязанностей. Оно предполагало главным образом только их количественную характеристику. Для рабочего-сдельщика нормой труда было определенное количество годных деталей, полуфабрикатов, продуктов, которое он должен был изготовить за определенное время. Другие параметры его деятельности, такие, например, как расход сырья, полуфабрикатов, смазочных материалов и п.т., понятием нормы труда не охватывались. В случаях, когда эти факторы производства необходимо было задействовать, их включали в показатели премирования и за их соблюдение платили отдельно. У рабочих-повременщиков и работников, получающих оплату по окладам, понятие трудовых обязанностей было еще более упрощенно и нередко сводилось к тому, чтобы провести на работе полный рабочий день и выполнить кое-какую работу, более или менее закрепленную за работником. Фиксирование какого- либо объема работ при повременной оплате уже требовало дополнительной премиальной оплаты. Постепенно вырабатывался принцип: за явку на работу – тариф, за работу на работе – премия. Появлению такой морали способствовала и политика в области оплаты труда. Устанавливаемые государственные тарифные ставки были достаточно низкими, пересматривались редко и находились в противоречии с планируемым и фактическим уровнями оплаты труда. Государство гарантировало низкую основную оплату труда, планируя фактическую оплату на уровне, почти в двое превышающем тарифную ставку, как бы подталкивая предприятие к тому, чтобы вводить различные поощрительные выплаты с разделением трудовых обязанностей на основные (оплачиваемые по тарифу) и дополнительные (оплачиваемые с помощью различных видов поощрений). Поэтому в РФ традиционно был достаточно высокий уровень поощрительных выплат в составе заработной платы. У рабочих- сдельщиков даже при самой хорошей организации производства он составлял менее 45 – 50%, у рабочих повременщиков – 30 - 35%, а у специалистов и служащих – 15 - 25%. Высоким остается это уровень и сегодня. Причин тому много: спад производства, инфляция, содержание (до лучших времен) излишней численности персонала и ряд других факторов.
В 80-е годы появились подходы, согласно которым фонд оплаты труда предприятия может образовываться как разница между фактически поступившими на расчетный счет денежными средствами за выполненные работы, оказанные услуги и материальными затратами, обязательными платежами (налоги, отчисления в бюджет и внебюджетные фонды), выплаченными денежными средствами. При этом предусматривается следующий порядок распределения денежных средств из фонда оплаты труда: 1. Гарантированная выплата установленного законодательством минимального размера оплаты труда; 2. Гарантированная выплата заработной платы лицам, работающим по трудовым контрактам; 3. Оплата труда иных работников согласно установленным квалификационным баллам; 4. Выплаты доплат, надбавок, премий, других показателей материального стимулирования. Таким образом, выплата доплат, надбавок и премий (индивидуальных и коллективных) производится из фонда оплаты труда только после удовлетворения всех требований предыдущей очереди и при наличии нераспределенных денежных средств ФОТ. Среди других вариантов образования плановых фондов оплаты труда можно выделить, например, следующий, проиллюстрированный данными табл. 2.2. Таб. 2.2. Вариант расчета планового фонда оплаты труда Планир. Численность, Средняя Фонд оплаты Прибыль, Коэффициент период чел. зарплата на труда, руб. руб. (гр.4:гр.5) 1 чел., руб. 1 2 3 4 5 6 I кв. 50 2500 125000 30000 4,2 II кв. 50 2688 134400 32000 4,2 Пояснения к таблице: для планирования ФОТ на II квартал по данным I квартала рассчитывается коэффициент (гр. 6), исходя из которого и величины планируемой на II квартал прибыли определяется искомый ФОТ: 4,2 х 32000 = 134400 руб. (гр. 4). Планируемая во II квартале средняя заработная плата по предприятию будет равна, таким образом: 134400 : 50 2688 руб. (гр. 2). В случае, когда планируется уменьшение прибыли, величина ФОТ, а, следовательно, и средней зарплаты сохраняется на уровне предыдущего периода. Таким образом, в данном варианте, исходя из достигнутых в прошлом периоде результатов работы, определяется фонд оплаты труда (по типу плавающих окладов). По структурным подразделениям предприятия (цехам, отделам, службам, участкам, отделениям и др.) методы планирования средств на оплату труда так же в основном сложились в предыдущие годы и зависят от метода планирования фонда оплаты труда в целом по предприятию. Так, если последний определяется путем детальных расчетов по каждому подразделению с последующим суммированием результатов, то никаких проблем не возникает, так как общий фонд заработной платы по предприятию представляет собой сумму фондов по его подразделениям. Проблема здесь будет заключаться только в том, чтобы оперативно регулировать фонды между подразделениями в случае изменения трудоемкости работ в каждом из них. Если фонд заработной платы по предприятию в целом определяется нормативным или иным укрупненным методом, то распределение его между подразделениями может осуществляться одним из следующих методов: . Пропорционально численности персонала с поправками на относительные индексы средней заработной платы. Например: численность работников трех подразделений предприятия равна 1000 чел., общий фонд заработной платы – 30 млн.руб., численность и индексы средней заработной платы по подразделениям составляют соответственно 300 и 1,08; 360 и 0,85; 349 и 1,03.
Работа 2.0: прорыв к свободному времени
Нужно было сообразить, что Коля сейчас в гостях у Феди, а поскольку у Феди нет городского телефона, нужно позвонить его соседу и попросить позвать к телефону Колю Нашу жизнь без единого корпоративного стандарта ведения общих календарей, прозрачных и понятных, я вспоминаю как раз как жизнь без мобильного телефона. Все эти ежедневники, бумажки, бесконечные созвоны, чтобы назначить встречу, еще больше созвонов, чтобы перенести встречу, накладки и нестыковки в совещаниях Теоретически так жить возможно, практически крайне неудобно и неэффективно». Оцените эффективность. Внедрение корпоративного стандарта планирования и бюджетирования времени помогает высвободить в графике каждого руководителя, в зависимости от должности, порядка трех-шести часов в неделю, уходящих на непроизводительные расходы при планировании и организации встреч. Что эквивалентно примерно 10P% фонда оплаты труда. При этом рост эффективности управления за счет прозрачности времени и трудозатрат составляет от 10 до 25P%. Стандарты коммуникации Чем «дистанционнее» работа компании, тем больше у нее степеней свободы ... »Психология труда и инженерная психология
МОСКОВСКИЙ ЭКСТЕРНЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ АКАДЕМИЯ ПЕДАГОГИКИ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ КАФЕДРА ПСИХОЛОГИИ И ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ «Психология труда и инженерная психология» Авторизованный реферат по курсу «Психология труда и инженерная психология» Фамилия, имя, отчество студента Номер зачетной книжки Руководитель (преподаватель) Рецензент З/О МОСКВА - 2002 годСодержание Содержание 2 Психология труда как область научного знания о человеке и его трудовой деятельности 3 Человек и труд 5 Определения - профессия, рабочее место, специальность 5 Средства труда и предметы труда 6 Методы психологии труда 8 Психологическое изучение профессий 10 Профориентация и профпригодность 10 Профконсультирование 13 Опыт Макаренко 16 Психологические основы профессионального отбора,подбора, аттестация кадров 22 Этапы отбора персонала 23 Испытание на профпригодность 24 Основные стимулы и мотивирующие критерии в профессиональной деятельности 25 Социальнопсихологические отношения в трудовом коллективе 27 Межличностные отношения, общение, взаимопонимание 27 Конфликт 30 Литература: 38 Психология труда как область научного знания о человеке и его трудовой деятельности Психология труда, отрасль прикладной психологии, изучающая психологические аспекты и закономерности трудовой деятельности человека. открыть »Работа 2.0: прорыв к свободному времени
PВнедрение системы контроля поручений позволяет перейти от контроля «по присутствию в офисе» к контролю «по результатам исполнения задач», а также сократить сроки исполнения задач в среднем на 2025P%, исключив случаи «потери» поручений, зачастую чреватые существенным финансовым или репутационным ущербом. PЕсли в систему контроля поручений включены аналитические функции например, составление рейтинга успешности сотрудников по итогам исполнения поручений,P это позволяет связать систему контроля с материальной мотивацией и повысить заинтересованность сотрудников в своевременном и качественном исполнении поручений. PВнедрение корпоративного стандарта планирования и бюджетирования времени помогает найти до трех-шести часов дополнительного времени в неделю у каждого руководителя, что эквивалентно экономии примерно 10P% фонда оплаты труда. При этом рост эффективности управления за счет прозрачности времени и трудозатрат составляет от 10 до 25P%. PВнедрение корпоративного стандарта коммуникаций позволяет сократить бюрократическую переписку в среднем на 1530P%, что дает экономию до 1015P% рабочего времени сотрудников ... »Анализ производственно-хозяйственной деятельности Новотроицкого филиала ОАО концерна "Уралэлекроремонт" за 1997г.
План по труду и з/плате разрабатывается на основе производственной программы и плана повышения эффективности производства. Планирование роста производительности труда - ведущий раздел плана по труду. Фонд з/платы руководителей и специалистов определяется на основе численного состава этих работников по штатному расписанию и должностных окладов. Сумма должностных окладов, умноженная на количество месяцев планируемого периода, образует фонд з/платы по окладам. Этот фонд включает прямую и дополнительную з/плату. Средняя з/плата определяется по категориям работающих путем деления соответствующего фонда з/платы на их списочное число. 3.3. Анализ выполнения плана по труду и з/плате. Анализ выполнения плана по труду и з/плате включает изучение численности работающих, использования рабочего времени, роста производительности труда, использования фонда з/платы, соотношения темпов роста производительности труда и з/платы. Численность работающих анализируется с целью определения обеспеченности рабочей силой основных и вспомогательных цехов. Согласно коллективного договора ОАО концерна "Уралэлектроремонт" за 1997 г. раздела III - "Обязательства сторон в области оплаты труда" устанавливается тарифная ставка рабочего 1-го квалификационного разряда для промышленного персонала, занятого в нормальных условиях труда и работающего бригадно. открыть »1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом
Бойко Эльвира Викторовна, Томиловская Елена Ивановна 1С-Предприятие. Версия 8.0. Зарплата, управление персоналом Авторы: Бойко Эльвира Викторовна преподаватель-методист курсов по 1С Предприятию НУДО Центр обучения «Абсолют», обучает и консультирует специалистов, занимается сопровождением программ 1С у клиентов, ранее работала бухгалтером, опыт работы 12 лет. Томиловская Елена Ивановна преподаватель курсов по 1С Предприятию НУДО Центр обучения «Абсолют», опыт работы 4 года Введение Конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом» для 1С:Предприятия 8.0 представляет собой типовое прикладное решение, предназначенное для реализации кадровой политики предприятия по следующим направлениям: планирование потребностей в персонале; обеспечение бизнеса кадрами; управление компетенциями и аттестация работников; управления обучением работников; управление финансовой мотивацией персонала; эффективное планирование занятости персонала; кадровый учет и анализ кадрового состава; трудовые отношения, кадровое делопроизводство; расчет заработной платы персонала; исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда; отражение начисленной зарплаты и налогов в затратах предприятия ... »Повышение прибыли и рентабельности предприятия на примере ОАО "Волгогазоаппарат"
В основном перевозки осуществляются железнодорожным транспортом на условиях цены франко-станции назначения. Торговые предприятия получают товары и оплачивают расходы только на разгрузку вагона на станции назначения и доставку их в магазины. Поэтому расходы по перевозке планируют только на ту часть товаров, которые будут доставлены на условиях цены франко станции отправления. Статья «Расходы на аренду помещений». Планируют исходя из размера площади арендованных помещений и ставок арендной платы. Статья «Расходы по амортизации основных фондов». Исчисляют исходя из их стоимости и норм амортизационных отчислений. Статья «Расходы на оплату труда». В основу планирования берется штатное расписание, в котором прогнозируется численность работников, месячные оклады и на их основе фонд заработной платы. Статья «Отчисления на социальные нужды». До 01.01.2001г, то есть до вступления в силу ч. 2. Налогового Кодекса гл. 24 «Единый социальный налог». Планируются 38,5% от спрогнозированного фонда оплаты в фонды: - социальное государственное страхование; - пенсионный фонд; - государственный фонд занятости; - фонд медицинского страхования. открыть »Реформы Хрущева
В то же время были расширены права директоров предприятий в области планирования, в капитальном строительстве и реконструкции предприятий, в реализации и оплате труда в пределах штатов и фонда заработной платы. В постановлении ЦК КПСС и Сов. Мина СССР «Об изменении практики планирования сельского хозяйства», принятом в марте 1955 года, с полным основанием осуждалось практика чрезмерной централизации принятия планов и управленческих решений в сельском хозяйстве. Вместо жесткой регламентации производства предлагалось планировать только конечные результаты – объем заготовок продуктов животноводства, обеспечивающих потребности населения в продовольствии и промышленности в сельскохозяйственное сырье. Таким образом, еще при Хрущеве высшими инстанциями нашей системы управление было принято решение – не вмешиваться сверху в производственную деятельность колхозов и совхозов. Однако решение, к которому вновь и вновь возвращались, так и не удалось провести в жизнь в течение почти четырех десятилетий. В мае 1955 года были приняты также решения по дальнейшему расширению функций и прав союзных республик в области планирования капитального строительства, по бюджетным вопросам, в решении вопросов труда и заработной платы, в использовании амортизационных отчислений, в перераспределении излишков собственных оборотных средств, в образовании фондов предприятий и др. открыть »Совершенствование организации бухгалтерского учета расчетных операций за счет бюджетных и внебюджетных средств в системе образования
Для рационального расходования бюджетных средств предлагается отрегулировать нормы расхода продуктов питания на приготовление блюд, согласовать со специалистами санитарно-эпидемиологической службой города единые карточки-раскладки. 4. По расчетам с подотчетными лицами: 4.1. При проверке мемориального ордера № 8 "Накопительная ведомость по расчетам с подотчетными лицами" установлено, что имеются случаи, когда деньги в подотчет выдавались без резолюции распорядителя кредитов, чем ущемлялись его права. На товарных чеках, приложенных к авансовым отчетам, кассиром ЦБ № 2 не проставляется штамп "Оплачено". Для усиления контроля за расходованием бюджетных средств, в соответствии с п. 130 Инструкции по бухгалтерскому учету в бюджетных учреждениях от 30.12.1999 г. № 107н, необходимо погашать товарные чеки штампом "Оплачено", выдачу средств в подотчет производить только при наличии резолюции главного распорядителя кредитов. 5. По сметному планированию: 5.1 В сметах по школам, при определении фонда оплаты труда, код 110100 "Оплата труда государственных служащих", количество руководящих работников и младшего обслуживающего персонала не соответствует количеству единиц, предусмотренных штатным расписанием. открыть »Оплата труда
Повременная форма подразделяется на два вида — простую и повременно- премиальную. При простой повременной форме оплачивается отработанное время с учетом уровня квалификации. Специалисты и служащие получают должностной оклад, а рабочий—тарифную ставку. Эта система не стимулирует проявление инициативы, поэтому она не нашла широкого применения. При повременно-премиальной системе работник к окладу и тарифной заработной плате может получить премию за достижение определенных количественных и качественных показателей. Эта система материально заинтересовывает повысить качество и результаты труда. На многих предприятиях применяются системы, сочетающие элементы индивидуальной и бригадной оплаты. Оплата труда специалистов и служащих имеет свои особенности. Специалисты и служащие на предприятии осуществляют техническое, экономическое и организационное руководство производством. 9. Планирование фонда заработной платы В плановый фонд заработной платы входят все денежные выплаты работникам предприятий по тарифным ставкам и окладам, действующим на момент разработки плана, премии рабочим за счет средств фонда заработной платы, доплаты и надбавки всех видов, необходимые для оплаты труда работников в соответствии с плановым выпуском продукции, в заданной номенклатуре и установленного качества. открыть »Бизнес-план - комплексный план социально-экономического развития фирмы
Пермский государственный технический университет Лысьвенский филиал КУРСОВОЙ ПРОЕКТ по предмету: “СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ” Тема: “Бизнес-план – комплексный план социально-экономического развития фирмы”Автор:студент гуманитарногофакультета гр. ЗБЭ-97-2 Мокрушина Т.М.Шифр: 97-57Преподаватель:Стругова Л.А. 2000 СОДЕРЖАНИЕ Общее описание предприятия (фирмы) .2 1.1.Производственная программа предприятия 4 1.1.1.Планирование выпуска товарной продукции 4 1.1.2. Планирование незавершённого производства 5 1.1.3. Планирование валовой продукции. 6 1.1.4. Планирование реализованной продукции. 7 2.2. Расчёт производственной мощности цеха. 9 2.2.1.Расчёт эффективного фонда времени работы оборудования 9 2.2.2. Определение производственной мощности отдельных групп оборудования. 10 2.2.3. Определение производственной мощности цеха и разработка мероприятий по ликвидации узких мест. 11 2.2.4. Определение коэффициента загрузки оборудования. 13 2.3.Определение потребности металла на годовую программу 13 2.3.1.Определение потребности металла на годовую программу 13 2.3.2. Расчёт нормативных запасов металла на складе. 15 2.3.3. Разработка плана снабжения цеха металлом 16 2.4 Определение численности и фонда заработной платы работа- 17 ющих. 17 2.4.1. Определение эффективного фонда рабочего времени 17 2.4.2.Определение численности основных производственных 18 рабочих. 18 2.4.3. Определение численности вспомогательных рабочих 19 2.4.4. Определение фонда оплаты труда основных производствен- 22 ных рабочих 22 5.4.5. Определение фонда оплаты труда вспомогательных рабочих - повременщиков 23 2.4.6. Определение численности ИТР, служащих и МОП. 24 2.4.7. Определение фонда заработной платы ИТР, служащих и МОП. 25 2.4.8. Планирование налоговых отчислений из фонда оплаты труда. 26 График точки безубыточности . .28 Список используемой литературы 29 Общее описание предприятия (фирмы) Общество с ограниченной ответственностью “Железнодорожная техника” занимается производством двигателей серии ПРЭДУ. открыть »Стоимостное измерение и текущий бухгалтерский учет
Для калькулирования конкретных наименований конечной продукции применяются натуральные единицы. Используются и другие калькуляционные единицы. Группировка текущих затрат осуществляется по элементам и статьям калькуляции. Необходимость в группировке затрат по элементам обусловлена потребностью в получении информации, позволяющей Дать ответ на вопрос, что и сколько затрачено в отчетном периоде организацией. Затраты, формирующие себестоимость продукции (работ, услуг), группируются в соответствии с их экономической сущностью по следующим элементам: материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов); затраты на оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизация основных фондов; прочие затраты (налоги, сборы, платежи по обязательному страхованию имущества и др.). Группировка затрат по элементам используется в народнохозяйственном планировании. В условиях становления рыночной экономики и снижении роли государства в ее регулировании значение группировки затрат по элементам на народнохозяйственном уровне ослаблено. открыть »Анализ затрат труда и фонда оплаты труда на предприятии ОАО "Ессентуки-Аква"
На анализируемом мясокомбинате большие неиспользованные возможности роста уровня данных показателей связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем. 2.2 Анализ использования фонда оплаты труда Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства. В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение. В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы, выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции. открыть »Анализ фонда труда и заработной платы
На анализируемом мясокомбинате большие неиспользованные возможности роста уровня данных показателей связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем. 2.2. Анализ использования фонда оплаты труда Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства. В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение. В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы, выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции. открыть »Планирование оплаты труда на предприятии
В договоре указываются условия труда, права и обязанности сторон, режим работы и уровень оплаты труда, срок действия контракта. После выбора наиболее подходящей системы оплаты труда необходимо выбрать метод определения планового фонда оплаты труда (заработной платы). 2. Методы определения планового фонда оплаты труда. Для определения планового фонда оплаты труда (фонда заработной платы) применяются следующие методы: - по достигнутому уровню базового фонда оплаты труда; - на основе средней-заработной платы; - нормативный; - поэлементный (прямого счета). Рассмотрим методику планирования ФОТ с использованием данных методов. а) По достигнутому уровню базового фонда оплаты труда. В данном случае плановый фонд оплаты труда (ФОТп) определяется на основе фонда оплаты труда базисного года, фактического или ожидаемого (ФОТб); планируемого коэффициента роста объема производства (Коп); планируемого сокращения (увеличения) численности работающих (Эч) и достигнутого в базисном периоде уровня средней заработной платы (ЗПсб): ФОТп=ФОТбК0п±Эч-ЗПСб. (13) Недостаток этого метода планирования ФОТ состоит в том, что в плановый фонд оплаты труда переносятся все нерациональные выплаты заработной платы, имевшие место в базисном периоде; Поэтому он не нацеливает трудовой коллектив фирмы и ее структурных подразделений на эффективное использование живого труда, так как в данном случае при большей численности работающих будет больше фонд оплаты труда. открыть »Планирование себестоимости продукции
Основными положениями по калькулированию себестоимости предусмотрен следующий перечень калькуляционных статей расходов: сырье и материалы; возвратные отходы (вычитаются); покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций; топливо и энергия на технологические цели; основная заработная плата производственных рабочих; дополнительная заработная плата производственных рабочих; отчисления на социальное страхование; расходы на подготовку и освоение производства; расходы на содержание и эксплуатацию оборудования; цеховые (с 01.01.95 г. – общепроизводственные) расходы (под которыми подразумеваются также расходы других промышленно-производственных подразделений предприятия); общезаводские (с 01.01.95 г. – общехозяйственные) расходы; потери от брака; прочие производственные расходы; внепроизводственные расходы22. 1.3.3 Смета затрат на производство С целью определения общей суммы всех плановых (фактических) затрат предприятия, по всем видам своей жизнедеятельности, разрабатывают сметы затрат, итоговые суммы по которым в разрезе экономических элементов (материальным затратам за вычетом стоимости возвратных отходов; затратам на оплату труда; отчислениям на социальные нужды; амортизации основных фондов; прочим затратам) имеют важное практическое значение как при планировании, так и при анализе результатов деятельности предприятия.23 При составлении сметы необходимо учитывать следующее. 1) В первый раздел сметы «Затраты на производство и реализацию продукции» включаются расходы всех структурных подразделений предприятия, участвующих в производстве промышленной продукции: а) в пределах нормативов; б) сверхнормативные. открыть »Анализ хозяйственной деятельности фирмы "МВЕН"
Содержание1. Экономика фирмы 1.1 Общая характеристика организации 1.2 Производственная структура организации 1.3 Управление организацией 1.4 Ресурсное обеспечение организации 1.5 Стратегическое планирование деятельности организации 1.6 Управление запасами и движением товаров в организации 2. Маркетинг 2.1 Сущность и основные понятия маркетинга 2.2 Организация маркетинговой деятельности 2.3 Маркетинговые исследования рынка 2.4 Организация закупочной и сбытовой деятельности 2.5 Системы маркетинговой информации 2.6 Оценка эффективности маркетинговой деятельности 3. Экономика труда 3.1 Производительность и эффективность труда 3.2 Организация трудовых процессов и условия труда Численность и состав персонала организации 3.4 Оплата труда работающих 4. Бухгалтерский учет 4.1 Общая характеристика бухгалтерского учета 4.2 Общие принципы учета хозяйственных процессов 4.2.1 Учет процесса заготовления 4.2.2 Учет процесса производства 4.2.3 Учет процесса продаж 4.3 Учет труда и заработной платы 5. Финансы и кредит 5.1 Организация финансовой работы в организации 5.2 Взаимоотношения с бюджетом и государственными внебюджетными фондами 5.3 Деятельность организации на финансовом рынке 1. открыть »Организация оплаты труда на швейном производстве
Бестарифная система заработной платы ставит заработок работника в зависимость от конечных результатов всего трудового коллектива. Условиями применения такой системы оплаты труда являются: Устойчивый состав работников, включая руководителей и специалистов; Доверие как внутри членов коллектива, так и руководителям; Возможность учета конечных результатов труда коллектива; Коллективная заинтересованность и ответственность за конечные результаты. При бестарифной системе оплаты труда работнику обычно присваивается определенный квалификационный уровень, который определяется по формуле: Кк.у. = Кс.р.Ку.т.Ко.см.Ки.т. Кп.м., Где Кс.р. – коэффициент сложности работ (определяется делением месячной тарифной ставки i-разряда на месячную тарифную ставку 1 разряда. Ку.т. – коэффициент условий труда; Ко.см – коэффициет оценки сменности; Ки.т – коэффициент интенсивности труда; Кп.м. – коэффициент интенсивности труда. Все показатели и коэффициенты берутся из специальных справочников. 3. Планирование фонда заработной платы Задачами планирования заработной платы на предприятии являются определение общего фонда заработной платы; осуществление оплаты труда работающих в соответствии с количеством качеством выполняемых работ; повышение заинтересованности каждого работающего в улучшении результатов своего труда и работы предприятия в целом. открыть »Планирование деятельности механообрабатывающего цеха на I квартал 2008 года
В план цеха могут включаться мероприятия по следующим направлениям: созданию и освоению новой продукции, повышению качества выпускаемой продукции; внедрению новых технологий, механизации и автоматизации производства; совершенствованию управления и организации производства; совершенствованию организации труда; снижению материалоемкости и энергоемкости продукции. Разработать подобные мероприятия в курсовом проекте нереально. Да и в реальной действительности их будут разрабатывать различные службы. При планировании же важно отразить результаты этих мероприятий в соответствующих плановых расчетах. Для этого ниже в таблице 4 приведено условное мероприятие, срок его действия и влияние на различные аспекты производственно-хозяйственной деятельности. Таблица 4 План развития техники и организации производства по механообрабатывающему цеху на I квартал 2008 года № варианта Срок действия Экономия, тыс.руб. (трудоемкость, н/час) Единовременные затраты на внедрение Всего по элементам в том числе Сумма , тыс.руб. Источник финансирования Сырье и материалы Услуги произв. характера Вспомогательные материалы Топливо и энергия со стороны Расходы на оплату труда Отчисления на социальные нужды Амортизация основных фондов Прочие 1 2 3 4 5 5 6 8 10 11 12 13 14 2. 2 900 - 100 300 - 220 80 80 120 600 Прибыль 4. открыть »
