|
РЕФЕРАТЫ КУРСОВЫЕ ДИПЛОМЫ СПРАВОЧНИКИ
|
|
|
| Организация и планирование машиностроительного предприятия |
Содержание 1Задание и исходные данные для курсовой работы 2Расчет нормы штучно-калькуляционного времени и размера партии запуска 3Расчет укрупненной численности основных производственных рабочих 4Расчет потребного количества оборудования основных участков 5Расчет показателей по труду и заработной плате 5.1Определение расчетного количества основных рабочих 5.2Расчет числа вспомогательных рабочих 5.3Расчет численности руководителей, специалистов и служащих 5.4Расчет числа обслуживающего персонала 5.5Расчет годового фонда заработной платы основных производственных рабочих 5.5.1Прямой фонд заработной платы 5.5.2Расчет доплат до часового фонда 5.5.2.1Доплата за работу в ночное время 5.5.2.2Доплата за неосвобожденное бригадирство 5.5.2.3Доплата за обучение учеников 5.5.2.4Доплата премии по положению 5.5.2.5Расчет доплат до дневного фонда 5.5.3Расчет доплат до месячного фонда 5.5.3.1Оплата очередных отпусков 5.5.3.2Оплата за время исполнения служебных обязанностей 5.5.3.3Прочие доплаты 5.5.4Сумма доплат по поясному коэффициенту 5.6Расчет годового фонда заработной платы вспомогательных рабочих 5.6.1Прямой фонд заработной платы 5.6.2Расчет доплат до часового фонда 5.6.2.1Доплата за работу в ночное время 5.6.2.2Доплата за неосвобожденное бригадирство 5.6.2.3Доплата за обучение учеников 5.6.2.4Доплата премии по положению 5.6.3Расчет доплат до дневного фонда 5.6.4Расчет доплат до месячного фонда 5.6.4.1Оплата очередных отпусков 5.6.4.2Оплата за время исполнения государственных обязанностей 5.6.4.3Прочие доплаты 5.6.5Сумма доплат по поясному коэффициенту 5.7Расчет годового фонда заработной платы руководителей, специалистов и служащих 6Определение балансовой стоимости амортизационных отчислений основных производственных фондов по группам ОПФ14 6.1Определение стоимости промышленного здания цеха и бытовых помещений 6.2Определение балансовой стоимости металлорежущего оборудования 7Калькулирование себестоимости 7.1Расчет затрат на основные материалы 7.2Определение величины расходов по содержанию и эксплуатации оборудования 7.2.1Затраты на электроэнергию для производственных целей 7.2.2Затраты на сжатый воздух, воду, пар для производственных целей 7.2.3Затраты на вспомогательные материалы 7.2.4Отчисления на социальные нужды от заработной платы вспомогательных рабочих 7.2.5Затраты на материалы и запасные части 7.2.6Затраты на текущий ремонт приспособлений и ценного инструмента 7.2.7Износ малоценных и быстроизнашивающихся инструментов и приспособлений 7.2.8Внутризаводские перемещения 7.2.9Прочие расходы 7.3Составление сметы цеховых расходов 7.3.1Затраты на пар для отопления зданий 7.3.2Затраты на электроэнергию для освещения зданий 7.3.3Затраты воды на бытовые нужды 7.4Составление калькуляции себестоимости отдельных деталей и определение их оптовой цены 1 ЗАДАНИЕ И ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ КУРСОВОЙ РАБОТЫ Выполнение данной курсовой работы преследует следующие цели: - закрепление и углубление знаний по курсу “Организация и планирование машиностроительного предприятия”; - освоение методики самостоятельного выполнения технико-экономических расчетов.
Затем рассчитывается стоимость приспособлений и дорогостоящего инструмента в процентах от стоимости основного оборудования (соответственно 10% и 15% ). Стоимость производственного инвентаря принимается в размере 2% от стоимости основного оборудования, хозяйственного инвентаря - 20 руб. на одного рабочего в смене (включая основных и вспомогательных) и 40 руб. на одного служащего. Расчет амортизационных отчислений по группам оборудования осуществляется путем произведения их балансовой стоимости (с учетом расходов по транспортировке и монтажу оборудования) и установленных норм амортизационных отчислений согласно . Результаты расчета балансовой стоимости амортизационных отчислений основных производственных фондов по группам ОПФ сведены в табл. 26. 7 КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ 7.1 РАСЧЕТ ЗАТРАТ НА ОСНОВНЫЕ МАТЕРИАЛЫ Расчет затрат на основные материалы за вычетом отходов производится по форме, представленной в . Ориентировочные цены на основные материалы приведены в . Результаты вычислений затрат сведены в табл. 27. 7.2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЕЛИЧИНЫ РАСХОДОВ ПО СОДЕРЖАНИЮ И ЭКСПЛУАТАЦИИ ОБОРУДОВАНИЯ 7.2.1 Затраты на электроэнергию для производственных целей Затраты на электроэнергию для производственных целей определяются по формуле: , (5.6.2.3.1) гдеСэ = 0.015 руб – тариф на 1 кВт-ч электроэнергии; W – годовой расход электроэнергии, который определяется по выражению: , (5.6.2.3.1) гдеKС - коэффициент спроса (Kc = 0.5 - для механических цехов) ; Кп =1,05 - коэффициент, учитывающий потери электроэнергии в сети; i = 1. m - количество единиц оборудования в цехе ; Pустi - установленная мощность двигателя на i-й единице оборудования, кВт (табл. ). i = 0,95 - КПД электродвигателя i-й единицы оборудования; Kз - коэффициент загрузки оборудования. Данные по мощности станков занесем в таблицу 28. W=327836,4 кВт; Сэ=0,015?327836,4=4917,54 руб. 7.2.2 Затраты на сжатый воздух, воду, пар для производственных целей Затраты на сжатый воздух, воду, пар Сввп для производственных целей принимаем из расчета 10% от затрат на электроэнергию для производственных целей: Сввп=0,1?4917,54=491,75 руб. 7.2.3 Затраты на вспомогательные материалы Вспомогательные материалы необходимы для ухода за оборудованием и содержанием его в рабочем состоянии. Примерные нормы годового расхода и цены вспомогательных материалов при работе в две смены приведены в . Результаты расчета затрат на вспомогательные материалы сведены в табл. 29. 7.2.4 Отчисления на социальные нужды от заработной платы вспомогательных рабочих Отчисления на социальные нужды от заработной платы вспомогательных рабочих устанавливаются в размере 38,5% от их основной и дополнительной зарплаты. 7.2.5 Затраты на материалы и запасные части Затраты на материалы и запасные части Змзч принимаются в размере 100% от заработной платы ремонтников. Змзч=34483,4 руб. 7.2.6 Затраты на текущий ремонт приспособлений и ценного инструмента Затраты на текущий ремонт приспособлений и ценного инструмента Зрпци принимаются в размере 5% от их стоимости. Зрпци = 0.05 ? (81141 121711,5)=10142,62 руб. 7.2.7 Износ малоценных и быстроизнашивающихся инструментов и приспособлений Износ малоценных и быстроизнашивающихся инструментов и приспособлений Имиип рассчитывается по .
Результаты расчета фонда заработной платы основных производственных рабочих сведены в табл. 19. 5.6 РАСЧЕТ ГОДОВОГО ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ РАБОЧИХ Принимаем повременно-премиальную систему оплаты труда вспомогательных рабочих. Годовой фонд заработной платы вспомогательных рабочих имеет структуру, подобную структуре фонда основных производственных рабочих. Среди вспомогательных рабочих выделяют 3 группы рабочих: - вспомогательные рабочие, обслуживающие оборудование; - ремонтные рабочие; - вспомогательные рабочие цехового значения. 5.6.1 Прямой фонд заработной платы Прямой фонд заработной платы рабочих-повременщиков состоит из прямого фонда вспомогательных рабочих и заработной платы учеников: , (5.6.1.1) гдеFg.раб = 1795 ч - годовой действительный фонд времени одного рабочего; чiпов - часовая тарифная ставка i-го разряда рабочего-повременщика, руб/час; Рi - число рабочих-повременщиков, чел. Зарплата одного ученика составляет 98 рублей в месяц. Результаты вычислений приведены в табл. 20. 5.6.2 Расчет доплат до часового фонда 5.6.2.1 Доплата за работу в ночное время Вспомогательные рабочие работают в две смены при нормальных условиях труда, поэтому ночное время для них составляет 3,5 часа. Доплата за ночное время вычисляется по формуле: , (5.6.2.1.1) гдеPнвi - число рабочих-повременщиков i-й профессии, работающих во 2-ю смену. Остальные параметры известны из ранее проведенных расчетов. Число рабочих-повременщиков, работающих во 2-ю смену, принимается равным половине расчетного количества, исключая распредов, которые работают только в 1-ю смену. Результаты расчета сведены в табл. 21. 5.6.2.2 Доплата за неосвобожденное бригадирство Величина доплат зависит от количества рабочих в бригаде и составляет 10% от заработка бригадира при численности бригады менее 10 человек и 15% при числе рабочих более 10 человек. Количество бригадиров принимаем по одному на смену для каждой профессии, исключая распредов, которые бригадиров не имеют. Доплата за неосвобожденное бригадирство определяется по выражению: . (5.6.2.2.1) Результаты расчетов по пункту 5.6.2.2 отобразим в табл. 22. 5.6.2.3 Доплата за обучение учеников Доплата рассчитывается исходя из суммы в 50 рублей за одного ученика в месяц. Формула для расчета: . (5.6.2.3.1) гдеРуч – количество учеников. 2400 руб. 5.6.2.4 Доплата премии по положению Премия из фонда заработной платы за выполнение производственных показателей выплачивается в размере 10% от прямого фонда заработной платы. . (5.6.2.3.1) =18118,84 руб. Часовой фонд заработной платы Фч складывается из: 1. основного фонда; 2. доплат за неосвобожденное бригадирство; 3. доплат за работу в ночное время; 4. доплат за обучение учеников; 5. доплат премии по положению. 214524,44 руб. 5.6.3 Расчет доплат до дневного фонда Доплаты до дневного фонда заработной платы Фдн состоят из оплаты перерывов кормящим матерям ?Фкм и доплаты подросткам ?Фп в связи с сокращенным рабочим днем. В расчете принимаем данные доплаты в размере 0,3% от прямого фонда заработной платы. 215611,57 руб. 5.6.4 Расчет доплат до месячного фонда 5.6.4.1 Оплата очередных отпусков Отпуск для вспомогательных рабочих состоит из 18 дней.
Большая Советская Энциклопедия (ОР)
Обобщающий показатель эффективности О. п. — увеличение стоимости реализуемой продукции, приходящейся на один рубль средств, вложенных государством в работу данного производственного звена. Социалистическая О. п. осуществляется в интересах трудящихся и при их активном участии. При капитализме О. п. имеет целью извлечение наибольшей прибыли владельцами средств производства. Она связана с чрезмерной интенсификацией труда при ограниченных мерах по охране труда и технике безопасности. Примером такой организации могут служить ручные конвейеры сборки, широко используемые в капиталистических странах. Эксплуататорская сущность капиталистической О. п. прикрывается современными научными методами, например, используемое в капиталистических странах микроэлементное нормирование без соответствующих изменений условий труда приводит к усилению его интенсивности. Совершенствование орудий и предметов труда при капитализме проводится лишь тогда, когда оно сопровождается увеличением прибыли. Это, однако, не исключает применения на отдельных предприятиях ряда научных методов О. п., которые после критического анализа могут быть использованы на социалистических предприятиях (формы специализации рабочих мест, методы обслуживания производства, способы разделения и кооперирования труда на рабочих местах). См. также Рационализация производства, Тейлоризм, Фордизм. Лит.: Хейнман С. А., Экономические проблемы организации промышленного производства, М., 1961; Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии, под ред. В. А. Летенко, М., 1972. С. Е. Каменицер, М. В. Мельник ... »Управление и подготовка производства в автоматизированных цехах
Проектированием автоматизированных участков и цехов, а также созданием заводов в нашей стране занимается ряд проектных институтов ГИПРО и ОРГ по отраслям машиностроения, которые на основе изучения специфики отрасли используют при проектировании последние достижения науки и техники, внедряют новые безотходные и ресурсосберегающие технологии, широко применяют типовые проекты, унифицированные конструкции, системы автоматизированного проектирования (САПР), а также поддерживают тесную связь с научно-исследовательскими, проектно-конструкторскими, строительными организациями и машиностроительными предприятиями в целях быстрейшего внедрения в проекты результатов их работ. Эти проектные институты принимают участие в разработке заданий на проектирование, выборе площадки для строительства или обследовании действующего производства при реконструкции и техническом перевооружении, определении объемов, этапов и стоимости проектных и изыскательских работ. Они выдают заказчику технические требования на разработку специального производственного оборудования, определяют объемы строительно-монтажных работ, состав и число оборудования, комплектующих изделий и материалов, обеспечивают патентную чистоту проектных решений, строительные организации технической документацией в сроки, установленные договором, участвуют в приемке в эксплуатацию объектов строительства и освоении проектных мощностей, организуют авторский, а в необходимом случае и технический надзор за строительством. открыть »Налоговый менеджмент
Полученные в результате расчетов параметры бюджетирования налоговых обязательств имеют как самостоятельное значение, так и используются для планирования налоговых доходов (экономии на налогах) организации в составе ее налогового бюджета. 4.3. Способы оптимизации налогов с использованием методов налогового учета в налоговой политике организации Налоговая политика организации формируется руководителем предприятия на основе положений ведения налогового учета, отраженных в гл. 25 и других главах Налогового кодекса Российской Федерации. Налоговая политика организации это выбранная совокупность способов ведения налогового учета путем первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей группировки и итогового обобщения фактов хозяйственно-финансовой деятельности на основе применения принципов налогового учета. К способам ведения налогового учета относятся методы группировки и оценки фактов хозяйственно-финансовой жизни, списания стоимости активов, определения налогового учета реализации продукции, доходов и расходов, приемы организации документооборота, инвентаризации, системы учетных регистров, обработки информации и иные соответствующие способы, методы и приемы ... »Формирование бизнес-плана вновь создаваемого предприятия
Присвоения части чистого доход . Постановки собственных экономических целей и интересов По своему содержанию предприятие можно предстваить в виде трех взаимосвязанных компонентов: . Комплекса средст и предметов труда, имеющих технологическую общность и предназначенных для производства соответствующих видов продукции или оказания услуг; . Специально сформированного коллектива людей, обьединенных социально- экономическими отношениями и интересами; . Экономической системы с собственным циклом воспроизводства на основе обособления необходимых ресурсов и их оборота (схемы 2,3, табл1)Технико-экономические и социальные основы предприятия. (схема 2) 1.1.1 Процесс и организация планирования на предприятии В практике планирование, как важнейшая функция управления, выступает в форме твореческой деятельности людей по обоснованию предстоящих действий и определению наиболее эффективных способов достижения целей в сфере бизнеса. В отличие от импровизации и спонтанного поведения, планирование предлагает тщательную подготовку принимаемых решений путем всесторонней оценки различных вариантов действий в прогнозируемых условиях и ограничениях. открыть »Вожди и заговорщики
Эти планы намечали не только общий рост тяжелой промышленности, но и ликвидацию диспропорций, из которых буквально состояла советская экономика. Председатель Госплана Г. Кржижановский объяснял, что нехватка техники была связана с нехваткой машиностроительных предприятий, которые не могли строиться и работать из-за дефицита металла, который, в свою очередь, нельзя было произвести из-за недостаточного количества электроэнергии (план ГОЭЛРОбыл почти выполнен, но ее объема все равно не хватало). Бухарин язвительно замечал, что фабрики планируется строить из кирпича, который еще не произведен. Началом всей цепочки были энергетика и чугун. Дальше следовали машиностроительные предприятия и транспорт. До рядового потребителя было далеко. Осторожное планирование ведомства Кржижановского не решало проблему индустриализации, так как превращало длинную промышленную цепочку в долгострой. Параллельно с Госпланом свой, но только «оптимальный» план разрабатывал ВСНХ (так называемые «Контрольные цифры»). Именно он и был принят за основу ноябрьским пленумом ЦКс учетом достижений Госплана ... »Организация бюджетных процессов на предприятии оптовой торговли
Организация бюджетных процессов на предприятии оптовой торговли Cазанов Александр Сергеевич, aинансовый менеджер, Rossi U i ed Group Эффективная организация планирования на предприятия представляет собой формирование целой системы планов. Разработка системы планов должна включать в себя следующие виды планирования: стратегическое планирование, бизнес-планирование, бюджетирование. Эти три вида планов должны быть четко увязаны между собой. На предприятии необходимо применять все три вида планирования. Они должны находиться в строгой соподчиненности: основываясь на долгосрочных стратегических целях и миссии предприятия, разрабатывается бизнес-план, который представляет собой инструмент достижения этих целей, и, далее, в процессе бюджетирования, создается система детальных планов с организацией системы координации и контроля их выполнения, ориентированная на бизнес-план. Ниже в статье приведены теоретические методики и некоторые практические особенности реализации третьего (конечного) компонента системы планирования - бюджетирования. открыть »Планирование в организации на примере страховой компании
Это могут программы по совершенствованию технологии, программы организации контроля качества, программы учета движения запасов и другие. Проекты отличаются от программ тем, что, ориентируясь на определенный аспект жизнедеятельности и развития организации, они имеют установленную стоимость, график выполнения, включают технические и финансовые параметры, то есть отличаются высоким уровнем конкретной проработки. Обычно проекты бывают связаны с созданием и продвижением на рынок новых продуктов и услуг фирмы. Нельзя преувеличивать возможности проектов при определении точных сроков выполнения и конкретных характеристик нового товара. В форме проекта обычно составляется бизнес-план. Кроме указанных видов плановых документов организация должна составить вспомогательные планы, которые нужны для лучшей организации планирования на предприятиях: план организации планирования, планы действий при непредвиденных обстоятельствах, программы обратной связи, программы оценки планов. Подводя итоги по первому разделу, следует отметить, что в управлении планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации целей организации. открыть »Система управления качеством
Список используемой литературыМ.И.Патапов и др. «Организация и планирование машиностроительного производства», Учебное пособие, М: «Высшая школа», 1988 г. В.А. Петров и др. «Организация, планирование приборостроительного производства и управление предприятием»: Учебник для студентов, Л.: «Машиностроение», 1987 г.----------------------- М.И.Патапов и др. «Организация и планирование машиностроительного производства», Учебное пособие, М: «Высшая школа», 1988 г. В.А. Петров и др. «Организация, планирование приборостроительного производства и управление предприятием»: Учебник для студентов, Л.: «Машиностроение», 1987 г. В.А. Петров и др. «Организация, планирование приборостроительного производства и управление предприятием»: Учебник для студентов, Л.: «Машиностроение», 1987 г. М.И.Патапов и др. «Организация и планирование машиностроительного производства», Учебное пособие, М: «Высшая школа», 1988 г. Е.М. Коростелова и др. «Экономика, организация и планирование машиностроительного производства»: Учебник для студентов, М.: «Высшая школа», 1984 г. открыть »Материально-техническое обеспие
Повысились требования к обслуживанию вследствие совершенствования состава основных фондов, внедрения комплексных механизированных и автоматизированных систем, робото-комплексов, увеличения непрерывности процессов, усложнения продукции. В ряде отраслей машиностроения ведется работа по концентрации производства специального инструмента и технологической оснастки на базе крупных инструментальных цехов, развивается фирменный ремонт сложного оборудования, организуются объединенные транспортные цехи и энергетические хозяйства по промышленным местам. В отраслях создаются специализированные строительные организации, которые призваны более оперативно и качественно решать вопросы реконструкции предприятий. Организуются научно-производственные объединения, разрабатывающие комплексные проекты по механизации транспортных, погрузочно-разгрузочных, складских процессов, обеспечивающие изготовление механизмов и их монтаж на предприятиях. Список литературы «Вестник машиностроения» №7, 2001 «Вестник машиностроения» №12 2000 «Машиностроение» №3, 2001 «Машиностроение» №7, 2001 «Машиностроение» №7, 2000 «Организация и планирование машиностроительного производства» М.И. Ипатов, М.: Инфра-М, 2000 «Организация производства» Р.А.Фатхутдинов, М.: Инфра-М, 2000 открыть »Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия
Основными функциями управления машиностроительным предприятием являются: организация, нормирование, планирование, координация, мотивация, контроль и регулирование. Организационная структура ОАО «Сибирь» по принципу своего построения является линейно-функциональной. Её основу составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам предприятия (производство, исследования и разработки, финансы, персонал, маркетинг и т.д.). По каждой из них сформировалась иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы (отдела) аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. За конечный результат в целом отвечает линейный руководитель (генеральный директор), задача которого состоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достижение. Рационально выстроенная организационная структура обеспечит возможность успешной адаптации организации к новым экономическим условиям внешней среды. открыть »Разработка комплексного организационного проекта цеха
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «Воронежский государственный технический университет» (ГОУВПО «ВГТУ») Инженерно-экономический факультет Кафедра экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства.Отчет по лабораторной №4 «Разработка комплексного организационного проекта цеха» по дисциплине « Организационное проектирование производственных систем «Выполнили студенты группы Руководитель2008 Цель работы: приобрести навыки в определении состава проекта механического цеха и в выборе методов его проектирования, а так же в изучении методики планирования и управления разработкой и внедрением комплексного организационного проекта механического цеха, сетевого планирования и управления. Объект проектирования: механический цех машиностроительного предприятия. Основные этапы проведения организационного проектирования механического цеха: 1. Расчёт трудоёмкости разработки и внедрения комплексного организационного проекта цеха с помощью метода удельных весов. 2. Разработка комплекса работ по проектированию 2. открыть »Текущий контроль и регулирование производства. Диспетчирование
В условиях массового производства диспетчерское наблюдение и контроль осуществляются с помощью суточных и часовых графиков работы над соблюдением установленного такта и нормы заделов на всех стадиях производственного процесса. Использование комплекса современных технических средств в сочетании с ЭВМ значительно повысили эффективность оперативного управления производством. В зависимости от специализации, производственной структуры предприятий, масштабов выпуска продукции, принятых систем планирования и других причин состав работ и расчетов в АСУП на каждом предприятии может быть различным. Независимо от этого некоторые из них по форме, содержанию и методике решения выполняются на всех машиностроительных предприятиях, то есть являются стандартными, другие - только на ряде предприятий. Имеют место и оригинальные решения задач планирования и управления. Конкретное выражение перечисленных выше признаков для одних и тех же задач, но выполняемых на разных предприятиях позволяет выявить степень типизации их решения и тем самым определить по каждой функциональной подсистеме перечень типовых задач, то есть используемых при определенных условиях организации, планирования производства и управления предприятием, и стандартных, для которых эти условия одинаковы на всех предприятиях. открыть »Организация участка механической обработки деталей
Были разработаны мероприятия по улучшению эффективности производства. Одним из таких мероприятий было сокращение численности основных производственных рабочих благодаря совмещению операций и многостаночности обслуживания. В экономической части проекта приведены расчеты экономических показателей участка, как по базовому, так и по проектируемому участкам. Был рассчитан экономический эффект от внедрения предложенных организационно-технических мероприятий, который составил 976632,72 рубля. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Великанов К.М., Власов В.Ф., Карандашова К.С. Экономика и организация производства в дипломных проектах. Л.: 1986. Воскресенский Б.В., Паламарчук А.С. Справочник экономиста-машиностроителя. М.: 1977. Егоров М.Е. Основы проектирования машиностроительных заводов. М.: 1969. Климов А.Н., Оленев И.Д., Соколицын С.А. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе. Л.: 1979. Проектирование машиностроительных заводов и цехов / Под ред. К.С. Ямпольского. Т. 4. М.: 1975. Расчеты экономической эффективности новой техники. Справочник/ Под ред. К.М. Великанова. Л.: 1990. Справочник нормировщика / Под ред. А.В. Ахумова. Л.: 1986. Организация и планирование машиностроительного производства / Под ред. М.И. Ипатова, В.И. Постникова, М.К. Захаровой. М.: 1988. Организация, планирование и управление предприятием. открыть »Характеристика и оценка деятельности ОАО "Омский агрегатный завод"
Расчет производственной структуры ОПФ показал, что данное предприятие неэффективно использует, имеющиеся в своем производстве ресурсы. Стабильная работа предприятия обеспечивается за счет повышения роста производства и реализации продукции, а также за счёт темпов роста балансовой и чистой прибыли. В результате проведения курсовой работы, предприятию, в качестве мер финансового оздоровления представляется необходимым осуществление следующих мероприятий: создание оптимальной структуры баланса и финансовых результатов совершенствование платежного календаря ускорение оборачиваемости активов реструктуризация кредиторской задолженности активный маркетинг с целью поиска новых рынков сбыта поиск стратегических инвестиций проведение энерго- и ресурсосберегающих мероприятий Список литературы1.Волков О.И. Экономика предприятия.-М.: Инфра-М., 1998 практикум. М.:Финансы и статистика, 2003. - 336с 2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I, II, М., 1997. 3.Родионов Б. Н. Организация, планирование и управление машиностроительным производством - М.: «Машиностроение» 1998 4. Романенко И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 208с Сафронов Н.А. Экономика предприятия.-М.: «Юрист», 2000-584с. 5.Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002. -304с. 6.Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. Проф. В.К. Скляренко, В.М. Прудникова. -М.: ИНФРА-М, 2002. -256с. открыть »Организация транспортного хозяйства
Выбор и расчет необходимого количества транспортных средств Исходя из схемы грузопотоков и объема перевозок по каждой группе грузов выбирают транспортные средства и рассчитывают потребность в них. Число транспортных средств, необходимых для внешних и межцеховых перевозок, может быть определено по одной из формул, приведенных в сборнике задач по курсу «Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии».- Николаев: НУК, 2004, с. 52-54. Организация, планирование и диспетчеризация работы транспортного хозяйства Планирование работы транспортного хозяйства разделяется на технико-экономическое и оперативно-календарное планирование и диспетчеризацию. Технико-экономическое планирование заключается в разработке годового плана с разбивкой по кварталам. Как правило, этот план включает: а) производственную программу выпуска продукции заводом; б) план по труду; в) лимиты материально-технического обеспечения; г) план по себестоимости транспортных работ; д) план организационно-технических мероприятий; е) сводку технико-экономических показателей. открыть »Финансовый менеджмент
Финансовые структуры, которые существуют на Западе и, в какой-то степени, в реальных крупных фирмах России, подразделяются в зависимости от объема самой фирмы. Для крупных фирм характерна следующая структура. Обязанности вице-президента по финансам. 1. Решение вопросов стратегического финансового планирования. 2. Организация всей финансовой работы. 3. Дает заключения по анализу финансовых документов для руководства. На уровне средних фирм (по размеру) финансовая служба управляется вице- президентом (казначеем). Для малых предприятий существует следующая схема. Для малых фирм решение финансовых вопросов входит в компетенцию руководителя (владельца) и бухгалтера. Однако, с увеличением масштаба фирм может появиться необходимость привлечения специалистов, которые решают определенные задачи; это контроллер, который занимается постановкой общего учета, несет ответственность за разработку смет, оценивает издержки предприятия и планирует доходы. Для отечественных предприятий существует следующая схема. Структура финансового отдела машиностроительного предприятия. Подготовка специалистов финансового менеджмента (Германия). открыть »Бюджетирование: где “спотыкаются” Ваши финансы…
Анализ эффективности бартерных сделок необходимо осуществлять еще на стадии заключения договора. А самым оптимальным вариантом в этом случае является проведение бартерных сделок с использованием обоими сторонами исключительно “денежных” цен. Это делает прозрачным анализ рентабельности и не увеличивает налогооблагаемую базу. 3. Производственное планирование За последнее десятилетие производственная деятельность большинства промышленных предприятий, в первую очередь предприятий машиностроения, претерпела кардинальные изменения. От массового, мало номенклатурного производства предприятия были вынуждены перейти к мелкосерийному, единичному производству. Номенклатура выпускаемой продукции, на некоторых предприятиях, увеличилась на порядок. Резко сократился жизненный цикл модельного ряда. Соответственно, организация производства перестала соответствовать текущим реалиям. Машиностроительные предприятия, как правило, располагали специализированным оборудованием, предназначенным для производства большого количества одинаковых деталей. открыть »Проект механического цеха
Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Тихоокеанский государственный университет Институт экономики и управления Кафедра экономики и менеджментаПРОЕКТ МЕХАНИЧЕСКОГО ЦЕХА Курсовая работа По дисциплине «Организация производства на предприятиях отрасли» Хабаровск 2008 Исходные данные Программа выпуска – = 130000 н-час. Суммарное штучное время на деталь, Тшт (мин.) = 182. Вес детали, Р (кг.) = 18 кг. Mi 10 станочных операций. Режим работы цеха 2 смены. Длительность смены 8 часов. ВведениеЦель курсовой работы – закрепление знаний, полученных при изучении курса «Организация производства на предприятии отрасли», а также выработка навыков самостоятельного решения комплекса вопросов проектирования, организации и планирования машиностроительного производства. Современное машиностроительное предприятие представляет собой сложный производственно-хозяйственный комплекс, в распоряжении которого находятся здания и сооружения, машины и оборудование, сырье и материалы, комплектующие изделия, топливо и другие средства производства, а также людские ресурсы, необходимые для выполнения производственных процессов, т.е. процессов превращения предметов труда в продукты труда. открыть »
