РЕФЕРАТЫ КУРСОВЫЕ ДИПЛОМЫ СПРАВОЧНИКИ

Раздел: Экономика и Финансы
Найдены рефераты по предмету: Менеджмент (Теория управления и организации)

Проектинрование организационной структуры управления фирмой

Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
67 руб
Раздел: Прочее
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники

Кадровая Качество работы по расстановке и Гл. инженер Раз в год подбору кадров. Качество должностных инструкций. Лаборатория НОТ, Раз в год отдел кадров Контрольная Наличие персональной оценки работы служба Раз в специалиста подразделения, квартал непосредственно руководителем. Отдел кадров Наличие индивидуального плана Раз в год квалификационного роста специалистов и качество его реализации. -«- Качество работ по повышению Раз в год квалификации специалистов. -«- Количество специалистов, использующих Раз в год принцип «открытой карьеры» и работающих по специальному плану. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В ходе выполнения курсовой работы были пройдены все этапы построения организационной структуры управления предприятием: от деления организации на широкие блоки (построение структуры управления предприятием в целом) до определения задач и функций исполнителей (разработка положения о подразделений). При построении были учтены только основные факторы. В действительности построение организационной структуры – это сложный и длительный процесс, при котором должны учитываться ещё ряд более мелких факторов. В результате была получена функциональная организационная структура управления АО «Юнив». Методические рекомендации, подходы и нормативы, которые были использованы при выполнении курсовой работы, разработаны и применимы для предприятий, работающих в стабильной среде. Нынешние рыночные условия вносят свои коррективы. Внешняя среда стала более динамичной и функциональной организационные структуры, сложившиеся на многих предприятиях, не удовлетворяют изменившимся условиям. Т.о. назрела необходимость в изменении структуры управления на большом количестве организаций, работающих в нестабильных условиях. Список литературы 1. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит: учебное пособие — М.: Инфра-М, 1995. — 240 с.2. Арабянц З.И., Благодарев И.М. и др. Справочник начальника цеха промышленного предприятия, — М.: Экономика, 1987. — 245 с.3. Волкова К.А. и др. Структура производственного объединения, положения об отделах и службах, должностные инструкции: справочное пособие. — М.: Экономика, 1987. — 318 с.4. Грядов С.И. Оценка и контроль предпринимательской деятельности. Лекции. — М.: Издательство МСХА, 1995. — 55 с.5. Новый Гражданский Кодекс РФ, Часть 1, краткий научно-проектный комментарий. Отв. редакторы Ганеев В.Н., Зинченко С.А., Лукъянцев А.А., — Ростов-на-Дону: Феникс, 1996. — 448 с.6. Катков В.М. Методические рекомендации к дипломному и курсовому проектированию по дисциплине «Менеджмент» /Совершенствование системы управления и организации производственной деятельности предприятия. — Муром: 1995 г. — 48 с.7. Катков В.М. Методические рекомендации по разработке положений о подразделениях . — Муром: ВлГУ, 1995 — 48 с.8. Справочник бригадира по экономике и организации труда в машиностроении /Г.А. Бушмич и др. — Одесса: Маяк, 1986 г. — 176 с.9.

Менеджмент организации. Учебное пособие / Румянцева З. П., Соломатин Н. А., Акбердин Р.З. и др. – М.: Инфра – М, 1997. – 430 с. 10. Котлер Ф.М. Основы маркетинга – М.: Экономика, 1993. – 405 с.----------------------- Генеральный директор Главный инженер Директор по производству Коммерческий директор Директор по персоналу Финансовый директор Бухгалтерия Юридический отдел ИВКЦ ОТК КанцелярияРис. 1.1 Организационная структура блока «Общее руководство» (обязательный состав заместителей) Производственные единицы Директор по транспорту Начальник производства Директор по производству Автотранспортный цех Директор по кап. строительству Директор по персоналу Исполнительный директор Финансовый директор Коммерческий директор Стратегический центр Генеральный директор Совет директоров Начальник цеха Мастер участка Бригадир ПДО Бюро текущего планирования Диспетчерское бюро Группа диспетчирования Группа оперативного планирования планирования Производственно- диспетчерское бюроБлок «Оперативное управление»Блок «Линейное управление»Рис. 1.3 Организационная структура блоков «Линейного и оперативного управления производством» Главный инженер Отдел главного конструктора Зам. главного инженера по подготовке производства Зам. главного инженера по техническому обслуживанию Отдел главного технолога ЦЗЛ Инструментальный отдел Отдел механизации и автоматизации Отдел главного металлурга Бухгалтерия Отдел стандартизации Отдел главного сварщика Отдел главного метролога Отдел РИЗ и патентоведения ОНТИ Бюро внутреннего аудита Транспортный отдел Отдел гл.энергетика Отдел гл.механика Ремонтно-строительный цех Цехи опытного производства Центральный инструментальный склад Инструментальный цех Цех механизации и автоматизации Тех. библиотека Ремонтно-механический цех Энергоцех Цех железо-дорожного транспорта Отдел комплексного проектированияРис. 1.4 Организация структура блока «Техническое руководство»Рис. 1.5 Организационная структура блока «Управление финансовой деятельностью» ИВЦ Бюро управленческого учета Финансово-аналитический отдел Лаборатория экономического анализа Планово- аналитический отдел Финансовый директор Отдел технического надзора Отдел кап. строительства Директор по кап. строительству Склад сырья и материалов Склад готовой продукции Склад кооперации и комплектации Юридический отдел Отдел МТС Отдел сбыта Отдел внешней кооперации и комплектации ОТК Отдел маркетинга Коммерческий директор Собрание акционеров Учреждение социально-бытового обслуживания Бюро охраны окружающей среды Бюро охраны труда и ТБ Лаборатория НОТ и УП Директор по транспорту Бюро активного развития Бюро корпоративной культуры Производственные единицы Лаборатория психологического исследования Отдел социально-бытового обслуживания Канцелярия Директор по производству ЖКО ОУТ и ЗП Отдел развития персонала Директор по управлению персоналом ОТПП Охрана

Карандаши цветные "Замок", 60 цветов.
Яркие, насыщенные цвета. Отстирываются с большинства обычных тканей. Специальная технология вклеивания (SV) предотвращает поломку
1510 руб
Раздел: Более 24 цветов
Центр игровой надувной Upright "Паровозик".
Надувной центр рассчитан для детей от 9 месяцев. Можно использовать как на улице, так и в помещении. Шарики яркие, легкие, удобны и
2544 руб
Раздел: Батуты, надувные центры
Горка детская.
Горка изготовлена из прочного безопасного пластика, не имеет острых углов. Можно использовать для игр в домашних условиях или на свежем
3061 руб
Раздел: Горки

Содержание ВВЕДЕНИЕ 5 1. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АО «Юнив» 7 1.1 Выбор типовой организационной структуры АО «Юнив» 8 1.2 Определение отдельных блоков системы управления АО «Юнив» 10 1.2.1 Блок "Общее руководство" 11 1.2.2 Блок "Линейное и оперативное руководство производством" 15 1.2.3 Блок "Техническое руководство" 18 1.2.4 Блок "Управление финансовой деятельностью" 23 1.2.5 Блок "Управление материальными ресурсами" 26 1.2.6. Блок "Управление персоналом и социальным развитием" 32 1.2.7. Блок "Управление капитальным строительством" .37 1.2.8. Блок "Управление транспортом" .38 1.3 Определение численности ИТР и служащих по функциям управления 39 1.4 Разработка окончательной организационной структуры системы управления АО “Юнив” 412. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕХОМ 42 2.1 Выбор типовой организационной структуры управления цехом 42 2.2 Разработка окончательной организационной структуры управления цехом 473. РАЗРАБОТКА ПОЛОЖЕНИЯ О ПОДРАЗДЕЛЕНИИ 54 3.1 Общие положения 54 3.2 Функции и обязанности 55 3.3 Права 57 3.4 Ответственность 59ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61 Список литературы 62Таблица 1— Исходные данные № Показатель Обоз Значение Единица п/п наче измерения ние 1 Численность промышленно-производственного Рпп 14790 Чел. персонала 2 Общая численность рабочих Ро 11490 Чел. 3 Численность производственных рабочих Рп 10341 Чел. 4 Стоимость основных производственных фондов Ф 127.2 Млн. долл. 5 Коэффициент укомплектованности рабочих мест Ку 1,43 6 Объем капитального строительства хозспособом Ксх 3,8 Млн. долл. 7 Объем капитального строительства подрядным Ксп 2,4 Млн. способом долл. 8 Объем жилищного фонда на балансе предприятия Sжф 301 Тыс. м2 9 Количество объектов социально-бытового Бс 17 Шт. назначения 10 Суммарный грузооборот Гс 5,05 Млн.т. 11 Протяженность заводских железнодорожных Zжп 35 Км. путей 12 Число транспортных средств на балансе Чтс 234 Шт. предприятия 13 Годовое потребление электроэнергии Гэ 61 Млн. кВт. час. 14 Численность ППР в цехах с вредными условиями Рппв 4437 Чел. у 15 Объем сбрасываемых загрязненных вод Озв 16000 М3/сут 16 Объем газовых выбросов Огв 96 Нм3/час. 17 Коэффициент сложности деталей Ксс 0,58 18 Объем выпуска сварных конструкций Vск 62 Тыс. т. /год 19 Количество поставщиков и потребителей П 4680 Шт. 20 Количество технологических норм или операций Т 6840 Шт. в основном производстве 21 Количество наименований, типоразмеров, М 3430 Шт. артикулов, полуфабрикатов, материалов, покупных изделий и выпускаемой продукции 22 Количество наименований оригинальных деталей А 2800 Шт. 23 Количество предприятий кроме базового 3 Шт. 24 Количество цехов основного производства в 16 Шт. головном предприятии 25 Тип производства С 26 Характер продукции ОС 27 Численность основных рабочих в цехе Рпц 830 Чел. 28 Коэффициент закрепления операций Кзо 43 29 Средний разряд работы Рс 3,4 30 Количество производственных участков в цехе У 12 Шт. 31 Сумма единиц ремонтной сложности цеха Ср 7800 32 Специализация цеха Технологическа я 33 Тип цеха Механосборочны й цех круп.сер.произ в ВВЕДЕНИЕ Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных предприятий в условиях рыночной экономики.

путь к просветлению

Основы индустрии гостеприимства

Он является центральным звеном функционирования туристической фирмы, взаимосвязан абсолютно со всеми иными отделами. В настоящее время к организационным структурам управления туристических фирм предъявляется ряд требований, которые продиктованы общеэкономическими и организационными факторами и условиями, соблюдение которых позволяет организации функционировать эффективно. К подобным требованиям относятся: 1) соответствие организационных структур управления целям и задачам организации; 2) разделение труда между управленческими органами и сотрудниками определенных отделов, которое обеспечивает специализацию, творческий подход к работе и допустимую трудовую нагрузку; 3) взаимосвязь каждого работника, наделенного полномочиями и ответственностью, и органа управления с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними; 4) обеспечение соответствия между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью – с другой (нарушение этого требования приводит к дисфункции системы ... »

Проектирование кислородно-конвертерного цеха №2 ОАО "ММК"

Текущие, средние и капитальные ремонты электрооборудования выполняются силами централизованных служб главного энергетика. Структура управления отделением ковшевой обработки стали Организационная структура управления проектируемым отделением, представлена на рис. 3.1. Рис. 3.1 Схема управления отделением ковшевой обработки КОВШЕВАЯ ОБРАБОТКА СТАЛИ На современном этапе производства стали в кислородных конвертерах необходима ее последующая ковшевая обработка. Внепечная обработка позволяет выплавлять в конвертерах широкий сортамент легированных сталей, идентичных по качеству металлу мартеновского и электропечного производств. Использование того или иного вида внепечной обработки конвертерной стали должно рассматриваться исходя из экономических соображений и применительно к каждому классу стали. Удаление вредных примесей из металла в плавильных агрегатах до требуемых значений экономически нецелесообразно, а в ряде случаев и невозможно. При обработке же стали в ковшах, создаются оптимальные условия для десульфурации, дефосфорации и удаления неметаллических включений. Методы внепечной обработки стали могут быть условно разделены на простые (обработка металла одним способом) и комбинированные (обработка металла несколькими способами). открыть »
Средство дезинфицирующее "Блокатор вирусов", 1 штука.
Жизнь современного человека полна неожиданных сюрпризов, порой не самых приятных. Проживание в больших городах значительно увеличивает
524 руб
Раздел: Для поверхностей
Тележка на стол, красная.
Тележка на стол для мелких канцелярных принадлежностей. Цвет - красный.
442 руб
Раздел: Подставки, лотки для бумаг, футляры
Супер концентрированный гель для стирки белья Lion Essence "Впечатление", 900 мл.
Суперконцентрированный гель обеспечивает безупречное качество стирки, великолепно отстирывает даже самые сложные пятна. Придает вещам
315 руб
Раздел: Гели, концентраты

Шпаргалка по теории организации

Организация – активный, относительно независимый элемент общественной системы, через который преломляются интересы индивида и общества. Организация – образование группы или отдельных лиц, взаимодействующих между собой и работающих для достижения определенной цели. Для организации характерны следующие признаки: – комплексность, определяющая степень разделения труда в организации, уровень специализации, количество уровней иерархии; – формализация – разработанные правила и процедуры, определяющие поведение работников; (что можно и нельзя делать); – соотношение централизации и децентрализации – уровни, на которых принимаются решения. Соотношение централизации и децентрализации определяет тип и характер организационной структуры управления. Каждая организация имеет миссию. Миссия – сформулированное утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует организация. Разработка миссии необходима для выявления основной задачи фирмы, разработки на ее основе целей и критериев принятия решений. Для организации миссия является точкой отсчета для принятия плановых решений (определить, для чего существует компания); придает ясность цели, к которой движется организация (в чем отличие данной компании от уже работающих на рынке); помогает концентрировать усилия работников на достижение цели (согласованность интересов всех лиц организации); вызывает понимание и поддержку внешних участников организации, способствует созданию корпоративного духа организации ... »

Производственная и организационная структура ОАО "Электроприбор"

Общества и его дочерних предприятий; розничная и комиссионная торговля за наличный расчет и по перечислению торгово-закупочная деятельность; обеспечение социального развития трудового коллектива. 1.2. Стратегия развития предприятия Целью деятельности ОАО , соответствующий организационной структуре управления. I. Служба главного инженера - начальника СКТБ: • СКТБ - специальное конструкторско-технологическое бюро. • ОЩЭИП - отдел щитовых электроизмерительных приборов. • ОЭА - отдел электронной аппаратуры. • ОПК - отдел промышленных контроллеров. • БТД - бюро технической документации. • БИ и ТА - бюро информации и технический архив. • СГТ - служба главного технолога. • ОПО - отдел проектирования оснастки. • ЭУ - экспериментальный участок . • СГМ— служба главного механика. • СГЭ - служба главного энергетика. • ХТО - химико-технологический отдел. • ИНО - инструментальный отдел. • Цех №22 - инструментальный цех. II. Служба финансового директора (ФД): • ПЭО - планово-экономический отдел. . • открыть »

Шпаргалка по теории организации

Чем более сложные технологические процессы использовались в организации, тем более многочисленным был ее управленческий персонал. Были обнаружены отличия и в оперативной деятельности организаций в зависимости от используемого ими технологического процесса. Эффективные организации, занимающиеся штучным и непрерывным производством, характеризовались отсутствием ограничений в рабочих заданиях, отсутствием строгих правил, делегированием полномочий и ответственности на нижестоящие уровни организации. Наиболее эффективными организациями среди занимающихся массовым производством оказались те из них, которые придерживались четкой специализации труда, жесткого контроля и строго определенных линий власти. 13. ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА АНСОФФ В начале 1970-х гг. американский ученый И. Ансофф выдвинул ряд новых идей, касающихся подходов к пониманию и развитию организационных структур управления. Он выделил два подхода к формированию организационных структур. Первый из них – структурный подход. Основной упор в нем был сделан на внутреннее строение фирм, разделение функций и рационализацию управления ... »

Анализ применения различных организационных структур предприятия

В целом, то, какие структуры будут подходящими, а какие - не будут, определяется рядом взаимосвязанных факторов, таких как: размер организации, тип рынка сбыта, технология - на которых основана деятельность организации. 2. Типы организационных структур и условия их применения. Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей и социальную подсистемы управления. Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом. Выделяют два типа управления организациями: бюрократический и органический. Они построены на принципиально различных основаниях и имеют специфические черты, позволяющие выявлять сферы их рационального использования и перспективы дальнейшего развития. Главные понятия бюрократического типа организационных структур - рациональность, ответственность и иерархичность. Сам Вебер считал центральным пунктом концепции исключение смещения "человека" и "должности", ибо состав и содержание управленческих работ должны определяться исходя из потребностей организации, а не людей в ней работающих. открыть »
Настольная игра "Гонки ежиков".
Топот ножек и азартное сопение целый день не утихают на лесной полянке. В этой игре для всей семьи игроки управляют ёжиками с помощью
543 руб
Раздел: Классические игры
Трубка телефонная беспроводная.
Инструкция по применению: 1. Ставим на зарядку базу при помощи USB. 2. На базу кладем трубку таким образом, чтобы контакты сошлись. 3.
383 руб
Раздел: Гарнитуры и трубки
Подставка под торт вращающаяся BE-0434 "Webber", 28 см.
Диаметр: 28 см. Высота: 7 см. Материал: пластик. Цвет: мятный. С вращающейся подставкой вы сможете быстро и легко украшать кондитерские
407 руб
Раздел: Тортницы

Концепция системы управления РУПП "Витязь"

Основной целью деятельности любого предприятия является максимизация прибыли, которая может быть достигнута путем наращивания объемов производства с использованием высокотехнологических наукоемких технологий, освоение новых сегментов рынка сбыта производимой продукции, постоянном освоении новых высококачественных изделий, создание и поддержание престижа предприятия. Целью данной работы является изучение имеющейся организационной структуры предприятия, анализ ее влияние на результаты деятельности предприятия, и внедрение новой организационной структуры управления, способной противостоять влиянию сильных и слабых факторов внешней и внутренней среды. В ходе выполнения работы были решены следующие задачи: - проанализирована производственно-хозяйственная деятельность предприятия; - определены основные цели и направления деятельности предприятия; - проанализированы факторы внешней и внутренней среды; -намечены основные концепции дальнейшего развития. В настоящей курсовой работе рассматривается комплекс вопросов, связанных с управлением производственного предприятия, его недостатки и способы их решения. открыть »

Деловое администрирование

Содержание1. Построение организационных структур управления 2. Повышение квалификации специалистов 3. Практическое задание Список использованной литературы 1. Построение организационных структур управленияФункции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру. Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.1 Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. открыть »

Организация энергетического хозяйства в ЗАО "ЗКПД4 Инвест"

Основными задачами энергетического хозяйства являются: 1) бесперебойное обеспечение всеми видами энергии предприятий, цехов, рабочих мест в соответствии с установленными для нее параметров - напряжения, давления, температуры и др.; 2) рациональное использование энергетического оборудования, его ремонт и обслуживание; 3) эффективное использование и экономное расходование в процессе производства всех видов энергии. Для решения этих задач на предприятии создается энергетическое хозяйство, структура которого зависит от типа производства, объема выпускаемой продукции, от кооперированных связей с другими предприятиями. На крупных предприятиях во главе энергетического хозяйства находится управление главного энергетика (УГЭ), на средних предприятиях – отдел главного энергетика (ОГЭ), на малых предприятиях – энергомеханический отдел. В состав энергетического хозяйства среднего предприятия входят: отдел главного энергетика, электросиловой цех, тепло - или паросиловой цех, электроремонтный и слаботочный цехи. ОГЭ возглавляется главным энергетиком, который подчиняется главному инженеру. С технологических позиций энергетическое хозяйство подразделяется на 3 части: генерирующая часть; распределительная (передающая) часть; потребляющая часть К генерирующей части относятся: электростанции, котельные, газогенераторные станции, компрессорные и насосные установки. открыть »
Ручка перьевая "Golden Prestige", синяя, 0,8 мм, корпус черный/золото.
Перьевая ручка Golden Prestige. Цвет корпуса: черный/золото. Материал корпуса: металл. Материал пера: иридий.
390 руб
Раздел: VIP-ручки
Игра настольная развивающая "Веселые портреты".
Обучающая игра пазл-липучка состоит из 2 игровых полей - лиц и 58 съёмных элементов, присоединяя к лицам разные детали, ребенок может
656 руб
Раздел: Игры-пазлы
Дозатор для жидкого мыла сенсорный "Dettol (Детол)" + картридж "Зеленый чай и имбирь".
Дозатор для жидкого мыла Dettоl (сенсорный + кaртридж) представляет собой автоматическую сенсорную систему, обеспечивающую вакуумное
678 руб
Раздел: Настольные

Процесс и методы управления организацией

Этот список ни в коем случае не является исчерпывающим. Наилучший способ решить, как удовлетворить потребности инвалида, — это поставить себя на его место. Например, почему бы не провести рабочий день в кресле-каталке, чтобы обеспечить хорошую рабочую обстановку для инвалида. Если рассмотреть опыт зарубежных стран в управлении персоналом предприятия, то японский стиль управления кадрами отличает проявление уважения к человеку, формирующееся за счёт системы пожизненного найма, незначительной дифференциации продвижения по службе, а также систематического обучения и вовлечения персонала в управление. Система пожизненного найма ценна созданием у персонала ощущения того, что «все в одной лодке». При этом для персонала существует много возможностей продвижения наверх и повышения заработной платы. Но дифференциация работников незначительна, поэтому они считают добросовестную работу выгодной. С другой стороны, акцент на обучение и расширение возможностей участия в управлении улучшает понимание роли своего труда. Эти факторы приводят к высокой производительности, восприимчивости к нововведениям и, в конечном счёте, к высокой конкурентоспособности на мировых рынках. Глава 2. Практика формирования организационной структуры управления предприятием (на примере ГП Приднестровский ТелеРадиоЦентр). 2.1. Организационная структура ГП ПРТЦ. открыть »

Организационные структуры управления организацией

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру. Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии. Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. открыть »

Организация производственного процесса

Различают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей и социальную подсистемы управления (приложение. 1). Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления. Все эти виды сводятся в основном к четырём типам организационных структур: линейный функциональный линейно-функциональный (смешанный) матричный Линейный используется в системах управления производственными участками, отделами, цехами. Не рассчитан на управление большим предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с поставщиками и потребителями. Функциональный: характерные его черты – углубление функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления. открыть »

Организационная структура управления предприятием

С исторической точки зрения были основания для такой оценки I. Принципиальная организационная структура предприятия Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей и социальную подсистемы управления. Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления. Все эти виды сводятся в основном к четырём типам организационных структур: линейный функциональный линейно-функциональный (смешанный) матричный Линейный используется в системах управления производственными участками, отделами, цехами. Не рассчитан на управление большим предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с поставщиками и потребителями.Функциональный: характерные его черты - углубление функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления. открыть »
Пломба свинцовая 10 мм, упаковка 1 кг.
Рекомендуется использовать совместно с витой проволокой или шпагатом. Устанавливается с помощью пломбиратора. Применение свинцовых пломб
362 руб
Раздел: Прочее
Органайзер подвесной "Фиксики" (5 карманов).
Органайзер подвесной с 5 карманами. Высота: 65 см. 5 карманов размером 15x13 см. Материал: полиэстер, плотностью 600 ден.
317 руб
Раздел: Карманы на детскую кроватку
Настольная игра "Эрудит. Сила магнита".
"Эрудит" - игра, проверенная временем! В игру Эрудит с удовольствием и азартом играют и взрослые и дети. На протяжении многих
1076 руб
Раздел: Игры на магнитах

Бизнес-план производственного предприятия

Основной задачей здесь является повышение эффективности управления. Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределении между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах. Организационные структуры управления производственными предприятиями отличаются большим разнообразием и определяющиеся многими объективными факторами и условиями. Предприятие ООО «Украина» относится к малым предприятиям. В настоящее время на предприятии выпускается фасованное коровье молоко и планируется к выпуску фасованное соевое молоко, в дальнейшем предполагается освоить выпуск других соевых продуктов молочного типа. Предприятие ориентированно на локальный рынок и в перспективе на региональный рынок. Организационная структура фирмы и ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с изменяющимися условиями. открыть »

Организация производства на предприятии

Для решения этих задач на предприятии создается энергетическое хозяйство, структура которого зависит от типа производства, объема выпускаемой продукции, от кооперированных связей с другими предприятиями. На крупных предприятиях во главе энергетического хозяйства находится управление главного энергетика (УГЭ), на средних предприятиях – отдел главного энергетика (ОГЭ), на малых предприятиях – энергомеханический отдел. В состав энергетического хозяйства среднего предприятия входят: отдел главного энергетика, электросиловой цех, тепло- или паросиловой цех, электроремонтный и слаботочный цехи. ОГЭ возглавляется главным энергетиком, который подчиняется главному инженеру. С технологических позиций энергетическое хозяйство подразделяется на 3 части: - генерирующая часть; - распределительная (передающая) часть; - потребляющая часть К генерирующей части относятся: электростанции, котельные, газогенераторные станции, компрессорные и насосные установки. К распределительной части относятся: сети, распределительные устройства, трансформаторные подстанции. К потребляющей части относятся: энергоприемники основного и вспомогательного производства, а также непроизводственной сферы. открыть »

Отчёт по 2-ой производственной практике на АЗС

Структуру и штаты отдела главного энергетика утверждает директор завода. Функции Осуществляет технический надзор за правильной эксплуатацией энергетического оборудования, энергоустановок и энергокоммуникаций в соответствии с действующими правилами технической эксплуатации и правилами техники безопасности и пожарной безопасности. Планирует, организует работы по ремонту, наладке, испытанию и эксплуатации энергетического оборудования. Организует правильную эксплуатацию с содержание компрессорных установок, котельной завода, систем водоснабжения, теплоснабжения и канализации. Разрабатывает планы монтажа и ремонта энергетического и силового оборудования, энергоустановок, энергетических коммуникаций и представление их на утверждение главному инженеру. Ответственность Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим положением на отдел задач и функций несёт главный энергетик. Непосредственно главному энергетику подчинены: бригадир электромонтёров, бригадир слесарей-сантехников и участок механизации и автоматизации. На службе главного энергетика лежит обязанность водоснабжения, канализации и отопления. открыть »

Особенности обязательного медицинского страхования в РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЗАОЧНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Институт управления производственными и инновационными программами Кафедра управления финансами Дисциплина: Бюджетная система РФ К о н т р о л ь н а я р а б о т а на тему: «Особенности обязательного медицинского страхования в РФ» ВЫПОЛНИЛ: студентка 3 курса ЭГИ Группа 634 Шифр 6710310103 Степанович А. С. ПРОВЕРИЛ: к.э.н., доцент кафедры Федорова Е.В. Санкт-Петербург 2008 СОДЕРЖАНИЕ Введение Система обязательного медицинского страхования Фонды обязательного медицинского страхования в Российской Федерации Основные участники системы ОМС и их функции Заключение Список литературы ВВЕДЕНИЕ Медицинское страхование является формой социальной защиты интересов населения в охране здоровья и составной частью системы социального страхования. Создание внебюджетных фондов явилось первым организационным шагом в попытке реформирования системы социального страхования в России. В результате реформы системы социального страхования были определены следующие основные цели: – формирование различных видов социального страхования и его разветвленной инфраструктуры; – построение страховых систем с учетом профессиональных и региональных особенностей; – обязательное участие работающих во взносах по большинству видов социального страхования; –осуществление социального страхования структурами, не находящимися в непосредственном ведении государства; – развитие механизмов самоуправления и саморегуляции в страховых структурах. открыть »
Велобег "Slider" с ручным тормозом (цвет: матовый черный, 12").
Беговел от бренда Slider матового черного цвета привлечет внимание ребенка и понравится ему благодаря современному стильному дизайну.
2578 руб
Раздел: Беговелы
Коврик силиконовый Regent, 60x40 см.
Силиконовый коврик для выпечки – товар многофункциональный и практически незаменимый на современной кухне. Используют его для
1171 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки
Лото пластиковое. Орнаменты. Комплект из трех игр.
Набор «Орнаменты» – это комплект из трёх игр для развития для развития логики, образного мышления, внимания и восприятия цвета. В него
549 руб
Раздел: Лото детское

Организация системы управления на современном машиностроительном предприятии

Контрольная работа На тему Организация системы управления на современном машиностроительном предприятии 1. Основные виды организационных структур управления машиностроительными предприятиямиВыбор тех или иных форм и методов управления машиностроительным предприятием, построение организационной структуры управления связан, прежде всего, с производственной структурой этого предприятия. Как известно в отечественном машиностроении имеют место пять типов производственных структур: предприятия полного технологического цикла; механосборочные предприятия; сборочные предприятия; предприятия по производству заготовок. Естественно, что определенные организационные структуры управления возникают на базе соответствующих производственных структур машиностроительных предприятий. Чаще всего применяются такие организационные структуры управления, как линейная, функциональная и линейно-функциональная. Эти организационные структуры предусматривают объединение различных видов деятельности по признаку технологического подобия, жесткую иерархическую систему подчиненности. открыть »

Как выбрать тему для разных видов рефератов, докладов, контрольных, курсовых. Скачать реферат.