РЕФЕРАТЫ КУРСОВЫЕ ДИПЛОМЫ СПРАВОЧНИКИ

Найдены рефераты по предмету: Педагогика

Исследование роли руководителя в повышении качества результатов деятельности ОУ

Конверт для денег "1 млн рублей", 10 штук, мини.
Упаковка конвертов с оригинальным дизайном от компании «ЭВРИКА». Товар продается упаковкой, в упаковке 10 штук, цена указана за
149 руб
Раздел: Конверты
Флешка "Клубника", 8Gb.
Оригинальный USB флеш накопитель в качественном силиконовом корпусе в виде фигурки. Упаковка - пластиковый тубус. Размеры упаковки:
678 руб
Раздел: Оригинальные флэшки
Чехол для iPhone 4 "Flowers".
«Мы поженили стиль и функциональность с инновациями и получили совершенно новое направление в мире ярких и практичных подарков!» -
807 руб
Раздел: Сумочки для телефонов

Глава 2. Исследование роли руководителя в повышении качества результатов деятельности ОУ. 2.1. Организация исследования. В любой сфере деятельности стремятся достичь максимально возможного качества этой деятельности. Естественно, что это наблюдается и в сфере образования, когда происходит переход от единообразной системы образования к разнообразной. Эта потребность определяется запросами общества и потребностями экономики в высоком уровне подготовленности молодежи. Ориентация на высокие конечные результаты деятельности ОУ предъявляет новые требования к качественному уровню управления. Руководитель должен уметь устанавливать цели ОУ и свои собственные, предвидеть миссию школы, разрабатывать планы, принимать управленческие решения, мотивировать коллектив на их реализацию, осуществлять руководство педагогическим коллективом; обладать способностью осуществлять мониторинг деятельности. Повышение «качества образования» во многом зависит от того, насколько руководитель ОУ осознает необходимость обновления образования, улавливает специфику ситуации и своевременно вносит коррективы в управленческую деятельность. Ориентация на качественное образование побуждают руководителей принимать нестандартные управленческие решения, по иному строить отношения с участниками образовательного процесса. Задачи практической части дипломной работы были следующие: - провести исследование по данной проблеме на базе ПУ-18 и ПУ-33 города Тюмени; - выявить роль руководителя в повышении качества образовательного процесса; - разработать рекомендации руководителям ОУ. При исследовании были использованы следующие методы: - анкетирование; - анализ внутришкольных документов; - интервьюрование; - экспертная оценка. В качестве объектов были выбраны учащиеся ПУ-18, в количестве 41 человек (из них 20 учащихся первого курса, 21 учащийся – второго курса) и учащиеся ПУ-33, в количестве 48 человек (из них 25 учащихся первого курса и 23 учащихся второго курса). 2.2. Планирование исследования. Первый блок характеристик описывает факторы эффективности образовательных учреждений. Руководителям ПУ-18 и ПУ-33 были предложены нижеперечисленные факторы, каждый из которых предлагалось оценить ( ). Если присутствует в работе ОУ; (-), если отсутствует. №№ ПУ-18 ПУ-33 1 Изучение социального заказа 2 Доступная система приема 3 Большой прием учащихся 4 Методы обучения, соответствующие запросам обучаемых 5 Дополнительные образовательные услуги 6 Дифференцированная и индивидуализированная работа с учащимися 7 Эффективная взаимосвязь с родителями и учащимися 8 Четкая организационная структура 9 Творческая управленческая команда 10 Делегирование полномочий 11 Текучка кадров 12 Высокий уровень подготовки педагогов как предметников 13 Постоянное повышение квалификации педагогов 14 Стремление педагогов к творческой, инновационной деятельности 15 Обобщение и распространение передового педагогического опыта 16 Педагоги с большим стажем, квалификационным разрядом 17 Наличие собственных авторских методик 18 Разработка программ развития ОУ 19 Высокие результаты экзаменов 20 Осуществление мониторинга и оценки деятельности 21 Психолого-педагогическая диагностика учащихся 22 Благоприятный морально-психологический климат в коллективе 23 Престиж ОУ 24 Внедрение новых педагогических технологий То, мы видим, что все эти факторы в разной степени присутствуют в работе руководителя, но их необходимо учитывать для перевода образовательного учреждения из режима функционирования, в режим развития, тем самым, обеспечивая качество образования.

Возможно такое противоречие возникает из-за разной степени вовлеченности в образовательный процесс. Сейчас рассмотрим результаты исследования, сделанные руководителем ПУ- 33. Сильные стороны управления: 1. Умение влиять на окружающих, понимание особенностей управленческой деятельности (10 баллов); 2. Умение обучать (9 баллов); 3. Творческий подход (8 баллов); Личностные ограничения: 1. Способность управлять собой (6 баллов); 2. Способность руководить (5 баллов): не совсем развиты способности добиваться результата о работы подчиненных; 3. Умение наладить групповую работу (4 балла): не способность в формировании эффективно работающей «команды». У этого руководителя развиты очень важные качества для управления ОУ. Однако, неспособность сформировать эффективно работающий коллектив мешает достижению целей исследования. В ходе экспертной оценки принимали участие 13 педагогов: 92% опрошенных считают, что директор требователен к людям, 77% отмечают трудолюбие, 92% отмечают, что директор обладает способностью руководить; 54% считают, что директору не хватает умения наладить групповую работу. Сравнительные результаты можно представить в следующей таблице: Способности Субъективное Объективное мнение мнение Умение влиять на окружающих, понимание Развито Развито особенностей управленческой деятельности Способность руководить Не развито развито Умение наладить групповую работу Не развито Не развито Умение обучать Развито Развито Как видно, субъективное мнение руководителя совпадает с экспертной оценкой, сделанной педагогическим коллективом, за исключением: учителя считают, что директор обладает способностью руководить, более того, отмечают эффективность руководства. Возможно такое противоречие возникает из-за неумения наладить групповую работу.-----------------------

Глобус "Двойная карта" рельефный диаметром 320 мм, с подсветкой.
Диаметр: 320 мм. Масштаб: 1:40000000. Материал подставки: дерево. Цвет подставки: вишня, орех. Мощность: 220 V, переключатель на шнуре;
2241 руб
Раздел: Глобусы
Флаг России напольный, с флагштоком.
Высота - 2,25 м. Полотно - 90 х 135 см. Флаг - официальный символ Российского государства. Прекрасно подходит для оформления офисов,
2055 руб
Раздел: Наградная продукция
Набор силиконовой посуды.
Набор состоит из цветной 250 мл-вой миски и 2-х ложек. Не содержит БФА и агрессивных химикатов, легко моется. Подходит для посудомоечной
536 руб
Раздел: Наборы для кормления

Молочный гриб замечательный дар природы для здоровья и красоты

Женская интуиция. Как развить и усовершенствовать незримый дар

Казалось бы, польза от интуиции очевидна. Гораздо легче жить, предчувствуя важные события, неприятности и болезни, ведь можно вовремя принять необходимые меры во избежание бедствий! ... Американскими учеными был проведен интересный эксперимент. Перед 20 испытуемыми был поставлен стол с пирожными, большая часть которых была с просроченным сроком годности. Практически все брали пирожные не задумываясь, и только 2 испытуемых в последний момент положили еду на место. Они объяснили это внезапным чувством тревоги. Однако на этом нужные качества интуиции не заканчиваются. Американский психолог Марш Эмери провела исследования людей, обладающих повышенной интуитивностью. Результаты ее работы показали, что те, у кого развито шестое чувство, в 5 раз реже попадают в автомобильные катастрофы, в 7 раз реже получают травмы, в 2 раза меньше подвержены сердечно-сосудистым заболеваниям. Интуиты гораздо реже (в 5 раз!) получают инфаркты на нервной почве, ведь они заранее готовы к неприятностям, для них беда не шок, в 3 раза меньше подвержены неврозам, так как они гораздо в меньшей степени паникуют, в 2 раза реже получают пищевые отравления и заболевают заразными болезнями такими, как грипп и заболевания, передающиеся половым путем ... »

Исследование роли руководителя в повышении качества результатов деятельности ОУ

В процессе данного исследования руководителям ОУ была предоставлена методика, позволяющая проанализировать свои возможности и личные ограничения в управленческой деятельности. Были получены следующие результаты (по десятибалльной системе) руководителя ПУ-18. Сильные стороны управленца: 1. Умение обучать (10 баллов): способность и желание помогать другим развивать и расширять свои возможности. 2. Умение влиять на окружающих, понимание особенностей управленческой деятельности (9) баллов: способность обеспечивать участие и помощь со стороны окружающих или влиять на их решение; понимание мотивации работников, современные представления о роли руководителя. 3. Четкие ценности, умение наладить групповую работу (8 баллов): способность содействовать развитию и повышению эффективности коллектива, понимание своих личных ценностей, соответствующие условиям современной деловой жизни. Личные ограничения: 1. Творческий подход (3 балла): отсутствие способности генерировать достаточно новые идеи и неумение их использовать. 2. Способность управлять собой (5 баллов): неспособность в полной мере использовать свое время, энергию, умения. 3. Способность руководить (6 баллов): не совсем развиты способности добиваться результата от работы подчиненных. открыть »
Набор для фондю, чугунный, эмалированный, 1,8 литра, (фиолетовый).
Набор для фондю, чугунный, эмалированный, цвет фиолетовый, размер: 16,5х9,5 см, подставка: 15х9,5 см, высота:20 см. Вес: 4250 грамм.
1332 руб
Раздел: Наборы посуды
Тапочки рефлекторные "Сила Йоги Прo", размер 40-41.
Массажная обувь - это простой, удобный, доступный и эффективный способ воплотить в жизнь стремление к заботе о своем здоровье, ведь
784 руб
Раздел: Массажеры
Доска информационная, с липким слоем, коричневая.
Размер: 40х60 см, пробковая фактура.
358 руб
Раздел: Прочее

Культурология: Учебник для вузов

Одно из средств решения этой социально значимой задачи утверждение профессионально-трудовой культуры, культуры преобразовательной деятельности. Впервые с широким использованием этого понятия мы встречаемся в исследованиях, связанных с производственной педагогикой. Системный анализ соотношения профессиональной культуры, культуры труда и культуры производства позволяет выделить три функциональных уровня. 1-й уровень социотехнический, характеризующий гармонизацию элементов в системе «человек техника»; 2-й уровень соционормативный, который предполагает гармонизацию отношений в системе «человек человек», т.Pе. между участниками производственного процесса; 3-й уровень ценностный, определяющий интеграцию элементов культуры в систему на уровне ценностей, придающих смысл человеческой деятельности [13]. Если профессиональная культура проявляется именно в профессиональной деятельности, то трудовая характеризует качественный уровень познавательной и любой преобразовательной деятельности. В структуре трудовой культуры можно выделить три содержательных компонента: когнитивный (или знаниевый), включающий минимум необходимых общетрудовых и специальных знаний; эмоционально-ценностный, проявляющийся в социальной ответственности за результаты и последствия труда, в общественно ценной мотивации деятельности, эстетическом отношении к труду, т.Pе. вPспособности получать удовлетворение от удачно завершенной работы, в потребности творчества и т.Pд.; операциональный (или практически-деятельностный), определяющий качество результатов деятельности, владение рациональными приемами труда, культуру деловых отношений ... »

Управление проектом: строительство и наладка системы обеззараживания питьевой воды

Действующая организационная структура фирмы “ Росводоканал “ позволяет представить укрупненную характеристику состава подразделений, участвующих в деятельности фирмы, и подчеркнуть их особенности. Сильные и слабые стороны организации управления представлены в табл. Таблица Сильные стороны Слабые стороны Руководитель предприятия имеет Отсутствие отдела маркетинга. высшее образование. Руководство предприятия имеет связи с другими фирмами в различных регионах страны. Отлажена система коммуникаций Целенаправленная политика руководства Не маловажным аспектом успешной деятельности фирмы является характеристика маркетинга, так как управление предприятием направленно, прежде всего, на получение максимальной прибыли, что будет возможно при полном объеме и в срок реализуемых услугах ( табл. ). Таблица Сильные стороны Слабые стороны Отсутствие предприятия, Отсутствие отдела маркетингового приозводящих аналогичные услуги. анализа исследований рынка. Высокий уровень качества услуг. Отсутствие рекламной компании. Высокий уровень Отсутствие государственного заказа конкурентоспособности услуг. на производимые услуги. открыть »

Как управлять другими, как управлять собой

Подсчитайте число отмеченных кружочком цифр 1. Это количество очков показывает степень Вашей направленности на людей. Отметьте это количество очков на стрелке, отражающей ориентацию на человека (см. нижеследующую схему). Подсчитайте число неотмеченных цифр 1. Это отражает степень Вашей направленности на дело. Отметьте это количество очков на стрелке, отражающей ориентацию на задание. Результаты Чтобы определить свой стиль руководства, отметьте количество очков, полученных за направленность за задание, на шкале левой стрелки, а количество очков за направленность на человека на шкале правой стрелки. Соедините эти точки прямой линией. Точка, в которой прямая пересекает стрелку стиля руководства, показывает Ваше количество очков на шкале и степень сбалансированности ориентации на задание и на человека. Делегирование полномочий Делегирование полномочий является одним из важнейших средств расширения управленческих возможностей руководителя, повышения качества управления. А при расширении объема управленческих обязанностей руководителя оно становится первой из кардинальных мер, позволяющих руководителю справиться с резко возросшим объемом работы ... »
Конструктор 200 деталей. Арт. JH8804A.
Конструктор-трансформер, состоящий из разноцветных деталей. Благодаря необычной форме и гибкости деталей ребёнок может создать из этого
321 руб
Раздел: Прочие
Каска с подставкой под банки "Веселый роджер".
Не дай себе засохнуть! На стадионе или в парке, на дискотеке или вечеринке, в жаркий полдень или среди ночи, если с Вами пивная каска,
381 руб
Раздел: Прочее
Рюкзак школьный "Ethnic".
Рюкзак состоит из двух вместительных отделений, закрывающихся на застежку-молнию. На внешней стороне рюкзак оснащен двумя накладными
413 руб
Раздел: Без наполнения

Развитие личностных качеств руководителей как средство повышения эффективности управления педагогическим коллективом

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ БУРЯТТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КАФЕДРА ПЕДАГОГИКИ НАЧАЛЬНОГО И ДОШКОЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ Допуск к защите Зав.кафедрой ПНДО Лыгденова В.Б. « » 200 г. ДИПЛОМНАЯ РАБОТА Тема: «Развитие личностных качеств руководителей как средство повышения эффективности управления педагогическим коллективом» Научный руководитель: Лыгденова В.Б. Ст.преп., к.п.н. г. Улан-Удэ 2002 г. Оглавление Введение Глава I. Сущностная характеристика системы управления педагогическим коллективом и личностных качеств руководителя 1.1. Система управления педагогическим коллективом школы 1.2. Психолого-педагогическая характеристика личности руководителя Глава II. Пути повышения эффективности управления педагогическим коллективом. 2.1. Диагностика личностных качеств руководителей и оценка эффективности их деятельности. 2.2. Содержание работы по развитию личностных качеств руководителей и повышению эффективности управления педагогическим коллективом. Заключение. Список литературы Приложение Введение Решение теоретических и практических задач управления образовательным учреждением приобретает все больший вес в связи с гуманизацией и демократизацией, возрастанием роли и значимости защиты прав и свобод человека, развитием рыночных отношений, формирование новых социальных структур и форм управления. открыть »

Экономическая теория

ОСОБЕННОСТИ: Слабые стороны: " сложные механизмы координации " возможность конфликтов из-за двойного подчинения " размытость ответственности по отдельному проекту " сложность контроля работ по проекту в целом " сложность осуществления единой инновационной политики " необходимость дифференцированного контроля по по функциям и проектам Сильные стороны: " высокая гибкость и адаптивность системы " снижение риска ошибочных решений " профессиональная специализация руководителей функциональных подразделений " возможность учета специфических условий регионов " разграничение сфер ответственности " кадровая автономия функциональных подразделений " целевое руководство проектом на основе единоначалия СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА: " обоснование критериев выделения целевых проектов " специфические требования к подбору руководителей проектов " обеспечение единой инновационной политики " предотвращение конфликтов вследствие двойного подчинения сотрудников " разработка специальных мотивационных механизмов, регламентирующих внутрифирменную кооперацию. 13.Мотивация и результативность организации. открыть »

Заработная плата на предприятиях угольной промышленности

Типовая структура дохода сотрудника предприятия может быть представлена следующим образом: Оплата по тарифным ставкам и окладам. Доплаты за условия труда: Характеристики производственной среды. Сменность (режим работы). Степень занятости в течение смены. 3. Надбавки: За производительность выше нормы (сдельный приработок, оплата за работу с численностью, меньшей нормативной). За личный вклад в повышение эффективности и прибыльности. 3.3.За высокое качество продукции, выполнение срочных и ответственных заданий. 4. Премии: За качественное и своевременное выполнение договоров и этапов работ. По итогам работы за год. Из фонда руководителя подразделения. Авторские вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения. 4.5.Вознаграждения за активное участие в освоении новых технических и организационных предложений. Услуги фирмы работникам (социальные выплаты). Дивиденды по акциям предприятия. Заработная плата, являясь важнейшим элементом доходов работником, составляет основу отношений работников и предприятия. На рис. 1 представлены составные части (структура) заработной платы с указанием особенностей формирования каждой из них: = Рис. 1. Составные части зарплаты Базовая (тарифная) часть зарплаты устанавливается в соответствии с почасовым тарифом или окладом под воздействием рыночной конъюнктуры и договорных условий. открыть »
Часы обучающие "Ну погоди!" на батарейках.
Три обучающие программы: - учимся понимать время; - учимся определять время; - песня из мультфильма; - LCD дисплей; - цифровые и
821 руб
Раздел: Обучающие, игровые
Набор "Prestige Collection", синий: ручка, визитница.
Ручка - комбинация "фактурной кожи" и хромированных деталей. Стержень - синий, типа «Parker». Визитница - комбинация
718 руб
Раздел: Письменные наборы
Акварельные карандаши "Lyra Rembrandt Aquarell", 24 цвета.
Премиальные акварельные карандаши. Можно использовать как простые цветные карандаши, а можно размывать рисунок с помощью кисти. Цвета от
1418 руб
Раздел: 13-24 цвета

Роль маркетинга в повышении эффективности предприятия

ФИНАНСОВАЯ АКАДЕМИЯ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВА Курсовая работа на тему : “Роль маркетинга в повышении эффективности предприятия” Научный руководитель: доц. Селиванова А. В. Исполнитель: Студент группы У2–2 Львов Н. Л. Москва 1998 Содержание Содержание 2 Вступление 3 Предприятие и его эффективность 4Виды и структура предприятий 4 Пути увеличения эффективности. 5Маркетинг как инструмент повышения эффективности предприятия 5Маркетинговые исследования предприятия. 6 Исследование потребителей 6 Исследование конкурентов и фирменной структуры рынка 6 Исследование товарного рынка 7 Маркетинговая политика предприятия 8 Товарная политика предприятия 8 Сущность товара в маркетинге 9 Создание нового товара 9 Концепция жизненного цикла товара 11 Ценовая политика предприятия 12 Виды цен 12 Внешние факторы процесса ценообразования 12 Определение исходной цены товара 13 Стратегия ценообразования 13 Коррекция цены 14 Сбытовая политика предприятия 15 Каналы распределения товаров 16 Методы сбыта товаров 18 Оптовый метод сбыта товара 18 Розничная торговля 20 Маркетинговое продвижение товара 23 Реклама 24 Стимулирование сбыта 26 Выставки и ярмарки 26 Персональная продажа 27 Связь с общественностью 27Примеры повышения эффективности предприятий через применение маркетинга 28Маркетинг в компании S aples 28 Маркетинг компании "Тонар". 29 Примеры применения маркетинга в России. 30Заключение 31 Список литературы 33 Вступление Переход нашей страны на новую систему хозяйствования, конечно же, затронул и предприятия. открыть »

Социально-психологическое содержание газеты «Правда» в СССР

Нельзя жарить  курицу  вместе с перьями ,- продолжает он,- .нужно научиться выщипывать несущественное оперение факта ,  нужно  уметь извлекать из факта смысл."(17) ". Факт действительности - это завершенный или незавершенный процесс  взаимодействия вещей ,  предметов ,  систем, а процесс противоречив ,  так как одновременно содержит в себе  и  момент изменчивости и момент устойчивости."(18) Из-за этого противоречия появляется возможность воздействия фактами  на общественное сознание.  И  даже  не придется что-либо изменять в расстановке фактических данных ,  которые " . в каждом случае будут абсолютно верны .  За их достоверность можно ручаться под присягой. Но именно толкование этих данных , как и самого факта в целом , делает их пропагандой."(19)      Комментарий же является одной из наиболее  сильных  сторон сталинской пропаганды.  Пронин говорит:  ". комментарий можно понимать в узком смысле как прямое  повышение  однозначности  и увеличения информационной избыточности в сообщении ,  иными словами ,- сообщение степени свободы интерпретации сообщения реципиентом;  комментирование же , понимаемое широко ,- это отбор и знаковое кодирование информации."(20) Прекрасно это  заметно на примере материалов "Правды",  посвященных судебным процессам по делам "изменников и предателей Родины". открыть »

Роль маркетинга в повышении доходности предприятия

смотреть на рефераты похожие на "Роль маркетинга в повышении доходности предприятия" САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА ОБЩЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ РЕФЕРАТ ПО ОБЩЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ Тема: РОЛЬ МАРКЕТИНГА В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Выполнила: студентка Субботина Анна Михайловна, группа № 128 Научный руководитель: Миэринь Лариса Александровна Санкт – Петербург 2000 Содержание Содержание 2 Вступление 4 Предприятие и его эффективность 5Виды и структура предприятий 5 Пути увеличения эффективности. 5современные теории маркетинга 7 Маркетинг как инструмент повышения эффективности предприятия 11Маркетинговые исследования предприятия. 11 Исследование потребителей 11 Исследование конкурентов и фирменной структуры рынка 11 Исследование товарного рынка 12 Маркетинговая политика предприятия 13 Товарная политика предприятия 13 Сущность товара в маркетинге 13 Создание нового товара 14 Концепция жизненного цикла товара 15 Ценовая политика предприятия 15 Виды цен 15 Внешние факторы процесса ценообразования 16 Определение исходной цены товара 16 Стратегия ценообразования 16 Коррекция цены 17 Сбытовая политика предприятия 18 Каналы распределения товаров 18 Методы сбыта товаров 19 Оптовый метод сбыта товара 20 Розничная торговля 21 Маркетинговое продвижение товара 23 Реклама 24 Стимулирование сбыта 25 Выставки и ярмарки 25 Персональная продажа 26 Связь с общественностью 26Примеры повышения эффективности предприятий через применение маркетинга 27Маркетинг в компании S aples 27 Маркетинг компании "Тонар". 27Примеры применения маркетинга в России 28Заключение 30 Список литературы 32 Вступление Переход нашей страны на новую систему хозяйствования, конечно же, затронул и предприятия. открыть »

Управление достижением результатов

Определение заведомо заниженных значений показателей с целью гарантировать получение премии. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ Что можно сделать для повышения эффективности системы управления достижениями? В первую очередь, необходимо обучить руководителей эффективным подходам в использовании системы управления достижениями. Во-вторых, в случае возникновения форс-мажорных обстоятельств (изменений в законодательстве, решение об аннулировании ранее запланированных проектов) согласовывать пересмотр целей с сотрудниками. Важно также научить и убедить руководителей разделять процессы дисцип-линирования сотрудников и управления достижениями, вести документирование планов и результатов и определять реальные и направленные на развитие компании показатели результатов деятельности Вопрос, касающийся ограничения максимальных размеров материального вознаграждения, как правило, остается всегда открытым. Компания вынуждена контролировать расходы, связанные с оплатой труда и премированием сотрудников в рамках определенного бюджета, и не может позволить себе выплатить больше премий, чем было запланировано. открыть »
Набор по уходу за младенцем. 6 предметов в практичной сумочке.
Комплект: Щетка и расческа. Зубная щетка. Детские ножницы. Щипцы для ногтей. Пилочка для ногтей. Практичная сумочка. Подробные инструкции
581 руб
Раздел: Маникюрные наборы и принадлежности
Шампунь для волос и тела "Chicco Baby Moments", 200 мл.
Мягкое моющее средство для волос и тела Chicco "Baby Moments" идеально подходит для новорожденных. Его смягчающие свойства с
318 руб
Раздел: Для купания
Набор трафаретов с карандашами.
530 руб
Раздел: Трафареты

Внешнеэкономическая деятельность предприятия

Приток инвестиций во многом зависит от того, насколько стимулирующее воздействие оказывает на них налоговая система страны. Таким образом, можно сделать вывод, что государство не создает препятствий на пути развития внешнеэкономической деятельности белорусских предприятий, и старается способствовать ей. Предприятие, без каких либо ограничений может находить рынки сбыта для производимой продукции за пределами своей страны, кооперировать производство и привлекать иностранные инвестиции, что способствует развитию и повышению эффективности производства. Но решающую роль в совершенствовании структуры производства и внешней торговли должно сыграть не государство, а сами предприятия. Только на пути развития современного конкурентоспособного производства, в том числе и наукоемкого, повышения эффективности от работы на мировых рынках, белорусский бизнес может стать равноправным партнером Запада. ГЛАВА 2. ПЕРСПЕКТИВЫ И ПУТИ РАЗВИТИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БЕЛОРУССКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ Одной из первостепенных проблем белорусских предприятий, с точки зрения внешнеэкономического аспекта, является низкий уровень конкурентоспособности производимой продукции. открыть »

Требования к системе контроллинга

1. Этапы определения требованийИсходный пункт для определения требований к системе контроллинга: системы контроллинга всегда создаются с учетом специфики предприятий. Требования определяют, что должна давать система контроллинга. Благодаря ориентации на сформулированные цели можно избежать создания системы контроллинга, которая не будет соответствовать потребностям руководства предприятия в информации. Для разработки требований рекомендуется сформировать команду из пользователей услуг контроллинга, с одной стороны, и из оказывающих услуги контроллинга - с другой. Это необходимо для соотнесения требований с потребностями и возможностями реализации. Руководителем команды должен быть в идеале один из менеджеров предприятия. Обоснованный анализ важных факторов (производственная программа, стиль руководства) очень важен для определения ориентации системы контроллинга. Сформированная команда не только вправе спрашивать, какие факторы в данный момент важны, но и должна предвосхищать обещающих успех проектов исследований и разработок требуют использования потенциала повышения эффективности в сфере исследований и разработок. открыть »

Посредничество

Именно по этой причине конфликтующие стороны обычно неохотно соглашаются на посредничество «сильной» стороны, полагая порой, что «свобода в принятии решения» является более приоритетной. §2. Трудности при осуществлении посреднической деятельности и требования, предъявляемые посреднику. Посредничество обычно используется тогда, когда отсутствуют простые решения конфликтных ситуаций. Это значит, что, приступая к урегулированию, посредник сталкивается с множеством трудностей, проблем и опасностей, которые ему необходимо преодолеть. Их можно разбить на две основные группы: проблемы, • обусловленные собственно трудностями урегулирования конфликта и не зависящие от деятельности посредника; • связанные с деятельностью посредника. Одной из типичных проблем, относящихся к собственно проблемам урегулирования, является то, что для разрешения конфликтной ситуации требуется время. Конфликт же находится в постоянном развитии, и в то время, когда идет поиск мирного решения проблемы с одной из сторон, другой участник может предпринять действия по изменению исходной ситуации. открыть »

Отраслевые особенности налогообложения на предприятиях по добыче драгоценных металлов (на примере ЗАО «НОДОК»)

Итак, роль анализа как средства управления взаимоотношений предприятия с государственным бюджетом с каждым годом возрастает. Это обусловлено различными обстоятельствами. Во - первых, необходимостью повышения эффективности работы предприятия. Во - вторых, в связи с различными мероприятиями экономической реформы, которые непосредственно затрагивают плательщиков налогов. В - третьих, налогообложение тесно связано с финансовыми показателями предприятия, величина налогов прямо зависит от роста доходности, рентабельности, величины заработной платы работников. Кроме того, для уплаты налогов отвлекаются значительные средства предприятия. Поэтому при анализе налогообложения, расчетов с государственным бюджетом, и разработке рекомендаций по уменьшению налоговых платежей - следует учитывать то, что снижение налогов, а значит и налогооблагаемой базы, возможно при снижении величины важнейших финансовых показателей. 3.2 Анализ расчета исследуемого предприятия с бюджетом по налогу на прибыль Для повышения эффективности работы предприятия, выявления роли налога на прибыль в экономике предприятия, проведем анализ налогообложения исследуемого предприятия, а именно анализ по оценке объема и структуры налога на прибыль, который тесно связан с финансовыми показателями предприятия. открыть »
Набор для создания пледа "Смайлик", без шитья.
Сделайте плед своими руками! Из флиса, без шитья. "Собирается" с помощью завязывания бахромы в узелки. Маленькая мастерица сама
1218 руб
Раздел: Поделки из флиса, тканей
Набор фокусов "Уличная магия" (зеленый).
В наборе имеется реквизит для подготовки и показа четырех эффектных фокусов, которые наверняка понравятся всем зрителям. Хотите порадовать
341 руб
Раздел: Наборы для фокусов, опытов
Гуашь художественная, 12 цветов, 40 мл.
12 цветов. Упаковка – картон. Объем – 40 мл.
389 руб
Раздел: Гуашь

Формирование системы сбытовой логистики на примере ЗАО "Ярославский хлебозавод №2"

Учитывая, что ежедневно в доставке продукции по городу и оптовикам в городе (в среднем за месяц) используется 4 автомобиля (без учета 5 крупнотоннажных автомобилей) из 14 автомобилей задействованных в службе сбыта, ежедневно простаивают 5 автомашин (35,7%) и соответствующее число водителей. Схема закрепление за 1 единицей автотранспорта 1 водителя для предприятия не эффективна, учитывая небольшие объемы отгрузки. В тоже время простои оплачиваются как работа, причем составляющая заработной платы играет большую роль в общих затратах предприятия. Руководству предложена схема частичного закрепления 1 водителя за 2 единицами автотранспорта с целью повышения эффективности использования рабочего времени водителей. Ожидаемое повышение эффективности использования рабочего времени составляет 30-40%. 3.4 Предложения по модификации каналов распределения продукции в городе Ярославль. Как уже было сказано в п. 3.2 доставка продукции по городу осуществляется кольцевым развозом транспортом предприятия. Для предприятия (учитывая также сложившееся финансовое положение) данный вид канала распределения является наиболее затратным: транспортные расходы по доставке небольших партий продукции, зарплата водителей и грузчиков-экспедиторов, зарплата менеджеров по работе с магазинами города (6 человек). открыть »

Мотивация персонала

Для анализа экономических показателей деятельности предприятия была использована отчетность ОАО "Жировой комбинат" за 2001-2002 годы. 1. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОСТВА 1.1. Роль и значение мотивации персонала Основной особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Ситуация которая сложилась в настоящее время в нашей стране несёт как большие возможности, так и большие угрозы для каждой личности в плане устойчивости её существования. То есть сейчас существует крайне высокая степень неопределенности в жизни каждого человека. Следовательно, необходимо разработать новый подход к управлению персоналом. Этот подход заключается в следующем: 1) создание философии управления персоналом. 2) создание совершенных служб управления персоналом. 3) применение новых технологий в управлении персоналом. 4) создание и выработка совместных ценностей, социальных норм, установки поведения, которая регламентирует поведение отдельной личности. Философия управления персоналом – это формирование поведения отдельных работников по отношению к целям развития предприятия. В таких условиях мотивация трудовой деятельности сотрудников фирмы приобретает особенно важное значение. открыть »

Как выбрать тему для разных видов рефератов, докладов, контрольных, курсовых. Скачать реферат